集团公司组织部部长工作标准

　　引言

　　1.1 根据《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》、《*中央关于加强党的建设的通知》、公司《党委工作制度》和《组织部工作标准》，制定本标准。文秘资源网

　　I.2 本标准规定了组织部部长的岗位职责、上岗条件、工作内容及要求、工作程序、职权、检查与考核等事项。

　　1.3 本标准适用于zz公司组织部部长的工作。

　　2 上岗条件

　　2·1 具有大专文化程度或具有中级专业职务任职资格，并取得本岗位培训证书。

　　2·2 熟悉马克思主义哲学基本厚理，掌握人事管理学和服装生产、管理的基本知识。

　　2·3 对有关党和国家方针、政策、文件、指令，目标任务能正确理解，对本职工作中面临的问堪，能结合分析，对干部考察情况，能实事求事客观公正地作出评价，能树立全局意识，审慎地分析形势，指导和帮助全科人员各心其责的综合工作能力，有较强的语言和文字表达能力。

　　3 组织部部长职责在党委正副书记的领导下，负责科内的全面工作。主持处理日常事务，布置安排，检查落实党委有关党的建设和干部工作的情况。承担组织工作业务领导责任，向党委书记(副书记)负责。

　　部长不在时，指定专人负责并行使职权。

　　4 工作内容及要求

　　4·1 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和党委决议、决定及领导指示。

　　4.2 了解掌握全科人员的思想、工作和学习情况，做好经常性的思想政治工作。

　　4.3 建立健全本科的基础工作，完善本科的管理制度和责任制。

　　4.4 参加上级及公司内召开的有关会议，主持召开科务会，研究工作和解快本部的问题，及时传达上级指示精神和布置工作任务。

　　4.5 负责组织制订月、季度工作计划、安排和文件起草工作，制订全年工作方针目标及考核指标，并负责检查所下达的任务的完成情况。

　　4.6 负责中层以上干部和基层领导班子后备干部的管理、考察、考核工作，全面掌握基层领导班子和科级干部的基本状况，针对存在的问题，研究解决的办法，为党委和总经理调配好领导班子当好参谋。

　　4·7 负责组织全公司干部的劳动组织工作。

　　4·8 负责审定党员发展计划，掌握全公司发展情况，保证发展质量。

　　4·9 组织检查基层支部有关党务工作任务的完成情况，及时向党委汇报检查情况和提出建议。

　　4·10 经常深入基层、班组、进行调查研究，听取群众的反映，了解干部、党员的工作表现情况，分析思想动态，掌握全面情况。

　　4·11 负责干部任免，统计报表，管理制度，工作安排等审核工作。

　　4·12 负责本部门有关资料的归档工作。

　　4·13 完成公司领导交办的其他工作任务。

　　4·14 执行公司{职工通作工作标准)。

　　5 工作程序

　　5·1 严格执行发展党员程序，履行组织发展手续。

　　5·2 严格按照章程规定，组织好支部换届工作。

　　5·3 按照干部任免程序，做好部级以上干部的任免业务工作。

　　5·4 每月检查一次各岗位的工作情况，按经济责任制考核办法进行考核。

　　5·5 按照公司制定的考核办法、按月、季、年度进行检查考核各支部的工作。

　　5·6 凡需要立即答复或紧急处理的事务，摸清情况后，属职权范国内的及时处理，不属职权范围的，向党委正副书记请示汇报，依据指示进行处理。

　　6 职权

　　6·1 有权布置检查，督促各支部的工作。

　　6·2 有权向各基层支部索取有关党务工作方面的材料和数据。

　　6·3 有权对部级和党群干部及后备干部的考察、考核、选拔、配备、调整、任免、奖惩提出建议。

　　6·4 有权组织全公司的干部劳动和部级以上干部和党群干部的劳动考核。

　　6·5 有权召集全公司党务工作干部会议，及时传达上报党组织和有关党的组织工作方面的指示精神。有权召集有关人员研究和解决党的建设工作问题。

　　6·6 有权组织基层支部开展党内各种活动。

　　6·7 有权回答解决基层支部提出的有关问题。

　　检查与考核

　　7·1 接受党委书记(副书记)的检查和考核。

　　7·2 按照公司经济责任制考核办法和党群系统方针目标管理的考核和奖惩办法进行考核和奖惩。

　　附加说明：

　　本标准由公司委员会提出

　　本标准由组织部起

　　草

　　本标准委托组织部部长负责解释。

篇2：企业文化部长工厂参观心得体会

　　企业文化部长工厂参观心得体会

　　亲爱的家人：

　　大家好！

　　首先感谢孔总又给我们一次成长机会，其次感谢我的同事能与我一起成长，最终感谢群鑫包装精致的展示，让我眼睛一亮，发现自己企业真正的问题，管理需要改善，服务有待提高。

　　通过今天的参观学习，物业部有以下三点需要完善：

　　一、企业文化的展示：我们公司企业文化是放在人事，仅限于公司内部员工，而没有对外更好的宣传，没有让我们的客户更好的了解我们企业，没有更好培训员工调动员工的工作积极性。

　　二、生产车间工作流程、作业指导书、相关检查表格上墙：我进入公司参加物业管理工作已有8年，我的管理方式一贯是以说、安排布置工作，总感觉事情做不完，老是做重复工作，很累。其实我们流程、作业指导书、相关检查表格都有，就是没有合理的运用上墙，让员工实时明白该如何去做，让客户能时时监督我们工作，能更好提高服务质量。

　　三、在他们公司我看到我曾经参加联创培训课程里的《击掌为盟》（太棒了！我是一切的根源，态度决定一切我是我认为的我等）9大要点：这充分说明他们能学以致用，但是我们却没做到，又还给老师了，我们也要张贴，要不断学习、不断的体会、不断的宣导、要落地，要持之以恒，达到长效管理。

　　一、参观顾总纸箱厂感悟

　　首先感谢公司孔总、陈总给予我外出学习参观的机会，通过这次参观学习结合自身在公司的工作职责，有很多的感悟，我就先表述以下三点，谈谈我目前就要落实要做的感想：

　　1、顾总公司的企业文化，在厂区内随处可见，如：大厅接待处、会议室、生产区域、综合办公处、顾总办公室等，不仅让员工随时可以了解、熟记本企业的文化宗旨，热爱本企业，增加凝聚力，更会增强企业的形象、信誉度，会让客户觉得有文化气息浓郁的企业是个综合素质高，可信赖的企业，这样会提高企业的竞争胜算的力度。

　　我作为文化部长，负责公司的文化宣导，与此相比，我所作的太少太落后了！为自己感到羞愧，觉得对不起孔总、陈总对我的信任！公司形不成浓厚的文化氛围，员工对公司文化不感兴趣，不了解、不理解等都是我的责任。我接下来会在小区、餐厅、走道等可以利用宣传的地方来做我们公司的企业文化，使之成为我们公司的一道文化风景线，我会先做预案，制定完成时间节点。其次，我会每月做二次企业文化培训，宣传公司的文化理念。我一定会用心做好的！

　　2、顾总企业文化简要明了，不花哨。她企业的文化核心是：以质量为本。围绕“质量是企业生存的第一法则”这一主题来做文章，因此，我也要紧紧围绕我们“育人为本”这一理念做文化宣导，做到直观、便于理解，不做空虚的东西，要让大家觉得贴心，是所想要的东西。

　　3、做为公司的文化部长，我平时与员工沟通公司的文化太少，没有好好做到承上启下的作用，通过这次参观，真正感觉到了文化在企业的重要性，是归笼人心的法宝。我以后会以顾总公司的文化氛围为标准来要求自己该怎么做，怎么做好。

篇3：物业公司财务部长职责

　　物业公司财务部长职责

　　1、做好各种会计凭证和账务处理工作。

　　2、每月、每季按时做好各种会计报表，定期向业主委员会公布管理收缴及使用情况。

　　3、负责检查、审核各经营管理部门及下属机构的收支账目。

　　4、检查银行、库存现金和资产账目，做到账账相符，账实相符。

　　5、按照物业管理的行业特点和需要，分类计账；完成企业领导交办的财会工作。

　　6、向公司领导人负责，组织公司的财会管理工作，当好公司负责人的经营管理参谋。

　　7、每月、每季审核各种会计报表和统计报表，写出财务会计分析表，送企业法人审阅。

　　8、检查、监督物业管理各项费用的及时收缴,保证企业资金的正常运转。

　　9、审核控制各项费用的支出,杜绝浪费。

　　10、根据物业管理行业的具体特点、依据财会管理有关法规、政策、文件，制定财会管理具体制度和操作程序。

　　11、研究熟悉和实施相关的工商、财会及税务、物价等管理制度，运用法律、行政处分和经济手段保护公司的合法权益。