建设监理公司专业技术培训通知

　　z市工程建设监理公司20**年度第一次专业技术培训的通知

　　为了提升公司监理工作的业务技能和技术水平,打造一支高素质、高水平、专业化的技术服务队伍，使我们的服务业主信赖、政府满意，施工方信服。公司决定，启动20**年专业技术培训工作计划即第一次专业技术培训及效果检验工作，此项工作将作为以后的一项长效培训学习工作制度，并纳入年度考核内容之一。其目的是督促监理人员加强专业技术知识的稳固和提高，在公司营造学习进取的氛围，打造学习型监理企业模式。

　　学习培训分两个阶段：

　　第一阶段：培训

　　1、培训的内容：

　　（1）.《砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和结构详图》

　　（2）.《市政工程规范》及《市政工程通病防治》

　　2、培训老师：侯文彬 苏昕 张新敏 闫新民

　　3、培训地点：公司五楼会议室

　　4、培训的方式：

　　（1）.老师授课（要求图文并茂，尽量利用投影技术和黑板演示）

　　（2）.集体讨论

　　（3）.笔试

　　z抗震指挥部由z组织培训考试，洋县z项目由z组织培训考试，必须做好培训时间、地点、内容，考试的记录。

　　第二阶段：学习效果验证及考核

　　1、考核的内容：以所承担监理工程的相关应知应会及安全监理为主

　　2、考核时间： 20**年2月10日以后

　　3、考核地点：公司五楼会议室

　　4、考核组成人员：z

　　5、考核的范围：公司全体监理岗位人员

　　6、考核的方式：以项目总监及其对应的监理机构为考核单元，以监理人员应知应会及对应的业务知识为考核主线，全体被考核人员分不同层次回答考核组提问，主考人员按应考人员回答对点评述，相关人员记录备案。

　　（1）被考核项目部全体人员到公司接受考核（可携带图纸、相关规范和图集）

　　（2）被考核项目所属的监理处（部）主任或负责人为本次考核组成员

　　（3）考核以提问回答或文字图示方式作答

　　（4）z抗震指挥部所属项目由考核组到现场进行考核

　　（5）本次考核不得无故缺考，确实不能按时参加考核的必须向主管公司领导请假，并由项管部和人力资源部另行通知考核时间。

　　公司人力资源部

篇2：汽车维修厂人员技术培训制度

　　汽车维修厂人员技术培训制度

　　人力资源是企业竞争力中最主要的因素，人的综合素质又是人力资源中的主要因素。各种形式的培训是提高人员素质的有效途径，随着汽车技术的日新月异，新产品、新技术、新装备、新材料、新工艺不断涌现，培训和学习是没有止境的。

　　1.培训形式：

　　上岗培训：由行业主管部门和学校联合主办，通过对本行业相关法律法规、职业道德、安全知识的教育，取得上岗资格证。

　　技术等级培训：由行业主管部门联合劳动部门共同举办，包括汽车修理各工种的初级、中级、高级工培训，考核合格由劳动部门发给技术等级证书。

　　技术专题培训：针对某项新技术的培训，由专家主讲，发结业证书。

　　特殊岗位培训：厂长、检验员、业务员、结算员等岗位的培训，合格者由行业主管部门发给上岗证书。

　　厂内业务技术性训：由厂内根据需要自行组织的培训。

　　2.建立人员档案。编制全厂人员名册，记录人员的姓名、性别、年龄、身份证号、籍贯、文化程度、工种、技术等级、住址、电话等基本信息。

　　3.编制岗位的素质能力要求。

　　4.每年依据本厂人员情况及岗位能力要求，编制年度培训计划，确定参加培训人员的名单和培训种类及本厂自行组织培训的详细计划，并上报运管处维管科一份。

　　5.参加培训人员应与厂方签订服务合同，服务3年以上的，培训费用由厂方承担，不到3年由本人承担。

　　6.制定奖惩措施，凡外派参加培训人员，成绩合格者费用按合同规定由达方承担，不合格者，厂方不予承担（应在合同中明确），成绩优秀者应予奖励。

　　7.每次参加培训的资料和记录，应建立档案，妥善保管。

　　8.服务合同期满后，人员要求调离本厂的，应在一个月前向厂方提出书面辞职报告。人员调离时应由相关业务科室签署意见，厂长批准。在没有经济纠葛的情况下，应予同意。

　　合同期未满要求辞职的，则按合同规定办理。

　　9.人员培训管理工作由办公室负责。

篇3：汽修厂人员技术培训制度(2)

　　汽修厂人员技术培训制度（二）

　　人力资源是企业竞争力中最主要的因素，人的综合素质又是人力资源中的主要因素。各种形式的培训是提高人员素质的有效途径，随着汽车技术的日新月异，新产品、新技术、新装备、新材料、新工艺不断涌现，培训和学习是没有止境的。

　　1、培训形式：

　　上岗培训：由行业主管部门和学校联合主办，通过对本行业相关法律法规、职业道德、安全知识的教育，取得上岗资格证。

　　技术等级培训：由行业主管部门联合劳动部门共同举办，包括汽车修理各工种的初级、中级、高级工培训，考核合格由劳动部门发给技术等级证书。

　　技术专题培训：针对某项新技术的培训，由专家主讲，发结业证书。

　　特殊岗位培训：厂长、检验员、业务员、结算员等岗位的培训，合格者由行业主管部门发给上岗证书。

　　厂内业务技术性训：由厂内根据需要自行组织的培训。

　　2、建立人员档案。编制全厂人员名册，记录人员的姓名、性别、年龄、身份证号、籍贯、文化程度、工种、技术等级、住址、电话等基本信息。

　　3、编制岗位的素质能力要求。

　　4、每年依据本厂人员情况及岗位能力要求，编制年度培训计划，确定参加培训人员的名单和培训种类及本厂自行组织培训的详细计划，并上报运管处维管科一份。

　　5、参加培训人员应与厂方签订服务合同，服务3年以上的，培训费用由厂方承担，不到3年由本人承担。

　　6、制定奖惩措施，凡外派参加培训人员，成绩合格者费用按合同规定由达方承担，不合格者，厂方不予承担（应在合同中明确），成绩优秀者应予奖励。

　　7、每次参加培训的资料和记录，应建立档案，妥善保管。

　　8、服务合同期满后，人员要求调离本厂的，应在一个月前向厂方提出书面辞职报告。人员调离时应由相关业务科室签署意见，厂长批准。在没有经济纠葛的情况下，应予同意。

　　合同期未满要求辞职的，则按合同规定办理。

　　9、人员培训管理工作由办公室负责。