业主委员会新聘物业公司的公告

z世家全体业主：

　　z世家业委会与z物业管理公司所签《物业管理合同》将于20**年12月30日到期，z物业已于20**年9月15日向我小区发出了“关于退出z世家物业服务的函”，为了保障全体业主的权益及物业服务工作顺利过渡，业委会已于8月17日发布了关于选聘新物业的公告，9月16日发布了z、z、z等3家物业公司的标书和征集业主代表报名的公告。

　　9月24日晚上20点，业委会本着公平、公正、公开的原则，组织业主代表及z房、z、z等3家物业公司在小区举行了“选聘新物业扩大会”。会上，z、z、z等3家物业公司派代表依次进入发言，业主代表对三家公司进行现场提问，最终由业委会成员及业主代表现场共同无记名投票，并当场公布结果，票多的当选。

　　最终成都z物业服务有限公司票数第一，当选为z世家新聘物业公司。

　　部分业主代表签名：

　　见扫描件

　　计票员签名：唱票员签名：监票员签名：

　　z世家业委会

　　20**年9月24日

　　抄送：z区房管局物管科z街办安置办z路社区z物业

篇2：物业公司经营部经理岗位职责

　　经营部经理岗位职责

　　职 务：经营部经理

　　呈报上级：物业公司总经理(以下简称总经理)

　　指导下级：经营部所有员工

　　一.负责参与制定招租、招商经营计划,定期向公司汇报租赁情况，带领下属员工共同完成招租、招商等工作。

　　二.协调客户与公司之间联络及关系，及客户租后与客户中心协调，保持公司专业形象。配合及督察客户投诉事项处理情况。

　　三.编制部门管理制度、岗位职责、项目经营成本核算、工作任务、奖惩制度及考勤表。

　　四.调查市场近期走向，统筹客户的信息反馈予公司，调整租赁策略。

　　五.监督指导属下员工的工作情况，计划落实及合理分配工作，并定期考核、奖惩。

　　六.负责提高本部门人员的文化素质，工作能力及业务技能。

　　七.部门内部管理，客户档案管理、文书工作。

　　八.策划商业宣传推广活动,节目布置为商户营造良好的经营气氛，让公司的经营持续发展。

　　九.参与公司物业的经营开发，为公司创收效益。

篇3：物业公司总经理信箱管理规定

　　深圳*******有限公司

　　总经理信箱管理规定

　　文件编号：DZHR03120**3

　　版 次：A

　　页 次：1/1

　　实施日期：

　　1.目的为鼓励公司全体员工对公司管理工作提出合理的建议及反映工作过程中的意见，提高公司管理水平，建立员工心声的所应渠道，特制定本规定。

　　2.范围

　　公司全体员工

　　3.权责

　　人力资源部负责告示总经理信箱管理说明，总经理秘书负责信箱之开启并将所有投之于信箱内之书面材料整理并呈报总经理。

　　4.定义

　　无

　　5.内容

　　5.1公司全体员工可针对公司的经营、管理提出合理的建议，反映不良问题，提出人意见。

　　5.2提出合理建议必须署名，以便公司查询并进一步了解建议人的方案、评估可行性，奖励等。

　　5.3提出个人意见及反映问题可署名亦可不署名。

　　5.4本公司总经理信箱用于反应员工意见、心声之用，不得借以对公司同仁、上司进行个人人身攻击，诬陷、报复等，一经查实对具有上述行为人员作严肃处理。

　　5.5合理的有益于公司经营、管理的建议、意见，经公司内部管理小组评定等级，将会对提出者作一定的奖励(见下表)。

　　等级　　内容说明　奖励金额

　　一　　具有一定的创新性，完全可以实施并且具有重大回报价值　1000元

　　二　　具有一定科学性、可行性，但公司短期内不于实施　　800元

　　三　　对不良管理、管理者进行揭发经查属实　　200元

　　四　其他有价值的建议　　10元

　　5.6意见、建议等提出者在交递资料时必须字迹清晰、事实求是，以便追溯。

　　5.7每周六由总经理或其授权委托人收集，汇总具体内容由总经理裁定处理。人力资源部将上述工作进度结果作公开、透明之公告。

　　5.8以上建议或意见除采用总经理信箱外也可以通过网站发给总经理信箱反映。

　　5.9公司相关人员对员工之揭发、检举等事项作严格保密。

　　拟文　　审核　　核准