住宅小区智能化安防终端合作推广协议书

　　甲方：天津**物业管理有限公司**分公司

　　乙方：

　　为完善社区物业管理配套服务，提高小区安全防范水平，本着互惠共赢、友好合作的原则，甲乙双方经协商，就共同在甲方负责物业管理的社区合作推广小区智能化系统安全防范终端相关事宜达成如下协议：

　　1、甲方秉承"挚诚务实、业主至上"的经营宗旨，为提高所管物业小区的安全防范水平，满足业主对安全防范的需求，与乙方进行友好合作，共同面向甲方所管小区荆州太阳城业主推广智能安防终端产品。

　　2、本协议所称智能化安防终端是指在小区智能化系统基础上针对户内单元区域范围进行布防的电子安全防范产品。该产品为小区智能化系统的补充和完善，由业主自行决定是否购买和安装，甲方负责在本协议基础上与乙方进行联合推广，并采取宣传等方式鼓励和引导业主选择购买乙方产品。

　　3、乙方负责根据小区各种户型特点设计出符合业主需求的产品方案，并在甲方指定的样板间进行样品安装。方案设计及样品材料和安装费用均由乙方承担。样本间产品一经安装，乙方不得随意拆改，并需负责进行维护，如双方合作终止乙方需要撤除样品，需负责恢复样板间装修原状。

　　4、甲方采取向业主发放由乙方制作的宣传单等形式鼓励和引导业主购买乙方提供的产品。

　　5、乙方可在小区对客服务现场及其他合适位置摆放宣传展板等。具体事宜需遵守甲方相关规定。乙方在小区内进行推广、销售、安装产品时，也需遵守甲方物业管理相关规定。

　　6、乙方需按照国家相关规定承担其所销售和安装的产品的售后责任。甲方不对乙方与任何第三方之间的纠纷负任何连带责任，如有任何因双方合作产生的第三方投诉和索赔责任均由乙方全部负责。

　　7、本协议自签字之日起生效，暂定有效期为一年。

　　8、本协议未尽事宜双方另行协商解决。双方约定：在合作中无法达成一致约定的事项，任何一方均可向荆州市仲裁委员会申请仲裁，任何一方均应当对仲裁结果无条件遵照执行。

　　9、本协议一式四份，双方各执贰份，具有同等法律效力。

　　甲方签章：乙方签章：

　　授权人签字：授权人签字：

　　年月日年月日

篇2：分公司终端收银员工作职责

　　分公司终端收银员工作职责

　　1、接受公司出纳和主办会计的指导和监督；

　　2、严格根据营业员开具的单据收取款项，并在单据加盖收讫章，然后将单据的客户联交给客户。若单据上的单价低于零售价，应核查是否有公司被授权人的审批，否则应要求营业员将单据交给公司授权人审批；

　　3、每日下班前半个小时应根据相关收款单据，登记日记账，计算当班销售额，并把当日销售款项全额存入公司指定账户，并电话通知出纳查收。白班收银员应在下班前将营业款存入公司指定账户，夜班应在次日上午9点前将当班营业款存入公司指定账户；

　　4、及时整理相关单据，并于每月3号前将上月单据寄给公司主办会计，否则，拖延一天，罚款30元；

　　5、认真完成公司交给的其他工作。

篇3：公司品牌终端建设措施

　　公司品牌终端建设措施

　　1、建立动态终端报表，每月对区域市场所属终端的数量、变化、质量等变动情况进行汇总，根据报表制定改进、提升措施。

　　2、制定统一的终端位置、终端形象、产品陈列、促销品摆放等执行标准，每月不定期机动监测，并制定奖罚政策。

　　3、制定终端导购员评审管理体系建立导购员档案，记录个人基本资料、培训情况、考核结果、导购技巧评定级别、每月业绩、产品陈列及促销品摆放打分等

　　4、终端分级：根据各终端所处位置、营业面积、家电区营业面积、社区经济条件、营业额、外在形象、知名度、信誉度、客流量、**月均销量等情况，将零售终端分为A、B、C三级。

　　项目等级 位置 营业面积 客流量 电子产品区域营业面积 年营业额 商场外在形象 知名度 信誉度 **月销量

　　A 商业街道或交通干道 3000平米以上 大 200平米以上 6000万以上 好 高 高 50台以上

　　B 商业街道或交通干道 2000平米以上 较大 100平米以上 4000万以上 好 较高 较高 30台以上

　　C 交通干道或规模较大小区的小区 2000平米以上 一般 100平米以上 2000万以上 一般 一般 一般 15台以上

　　对不同级别的终端制定相应的投入政策和拜访巡察周期

　　A类终端：必须设立专职导购人员，优先投放演示台和形象柜等大型固定POP，保证货源充足。经销商人员至少每周拜访巡察一次。

　　B类终端：由经销商提出申请，根据需要投放演示台和形象柜等大型固定POP，优先供货。经销商人员每周拜访巡察一次。

　　C类终端：不再设立专职导购人员，原则上不再投放演示台和形象柜等大型固定POP。

　　5、终端拜访巡察：终端巡察指**市场专员与经销商拜访终端工作人员和在卖场观察消费者购买活动及工作管理行为。内容如下：

　　A、**产品的陈列和POP的摆放是否符合规范，并填写零售终端工作考核表，如灯箱照明;

　　B、各竞争产品厂家的终端市场促销活动，收集信息，及时反馈至公司;

　　C、英语学习电子产品市场情况。收集信息，及时反馈至公司;

　　D、询问导购员所面临的工作困难，解决导购员所面临的问题。观察到购员的工作干劲，精神风貌，考核其绩效。

　　E、根据需要拜访卖场的管理人员。

　　6、卖场公关：有效利用公关手段，建立良好的卖场关系，不但能够取得卖场对我们工作的支持，甚至还能打击竞争对手的气焰和阻击竞争对手进入，提高卖场壁垒。

　　A、培养经销商的卖场公关意识，转变观念尤为重要，公关投入非常值得，是一种非常必要的投资。要寻求时机，利用一切机会，加强公关，获取好的产品位置和结款帐期支持最重要。

　　B、导购员www.pmceo.com负责卖场营业员和柜组长等基层人员的公关工作;经销商负责电子产品经理等中高层管理人员的公关工作;必要时市场专员协助经销商做好公关工作。对经销商和导购员反映的问题，要给予高度重视，调查情况后尽快应对解决。

　　C、公关谈判要求及技巧：

　　C1要保持不卑不亢，热情大方的态度;

　　C2做好准备工作，如材料，需要到达时间;

　　C3用过去的成功经验鼓励自己;

　　C4不要让自己无止境的等待;

　　C5用握手来表达诚意;

　　C6坐立的姿态要从容不迫;

　　C7用确切的手势，加强说服力;

　　C8用适当的笑容化解危机;

　　C9预防为主，遇到问题，及时汇报，及时处理。

　　C10具有处理紧急事件的思想准备。

　　D、公关大忌：有事有人，没事没人;平时不拜佛，用时烧高香。

　　7、终端销售人员的培训与管理(培训、激励、控制)

　　i. 制定导购人员的培训、考核、奖励等制度

　　ii. 制定导购员培训手册，做到人手一册。内容包括：产品性能、功能、使用方法、卖点及如何回答顾客相关问题和导购技巧、沟通技巧、商场公关、礼仪、着装等培训内容。

　　iii. 考核主要以销售量为主，同时考察其出勤、工作态度、对本产的熟悉程度等，月底以书面形式进行考试，综合评定。

　　iv. 制订销售提成制度，对于销售业绩突出的个人在基本提成 的基础上，实行额外奖励。如：在完成基本销售任务的基础上，对超额部分进行高额奖励，或在月底进行实物奖励。