小区服务中心关于市政污水处理工程完成情况通报

　　尊敬的业主朋友们：

　　大家好！近日在市政污水处理站的积极配合下，小区西北角（255号附近）、东北角（514号附近）的生活污水管道今日已正式接入市政污水管道进行排放。随后市政污水处理站将完成管道开挖后的路面修复工作；我物业公司也会积极配合完成此项工作。今后小区生活污水排放将能够得到进一步改善。

　　特此告知！

　　**物业服务中心

　　20**年11月4日

篇2：工程公司机关学习检查情况通报

　　工程有限公司关于机关学习检查情况的通报

　　6月18日，公司提高学习力工作领导小组成员****四人分两组对机关各部室学习计划落实情况进行了检查。

　　一、基本情况及特点

　　检查组通过到各部室了解情况、检查笔记、与部室负责人就如何提高机关学习力方面征求意见等形式进行。总体感觉机关多数部室基本上能按照事先制定的学习计划内容和要求认真组织本部门的学习，并做到把集体学习与自学有机结合起来，部室领导积极带头，有计划地组织本部室的学习。

　　在团队学习方面有以下初步特点：有些部室能够结合工作需要在原学习计划的基础上增加了新的学习内容，并且做到学习笔记清晰，记录资料齐全；有些部室能够带着问题学习，部室成员针对问题集中讨论，在讨论中不断加强互动与交流，营造出团队学习的良好氛围；在外学习归来的同志，能够将所学与本部室共享；有些部室将部室例会与团队学习结合在一起一并进行；有的部室将学习课题分解到部室成员，由部室成员按计划及专题授课，体现互动；有些部室根据内部分工，有侧重点的安排相关人员给本部门讲课，既培养了良好的学习气氛，又锻炼了部室成员。有的部室从管理的角度，加强对部室业务管辖，对本业务系统，加强对基层的学习指导。总体上党群系统学习多，行政系统学习少。

　　二、存在不足

　　1、缺乏团队学习。学习的互动、交流不够，仅注重自学，而忽视了部室与部室之间交流。对团队学习执行强调不够，

　　2、个别部室学习计划仍落实不到位。实则是部室主管对团队学习抓的不够，坚持不够。主要原因是对团队学习认识仍不到位。

　　3、一些学习的基本形式，如学习笔记个别部室成员就没有，有的部室占较大面积。从中反映的是有安排，无落实，没有组织团队学习。学习活动记录表只是个别部室有。公司领导建议的学习书籍，行政系统基本没有学，只有个别部室学了，党群系统组织了学习。

　　4、各部室未进行也没有指定题目的学习讨论。

　　三、应加强的措施

　　团队学习贵在坚持。为了切实将学习不断引向深入，针对目前的学习现状，以综合学习需要，拟在以下方面予以加强：

　　1、每月进行检查评比并通报，随机抽查过程学习情况；

　　2、结合实际，制订出可操作的机关学习实施意见，加强对团队学习的指导与管理；

　　3、及时推广部室一些较好的学习方法，并体现学习对工作的指导作用；

　　4、不断放宽学习的视野，适时组织有关管理性思考的专题座谈研讨；

　　5、今后对聆听专家讲座后，要求部室主管必须写出专家讲座所涉及课题的认识体会文章。

　　二0**年六月二十一日

篇3：对在建工程工程质量安全生产文明施工检查情况通报

　　关于对在建工程工程质量、安全生产及文明施工检查情况的通报

　　各工程公司、直属项目部：

　　为进一步推动集团公司项目管理工作上水平，按照集团公司 “安全生产月”活动方案和施工安全专项整治工作方案，结合夏季防汛、防雷及防暑降温等各项工作要求，于20**年5月29日至6月2日，由集团公司副总经理胡振刚、副总工程师、技术质量部部长刘苏媛带领生产安全部、企业发展部、党委宣传部有关人员对河西片及兰州、白银等地的在建工程进行了综合检查。现将检查情况通报如下：

　　一、基本情况

　　本次检查的重点内容为：项目管理运行；工程技术质量；施工现场脚手架工程、模板支撑系统工程、深基坑支护工程、起重机械设备、现场文明施工以及夏季防汛、防雷、防暑降温工作等。本次检查，共检查河西片及兰州、白银等地在建工程项目11个，建筑面积100268平方米，涉及一、三、九和钢结构等4个工程公司，一个直属项目部。共排查出工程质量和安全隐患34条，下发限期整改通知书6份。

　　从检查的总体情况来看，各单位项目管理运行平稳，未发生质量安全事故，质量安全生产意识较以往有了提高，质量安全总体水平稳步提升。特别是张掖项目部施工的河西学院综合教学1#实训楼工程，外脚手架隔离层采用安全网兜底防护；物料提升机操作一侧用大网孔安全网封闭，防止操作人员误操作的做法值得借鉴。第三工程公司三北种业（张掖）项目部，项目管理人员齐全，依托专业的管理公司，学习了先进的管理经验和管理理念，进入施工现场由门卫发放访客安全须知卡，并由专人引导。项目部个人劳动防护用品齐全，所有人员戴安全帽、安全眼镜和保护脚趾的安全鞋方能进入施工现场，工作超过相对工作面2米的地方要求佩戴全身型安全带或相等功能的防坠落装置；施工现场各类标识标牌清晰，各类脚手架、防护设施与设备必须经检查验收合格挂绿标签才能使用，挂红色标签的严禁使用；项目部定期（每周）进行现场质量安全检查，并对施工现场不安全行为条件、隐患整改结果、个人防护用品（PPE）佩戴率以及好的表现进行现场公示等，在安全生产与文明施工方面的做法有很多值得学习推广，特提出通报表扬，并在集团公司范围内予以推广。

　　二、存在的主要问题

　　（一）项目管理运行情况

　　1、个别项目部的组织机构和管理人员配备不到位，管理职责不明确，项目各项管理滞后。同时，因工程公司对集团公司下发的相关文件不能及时传达到项目部，以致项目部对集团公司的质量安全相关要求不清楚，项目管理工作还存在较多盲点，致使在施工过程中工程质量、安全文明施工等方面存在较多的隐患和问题。

　　2、此次检查的工程项目中，除张掖项目部施工的项目以外，其余工程项目部均未见到《项目管理目标责任书》，致使项目部对工程项目的质量、进度、安全文明施工目标不清楚，在施工过程中陷入盲从状态。个别管理人员的业务水平和管理能力有待提高，是按规范和要求指导施工，而不是任其操作人员随心所欲，盲目蛮干。

　　3、受检的所有项目部未见到签订的劳务分包、机械租赁、材料采购与供应合同或协议。工程公司均未按要求将项目承包合同和项目目标责任书向集团公司有关部门进行备案。

　　（二）工程技术质量情况

　　1、在检查中质量问题反映较多的是砼分项：梁柱节点缩颈，砼有漏筋、漏浆、振捣不密实、商品砼产生的细小裂纹、楼梯段施工缝留置不规范等现象。

　　2、钢筋分项：电渣压力焊接头不平直、焊包不均匀，有偏心、偏瘤现象；构造柱钢筋位移、墙体拉结筋留置不规范；梁、板模板支好后绑梁钢筋整体往下放造成梁钢筋位移、梁柱钢筋节点处钢筋绑扎混乱，柱箍筋漏放等缺陷。

　　3、砌筑分项：墙体砌筑不规范、混砌现象较多、灰缝控制不严等现象。

　　4、模板分项：模板支撑系统间距横立杆间距过大、搭设不规范、支撑系统刚度不够，造成梁板有下挠现象，还存在模板复核不到位、接缝不严密等问题。

　　（三）安全生产及文明施工情况

　　1、安全责任方面

　　工程公司对所属项目部的安全监管还不到位，安全责任得不到落实。主要表现在工程公司对项目部检查无记录台账，施工现场缺乏专职安全生产负责人，管理人员安全意识不强，尚存在麻痹思想，对现场安全生产认识不足，对施工现场存在的安全隐患没有采取有效的控制措施。

　　2、脚手架及模板支撑系统

　　检查发现脚手架及模板支撑系统存在的问题普遍。主要表现在：固定长度小于外挑长度的1.5倍；锚固端端头U型箍设置数量不足，个别工程采用螺纹钢U型箍进行锚固；对建筑物大角、阳台、楼梯等特殊部位布杆未进行特殊设计，剪刀撑搭接长度不够、扣件过少，扫地杆、踢脚杆、连墙杆件设置不足，水平杆断开、立杆悬空等安全隐患。个别工程转料平台的支撑结构仍采用钢管拼装，型钢制作的转料平台支撑结构锚固端采用单钢管支顶的方法，与建筑物连接不可靠，不稳固。模板支撑系统普遍存在立杆间距过大，缺少扫地杆，未设置纵横双向水平杆，以致支架整体稳定性差，刚度不足的情况，

　　3、起重机械方面

　　部分塔机和物料提升机未报检或检测不及时，项目部及塔机管理权单位对施工现场塔机日常安全管理不到位，塔机基础排水不畅，基础四周堆积杂物，物料提升机未用密目网进行全封闭、未装设超高限位器、卸料平台未装设防护门、脚手板未满铺等现象，个别物料提升机采用严禁使用的倒顺开关进行控制。

　　4、安全防护方面

　　个别施工现场存在“洞口临边”安全防护不到位，特别是阳台边、电梯井口、进出口、建筑物周边防护严重不到位；钢筋操作平台和搅拌机无防护或防护不规范。

　　5、临时用电方面

　　部分施工现场用电不规范，未执行JGJ46-20**规范要求，“三相五线制”、“三级用电两级

保护”、末端开关箱“一机、一闸、一漏、一箱”等规定执行不到位，开关箱采用插头、插座做活动连接，一头多接、私拉乱接的现象依然存在，特别是移动式开关箱设置不稳固，个别的直接悬挂在外脚手架体上。

　　6、文明施工方面

　　集团公司企业文化手册中的《施工现场宣传规定》还执行不到位，施工现场宣传随心所欲，五花八门，部分施工现场“七牌一图”制作不规范、破损严重，作业场地材料堆放零乱、建筑垃圾到处乱抛，在未竣工的建筑物内住人等现象依然存在。

　　四、下一步工作要求

　　1、各工程公司、直属项目部要进一步加强工程项目管理工作，做到机构人员到位，制度完善，责任层层落实。通过“安全生产月”各项活动和安全专项整治工作的开展，加大宣传教育和培训力度，同时做好现场文明施工工作，切实提高安全管理人员与施工一线作业人员的业务技术能力和质量安全责任意识。采取一切必要措施，保证工程质量和安全生产。

　　2、目前，各地即将开展建设工程综合执法大检查，各工程公司、直属项目部要高度重视，针对本次检查暴露出的主要问题，按照检查组所提意见和建议逐一进行督促整改落实，采取强有力的措施，加强对重点部位、重点施工环节的质量安全监管，要做到纵向检查到边、横向检查到底，不留死角，确保集团公司工程质量、安全生产形势平稳发展。

　　3、针对存在的工程质量问题，特别是要注意对商品砼容易产生裂缝；模板支撑系统搭设不规范；后绑梁钢筋整体放置造成梁钢筋位移、梁柱钢筋节点处钢筋绑扎混乱、柱箍筋漏放的质量缺陷，要认真分析原因，采取有效措施消除缺陷。同时也要求各工程公司加大对联营项目的监管，强化项目施工过程的控制，履行好自己的管理职责。

　　4、加强针对汛期、雷雨季节的安全生产工作。各单位要结合各自安全实际，重点做好汛期深基坑、大模板的支护工作，同时，要对起重机械、施工用电、脚手架基础和拉接、排水沟渠、疏散通道等情况进行一次全面检查。建立健全防汛预案工作体系，设专人值班，组织落实好设备、物资、人员等救援措施，并进行抢险救援演练，确保汛期安全生产万无一失。

　　希望各工程公司、直属项目部，特别是此次未检查到的单位通过这次工程质量、安全生产、文明施工检查，针对本单位存在的质量安全问题、管理漏洞，认真总结经验，加强管理，做好隐患排查治理工作，切实将质量安全责任落实到每个项目部、班组，不断完善施工质量安全控制，进一步提高工程质量安全管理水平。

　　二O**年六月十四日