鞋企生产厂长工作责任书

　　为了规范公司企业管理，明确各岗位工作范围、职责及权限，确保岗位工作人员有效、准确地按时保质保量完成工作任务及公司绩效考核的准确性、合理性、公平性，特制定本工作责任书。

　　工作范围及程序：

　　1、直属企业总经理管理，工作执行过程中受管理总部监督与协调，直接对总经理负责

　　2、参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划，直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理;

　　4、由总经理实施绩效考核，上对总经理负责，下对每位员工负责，对公司的一切事务负全责；

　　5、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理；

　　6、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施”人人品检”之自主检查；

　　7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；

　　8、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场6S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升企业形象；

　　9.直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调，以及总经理交待的临时性工作之执行;

　　10、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。

　　11、生产管理之试全套、楦头、格板及制作工艺之确认执行。

　　工作职责：

　　1、统筹下属交办事项.检视工作效率;

　　2、协调检视各单位行政事务及生产事务;

　　3、有关文件，报表之审阅批示;

　　4、改善品质，提高生产效率管理;跨部门之事务协调;

　　5、节约成本，减少浪费，严格控制生产现场产品质量;

　　6、制定月、周生产计划表，提前做好，控制生产进度管理；

　　7、适应性之教育培训，储备人才;

　　8、做好本部门协调管理工作，确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；

　　9、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；

　　10、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能；

　　11、公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除；如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司法机关处理；

　　工作权限：

　　1、有权对违反公司和本部门纪律、规定的下属干部员工按相关规章制度进行批评教育和处罚；

　　2、有权对下属根据部门任务进行公平、合理分配工作任务并监督执行；

　　3、对工作表现出色、业绩突出或作出特殊贡献的干部员工给予嘉奖或晋升，有建议权；

　　4、对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的干部员工给予调岗、辞退，有建议权;

　　5、对上级工作分配、事件处理不当的，有申述权。

　　工作责任：

　　1、由于未履行管理职责(工作安排不明确、生产安排不当、工艺贯彻不明晰、安全管理和节约控制未有效落实、5S管理不执行等)，造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负全部责任；

　　2、由于管理及协调不及时、公平、合理，造成人员不稳定、纪律涣散、秩序杂乱及拉帮结派等不良现象，负全部责任；

　　3、由于已有效实施各项管理，但执行、指导、监督、控制不到位造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负80%责任（主要）；

　　4、由于不善待下属、对员工漠不关心（工作、生活），造成人员不稳定、纪律涣散、秩序杂乱及拉帮结派等不良现象，负80%责任（主要）；

　　5、车间已出现异常情况，由于处理不及时、不合理、方法不当，造成损失的，负80%责任（主要）；已有效履行管理职责(工作安排明确、生产安排妥当、工艺贯彻明晰、安全管理和节约控制有效落实、5S管理有效执行等)并有效实施指导、监督、控制，由于少数人员（3%以内）造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负20%责任（次要）；

　　本人进入公司担任本岗位职务，承诺：严于律己遵守公司各项规章制度、尽职尽责完成本职工作，如出现违规违纪或未尽职尽责的现象，自愿接受公司按相关制度规定的处罚。

　　岗位职务人：

　　年 月 日

篇2：饮用水分公司经理/厂长工作职责

　　饮用水企业分公司经理/厂长工作职责

　　1 执行事业部的经营方针与决议，主持分公司日常工作，会同销售办事处经理保证经营目标的实现，及时、足额地完成事业部下达的目标任务。

　　2 组织指挥分公司的日常生产管理工作，在事业部委托权限内，以分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

　　3 建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系。

　　4 根据事业部授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

　　5 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证分公司现有资产的保值和增值。

　　6 抓好分公司的生产、服务工作，为销售办事处提供优质产品。

　　7 搞好分公司周转桶的回收、使用管理工作，避免不良损失。

　　8 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应"四个一流"需要的员工队伍。

　　9 发挥"领导一班人"的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

　　10 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立分公司良好的社会形象。

　　11 负责召集和主持部门主管周例会及管理人员月度例会会议，检查、督促和协调各部门工作进展。

　　12 在事业部授权范围内签署分公司日常行政、业务文件。

　　13 负责处理分公司重大突发事件。

　　14 负责分公司印章及企业负责人印章的保管。

篇3：汽修厂厂长经理岗位职责

　　汽车维修厂厂长经理岗位职责

　　贯彻执行合同、企业章程。

　　制定规章制度，确定下属主管的分工及职责，全面组织领导经营管理，全面掌握生产、经营、运作情况，改善生产技术条件及经营方式。合理调配人力、物力、财力，努力完成生产、经营指标或工作计划，不断提高经营管理水平和经济效益。

　　编制企业发展计划、发展战略和年度各项经营指标，确定劳动工资、奖金、利润、分配方案和会计预算报表和财务报告。

　　决定调整企业的组织结构、人员编制，决定副职的考核任免，决定员工的招聘、辞退、晋升、奖罚免职，决定对资金的运用、员工的奖金、福利和业务费的开支。

　　审批企业的人员编制、财务开支、配件采购、人员培训、设备更新等重大计划。

　　协调企业与公安、工商、税务、交通等各方面的关系，建立良好的外部环境。

　　积极努力抓好企业的文化建设，使员工的观念、形象、素质都能跟得上企业竞争发展的需要。

　　努力创建一流的企业品牌、一流的企业形象。