《卓越员工的12项修炼》读后感：完美个人 完美团队
近日，读了美国吉姆.柯林斯撰写的《卓越员工的12项修炼》一书受益匪浅。该书系统介绍了从平凡到优秀，由优秀到卓越员工的12项修炼。其中，第四项修炼阐述了“没有完美的个人，只有完美的团队”，就此观点谈些个人认识和感受。
笔者以为“没有完美的个人，只有完美的团队”体现的是一种团队精神。所谓团队精神就是大局意识、协作精神和凝聚力的集中体现。它要求组织内要有统一的奋斗目标或价值观，而且需要信赖，需要适度的引导和协调，需要企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了一个共同的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。
大家还记得20**年的雅典奥运会吧，中国女排在冠军争夺赛中，历尽艰辛，几经鏖战，终于反败为胜战胜了世界顶尖的俄罗斯队，一举夺冠，令球迷激动不已，让中国人扬眉吐气。女排靠什么获胜？凭什么在奥运会上一一战胜了那些世界知名球队，我想，靠得就是团队精神，靠得就是拼搏奉献精神。
前年，参加拓展训练，当时有个项目叫“绝处逢生”，要求我们团队二十余名成员在规定的时间全部翻过一堵十多米高的墙而且没有任何辅助工具。这对于个人来说绝对是无法完成的，但是有了团队的力量，有了大家的相互帮助和团结协作，我们每个成员都顺利翻过了“胜利墙”。拓展训练，使大家感悟到，没有完美的个人，只有完美的团队，再优秀的队员必需与队友紧密配合，依靠团队的力量才能赢得最终的胜利。个人融入团队，团队提携个人，只有团结一心才能完成“不可能的任务”。
做企业也是一样。我们六公司是一个注重企业文化建设和团队精神培育的企业，公司党委一直坚持以人为本，关注员工发展，积极营造健康、清新、和谐、进取的文化氛围，使员工懂得尊重、信任、关爱与宽容，让公司不断出人才、出精神、出效益、出市场，实现又好又快发展。但是，就基层各项目来看，认识程度和执行力度仍不相同。有些项目团队重视本单位特色文化和团队精神的培育，在经营区域内以良好的信誉和品牌优势实现了项目滚动发展，壮大了队伍，培育了人才，积累了经验。但也有个别项目缺乏团队精神的培育，班子内部不能有效地沟通，从而引发团队内部无原则的纠纷和矛盾。还有个别项目制度执行不力，该开的会不开，项目经理“家长制”思想严重，喜欢个人“说了算”，再加上自身性格、气质、思维方式和工作方法等原因，直接影响了组织内部的团结，挫伤了员工的工作热情和积极性。
应该承认面对建筑行业激烈的市场竞争，现在项目确实难做，职工的确辛苦。除了要应对各种难以预料的挑战和随时发生的风险外，还要耐得住寂寞，忍得住清贫，经得住失落，抗得住诱惑，责任非常重大。公司在鼓励大家兢兢业业地埋头工作，高标准地完成各项任务的同时，不要求人人都成为“苦行僧”，而是用优秀的企业文化引领企业发展方向，培育精神，凝聚力量，塑造优秀团队，做实做强做专六公司。
当然，人非神仙，每个人都有优点、特长，也有缺点、局限，由于文化修养、工作经验、人生经历以及自身性格等方面的差异，团队成员对事务的认识角度、掌握情况的侧重点、研究问题的层次、高度不尽相同，出现分歧是难免的，因此，这就要求我们的管理者在考虑问题和处理事务时要因人而宜，区别对待，并能从不同意见中认真思考，仔细甄选，果断决策，切不可“一视同仁”，更不能以领导自居，把自己的观点强加于人，或对主动提意见，敢进言的同志有看法，瞎猜疑。
加强团队建设应注意以下几点：第一，民主氛围要浓。团队成员在团队中能够有自豪感、荣誉感、归属感，大家相互依存，互信随意。第二，沟通渠道要畅通。团队成员不同的观点、意见能得到充分表达，并能经常从团队中得到信息反馈。第三，团队主管要有胸怀。能够以开放的胸襟倾听、接纳其他团队成员的观点，包括来自团队内外对立的观点和批评的意见。第四，团队成员要不怕冲突。人的思想观念和水平需要通过知识积累和工作积累来提高，需要团队间观念的冲突、碰撞、争论来提高，有争论才会有高论，在观点的辩论、摩擦和冲突中，团队成员之间不断地和对方分享知识、分享经验、分享目标，达到互动、互学、互帮和互相促进、互相提高。
现代企业的竞争就是团队间的竞争，就是团队协作能力的竞争。精诚合作的团队精神是企业成功的保证。目前，在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，做企业，做项目，靠单打独斗发展的时代已经过去，合作变得越来越重要。近年来，公司秉承“以我为主，注重精细过程，实现双赢，追求完美结果”和“由理念起步，按规则行动，以创新生存，靠团队发展”的理念，在经营承揽、项目运作以及房地产开发等多元化发展方面大胆创新，充分挖掘各种有效资源为我所用，使公司经营规模不断拓展，海外经营初见端倪。
公司党委领导班子团结一心，共谋企业发展之路，积极研究市场，研究企业，围绕“把公司建成行业一流的现代企业”的奋斗目标，不断加强生产经营管理、队伍建设、人才培养以及技术创新、制度执行等方面工作力度，成效显著，推动了企业的发展。今年，“三提高一加强”实施方案的全力推行，“文化与成本年”（之一）活动的积极开展，对提高学习力、沟通力、执行力，培养员工职业精神和“文化与成本”的积累意识，弘扬“成本是责任与执行；是研学与交流；是应变与创新；是深刻与高度”的成本理念，提升公司市场竞争能力和发展能力，打造高效团队意义重大，需要各级管理者带头践行，需要我们每一名员工认真执行。
一个有高度竞争力的组织，不但要有完美的个人，更要有完美的团队。把六公司建成行业一流的现代企业，需要一流的员工，更需要一流的团队。如果我们大家都能够做到把个人的命运与企业的发展紧密联系起来，树立与企业风雨同舟的坚定信念，超越自我，承担起肩负的责任，相信六公司的明天会更加辉煌。
篇2：物业员工《卓越员工的12项修炼》读后感
物业员工《卓越员工的12项修炼》读后感
年初公司领导推荐员工学习《卓越员工的12项修炼》 一书。认真通读后，有这样一种感悟，本书重点阐述，例证了企业员工应该具备什么样的品行和能力，才是企业的卓越员工。例如：敬业、合作和忠诚是一个优秀员工必备的三大基本职业素养。同时，该书以知行合一的方式结合企业营运的实际情况，引导企业员工进行品行的修炼和能力的提升，为员工与企业的共同成长和追求卓越提供了新思路和可行的解决方案。
书中有两种人值得我们去探讨：一种是所谓卓越员工，就是把自己完完全全当作企业的主人翁，不轻视企业也不轻视自己的工作，不管任何时候都把企业的利益摆在第一位；对工作敬业负责，对企业忠诚坚贞，拥有团队精神，融入团队，善于协作；遇事积极主动，自动自发地工作，懂得在工作中注重细节，明白工作中无小事，想着把工作做得更好，甚至做到最好；从不找借口推卸责任，能够贯彻执行上级交待的任务，工作上遇到困难会自己想办法去解决，没有依赖思想；时刻不忘为企业提供好的建议，时刻维护着企业的形象，与企业共命运的人。这样的人才会取得更大的成功和获得更大的发展！只有这样的人才是企业里的超级优秀员工！只有这样的人才是最受企业欢迎的人！
一种是哪种不求有功但求无过的所谓平庸员工，就是那些没有丝毫危机感，对企业充满抱怨，抱怨工资待遇太低、工作环境不好的人；那些不思进取，胡乱混日子，不管工作效率和效果，只想着拿薪水的人；那些随波逐流，循规蹈矩，浮躁倦怠工作的人；那些自以为是，没有工作激情的人，他们不但得不到企业的器重，反而，他们稍不留神就会陷入被企业淘汰、被社会淘汰的深渊。
而那些优秀员工，在工作中也可能会碰到一些困难，也会有不顺利的时候，但是他们能够化解那些问题深处的危机，他们能够利用自己的能力去创造出价值。他们知道自己需要什么？他们也知道企业需要什么？他们会尽自己最大的能力去拼搏去争取。
为什么在同一个企业会出现员工之间的平凡与优秀的差别呢？当然，具体到特定的员工个人而言，这涉及到天时、地利、人和等方面的条件和机遇。但是，决定员工由平凡到优秀的根本因素，是员工本人抑制自身惰性的自觉程度。一般而言，一个员工抑制自身惰性的自觉能力愈强，他（她）们的认知能力、实践能力、创造能力便愈强，他（她）们在企业中做出骄人业绩的可能性也愈大；反之，亦反。目前，绝大部分企业对人力资源的规划与管理存在一个根本性的误区：重视员工的专业知识和技能，却忽视了员工本身潜伏的惰性与才干。事实上，所有的优秀人才（员工）都是善于自觉抑制自身与生俱来的任性、懒惰和嫉妒，善于扬长避短。可见，员工由平凡到优秀的关键切入点在于员工本身自觉修炼职业素养。
如果你是一个刚刚走出学校的毕业生，或者你现在还是企业里的一个普通员工，想提高自己的能力，不甘心碌碌无为，渴望在企业里受到同事的认可和领导的器重，那么你应该好好地阅读这本书。从这本书中你能发现怎样做会使一个平凡员工转变成为一个超级优秀员工，甚至成为企业里最受欢迎的人；如果你是这家企业的管理者，正在为企业怎样做大做强而无比烦恼或者正在为企业发展缓慢而心急如焚，相信这本书会给你带来意想不到的帮助。从这本书中我们可以找到我们企业的员工还存在哪些问题，还需要进行哪些相应的学习和修炼。这本书真值得我们每一位职员好好学习，好好反思。