物业经理人

何谓顾问式销售

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  何谓顾问式销售

  在这个变革的时代,市场环境的改变,造就了企业营销策略的改变:

  第一:必须以客户为中心,为客户提供个性化服务。

  第二:更看重知识,包括客户的核心业务运营、客户服务模式、客户面临的业务挑战等知识,包括本公司的产品技术应用知识,以及对业界相关应用趋势的把握。

  第三:必须以客户业绩为基础,确立持续而密切的客户关系。这也就是说,企业的营销策略已从原来的产品销售向“顾问式销售”转型。

  所谓顾问式销售,是一种以原则为基础、对事不对人、着重于双方利益、寻求互惠互利的一种销售方法,在具体操作上,是从客户的观点看问题,诚心诚意地了解客户的需要,甚至比客户了解得更透彻,抓住关键问题及彼此间的顾虑,寻求彼此都能接受的结果,并商讨出达成结果的各种可能方案,从而实现“双赢”。它具有以下特点:所有销售对话都围绕着克服异议和回避异议展开;引出客户没有注意的问题点是克服异议的有效方法;有效地引导客户说出销售代表要说出的话是一种对话技术;将话题从简单的问题点向纵深处延伸是销售拜访前的计划重点;每一个问题既能将销售向前推进,也能使销售发生后退甚至回原点。进行顾问式营销,可按这四个步骤进行

  1.寻找需求

  客户都有什么需求?广告人在做广告的时候也明白要让客户满意,所以常常以他以为的客户的需求来代替客户的真正需求,而客户的真正需求并不一定能从表面上得到答案。

  明确客户的真正需求的方法主要是通过交流、沟通。当无法沟通的时候,可以尝试换位思考,多问自己:假如我是他,我会……站在对方的角度来思考问题。这样在与客户谈判之前,把对方的顾虑由你讲出来,并找到一种合适的方法建议给他,生意的成功率就会提高。

  2.解决问题

  帮助客户解决问题,首先要坚信自己的产品是好的,是客户所需要的。如果自己都不相信自己的产品,那么客户一定不会喜欢或需要这种产品。

  其次需要广告的销售员具备专家一样的知识与技能。如果销售员不能深刻、合理地解答客户的问题,那么客户就不会产生信赖。因此在比较高级的产品或服务销售中,对销售员的要求也是较高的。在咨询业中,往往是专家亲自出面来谈业务的道理就在于此。

  3.教育客户

  当你认为是好的东西,而客户不这样认为时,就需要销售员来教育客户,教育的目的在于使客户认同你的价值观,对你的产品抱有同样的态度。而如何教育客户,教育客户什么内容,也必须基于对客户需求分析的基础上进行,即动用换位思考:他最担心的是什么?他最渴望的是什么?他的目标是什么?他的现实是什么?他所面临的主要问题可能是什么?

  4.帮助客户

  帮助客户即与客户建立长期的关系,一旦客户有需要,你可以马上替他解决,视客户为一笔长期的投资。在国内投入巨额广告费而结果却如竹篮打水的产品多得是,原因可能是多方面的,比如广告没有配合渠道政策,只做了广告,但却没有相应的铺货。广告人在做广告的时候较少考虑产品的营销,必然导致这种结果。事实上广告必须是渠道的配合;否则,广告再漂亮,从行销的角度讲,也是失败的。广告人的境界不是自己成为什么,而应是某些品牌的制造者的一部分。

  另外,态度,是顾问式销售的有力武器。计划与判断能力、人际沟通技能、资源的协调与整合能力、时间管理与控制能力等技能,都是优秀销售人员所必备的。

篇2:销售员/置业顾问岗位职能

  销售员/置业顾问岗位职能

  直接上级:销售经理

  工作职能

  1、熟练掌握本项目的业务知识

  2、建立并处理好与客户的关系,保持良好的形象。

  3、及时进行客户入场、成交、电话接听以及客户登记等资讯输入记录工作。

  4、处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请销售经理解决。

  5、服从销售部的统一纪律及管理,负责自己销售工具的完整,自觉保持销售现场的清洁。

  6、根据自身在销售中遇到的问题,随时向销售经理汇报、建议。

  7、严格按照轮换制度接待上门客户,注意加强自身销售技巧的学习和经验总结。

  8、维护销售部同事之间的团结。

  9、遇到超越自身权限的或不清楚的问题,及时提请销售经理解决,杜绝对客户超范围承诺。

  职务权限

  销售现场的执行权、销售调控的建议权。

篇3:物业顾问公司销售主管岗位职责

  物业顾问公司销售主管岗位职责:

  1、协助销售经理日常管理工作,带领团队完成销售任务。

  2、具有一定的客户服务意识和接待、销售技能;

  3、具有良好的团队合作精神和百折不挠的工作毅力;

  4、有很强的进取心,立志尽快成长为销售经理;案场经理的储备人选,销售技巧和销售能力的示范者。

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