乡镇“三增一保”工作完成情况汇报

　　半年来，在市委、市政府的正确领导下，我镇突出以“三增一保”为主线，以“强镇、壮村、富民”为奋斗目标，全面实施“工业强镇、开放兴镇、项目立镇、海洋富镇、环境美镇”的战略，不断调整产业结构，不断完善经济发展思路，全镇上下社会稳定、人心向上，各方面的工作有了明显进步。

　　一、上半年“三增一保”任务完成情况

　　我镇各项经济指标全面实现了时间过半、任务过半。截止6月末，全镇固定资产投资已完成8300万元，占年计划16000万元的51.8%;外派劳务外派52人，占年计划75人的69%;新建私营企业3家，新增个体工商户71户，占年计划的71%;合同内资完成7240万元，占计划12200万元的59.3%。一般预算收入完成822万元，占年计划1614万元的54%;工商税收完成1205万元，占年计划2245万元的53.7%。农民收入实现3510元，完成年计划6765元的52%。社会稳定工作形势进一步好转，信访总量大幅度下降。无重大安全生产责任事故发生。

　　上半年我们为切实完成“三增一保”工作任务，主要采取了以下“四抓四落实”：

　　(一)抓发展，强化项目落实。发展是硬道理，发展是永恒的主题。要发展，项目是关键，通过不懈努力，大连多品种盐仓储基地已正式落户我镇。韩国服装厂、机械加工厂、轴承厂、锅炉厂等一批新项目即将开工建设。韩国水泥项目正在积极洽谈之中。

　　(二)抓增收，强化措施落实。财政增长立足于当前，放眼于长远，采取有效方法促进财政增长。农民增收着重落实在产业结构调整和农民致富技能培训上，加大农业基础设施投入、全面实施“一村一品、一户一策”。

　　(三)抓稳定，强化制度落实。我们成立由3名党委成员与2名信访专干组成的信访办公室，实行“周一镇长接待日和工作调度会”与“周二下乡服务日”制度，变*为下访，及时解决群众提出的热点与难点问题，妥善解决各种矛盾纠纷，确保一方稳定。

　　(四)抓安全，强化责任落实。安全生产责任重于泰山，党委政府高度重视，加大监管力度、签订责任状、层层落实责任、制定应急预案，明确一把手责任制，出现安全事故、安全隐患，严肃追究第一责任人的责任。

　　上半年工作虽然实现历史性突破，但也存在着差距与不足：一是需要进一步加大招商引资工作力度，尤其是外资方面;二是抓增收成效不大，经济发展速度不快，农民增收工作需要进一步加强;三是社会稳定工作要进一步提高认识，加大力度确保一方稳定。

　　二、下半年工作要有新举措

　　下半年工作任务仍然十分艰巨，为了争取全面超额完成市委市政府下达的“三增一保”任务，我们将抢抓机遇，求真务实，要着重在“创新、求真、务实”上下功夫。

　　(一)、以项目为主导，招商引资工作要有新突破

　　要克服国市营企业占据大量资源和发展空间等不利因素，开动脑筋，创新思维、创新思路、创新办法，在引进新项目上下功夫，加大对外开放力度，为项目建设提供一切便利条件，促成更大更多更好的项目落户于我镇，全力争取招商引资工作有新突破。

　　(二)、以增收为主线，财政增长、投入增加、农民增收工作要有新起色

　　紧紧抓住财政增长、投入增加、农民增收这条主线不放松。全力以赴抓经济，集中精力办实事，扎扎实实干事业，要着重培植一批新的财源，逐步建立新老税源并进，大小税源并举，支柱税源多元化的地方税源体系。不遗余力抓投入、抓增收，要用真心，出真力，用实招，干实事，确保增收工作有新起色。

　　(三)以稳定为基础，信访工作要有新成效

　　稳定压倒一切，确保一方稳定，才能加速一方发展。按照与时俱进，体现时代性、把握规律性、增强创造性的要求，继续完善稳定工作的新举措。对下半年社会稳定工作要落实到具体单位和具体责任人，做到排查细致化、接访效率化、息访彻底化，确保稳定工作取得新成效。

篇2：大厦物业管理工作总结汇报发言

　　大厦物业管理工作总结汇报发言

　　各位领导、各位委员:

　　自200_年_月__物业接管__大厦一年来，在大厦业主委员会的帮助督导及全体业主(使用人)的配合支持下，在公司领导的关心指导、相关职能部门的合作协助下，管理处全体员工齐心合力，认真履行职责，在金都物业移交工作不积极配合的情况下，克服种种困难，知难而进，在较短时间内使管理处的各项工作走上正常轨道。现我代表__物业公司__大厦管理处将一年来的主要工作汇报如下:

　　一、狠抓内部管理，形成以制度管人的良好氛围。

　　在过去的一年中，管理处不断加强和完善内部管理机制。首先，从大厦的实际出发，制定了一整套切实可行的管理制度和设施、设备操作规程及防火预案等，使每个员工做到职责明确，有章可循，同时对各班组的工作采取检查、监督、考评和不定期抽查的多层次、全方位的管理模式，使管理处的各项工作真正做到制度化、规范化。其次，注重员工的思想教育和服务意识教育，牢固树立“服务无小事，想业主之所想”的思想，利用每月二次管理处会议和个别谈心等形式，统一思想、融洽人际关系，协调解决工作中遇到的难题。再次，加强内部沟通协调，增强员工的凝聚力。各班组通过例会制度，及时全面掌握工作情况，做到工作有计划、有要求、有责任人，确保工作整体质量达到良性循环。另外，利用工程人员巡检设备、巡查员巡逻、保洁员巡回打扫卫生这种各自交叉职能，对发现的问题，存在的隐患及需要注意的事项，进行及时有效地协作沟通，建立起了一支协作精神好、集体荣誉感强的团队。

　　二、抓好大厦环境管理，努力为业主创造良好、舒适的居住和工作环境。

　　物业环境的好坏，是和广大业主(使用人)的切身利益密切相关的，也是体现文明程度和生活品质的一个重要标志。管理处始终把它作为日常管理的重要工作摆在议事日程上，为此，主要抓了以下几项工作:

　　1、环境卫生的保洁及垃圾清运工作。

　　我们坚持每天不少于二次清扫，对人流量大的公共场所，如商场、住宅大堂、电梯等基本做到发现脏乱，及时清扫，为保证垃圾桶的整洁干净，做到每天擦洗，并及时更换破损垃圾桶，全年累计更换17个，同时，采取分管人员每天检查、监督，管理处不定期抽查，公司每月考评的管理制度，对发现的问题及时督促保洁人员整改，切实做到奖罚分明，使大厦的卫生保洁工作朝着规范化方向发展。

　　2、加强绿化养护管理，营造良好的休闲场所和绿化环境。

　　由于大厦场地所限，可用于绿化的面积较小，因此，我们十分珍惜现有的草木，尽力养护管理好，为此，公司委托专业的绿化公司进行养护，定期进行修剪、补种、施肥、浇水和病虫害的灭杀，目前绿化保持良好态势。

　　3、强化保安管理，力保大厦安全，保一方平安，使管辖社区的业主能安居乐业是我们的神圣职责。

　　首先，加强和完善各种登记制度，公司定期组织保安人员进行政治和业务知识的学习及消防、身体素质的训练；其次，对保安人员每月实行管理处、保安队长及公司三级量化考核制，做到奖罚分明，同时不定期抽查执行工作制度情况。一年来，大厦治安情况总体良好，无重大意外事件的发生。

　　4、积极贯彻区爱卫会关于做好辖区内灭“四害”工作的指示精神，严格按要求对大厦外围环境和大厦内部按时足量投放、发放药物，同时结合实际进行不定期的投放和喷洒，确保大厦的灭“四害”工作得到落实。

　　5、利用重大节日，如元旦、春节、“五一”、“国庆”等，对大厦环境进行美化布置，拉横幅、摆放花盆等，既美化了大厦环境，又增加了欢乐、祥和的节日氛围。

　　三、拓宽服务渠道，积极为业主办实事。

　　1、提升服务品质，扩大服务范围一直是我们努力的方向，力所能及为业主做好事、实事也是我们所倡导的。在现有条件允许的情况下，只要业主有要求或需要帮助，我们尽量给予满足，提供方便，如帮助业主搬运较重物品、临时寄存小件东西、更换业主家的照明灯等。

　　2、自__物业接管本大厦后，经过多次和供电部门的协调，解决了从业主入住以来，住宅公共部分由商业用电调整为非工业用电，使长期困扰业主的不合理收费得以根本解决。

　　另外，对公共部位的电源线路进行了彻底整治，改变了私接、乱接现象，实行统一集中管理，成效明显。

　　3、为更好地服务业主、方便业主，管理处积极和信誉好、服务水平高的家政公司联系，为有需求的业主免费提供信息服务，并要求家政公司公布服务价格，接受业主监督，同时，管理处利用现有的技术人员开展上门特约有偿服务，明码标价，收取低廉的服务费，在一年多接受特约服务的_单中，用户满意率达99%以上，收到了较明显效果。

　　4、在今年四月中旬“非典”爆发以来，管理处积极响应政府和上级主管部门的要求，十分重视预防和消毒工作，为确保大厦业主(使用人)的健康、安全，坚持每日一次对电梯、对讲系统、公厕、商场公共部分、住宅大堂、扶手等部位进行喷洒消毒，及时张贴、发放通知，告之注意事项和预防措施，公布管理和防“非典”责任人及电话，并对每日消毒时间和部位进行公示，以便接受广大业主(使用人)的监督。同时，积极配合辖区街道和居委会做好宣传预防工作，出预防“非典”宣传栏二版。另外，管理处本着对商场业主(使用人)及广大顾客高度负责的态度，在5月底自行组织对中央空调系统进行全面的清洗、消毒，以确保盛夏季节的安全使用。

　　5、充分利用宣传栏、墙报等宣传阵地宣传时事政治、物业管理法规及动态等，一年来累计张贴各类宣传板报十二期。另外，积极开展大厦的文化生活，去年圣诞节，在部分业主的积极配合下，举办一次“相聚圣诞:共聚美好家园”的文艺联欢，通过活动，加强了与业主(使用人)之间的沟通交流，加深了彼此间的了解，营造了良好的社区文化氛围。

　　四、精心维护、认真保养设施、设备，确保其正常运转。

　　由于该大厦已投入使用近_年时间，设施、设备已进入故障高发期，加上原有物业公司在管理期间遗留的一些问题，使得设施、设备老化锈蚀严重，各类水泵、管网渗漏较多，部分设备不能正常使用，如中央空调、消防控制系统等。为此，自我们接管一年多来，投入了大量的人力、物力，面对着公共维修金严重不足的现实，想方设法，克服困难，本着对业主负责、一切为业主着想的原则，对大厦的设施、设备进行了全面彻底的维修、保养、改造、完善。为此，我们主要做了以下工作:一是对商场公共部分的电路进行了整治，规范公共用电行为，确保安全，同时对商场公共部分用电实行统一开关时间，需超时用电的业主其费用自理，确保了广大业主(使用人)的利益。二是为确保大厦的消防安全，防止火灾隐患的发生，对消防系统进行了一次全面维修保养，大厦全部烟感进行清洗测试，更换了部分损坏的烟感探测器；对消控中心的主机进行维修，全部控制线路进行排查、修复，现该系统能正常运行，但因公共维修金不足，现有部分损坏的烟感未能得到更换。三是对中央空调的主机进行维修，更换了二台主机的“黑匣子”和温度传感器及损坏的电路板，现2#主机已能正常使用，1#主机因资金问题，暂没有完全修复。上述三项工作得到了业主委员会的大力支持和配合，借此机会表示衷心感谢。四是依靠管理处自已力量，维修保养各类水泵，对泵房的渗漏、锈蚀的管网进行除锈、刷洗、补漏；对中央空调冷却塔及冷却水系统进行清洗、保养。五是加强公共部位的日常维修、维护，力争做到及时、有效。通过以上卓有成效的工作，目前大厦的设施、设备完好率有了一定的提高，同时也节约了大量公共维修金。但由于一些客观因素的制约，仍存在着一些不尽人意的地方，如中央空调管网及1#主机、消控系统老化严重、主变压器温度过高、外墙渗漏等问题有待解决。

　　各位业主，一年来我们虽然取得了一定成绩，管理水平也在逐步提高，整幢大楼的运转正朝好的方向发展，但我们深知取得的每一份进步都离不开业委会和广大业主的理解、支持，在此代表管理处向全体业主表示崇高的敬意。回顾一年来的工作，我们也发现仍存在着一些不足之处和不尽满意的地方，如协调沟通不很到位，特约服务范围、延伸服务手段还有待进一步改进等。在下一年度的管理工作中，我们将扬长避短，增加管理的透明度，在管理费用严重亏损的情况下，想办法降低成本，力争做到服务标准不降，服务内容不少，真正提供质价相符的服务。“社区是我家，管理靠大家”，在此我们衷心希望业委会和广大业主一如继往地继续支持、配合我们的工作，共同创造一个安全、文明、舒适、和谐的工作和居住环境。

　　____物业管理有限公司____管理处

　　二00_年_月_日

篇3：建设集团企业部门经理工作汇报规定

　　建设集团公司关于部门经理工作汇报规定

　　各分公司、办事处、项目部：

　　为了确保“集团五年规划”和每年工作目标计划的顺利完成，在《工作计划、工作会议管理规定》的基础上，就总裁会议中各部门经理工作汇报主要条款作如下规定：

　　一、本规定的目的要求

　　总裁会议是总裁核查集团公司各部门当前工作、后续工作的重要环节。所以，有效的部门经理工作汇报更有利于总裁把握集团公司发展方向，更有利于对各部门工作作出重要指示。这就要求必须有合适的部门经理作出合适的工作汇报，从而达到会议的目的、提升工作效率。

　　二、各部门工作汇报议题要求

　　财务部工作汇报：

　　1、应收应付具体情况；

　　2、融资具体情况；

　　3、金融投资具体情况；

　　4、统计工作具体情况；

　　5、税务缴纳具体情况；

　　6、其他有关具体情况；

　　行政部工作汇报

　　1、行政管理具体情况；

　　2、人事管理具体情况；

　　3、后勤管理具体情况；

　　4、培训工作具体育情况；

　　5、企业文化建设具体情况；

　　6、其他有关具体情况；

　　市场部工作汇报：

　　1、项目跟踪、公关具体情况；

　　2、投标竞争具体情况；

　　3、预决算具体情况；

　　4、审报工程量具体情况；

　　5、工程审计具体情况；

　　6、其他有关具体情况；

　　现场部工作汇报：

　　1、以服务甲方为中心具体情况；

　　2、工程质量具体情况；

　　3、工程安全具体情况；

　　4、工程工期具体情况；

　　5、工程成本控制具体情况；

　　6、工程文明施工具体情况；

　　7、工程开、竣工具体情况；

　　8、其他有关具体情况；

　　房产部工作汇报：

　　1、开发项目具体情况；

　　2、准备开发项目具体情况；

　　3、跟踪公关项目具体情况；

　　4、项目贷款融资具体情况；

　　5、其他有关具体情况；

　　合约部工作汇报：

　　1、合约范本具体情况；

　　2、合约培训具体情况；

　　3、合约签订具体情况；

　　4、合约履行具体情况；

　　5、法务诉讼具体情况；

　　6、法务非诉讼具体情况；

　　7、其他有关具体情况；

　　当前严峻的市场环境，不允许出现任何的纰漏和不实；部门经理工作汇报严重的影响着总裁的决策，为了保障集团公司能够更好的博弈于激烈的市场竞争中，请集团公司各部门坚决执行上述规定。

　　浙江zz建设集团有限公司

　　20**年11月**日