企业市场部经理岗位职责范例1

　　任职资格

　　基本要求

　　1.学历

　　大学本科以上，具有企业管理、市场营销、物流管理、合同管理、市场策划等专业知识

　　2.专业经验

　　三年以上市场营销工作经验

　　3.个人能力要求

　　沟通能力、协调能力、创新能力等

　　相关说明

　　1.认同公司企业文化，忠诚度高

　　2.了解不同类型的客户及本行业的发展状况

　　3.注重内部管理

　　4.有学习意识和团队意识

　　职责内容

　　1.根据企业发展战略，编制年度市场开发计划，报营销总监审批后执行

　　2.组织所属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息

　　3.按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案

　　4.定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动

　　5.根据企业财务制度的规定，及时编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，节约企业管理成本

　　6.负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系

　　7.具体负责企业品牌的推广及品牌运作工作

　　8.负责市场部内部管理工作

　　9.完成上级临时交办的工作

　　考核指引

　　考核说明

　　1.考核频率

　　季度考核

　　2.考核主体

　　营销总监、人力资源部

　　3.关键业绩指标

　　市场开发计划完成率、市场调研计划完成率、广告宣传计划完成率

　　结果应用

　　1.考核结果作为薪酬发放依据

　　2.考核结论作为培训实施及职位晋升的参考

　　3.考核得分低于××分者，将受到口头警告处分

篇2：房地产公司市场部经理岗位说明

　　房地产开发公司市场部经理岗位说明

　　一、汇报对象　向营销总监报告并接受其领导

　　二、职责阐述

　　1、为公司整体营销提供参考

　　2、制订年度营销企划（营销策略、营销计划）

　　3、协调部门内部及其它部门（营销部门及非营销部门）之间的合作关系

　　4、制订本部门工作规范、行为准则及奖惩制度

　　5、指导本部门各项工作的实施，通过检查各部门周、月、季、年计划安排及执行状况，控制工作的进程；

　　6、评定本部门工作人员资信及其业绩表现，并内部人员招聘、培训、奖惩及调配；

　　7、制订并监督执行市场规划与预算；

　　8、制订各项费用的申报细则及审批程序；

　　9、制订并监督执行公关及促销活动计划，全面计划和安排公司年、季、月专项市场推广策划，具体部门工作；

　　10、制订并监督执行市场调查计划；

　　11、定期召开市场部会议，以便各部门统一观念协调进程；

　　12、领导和组织部门内各成员共同制订并执行公司中长期和年度营销目标及整体市场营销计划；

　　13、与广告代理商一起，制订年度市场推广计划和预算，并监督投放过程和效果，及时评估和调整；

　　14、协调部门内部及本部门与其他部门之间的合作关系；

　　15、与工程、销售部门磋商，结合市场情况做出合理的产销计划；

　　16、与销售部门配合进行销售渠道政策设计与完善；

　　17、协助销售部门实施市场推进计划，对过程及结果进行监控和评估；

　　18、制订本部门工作规范、行为准则及奖惩制度；

　　19、招募、训练、培养市场推广人员，为公司发展储备人才。

篇3：市场部经理绩效测评标准

　　市场部经理绩效测评标准

　　被测评人：测 评 人：

　　测评日期：测评时段：

　　＊ 业务工作

　　1. 领导和组织部门内各成员，共同制定营销年度目标和整体市场营销工作计划。

　　2. 制定年度市场推广计划和预算，监督产品投放过程并及时评估和调整。

　　3. 与生产、销售部门磋商，结合市场情况作出合理和前瞻性的新产品开发计划。

　　4. 与销售部配合，进行通路政策设计与完善。

　　5. 协助销售部门实施市场推进工作，对其过程及结果进行监控和评估。

　　6. 策划与推广客户服务计划和增值性活动，并组织相关部门协助客户服务部门执行好增值性的客户服务活动，对工作过程及结果进行监控和评估。

　　7. 协助营销总监了解企业竞争对手及经营优势、特色等信息，分析竞争状况，组织制定出有竞争力的营销方案，维护企业的市场地位。

　　8．运用市场调查和预测，了解消费者的需求状况及其变化趋势。

　　9. 在市场供求信息中，透过现象，分析消费者需求变化规律，及时为新产品开发提供可靠的市场分析报告。

　　10. 合理调配内部人员，形成一个科学的有层次的人员结构。

　　11. 协调部门内部及部门与其他部门之间的合作关系与信息沟通。

　　12. 招聘、培训、培养市场推广人员，为公司发展储备人才。

　　＊ 管理监督

　　1. 领导上能令行禁止，确保目标实现。

　　2. 用人上发挥个人所长，调动各类人员的积极性，形成集体合力。

　　3. 了解下属管理人员的需求与动机，正确引导他们的行为。

　　4. 正确确定部门的工作计划与目标，帮助下属选择好个人目标，使个人目标与组织目标相一致。

　　5. 妥善处理工作中的失败与临时追加的任务，督促各项工作及时圆满完成。

　　6. 建立系统的市场调查、广告等信息网络，及时收集有关市场信息。

　　7. 利用各种方法激励下属努力工作，鼓励相互协作的精神。

　　＊ 指导协调

　　1. 以组织一员的身份与上级、下属和同事及其他有关人员建立协调、和谐的工作环境。

　　2. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，调动部下的工作积极性。

　　3. 客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

　　4. 积极训练、教育下属，提高他们的技能和素质。

　　5. 教育下属了解企业各方面的政策和规章。

　　6. 及时指出下属工作中的失误，并提出正确解决方案。

　　7. 维持良好的内外部人际关系，使工作顺利进行。

　　＊ 审查报告

　　1. 提出销售和产品导向的市场报告。

　　2. 评估市场调查报告的科学性。

　　3. 审查广告与媒体的费用控制报告。

　　4. 编制和保存各类信息和报告材料。

　　5. 审查市场导向的财务报告。

　　6. 审查策划报告的可行性。

　　7. 细心听取有个关人员关于工作情况的报告，并给予相应指示。

　　8. 工作总结报告及时、准确、真实。