公司市场部经理职务分析样本

　　岗位名称：市场部经理

　　直接上级：营销部经理;

　　下属岗位：业务管理员，市场调查员;

　　岗位性质：全面主持市场部的工作;

　　管理权限：对本部职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力;

　　管理责任：对所承担的工作全面负责;

　　主要职责：

　　1.对产品销售管理工作;

　　2.负责市场开拓和管理工作;

　　3.负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作;

　　4.对销售管理办法的研究和改进;

　　5.产品市场销售潜力的调查和分析;

　　6.对下属人员工作的考核、评比、激励;

　　7.销售成绩的统计与分析;

　　8.对同业、客户、环境的调研;

　　9.负责对账物卡的核对;

　　10.定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论;

　　11.半年一次销售情况的评价;

　　12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;

　　岗位要求：

　　1.具有大专以上文化程度和营销管理知识;

　　2.具有较强的管理能力和工作协调能力;

　　3.熟悉公司产品和基本生产情况;

　　参加会议：

　　1.参加公司召开部以上有关工作会议;

　　2.参加公司每月季的工作协调会;

　　3.参加公司年度工作评比会;

　　

篇2：房地产公司市场部经理岗位说明

　　房地产开发公司市场部经理岗位说明

　　一、汇报对象　向营销总监报告并接受其领导

　　二、职责阐述

　　1、为公司整体营销提供参考

　　2、制订年度营销企划（营销策略、营销计划）

　　3、协调部门内部及其它部门（营销部门及非营销部门）之间的合作关系

　　4、制订本部门工作规范、行为准则及奖惩制度

　　5、指导本部门各项工作的实施，通过检查各部门周、月、季、年计划安排及执行状况，控制工作的进程；

　　6、评定本部门工作人员资信及其业绩表现，并内部人员招聘、培训、奖惩及调配；

　　7、制订并监督执行市场规划与预算；

　　8、制订各项费用的申报细则及审批程序；

　　9、制订并监督执行公关及促销活动计划，全面计划和安排公司年、季、月专项市场推广策划，具体部门工作；

　　10、制订并监督执行市场调查计划；

　　11、定期召开市场部会议，以便各部门统一观念协调进程；

　　12、领导和组织部门内各成员共同制订并执行公司中长期和年度营销目标及整体市场营销计划；

　　13、与广告代理商一起，制订年度市场推广计划和预算，并监督投放过程和效果，及时评估和调整；

　　14、协调部门内部及本部门与其他部门之间的合作关系；

　　15、与工程、销售部门磋商，结合市场情况做出合理的产销计划；

　　16、与销售部门配合进行销售渠道政策设计与完善；

　　17、协助销售部门实施市场推进计划，对过程及结果进行监控和评估；

　　18、制订本部门工作规范、行为准则及奖惩制度；

　　19、招募、训练、培养市场推广人员，为公司发展储备人才。

篇3：市场部经理绩效测评标准

　　市场部经理绩效测评标准

　　被测评人：测 评 人：

　　测评日期：测评时段：

　　＊ 业务工作

　　1. 领导和组织部门内各成员，共同制定营销年度目标和整体市场营销工作计划。

　　2. 制定年度市场推广计划和预算，监督产品投放过程并及时评估和调整。

　　3. 与生产、销售部门磋商，结合市场情况作出合理和前瞻性的新产品开发计划。

　　4. 与销售部配合，进行通路政策设计与完善。

　　5. 协助销售部门实施市场推进工作，对其过程及结果进行监控和评估。

　　6. 策划与推广客户服务计划和增值性活动，并组织相关部门协助客户服务部门执行好增值性的客户服务活动，对工作过程及结果进行监控和评估。

　　7. 协助营销总监了解企业竞争对手及经营优势、特色等信息，分析竞争状况，组织制定出有竞争力的营销方案，维护企业的市场地位。

　　8．运用市场调查和预测，了解消费者的需求状况及其变化趋势。

　　9. 在市场供求信息中，透过现象，分析消费者需求变化规律，及时为新产品开发提供可靠的市场分析报告。

　　10. 合理调配内部人员，形成一个科学的有层次的人员结构。

　　11. 协调部门内部及部门与其他部门之间的合作关系与信息沟通。

　　12. 招聘、培训、培养市场推广人员，为公司发展储备人才。

　　＊ 管理监督

　　1. 领导上能令行禁止，确保目标实现。

　　2. 用人上发挥个人所长，调动各类人员的积极性，形成集体合力。

　　3. 了解下属管理人员的需求与动机，正确引导他们的行为。

　　4. 正确确定部门的工作计划与目标，帮助下属选择好个人目标，使个人目标与组织目标相一致。

　　5. 妥善处理工作中的失败与临时追加的任务，督促各项工作及时圆满完成。

　　6. 建立系统的市场调查、广告等信息网络，及时收集有关市场信息。

　　7. 利用各种方法激励下属努力工作，鼓励相互协作的精神。

　　＊ 指导协调

　　1. 以组织一员的身份与上级、下属和同事及其他有关人员建立协调、和谐的工作环境。

　　2. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，调动部下的工作积极性。

　　3. 客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

　　4. 积极训练、教育下属，提高他们的技能和素质。

　　5. 教育下属了解企业各方面的政策和规章。

　　6. 及时指出下属工作中的失误，并提出正确解决方案。

　　7. 维持良好的内外部人际关系，使工作顺利进行。

　　＊ 审查报告

　　1. 提出销售和产品导向的市场报告。

　　2. 评估市场调查报告的科学性。

　　3. 审查广告与媒体的费用控制报告。

　　4. 编制和保存各类信息和报告材料。

　　5. 审查市场导向的财务报告。

　　6. 审查策划报告的可行性。

　　7. 细心听取有个关人员关于工作情况的报告，并给予相应指示。

　　8. 工作总结报告及时、准确、真实。