市一中20**年职评工作方案

　　一、指导思想：

　　以《*中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》、《市教育局关于认真做好20**年度中小学教师专业技术资格评审工作的通知》精神为指导，以加强我校教师队伍建设为目标，巩固教育教学工作所取得的成绩，进一步规范职评管理，充分发挥职评工作在学校工作中的积极作用，推动学校的全面发展。

　　二、申报时间、地点及条件：

　　1、时间、地点：6月28日，校办公室，申报时间统一为上午8：30－12：00，下午2：30－5：30 报名时请申报中、高级技术职称的教师上交：①申报条件所需材料原件、《初审表》打印稿和电子稿；②申报中、高级职称的职评材料。过期不候。

　　2、申报条件：

　　（1）申报高级者：任中级职称满五年；任现职以来至少教过一届毕业班；有在公开出版发行的市级及以上正式刊物发表千字以上或者在市级专业学会论文评比中获一等奖以上的论文，或有教育行政部门举办的教育科研成果获市三等奖以上的课题。

　　（2）申报中级者：任初级职称满四年；有获得市级及以上三等奖以上论文至少1篇，或参加教学比赛获市二等奖以上。

　　（3）学历要求：高中教师本科毕业。

　　（4）各项证件齐全：普通话证，（语文教师二甲以上，其他教师二乙以上）计算机高级证书，继续教育证。

　　3、注意事项：

　　（1）报名时请交下列原件和复印件：毕业证、专技证，教师资格证、继续教育证、普通话证（语文二级甲等其他二级乙等以上）、计算机高级证、论文、各类获奖证书。

　　（2）报名时请提供下列资料：

　　①《高级（中级）职称申报初审表》的打印稿及电子稿各1份，（下载地址：z网通知栏）电子稿请发送至zz；

　　②1个学期的手写教案或电子教案；（本人参加讨论的集体备课教案）

　　③1份教学工作计划和总结；（同一学期）

　　④1份班主任工作计划和总结；（同一学期）

　　⑤近三年的业务学习笔记本。（最多二本）

　　（3）学校评审通过后，请及时准备三千字以上述职报告。

　　三、市级参评对象推荐办法：

　　按公示无异议后的量化记分及评委记分从高分到低分排名产生市级参评对象。记分总分为100分，其中公示无异议后的量化记分占80%，评委记分占20%。

　　四、工作要求：

　　总要求：公平、公正、公开，按章办事。

　　对评委的要求：对参评者负责；对学校负责。

　　对参评者的要求：参评者所提供的材料务必真实可靠、有据可查；所提供材料务必按时一次性交齐；参评者要有全局观念、心态平和。

　　五、领导机构：

　　1、领导小组：

　　组长：z副组长：z

　　成员：z

　　纪检：z

　　2、材料审核小组：

　　组长：z副组长：z

　　成员：z

　　3、工作小组：

　　组长：z副组长：z专干：z

　　成员：学校评委库成员

　　六、工作安排:

　　6月13日，上午9：00市教育局召开各学校校长、办公室主任会，布置职评工作。

　　6月24日，下午3：00学校召开党政联席会议，研究确定学校职评工作方案。

　　6月25日，上午向各年级组、教研组印发《z市一中20**年职评工作方

　　案》。下午4：30教师会传达市教育局职评工作通知及会议精神。

　　6月30日下午3：30，组织材料审核小组成员审核申报中级、高级职称教师职评材料，请相关评委按时参加，地点：行政楼三楼会议室。(请有课的老师通过年级调一节课)

　　7月1-7月7日，在学校公布栏内公示申报人员记分材料。

　　7月9日下午2：30，组织参评中级、高级职称的教师述职评议，地点：行政楼五楼会议室。

　　7月9日下午，在学校公布栏内公示申报人员述职评议结果。

　　7月12日，向市教育局职改办报送述职评议参评者排序表。

　　7月13日，申报初级、中级、高级职称教师组织材料，填写表格，并于7月15日上午9：00前将材料上交办公室。

　　7月15日上午9：30至17日下午，办公室审核、整理申报高、中、初级职称教师的材料。

　　7月20日上午，向市教育局职改办报送申报高、中、初级职称教师的材料。

　　请各位参评老师严格按以上时间执行，过期不予办理。

　　z市第一中学

篇2：市一中职评工作方案

　　市一中20**年职评工作方案

　　一、指导思想：

　　以《*中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》、《市教育局关于认真做好20**年度中小学教师专业技术资格评审工作的通知》精神为指导，以加强我校教师队伍建设为目标，巩固教育教学工作所取得的成绩，进一步规范职评管理，充分发挥职评工作在学校工作中的积极作用，推动学校的全面发展。

　　二、申报时间、地点及条件：

　　1、时间、地点：6月28日，校办公室，申报时间统一为上午8：30－12：00，下午2：30－5：30 报名时请申报中、高级技术职称的教师上交：①申报条件所需材料原件、《初审表》打印稿和电子稿；②申报中、高级职称的职评材料。过期不候。

　　2、申报条件：

　　（1）申报高级者：任中级职称满五年；任现职以来至少教过一届毕业班；有在公开出版发行的市级及以上正式刊物发表千字以上或者在市级专业学会论文评比中获一等奖以上的论文，或有教育行政部门举办的教育科研成果获市三等奖以上的课题。

　　（2）申报中级者：任初级职称满四年；有获得市级及以上三等奖以上论文至少1篇，或参加教学比赛获市二等奖以上。

　　（3）学历要求：高中教师本科毕业。

　　（4）各项证件齐全：普通话证，（语文教师二甲以上，其他教师二乙以上）计算机高级证书，继续教育证。

　　3、注意事项：

　　（1）报名时请交下列原件和复印件：毕业证、专技证，教师资格证、继续教育证、普通话证（语文二级甲等其他二级乙等以上）、计算机高级证、论文、各类获奖证书。

　　（2）报名时请提供下列资料：

　　①《高级（中级）职称申报初审表》的打印稿及电子稿各1份，（下载地址：z网通知栏）电子稿请发送至zz；

　　②1个学期的手写教案或电子教案；（本人参加讨论的集体备课教案）

　　③1份教学工作计划和总结；（同一学期）

　　④1份班主任工作计划和总结；（同一学期）

　　⑤近三年的业务学习笔记本。（最多二本）

　　（3）学校评审通过后，请及时准备三千字以上述职报告。

　　三、市级参评对象推荐办法：

　　按公示无异议后的量化记分及评委记分从高分到低分排名产生市级参评对象。记分总分为100分，其中公示无异议后的量化记分占80%，评委记分占20%。

　　四、工作要求：

　　总要求：公平、公正、公开，按章办事。

　　对评委的要求：对参评者负责；对学校负责。

　　对参评者的要求：参评者所提供的材料务必真实可靠、有据可查；所提供材料务必按时一次性交齐；参评者要有全局观念、心态平和。

　　五、领导机构：

　　1、领导小组：

　　组长：z副组长：z

　　成员：z

　　纪检：z

　　2、材料审核小组：

　　组长：z副组长：z

　　成员：z

　　3、工作小组：

　　组长：z副组长：z专干：z

　　成员：学校评委库成员

　　六、工作安排:

　　6月13日，上午9：00市教育局召开各学校校长、办公室主任会，布置职评工作。

　　6月24日，下午3：00学校召开党政联席会议，研究确定学校职评工作方案。

　　6月25日，上午向各年级组、教研组印发《z市一中20**年职评工作方

　　案》。下午4：30教师会传达市教育局职评工作通知及会议精神。

　　6月30日下午3：30，组织材料审核小组成员审核申报中级、高级职称教师职评材料，请相关评委按时参加，地点：行政楼三楼会议室。(请有课的老师通过年级调一节课)

　　7月1-7月7日，在学校公布栏内公示申报人员记分材料。

　　7月9日下午2：30，组织参评中级、高级职称的教师述职评议，地点：行政楼五楼会议室。

　　7月9日下午，在学校公布栏内公示申报人员述职评议结果。

　　7月12日，向市教育局职改办报送述职评议参评者排序表。

　　7月13日，申报初级、中级、高级职称教师组织材料，填写表格，并于7月15日上午9：00前将材料上交办公室。

　　7月15日上午9：30至17日下午，办公室审核、整理申报高、中、初级职称教师的材料。

　　7月20日上午，向市教育局职改办报送申报高、中、初级职称教师的材料。

　　请各位参评老师严格按以上时间执行，过期不予办理。

　　z市第一中学

篇3：Z物业客户满意度调查方案

　　Z物业客户满意度调查方案

　　1.0目的

　　1.1从合作的角度，了解开发商的需求，进一步深化与开发商的合作关系，扩大物业管理公司的业务范围。

　　1.2了解物业管理公司在日常工作中存在的问题，及时改进并提升服务，提高业主满意度。

　　2.0时间安排

　　2.1第一阶段 项目设计准备阶段(11月20日前)，编制方案，调查问卷设计沟通，人员培训、资料印刷。

　　2.2第二阶段 项目执行，走访完成(12月5日前)，调查走访，回收问卷。

　　2.3第三阶段 调查问卷复核、错误修正、数据分析、成果报告(12月15日前)，调查结果形成报告。

　　3.0调查范围

　　3.1合作开发商：北京*****房地产开发有限公司，

　　3.2住宅业主：**家园业主、**园业主

　　3.3写字楼项目：光大**、**售楼处、***、***。

　　4.0组织实施

　　4.1由品质管理部牵头组织，制定实施方案、办法，指导、监督调查过程，汇总、分析数据。

　　4.2各项目管理处负责调查具体实施，成立调查小组、明确职责分工。

　　4.3各职能部门配合本次业主满意度调查实施，并承担部分调查任务。

　　5.0调查实施

　　5.1合作开发商

　　5.1.1调查方法：深度访问

　　5.1.2调查对象：与各项目合作的开发商或有合作意向的开发商的合作负责人N=4。

　　合作开发商调查对象职务业务对接

　　北京****房地产开发有限公司副总经理/工程部经理较紧密

　　总经理助理/办公室主任较紧密

　　营销中心主任较紧密

　　营销中心副主任/客服经理较紧密

　　5.1.3调查内容：

　　①详细了解开发商与物管公司的合作模式、工作流程等;

　　②详细了解开发商对物管公司目前工作的需求和满意度;

　　③了解促成开发商与物管公司合作的因素。

　　5.1.4工作成果：开发商对物业管理服务的需求(以定量问卷中对应指标形式提交)。

　　5.2公司内部人员

　　5.2.1调查方法：深度访谈

　　5.2.2调查对象：物业管理公司内部相关人员，N=4

　　5.2.3调查内容：①详细了解物管公司与开发商的分工与合作;

　　②详细了解物管公司工作流程、方法及现有主要问题;

　　③了解影响物管公司与开发商合作的主要因素。

　　5.2.4调查成果：物管工作主要问题(以定量问卷指标形式提交)。

　　5.3业主满意度调查

　　5.3.1调查方法：入户访问、随机抽样

　　5.3.2样本分布：分包项目采取普访形式，住宅抽样比率15-30%。

　　楼盘类型楼盘名称总户数样本量抽样误差责任部门

　　住宅448270015.6%管理处

　　163440024.5%管理处

　　写字楼　100%品质管理部

　　100%品质管理部

　　100%品质管理部

　　消防办公楼100%品质管理部