阳建镇中心小学争创“美德少年”活动方案
为进一步加强和改进未成年人思想道德建设，引导广大学生大力弘扬中华民族传统美德，做一个有道德的人，根据县文明办、县教育局联合下发的《关于开展争当 “美德少年”活动的通知》的精神及《美德进课堂》的文件精神，学校决定开展争创第三届阳建小学“美德少年”评选表彰活动。现将有关事项通知如下:
一、指导思想
以党中央、国务院关于加强和改进未成年人思想道德建设的精神为指导，以推进社会主义核心价值体系建设为根本，以学习实践社会主义荣辱观为主线，以做一个有道德的人为目标，通过评选表彰未成年人道德典型，引导广大学生学习美德、弘扬美德、践行美德，促进未成年人成为社会主义事业的合格建设者和接班人。
二、评选对象
我校所有在校小学生
三、评选标准
1、自强自立类：不畏艰难、勤劳好学、乐观向上、奋发图强
2、诚实守信类：真诚待人、拾金不昧、言行一致、信守诺言
3、孝老敬亲类：孝敬父母、尊重长辈、学会感恩、关爱老人
4、勤奋好学类：胸怀大志、刻苦努力、勇于创新、成绩优秀
5、乐于助人类：热心公益、服务社会、助人为乐、团结友爱
6、环保卫士类：珍爱生灵、节约资源、热爱自然、保护环境
四、评选办法
1、宣传发布：
从3月份起，各班利用每天的晨会及每周的班会对学生进行争创阳建小学美德少年活动进行宣传发动，宣传了解本班学生在争创活动中取得的成绩，排查存在的问题。
2、推荐评选
各班级每周上报各种类型的学生一至两名作为“美德少年”的候选人，报少先队和政教处审核通过，在此基础上，学校每周每班再评选3-4名同学确定阳建小学 “美德少年”。如果达3次可评为二星“美德少年”，达5次可评为三星“美德少年”
3、审核确认
各班班主任要认真对照“美德少年”的标准要求对推荐的候选人进行资格审查，确保公平公正，严禁弄虚作假，一经查实取消本班文明班级评比资格。学校每月在橱窗上公布“美德少年”名单，并在红领巾广播站播放其典型事例，接受全体师生监督。
4、表彰奖励
学校决定在六一儿童节表彰100名“阳建小学美德少年”，十名“十佳美德少年”，10个文明班级，10名优秀中队辅导员。其中1名学生报县参加第三届“美德少年”评选，2名班主任参加县“优秀中队辅导员”评选。
五、有关要求
1、加强领导，周密部署。各班主任要高度重视此事的重要性，认真把握和落实好活动的每一个环节，确保评选表彰工作按时、有序、务实推进。
2、广泛宣传，营造氛围。要精心组织，充分运用各类宣传阵地和手段，使宣传发动工作始终贯穿于评选表彰活动的全过程；要精心挖掘典型，特别是在学校、家庭和社区有影响、能成为未成年人学习楷模的先进学生和事迹。充分利用校园广播站及时报道活动开展情况和成功做法，展现“美德少年”的感人事迹和可贵精神，使评选表彰的过程成为未成年人自觉参与、自我教育的过程，成为未成年人提升道德品质、争做“美德少年”的过程。
3、精心组织，务求实效。要根据本次活动的指导思想和具体要求，不断创新创优工作方法，广泛发动、引导未成年人和社会各界踊跃参与。学校通过推介“美德少年”事迹，准备在5月下旬组织举行一次优秀“美德少年”先进事迹演讲比赛及事迹报告会，到时聘请一批优秀学生家长一并参加，不断延伸此项活动效应，推进未成年人思想道德建设工作再上新台阶。
4、严格审核，及时上报。
各班要坚持评选质量，宁缺勿滥。坚持标准、严格把关，严格控制教职工子女、亲戚上报参评；评选过程必须公开、公正，县级表彰的候选人名单必须会办确定并在校内公示。要认真总结候选人的事迹，用通讯体裁展示候选人的真实、鲜活、感人的事迹。各班级要认真总结争创过程中好做法、好经验、好典型，形成总结材料一并上报少先队。
篇2：工程争创钱江杯质量控制手段
工程争创“钱江杯“质量控制手段
为了保证本工程的质量，把该工程质量目标确定为确保优良、争创“钱江杯”，其主质量管理措施如下：
一、选配好的项目领导班子
根据该工程的特点，公司选择质量意识强，工作认真负责，具有丰富经验，具有高度集体荣誉感和责任感的同志担任重任。公司将严格选拔，挑选相应的项目部经理部成员，成立富阳市世纪大厦工程项目经理部。
二、建立质保体系，确定质量管理目标
1、质量管理目标，确保优良、争创“钱江杯”。
2、质量管理系统
⑴建立由项目经理领导，质安部基层检查的三级管理系统，形成一个横向从土建安装到各分包项目，纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。
⑵成立全面质量管理TQC小组。
根据本工程的特点及高质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长，专职质检员为副组长，有关工程技术管理人员及各主要作业骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程中高难度的分项工程，进行P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序循环，不断地提高工程质量。
⑶制定质量管理责任制
项目经理各职能部门、人员作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任和达到的质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得的利益及达不到的质量目标应接受的惩罚。
管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与年度工作奖挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。
4、专职质检员的配备
根据本工程的特点、施工进度及质量目标情况，配备2人负责土建，1人负责安装配俣，1人负责装饰的专职质检员，分工明确，责任落实到人。
5、质量目标管理
⑴针对本工程质量目标，要广泛宣传教育，使每个职工要有明确的创优质名牌产品意识，激发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而奋力拼搏。
⑵项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。
⑶在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。
⑷重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。
6、标准化管理
⑴定工艺施工标准
对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及质量控制等多方面，明确质量要求和措施。我们主要制定下列工艺施工标准：①内墙抹灰；②楼地面抹灰、贴面；③屋面防水；④木门油漆；⑤外墙贴面；⑥厕所间地面。
⑵定分项工程样板标准
各主要分项工程施工前，均要由TQC小组提出质量要求，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分，TQC小组从操作工序、操作规程上，对作业层进行指导，真正达到样板要求后，方能进行大面积施工。
⑶定材料封样标准
建筑材料的质量好坏，是影响工程质量的一个较在的因系，为保证工程达到优质水平，我公司将严格把好建材质量关，不合格建才决不能用到工程上。
三、施工准备过程的质量控制
1、认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。
2、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。
3、由项目工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。
4、专门成立测量小组，认真细致做好测量放样工作，该工程平面的点、线、曲线，都是由坐标点及该点的高度来确定形成应认真放样，并经有关人员预检复核后方能进行下道工序施工。
5、建立由分公司主任工程师组成的行之有效的质量检查监督机构。
6、材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要求有出厂合格证外，还应有公司材料部门或试验室出具的复检合格证明文件。
7、降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格控制，保证材料完好无损的送到施工人员手中。
8、合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
四、施工过程的质量控制
1、严格按照质量程序控制图施工（见附图）
2、根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设置管理点的原则，在工期工序、测量放线、钢砼结构、屋面防水四个管理点设立管理小组。
3、四个管理小组按工作特性有不同的区别，工期工序小组以项目经理部为主，以提高工作质量为目的“管理型”小组；其余三个小组是以“三结合”为主，以攻克技术难关或质量通病为目的“攻关型”小组。
4、建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员、技术人员为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部），决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构（工程部），调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速，畅通无阻的封闭质量信息网。
5、现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。
6、采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症”药。
7、严格按照PDCA循环过程，有秩序地开展全面质量管理活动。其步骤如下：
⑴找出问题；
⑵分析原因；
⑶找出主要影响因素；
⑷拟订改进措施；
⑸认真执行改进措施；
⑹检查效果；
⑺总结经验，纳入标准；
⑻处理遗留问题，转入下期循环；
⑼全面执行标准化工作，以标准化统一现场的生产、管理；
⑽TQC小组在每月月底或一个层次（阶段）结束时，召开一次质量分析会议，针对课题实施P、D、C、A循环。
8、作业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全，真实的资料，便于对工程的
各部分考核，工程竣工时，具有完整的作业技术资料。五、竣工后的控制
工程竣工交付使用后，在保修期内，由工程项目经理带领有关人员定期或不定期回访，听取使用单位对工程质量的意见，由于施工造成的质量问题，我公司负责无偿保修。
六、质量检验及技术措施
1、各分项工程质量严格执行“三检制”，对各班定时、定点、定部位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。
2、所有隐蔽工程记录，必须经业主、市质监站及有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工。
3、砼、砂浆、防水材料等的配合比，由试验室先行试配，合格后才能使用。
4、每层均用经纬仪测量放线，不借用下层轴线或用线锤往上引线，避免误差积累，每次放线后坚持做好复检。
5、模板及其支架必须具有足够的强度、钢度和稳定性。模板最大接缝宽度控制在1.5mm以内，模板在周转使用时要将表面用清洁剂清理干净，以保证砼的外观质量。
6、钢筋除锈后表面必须清洁，弯钩朝向正确，搭接长度符合规范要求。绑扎钢网片，其缺扣、松扣不超过应绑扣数的10%，且不应集中。
7、装饰工程坚持预先制订标准，定样板，定做法，所有装修工程统一配料，同一房间要做到颜色一致，规格统一。
8、加强成品、半成品的保护工作，如钢筋扎好以后，及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏；铝合金门、窗、幕墙等粘好一层不干胶薄膜，防止铝合金表面氧化、变色等。
七、严格检查制度，做好预防措施
1、检查质量预控措施
检查其是否符合实际，内容是否齐全，是否有针对性，主要项目是：⑴选择施工队伍的标准；⑵项目技术交底内容；⑶原材料、成品、半成品封样标准；⑷关键工序质量控制措施；⑸细部处理统一施工方法；⑹样板工程的质量标准；⑺质量通病防治措施；⑻使用功能质量检测方法。
2、强化管理监督，落实预控措施
⑴组织质检员和各工种班组工，认真学习质量标准和施工工艺标准，做到每个施工人员都掌握各自的施工工序和验收标准，精心施工，责任落实到人，保证工期质量。
⑵严格执行自检、互检、交接检制度，实行主要工种操作者名字、质量等级挂牌上墙制，奖优罚劣。
⑶项目质检员要经常深入施工现场，掌握施工质量动态，分析质量情况，加强检查验收找出影响的薄弱环节，提出改进措施，把质量问题控制在萌芽状态，推动工程总体质量水平提高。
八、季节性施工技术措施
一雨季措施
1、基坑开挖后要在基坑四周设置排水沟，在雨季施工时，要及时抽除水，防止基坑浸泡，同时施工现场要设置排水沟，保证上部雨水排除畅通。
2、临时给水管道要设置在地下，防止冻裂或压坏，并应通水检查，不漏水后方可使用，给水支管应装有阀门，在水龙头处，应设排水设施。
3、基础施工结束后，应防止地面水流入基坑。
4、每年雨季前和每次暴雨后，对防洪沟、排水沟、雨水明沟及雨水集水口等，应进行详细检查，清除淤积物，整理沟堤，保证排水畅通。
5、应及时对建筑物进行沉降观测，如发生异常，应及时汇报，并制订相应的措施。
6、混凝土、砂浆的拌制必须测定砂石料的含水率，控制好混凝土的坍落度和砂浆的稠度，保证施工质量。
7、雨季施工工期要勤测粗、细骨料的含水量，随时调整用水量和粗细骨料的用量。
二冬季施工
1、混凝土：混凝土的冬季施工采用覆盖保温材料养护施工，砼外围用保温材料严密覆盖，利用水泥的水化热量保温，使混凝土缓慢冷却，并在冷却过程中逐渐硬化，当混凝土冷至0℃时使达到临界强度。
⑴先在表面盖一层塑料薄膜、油毡或水泥袋纸等不透风材料，可以有效提高保温效果，再用草包或炉渣均匀覆盖。
⑵及时做好保温覆盖，各层互相搭盖严密，敷设时要注意防潮和防止透风，对于结构构件的边棱，端部和凸角，要特别加强保温、挡风。
⑶在保温覆盖材料外，还可以辅以一些附加措施，准备掺加早强剂、抗浆剂或早强减水剂，加快砼硬化和降低冻结温度，掺加砼的抗浆剂以提高浇筑砼本身的抗冻性，防止受冻。
2、砌筑工程：采用抗冻砂浆法施工，拟采用氯化钠做为抗冻剂的外加剂。
⑴材料要求
a、水泥：使用普通硅酸盐水泥，使用时应未遭冻结，不可使用无熟料水泥。
b、石灰膏应防止冻结，冻结的石灰膏应经过融化，并重新拌合后方可使用，受冻而脱水的石灰膏不得使用。
c、拌制砂浆所用的砂中，不得含有冰块和直径大于一厘米的冻结块。
⑵冬季砌筑砂浆的流动性应比常温施工时适当增大，砂浆稠度可控制在8~13cm。
⑶砂浆的温度不应低于+5℃，为了达到砂浆的拌和温度，可以将水、砂加热，其具体的加热温度可以根据当地气候条件确定。
⑷砂浆的组成，按设计规定的标号配制，水泥、水、氯化钠附加剂不宜超过1%，石灰膏、砂的误差不宜超过2%，同时砂浆的搅拌时间应适当延长，应比夏季增加0.5~1.0倍。
⑸尽量减少砂浆在搅拌、运输、储存过程中的温度损失。
⑹严禁使用已遭冻结的砂浆，不准单以热砂浆掺入冻结砂浆内重新搅拌使用，也不且在砌筑时向砂浆中随便掺加热水。
⑺施工方法，抗冻砂浆法是在普通的砂浆中掺加了一定数量的氯化钠的抗冻化学附加剂，由于抗冻化学附加剂在砂浆中所起的化学物理作用，除了使砂浆在一定的负温下可以不冻，还可以在更低的温度下能继续缓慢地增长强度，但必须控制好其掺量，具体的掺量可据平均气温度按实际施工时予以确定，同时应注意以下几点：
a、砌筑应采用“三芬?”砌砖法进行操作，砌筑砖砌体时砂浆应铺砌均匀，水平和垂直灰缝的平均厚度（宽）不可大于10毫米，个别灰缝的厚度不可小于8毫米，施工时应经常检查灰缝的厚度和均匀性。
b、砖块在砌筑前应清除表面降雪和浮尘，在下班时砌体的上面不应铺砂浆，垂直灰缝应填满，同时宜用草袋等保温材料将砌体表面加以覆盖，第二天上班时，应先把砖石表面清扫霜干净，然后再在上面继续砌筑。
c、在构造柱上的连接处必须留置的拉结筋，锚固长度不少于设计的规定，内外墙交接处应同时砌筑，否则应留踏步槎。
d、砂浆标号应以标准条件下养护28天的试块为依据。
3、安全与防火技术措施
⑴冬季施工时，要随时注意防火。
⑵下雪后必须将架子上的积雪清扫干净，并检查马前平台，如有松动下沉现象，务必及时处理。
⑶施工时接触汽源、热水要
防止烫伤。⑷施工现场因有火源，要加强防火工作，使用焦炭炉和煤炭时，应注意防止煤气中毒。
九、计量管理
1、各种计量器具，如秤、量尺、试验设备和仪器仪表等，必须定期送到计量部门校验，并妥善维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪等要按规定进行校核，凡超过误差规定，决不能使用。
2、施工中应严格执行计量工作的有关规定，拌制砼和砂浆时，必须按重量比，将骨料过磅，并准确拌合用水量，控制水灰比。
3、各种试验要按其试验程序及标准操作，测出的各种数据要作原始记录，并将各种原始数据存档。
十、工程质量缺陷罚款办法
一钢筋砼工程
1、施工现场在砼浇捣工时必须严格按试验室提供的配合比挂牌施工，如发现不挂牌操作的罚款50元。
2、严格计量检测制度，如发现不按规定计量检测拌制砼的，每次罚款30~50元。
3、砼原材料不按规定送检的，每缺一组罚款30~50元。
4、砼、砂浆试块应及时送试验室试压，超过标准龄期（28天）试压的，视超过龄期时间长短，每组罚款50~80元。
5、认真按规定制作砼试块，漏做一组罚款200元。
6、每批试块低于规范规定或任意一组试块强度低于规范规定最低值要求，经回弹合格的，罚款100元，经回弹后仍不合格的，每组罚款300元。
7、砼抗渗，标号达不到或试块漏做的，每组罚款200元。
8、砼强度超过设计标号0.5倍的，每组罚款10~20元。
9、梁、柱、蜂窝面积大于1500cm2，基础、墙、板孔洞面积大于30cm的，每处罚款100元。
10、梁、柱、孔洞面积大于15cm，基础、墙、柱主筋露筋长度大于30cm的，每处罚款100元。
11、梁、柱主筋露筋长于15cm，基础、墙、柱主筋露筋长度大于30cm的，每处罚款100元。
12、墙、柱垂直度偏差每层超过15mm的，每处罚款200元。
13、梁、墙、柱断面尺寸偏差大于15mm或小于10mm的，每处罚30元。
14、梁、柱爆模面积大于0.5m2，厚度大于3.5cm，基础、墙、板爆模面积大于1m2，厚度大于3.5cm的，每处罚款100元。
15、梁、柱缝隙夹渣怪长度超过10cm，深度大于保护层，基础、墙、板缝隙夹渣层长度超过30cm，深度大于保护层的，每处罚款100元。
16、梁、柱钢筋偏位，保护层小于10mm或大于40mm的，每根钢筋罚款5元。
二砖砌体工程
1、砌筑砂浆拌和原材料按重量经计量，如连体积比都没有的，每发现一次罚款10~20元。
2、砌筑砂浆每批试块强度低于规范要求或任意一组试块强度低于设计强度75%的，罚款200元。
3、砌筑砂浆试块漏做的，每组罚款100元。
4、砌筑砂浆试块强度超过设计标号0.5倍的，每组罚款50元。
5、实心砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度，抽查三组中有一组或一组以上小于60%的，罚款250元。
6、混水墙面每间每处16皮以上的通缝超过三处的，每超过一次罚款50元。
7、砌体非角处留直槎时，如不放拉结筋的，每处罚款100元。
8、砌体留直槎时，不按规定放拉结筋的，每处罚款50元。
9、每个接磋部位的灰缝透度和灰缝度小于5mm的缺陷，超过12个（每层查6处）的，每处罚款20元。
10、水平灰缝平直度偏差大于12mm（每层查3处）的，每处罚款50元。
11、水平灰缝厚度偏差（102）超出10mm（每层查3处）的，每处罚款50元。
12、砖墙垂直度偏差，每层大于8mm（每怪查3处）的，每处罚款100元。
13、该设大马牙槎处未设的，每处罚款50元。
14、严禁使用控尺铺灰砌筑，违者每次罚款5元。
15、隔墙和填充墙顶面上与上部结构接触处，宜用侧砖或斜砌挤紧，否则每处罚款50元。
三地面工程
1、地坪严重起壳、起裂、起砂，占一个居室面积四分之一的，每发现一间罚款30元。
2、卫生间、盥洗室、厕所间等四周墙面及地面印水、渗漏的，每处罚款100元。
3、阳台、卫生间、盥洗室、厕所等倒泛水，积水面积占本间三分之一的，每间罚款100元。
4、凡蹋脚线空鼓长度超过50cm的，每处罚款30元。
5、楼梯每段相邻两踏步宽度和高差超过3cm的，每处罚款50元。
四门窗工程
1、门窗木樘未按设计要求或皮数杆的水平标高及平面位置安装，偏差大于5cm的，每樘罚款50元。
2、安装木门窗木螺丝用榔头打入全部深度，未采取其他弥补措施的，每发现一樘罚款20元。
五装饰工程
1、内外墙面、柱面、墙裙、平顶等粉刷起壳，裂缝面积超过1m2的，每处罚款100元。
2、平顶粉刷起壳造成整间脱落的，每间罚款1000元。
3、管道后墙面未粉刷或严重凹凸不平的，每发现一间（处），罚款50~100元。
4、外墙的窗台、雨蓬、阳台、腰线等突出墙面处未做滴水槽线的，每处罚款10~15元；女儿墙压顶坡向朝外墙面的，每条（处）罚款20元。
木门窗扇上帽头油漆刷的，每扇罚款10元。
六屋面工程
1、屋面渗漏不论范围大小，每处罚款500元。
2、屋面和沿沟流水坡向不正确造成的积水深度超过10mm，每处罚款50元。
七产品保护
1、铝合金门窗等应做好产品保护，如发现有严重污染、损坏的，视情节轻重，罚款50~100元。
2、土建与安装必须密切配合，安装要做好预埋工作，严禁装饰完毕后乱凿洞，对于影响结构安全的凿洞、开槽或装饰完毕后再进行凿洞影响观感质量的（设计修改有联系单除外），视影响观感质量的（设计修改有联系单除外），视影响程度轻重，每处罚款20~100元，并负责修补及费用。
篇3：建设集团首次争创白玉兰杯
建设集团首次争创“白玉兰杯”
各部门、办事处、分公司、项目部：
“创优”、“夺杯”是每个建筑企业毕生追求的目标，也是在建筑领域不断开拓市场的必备条件。
20**年底，我们P建设集团有限公司先后承接了由上海越厦房地产开发有限公司投资开发的“樟馨家园”工程(建筑总面积约52500M²，分别为酒店式公寓35000M²含地下1层、地上18层，4#房7000M²，15#房3500M²，地下车库7000M²)，以及由上海市公安局金山分局投资的“金山公安分局指挥中心大楼”(建筑面积约48765 M²，地上5层)，二个工程项目。
当时我们公司虽然在上海经过多年承接业务与施工总承包，已有一定的知名度，但是创建上海市“白玉兰杯”工程奖项还是一块空白。为弥补这一空白，集团公司从企业战略发展目标出发，在20**年年度工作会议上，明确这二个项目要作为公司首创“白玉兰杯”的目标任务，为企业发展树立品牌工程，为今后更好地开拓上海市和长三角地区的建筑市场打下基础。
为了实现公司确立的这一目标，那时作为集团公司现场部主管的我责无旁贷，当即以公司现场部人员为中心，组织项目部管理人员成立创优领导小组，明确创优目标。为了尽快制订出创优实施指南，先后多次进入现场进行实地勘察，优化现场平面布置，为创优打好基础。之后，小组成员白天跑现场，晚上加班看图纸，熟悉了解工程结构特点，列出施工节点、施工难点、重点部位。组织小组人员向兄弟单位学习创优经验，参观获“白玉兰杯”的工程实物，召集公司有丰富经验的项目经理、技术人员等，对创优实施指南逐项逐条和相关细部节点进行分析研究和多次修改，同时根据上海市“白玉兰杯”工程评选方法与要求最后整理定搞，落实到项目部作为“创优实施作业指导书”。在实际施工过程中，为了使计划有序进行，小组成员依照实施操作指导书分别对二个项目部管理人员和班组长进行实施前分阶段会议沟通和交底，其目的是为了将“创优实施作业指导书”全面贯彻到各位管理人员和各个班组，在实际施工过程中能够真正得到落实。
创建“白玉兰杯”工程除了过硬的工程质量、观感质量、工程特色、节能减排、绿色施工外，安全生产、文明施工是先决条件。为此，创优领导小组对基础、主体结构、装饰装修各阶段的质量和安全文明施工的实施和控制，统一进行计划部署，对不同阶段的质量通病，以“零” 目标控制监督，每道工序建立样板制，达到以点带面的质量管理要求;每个施工阶段对现场材料堆放、加工，严格按布置图要求实施;施工现场作业面每天确保工完场清的工作要求，项目部管理人员和班组建立日、周、月检查制度和相应的例会制度，对现场施工作动态的控制，过程中除按计划实施外，还经常组织项目部和班组人员相互进行观摩学习。
由于我们是首次创建“白玉兰杯”工程，在创优经验上有所欠缺,因此,我们在实施过程中多次向“白玉兰杯”评委专家进行咨询，同时在不同阶段请有关专家来工地进行现场指导和评定，一环紧扣一环，设立质量控制点，如：结构施工中对柱梁节点、楼板裂缝、楼面高差、楼梯段、预埋管线盒位置作重点控制，装饰装修中对墙面平整度、阴阳角方正、粉刷面起壳开裂、涂刷面色差、线条、屋面(分格、排气、避雷带针)等细部节点作重点管理和控制检查，并对成品作完善的保护措施。现场标设标牌、标语、操作牌等标准规范，安全防护设施齐全到位，办公和生活设施完全分离，现场设专人保洁管理，施工现场始终保持整洁、整齐、规范，在严格执行国家和地方安全文明标准的基础上，达到企业统一安全文明管理模式。
经过一年多奋斗和努力，“樟馨家园”工程获得上海市“优质结构工程”，松江区“文明工地”、“标化工地”。“金山公安分局指挥中心大楼”获得上海市“优质结构工程”、上海市“文明工地”、“标化工地”。同时，“金山公安分局指挥中心大楼”被推荐为金山区“优质结构”、“文明工地”的观摩工程，为创建上海市“白玉兰杯”工程打下了扎实的基础。虽然取得了这些成就，但与创建“白玉兰杯”工程奖还有一定的距离。此时这二个项目已得到浙江省建管处，上虞市驻沪办事处的高度关注，以陈主任为组长的领导小组来我公司进行指导，与现场部创优领导小组共同研讨参评“白玉兰杯”的目标计划，并对项目现场实物进行全面仔细的检查和观察，根据“白玉兰杯”评定标准对每个分部分项工程进行对照和评定，指出对不足之处作进一步整改，并对已取得的成果作出了肯定。之后，公司呈报了参评上海市建筑业最高奖项--“白玉兰杯”的报告。
到了20**年12月评选的当天，评委组专家领导对工程进行了严格细致的踏勘检查，认真查阅各类资料，当时我们的心情既忐忑不安又无法用语言来表达。下午4:00左右终于传来了佳音，二个项目都被评为上海市“白玉兰杯”工程奖，这是我们公司在上海市建筑领域首次获得的最高奖项，填补了我公司无“白玉兰杯”工程奖的空白，我们的努力和付出终于得到了回报，全公司上下无不欢欣鼓舞。首次创杯，且同期同时两个项目获得“白玉兰杯”，这在上虞建筑史上也是首例。一年后这两个项目又都获得上海市“用户满意工程”。
通过这次的创杯，使我们积累了丰富的经验，所以在20**年度我们公司承建的上海华东师范大学“物理信息楼”工程，再一次荣获了上海市“白玉兰杯”工程奖。
丰硕的成果来自于辛劳的付出，这不仅需要有一个完善的目标体系，更需要有周密的实施计划和科学的管理技术水平，同时也离不开团队的良好合作和顽强的拼搏精神。感谢曾经为此合作过的现场部、项目部及上级领导的关怀与支持，感谢曾经为此而作出努力和贡献的全体员工。已取得的成绩只能代表过去，没有最好，只有更好，今后我们将以更高的要求、更高昂的斗志沿着集团公司既定的战略发展目标奋勇前进!