z师范大学本科考试试卷管理办法(试行)
为进一步规范考试试卷管理工作，强化考试试卷的命题、制作、评阅、分析与存档，全面提升本科考试试卷综合管理水平，特制定本办法。
一、试卷命题原则
(一)科学性原则。试题无科学性错误;试卷能处理好知识与能力、理论与实践、重点与覆盖面的相互关系。
(二)合理性原则。试卷的内容、范围、深度均符合教学大纲的有关规定;试卷结构在题型、题量、题分、难度、区分度、认知层次比例方面分配合理;评分标准简便、准确，便于把握。
(三)有效性原则。组成试卷的试题具有代表性，能够准确地测评学生掌握知识的程度和运用知识解决问题的能力。
二、试卷命题要求
(一)建有试题库的课程和其它有条件的基础课程应实行教、考分离，统一考试。凡课时、大纲、教材相同且结束时间基本相同的课程，其考试均应使用同样试卷并在同一时间进行。
(二)试题内容要符合教学大纲中对知识、能力的基本要求。能覆盖课程的基本内容，并体现课程的重点内容;命题教师应根据教学大纲要求确定考核的知识点、分数权重来组成试卷。
(三)试题表述应简明、准确，不得有差错和歧义;
(四)客观性试题答案准确无误。主观性试题参考答案要给出评分要点和评分标准，评分标准合理，便于掌握;解题各步骤、要点的给分不应出现小数;多种解法的试题要加以说明。
(五)试题内容与前两次同一课程试题的重复率应控制在30%以内。
(六)试卷编制要综合考虑试卷的总体难度、题量大小，做到难易适度、题量适当,有较全面的知识覆盖面。同时要兼顾对学生能力的培养，试题中要有一些具有提高性的、灵活性的、现代性的内容。
(七)合成(包括计算机组卷)试卷时，要把同一题型的试题编制在一起，试题编排总体上要做到从易到难，由简到繁。
(八)每门课程须拟定3套试卷。统一考试并统一评卷的课程应有参考答案、评分标准和评分的具体要求(如采分点等)。三套试题应在题量、题型及难易程度等方面基本一致，且试卷内容交叉不得超过20%。
(九)试卷的每道题后面都应标有相应的分数。答题纸上必须有密封装订线。
(十)考试命题工作一般应在考试前2周内完成。系主任(或专业负责人、教研室主任)必须在考试前2周完成试题的审批程序。
三、试卷审批要求
(一)命题后的试卷，由系主任(或课程负责人)按命题要求进行审核，审核通过后确定1套试卷用于考试，另2套试卷密封好后由系主任(或专业负责人、教研室主任)在密封袋上签字作为备用试卷，用于学生缓考或重修等。备用试卷应交学院指定的试卷管理人员统一保管，交接试卷时应办理交接手续。
(二)如果命题教师为系主任(或专业负责人、教研室主任)，其命题试卷的审批程序参照前一款办法执行，但不得出现自己命题、自己审批现象，应交叉审批或交由分管教学领导审批。
(三)系主任(或专业负责人、教研室主任、学院分管教学领导)对所审查的试卷有权提出质询，命题教师应对质询作出解释;对不符合规范要求的试卷，应退回命题教师重新命题。
四、试卷制作要求
(一)试卷一律采用学校规定的统一样式，标准依照《教务处关于统一考试试卷和答题纸的格式及管理的通知》(师大教〔20**〕33号)有关要求执行。试卷要填有考试(考查)时间、学年及学期、专业名称、课程名称、学生学号等相关信息内容，并要求为打印稿，打印稿要清晰、完整。
(二)试卷应由学院指定的试卷管理人或命题教师按规定要求送往印刷单位印制。
(三)试卷印刷要用专门的纸张(原则上为70g书写纸)，印刷要规范、完整，文字、插图工整、清楚、准确。
(四)命题教师或学院指定的试卷管理人员要对制作完成试卷的质量和完整情况进行抽样检查，合格后方能由印刷单位点数，并同《考场违纪记录表》、《监考守则》、《考场记录表》一同装袋、密封。
(五)全校性公共必修课程的试卷命题后，直接提交教务处教学质量管理科，由其负责印制及考试前的保管工作。
五、试卷保密要求
(一)接触试卷的人员和教师不得以任何方式泄漏试题内容。
(二)有关学院和部门要与印刷单位签订责任协议书，协议书应明确双方责任并有保密要求及印刷质量要求等内容。命题教师或学院指定的试卷管理人员、教务处教学质量管理科有关人员要监督印刷单位严格遵循保密原则，认真履行保密职责，做好废卷、制版等材料的清理销毁等工作。
(三)学院应建立专门的试卷保密室，用于存放启用前的考试试卷。
(四)试卷运回后，必须立即进入保密室，当场清点试卷数量并封存保管。
(五)领取试卷时，必须履行严格的交接手续，当面点清。领送卷的途中要做到人不离卷、卷不离人。
(六)学院要制定专门应急预案，如果发生泄密事故时，要迅速采取有效措施变换试卷或试题。
(七)凡在命题、审题、印制、领送和保管试卷过程中造成泄密事故者，按学校有关规章制度从重、从严处理。
六、试卷启用要求
(一)监考人员领取试卷后，应立即进入考场。在考前10分钟当众开启试卷密封袋(密封袋上要请2名考生当场签名证明)，据实填写《考场记录表》，并按当场考生实考人数分发试卷。
(二)考试结束后，监考人员应核对试卷数量，并按要求将所有试卷中标明考生基本信息的卷头部分序号进行排序后装袋。
(三)试卷密封装袋后，监考人员应将试卷交回有关组织单位和相关管理人员。
七、试卷评阅、查卷要求
(一)考试结束后，试卷的评阅工作应在1周内完成。试卷的评阅应严格按照参考答案和评分标准进行。
(二)凡一门课程同学分、同要求，有2名以上教师任课的试卷评阅工作，应由各系(或专业、教研室)通过统一地点、统一时间、流水作业方式进行集体评阅。
(三)试卷评阅后，所得总分应等于各题得分的总和，平时成绩不应在卷面上体现。
(四)阅卷结束后，各系(或专业、教研室)要统一拆封试卷，并组织有关教师进行交叉抽查复核试卷。复核无误后，交由任课教师按要求及时登录学生成绩。
(五)登录的学生期末考试总成绩可由卷面原始成绩和平时考核成绩(如期中考试成绩以及平时作业、测试成绩等)两部分组成。但两者比例及有关要求须在开学初3周内向所有学生明确提出。
(六)学生对试卷原始成绩有异议的，可在每学期开学后两周内，以书面形式对上一学期的试卷原始成绩提出复查申请，经学院分管教学领导审批同意后进行。复查工作由学院教学秘书、评卷主要教师、试卷管理人员共同完成，复查结果由学院教学秘书以书面形式告之学生本人。跨学院复查工作遵循学生本人申请、学生所在学院分管教学领导同意、试卷保管学院分管教学领导审批后进行等程序。
八、试卷分析要求
(一)任课教师www.pmceo.com登录完学生成绩后，应对所任课程学生卷面原始成绩情况进行相关分析，并填写《试卷分析报告》。《试卷分析报告》与试卷、成绩单一起交送学院存档备查。学生总成绩由卷面原始成绩和平时考核成绩两部分组成的，还需提交两者比例说明及平时考核成绩单。
(二)考试成绩一般应符合正态分布规律，优秀率原则上需控制在1/3以内。若成绩不符合正态分布(如优秀率或不及格率偏高的)，任课教师还须对此进行分析和总结，提交说明报告，并制定改进措施。
(三)任课教师交送试卷、成绩单和《试卷分析报告》后，学院应定期组织对各考试科目的试卷进行综合评价，对命题的质量(如试卷的覆盖面、题型、题量等)和评卷质量进行总体分析和评估。
(四)教务处将定期组织随机抽查工作，抽查结果在全校通报。
九、试卷存档要求
(一)正常考试课程的试卷及补考(缓考)试卷、笔试的考查课程试卷、重修试卷均须存档。
(二)试卷在评阅记分后应由任课教师及时将试卷移交学院指定的试卷保管责任人，办理试卷存档交接手续。
(三)试卷由任课教师所在学院指定专人、指定地点妥善存档，要求存放规范，方便查找，确保安全。
(四)试卷按课程分学期、分教学班、按一定顺序进行存档。学院指定的试卷保管责任人应在每学期前6周内整理完前一学期的试卷。
(五)试卷档案内容应包括：封面(目录)、命题教师承诺书、评卷教师承诺书、复核教师承诺书、试题、评分标准及标准(参考)答案、试卷、成绩单、试卷分析报告，以及试卷丢失和成绩改动等情况说明。
(六)试卷应存档到该门课程考试结束后的2年。
十、其他相关说明
(一)本办法主要适用于本校全日制本科(含港澳台侨学生、留学生、专升本学生)所有校内组织的考试试卷管理工作。
(二)本办法自公布之日起实施，由教务处负责解释。
物业经理人网 www.pMceo.com篇2：公司工作计划管理办法(修订版)
**公司工作计划管理办法(修订版)
第一章 总 则
第一条 为提高基础管理水平，确保**各项重点工作的及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，特制定本办法。
第二条 本办法所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、阶段性工作计划、员工周工作计划。
第三条 本办法适用于**公司各部门(以下称各部门)。事业部总经理办公会与**公司管理协调会议中下发的工作执行单将纳入各部门的工作计划中，并对其按时反馈与完成情况进行通报与考核。
第二章 管理职责
第四条 管理部职责
**公司管理部是项目工作计划的归口管理部门，负责项目小组及**公司工作计划的协调、管理和评价。管理部设工作计划主管，其主要职责为：
1.负责组织编制、跟进和落实项目工作计划，负责跟进、落实项目小组会议、总经理办公会议和工作任务单中的各项重点工作，并指引各单位编制部门工作计划。
2.负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息。
3.负责在管理部经理的指导和监督下，建立、维护**公司工作计划管理和评价体系，并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。
第五条 各部门职责
各单位负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。各部门计划员(一般为部门负责人或相关业务组主管)的主要职责为：
1.负责组织编制本部门工作计划，在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作计划。
2.负责与公司保持工作计划衔接关系，并接受公司工作计划主管的业务指导和监控。
3.负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划，及协调、落实公司重点工作计划。
4.负责建立、维护本部门工作计划管理网络，并对本部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。
5. 负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。
第三章 工作计划编制
第六条 年度工作计划的编制及要求
1.每年12月由管理部根据**经营发展规划编制下一年度工作计划， 各部门据以制定本部门下一年度工作计划。各部门年度工作计划由总经理批准，公司管理部备案。
2.具体年度工作计划(含半年度总结)的具体要求由公司管理部另行通知要求。
第七条 月度工作计划的编制及要求
1.各部门根据本部门的实际情况及各种会议中的决议等，制定本部门的月度工作计划，经部门负责人审核后于每月28日前OA至管理部工作计划主管处。
2.管理部计划主管负责于每月2日前制订项目月度工作计划(含**公司工作计划)，报管理部经理审核、总经理批准后，连同各部门工作计划OA发至各部门。
3.各单位月度工作计划中要明确工作任务、计划完成日期、责任部门、工作应达成的重点目标，并注明需其它部门协助的事项等。
① 主要工作内容：按照事业部、公司以及部门内的经营管理要求，内容应为本单位非日常性的重点工作，且需明确化、具体化。
②完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨月度工作尽可能分月报送并注明"全月"，但必须注明该项工作各阶段的计划完成日期，并设定本月底需达成的目标。
③责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体(部门或人)，并尽可能明确到小组或个人。如跨部门的工作，则需注明负责组织协调的责任主体。
④目标设定：各部门重点工作计划必须注明设定目标，跨月度的工作应设定本月底要达成的目标，并在当月工作总结中对目标达成情况进行自我评价。
⑤与年度工作计划挂钩：各部门年度工作计划中的重点工作应在月度工作计划体现，避免造成工作偏差。
5.各部门在编制月度工作计划时，必须对上月的工作计划完成情况作简要总结，正在进行中的项目要说明工作进展的程度，未能按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间。
6. 各部门在保持计划工作的严肃性的同时，可根据实际情况保证调整计划的灵活性，两者应高度统一。衡量的标准是是否对公司经营状况造成影响。调整计划应在每月10日以前报给管理部工作计划主管。
第八条 阶段性工作计划的编制和要求
1.阶段性工作计划：一般指大假前后工作安排、春节前后工作安排、专项工作计划及临时性工作计划。
2.公司在放假或专项工作实施前一周内，编制下发阶段性工作计划的具体指引和要求。
第九条 个人周工作计划的编制要求
1.各部门负责人组织并指导部门成员根据部门月度工作计划要求
将工作分解到周，编制员工周工作计划。
2.员工周工作计划无需报管理部备案，由各部门自行管理与总结，
并将员工周工作计划完成情况纳入月度员工绩效考核中。
第四章 工作计划跟进实施
第十条 各部门应保证和维护工作计划的科学性、严肃性，应严格按照工作计划的要求开展工作。工作计划制订下发后，各部门应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。
第十一条 管理部负责落实项目各项重点工作，对各项重点工作和专项工作(指列入项目工作计划的工作和各部门工作的重点工作)予以跟进、协调并提供各种支持。
第十二条 各部门负责人负责本部门重点工作的协调和监控，负责协助落实项目各项重点工作，并给予积极的支持和配合。
第十三条 为确保工作计划执行效果，各部门对工作计划有疑问时，可向管理部提出咨询。各部门在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至管理部。
第十四条 管理部将在每月中旬组织召开项目管理协调会，会议内容主要包括但不限于：
1.通报上月项目各项重点工作完成情况及工作计划考评结果;
2.各部门通报近期工作中存在的问题和困难，及需要公司或其它部门协调解决的事项;
3.公司对下一阶段工作提出要求和指引;
4.其它需协调解决的事项。
第十五条 计划外重点工作
1.事业部、公司布置的各项临时性工作，以及项目经营分析会、公司总经理办公会上布置的各项工作，由管理部以"工作执行单"的形式下达(工作执行单的格式见附表)。
2.对列入"工作执行单中"的工作，责任部门应积极予以落实，并在规定时间内进行反馈。
3.管理部将对"工作执行单"中的工作进行必要的跟进和指导，并不定期实施抽查、按月考评。
第五章 工作计划的考评
第十六条 管理部按月对各部门月度重点工作计划(包括"工作执行单"中的工作)进行考评并通报结果，主要考评工作计划报送及时性、编制质量及工作计划完成情况。
第十七条 对工作计划的考评实行"计分制"，其中报送及时性占20%、编制质量占20%、计划完成情况占60%。
1.报送及时性
①各部门每月28日前将工作计划及总结报送管理部，每滞后一天扣5分，依次累加。
②对列入"工作执行单"中的工作，若不按规定时间反馈，每滞后一天扣5分。
2.编制质量
①工作计划及总结格式每处不符合扣2分。
②工作计划及总结的内容不完整(重要工作未列入、年度工作计划中的阶段性重点工作未涵盖、总经理指示的重点工作未列入等)，每遗漏1次/项扣5分。
③对"工作执行单"中的工作，未按要求内容进行反馈的，每处扣5分。
3.计划完成情况
1)年度工作计划及半年度工作计划的考评，由管理部整理相关材料交总经理评价，与部门管理绩效挂钩。
2)阶段性工作计划的考评，纳入当月责任部门工作计划考评，并挂靠"工作执行单"中工作的考评。
3)月度主要考评重点工作目标达成情况，以达成计划设定的目标为工作完成。
①计划完成率=(达成设定目标的工作数/月度计划工作总数)*100%
得分计算：=60*0.7(1-* / 1-*0)2
其中：*代表实际完成率，*0代表目标值90%。
②对列入"工作执行单"的重点工作，未按计划进度完成的，视具体情况给予5-20分的扣罚。
4)个人周工作计划由各部门负责进行考评，管理部抽查，纳入员工绩效考评中。
第十七条 为了能够更好地掌握各部门工作计划执行情况，各部门工作总结提倡以书面形式报送。
第十八条 **公司各部门的工作计划完成情况的考评结果在当月《内部盟约》中体现。
第六章 附 则
第十九条 本办法由**管理部归口，负责办法的起草、修订、维护并解释。
第二十条 本办法自总经理批准下发之日起实施，原特商用字[20**](001)《工作计划管理办法》同时废除。
附件：1、《各部门月度重点工作计划表》
2、《**项目小组工作执行单》
**项目小组
篇3：某公司办公用品管理办法
**公司办公用品管理办法
(修订版)
第一章 总则
第一条 为规范公司办公用品的计划、购买、领用、维护、报废等管理，特制定本办法。
第二条 本办法适用于**公司各部门。
第三条 管理部是公司办公用品的归口管理部门，负责审批及监控各部门办公用品的申购及使用情况，负责办公用品的验收、发放和管理等工作。
第四条 财务部负责办公用品费用的监控。
第五条 使用部门和个人负责办公用品的日常保养、维护及管理。
第六条 本办法所指办公用品包括：
1.耐用品：
第一类：办公家具，如：各类办公桌、办公椅、会议椅、档案柜、沙发、茶几、电脑台、保险箱及室内非电器类较大型的办公陈设等。
第二类：办公设备类，如：电话、传真机、复印机、碎纸机、电视机、摄像机、幻灯机、(数码)照相机、电风扇、电子消毒碗柜、音响器材及相应耗材(机器耗材、复印纸)等。
2.低值易耗品：
第三类：办公文具类，如：铅笔、胶水、单(双)面胶、图钉、回形针、笔记本、信封、便笺、签字笔、白板笔、萤光笔、涂改液、剪刀、钉书钉、复写纸、大头针、纸类印刷品等。
第四类：生活用品，如：面巾纸、纸球、布碎、茶具等。
第七条 电脑、打印机及其耗材不适用于本办法。
第二章 办公用品的费用控制及申领流程
第八条 办公用品申购实行费用预算制度，各部门本着实事求是，节约经营成本的原则，于每年年初编制本部门本年度办公用品费用预算并报管理部审批，每月办公用品的购置应严格按照审批的部门办公用品费用预算编制月度申领计划。
第九条 第一、二类办公用品统一由归口管理部门负责申购，具体流程如下：
填写"办公用品购置需求表" 部门负责人审核 归口管理部门 财务部 总经理审批 购置使用
第十条 第三、四类办公用品的申领流程：
填写"办公/生活用品申领计划表"(各部门，每月2日前) 部门负责人审核 归口管理部门审批 汇总(管理部，每月4日前)
财务部审核 归口管理部门审批 营运发展部行政 领取发放(每月10日后)
第三章 办公用品的使用、保养、维修和报废
第十一条 各类办公用品应爱惜使用、厉行节约，打印或复印资料时纸张要双面使用;回形针、大头针应重复使用，不得随意丢弃;圆珠笔应更换笔芯使用。
第十二条 类办公用品的保养，主要由各部门自行负责，归口管理部门将进行不定期检查。
第十三条 各部门办公用品在日常使用中，发现有故障或损坏，应及时通知归口管理部门安排维修(主指第一、二类办公用品)。
第十四条 价值低于2000元的办公用品(主指第一、二类)的报废流程：
填写"办公用品报废单" 部门负责人审核 专业维修人员鉴定 归口管理部门复核 总经理审批 废品公司回收
第四章 附则
第十五条 属固定资产范围(价值2000元以上)的办公用品的购置、维护、报废等，按事业部相关制度执行。
第十六条 个人使用的办公用品，因调动或辞职时，须到本部门资料员或兼职管理人员处办理清还手续。
第十七条 归口管理部门负责根据实际情况对员工级别变动后的办公用品进行增补或削减。
第十八条 本办法由管理部修订并解释。
第十九条 本办法自下发之日起实施，原《办公用品管理办法》(美商用字[2000]003号)作废。
附表：
附表一：《办公用品购置申请表》
附表二：《办公用品申领计划表》
附表三：《生活用品申领计划表》
附表四：《办公用品申领计划汇总表》
附表五：《生活用品申领计划汇总表》
附表六：《办公用品报废单》
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