企业文化建设先进单位申报材料
E建设集团有限责任公司企业文化建设始终坚持高举*理论和“***”重要思想伟大旗帜，坚持以***为统领，党、政领导十分重视企业文化建设，把它作为贯彻“***”重要思想，落实***和构建社会主义和谐社会的重要举措，作为提高员工素质，树立企业良好的形象，增强企业核心竞争力的重要工作来抓。集团公司企业文化建设工作由公司党委工作部门指定专职人员负责，企业文化建设的经费保证。企业文化建设工作在企业改革发展和构建社会主义和谐社会中成绩显著。
一、把创新发展理念和企业愿景目标，变为每位员工的行为标准，打造强势企业文化，助推企业科学发展。
企业文化决定企业的高度。“诚信、厚德、追求卓越;自强、奉献、开拓创新”这是E建设集团有限责任公司企业精神，是企业文化之魂。E集团公司董事长、总经理杜少华从20**年上任伊始，就提出了要抢抓发展机遇，打造强势企业文化，促进企业跨越发展的总体思路。他带领班子成员在认真分析总结E的发展历史和现状的基础上，提出了“创新发展观念，创新发展思路，创新发展模式，创新发展政策，创新发展环境”五大创新发展理念，颁布了E公司新的企业精神，制定了E集团公司“狠抓主业、进入辅业、做精专业、走出国门”的“十六字”发展战略以及“一轴两翼，多元发展”的战略格局。通过广泛深入学习宣传和实践，使新的企业精神、创新发展理念和“十六字”战略发展方针深入人心，同时，在制度和行为的层面上积极让创新发展理念“落地”，在集团公司内部形成了用企业精神塑造人，用发展理念引导人，用愿景目标鼓舞人，用教育学习提高人的强大文化氛围，有企业精神的指引，有创新发展理念的引导，在具体贯彻实施“十六字”战略方针的过程中，各单位统一了认识，统一了思想，统一了行动，规范了每位员工的行为，使集团公司朝着所制定的战略目标，很快驶入了改革发展的快车道，各项工作稳步向前推进。集团公司在“十一五”期间贯彻实施“十六字”发展战略和坚定不移推行创新发展理念，取得了可喜的成绩。
20**年企业的经营和施工产值均创历史新高，是“十五”期间的2.8倍。“十一五”期间集团公司企业总产值平均增长了36%，员工的年收入增幅在8%--10%，“十一五”期间的五年，是E发展史上取得最好成绩的五年。今年集团公司董事会又提出围绕企业“转型升级”，要努力实现“建筑安装施工、房地产开发、机械制造、矿山”这四个方面的新突破，力争到“十二五”期末企业总产值实现“保八争百”即“确保80亿，力争100亿元”的目标。围绕着这个愿景目标，全体员工方向明、信心足，心往一处想，劲往一处添，一季度企业施工和经营产值与去年同比又有大幅度的增长，实现了首季开门红，为集团公司实现“十二五”规划开好局、起好步打下了坚实的基础。
二、把企业文化建设作为落实***和构建社会主义和谐社会的重要举措，作为提高员工素质，树立企业良好形象，增强企业核心竞争力的工作来抓。加强企业党建工作，促进企业文化建设。
企业文化建设离不开党委的重视和支持。加强企业党建工作，又促进了企业文化建设的蓬勃开展。在开展深入学习实践***活动中，集团公司经过认真探索，总结制定出“强本固基、同轨运行、强化保证、凝心聚力”的党建工作原则以及《党建工作责任制》《党委工作条例》《党支部工作条例》《党建工作考核办法》等8个党建工作责任制，构建了党建工作的制度体系，进一步夯实党建工作基础，促进了企业党建工作制度化、规范化、科学化。党建工作的正常开展，又有力地促进了企业的思想政治工作和企业文化建设工作的开展，形成了以党建主题活动，带动企业文化建设的工作机制，充分发挥了企业党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力地促进了企业各项工作的开展。
在开展创先争优暨党组织建设年活动中，坚持以争创“四强”党组织和“四优”共产党员活动为抓手，紧紧围绕“党旗飘扬争先锋，二次创业立新功”创先争优活动主题，深入开展创“党员先锋工程”和创“党员先锋岗”的“双创”活动，使党组织和党员的先进性充分体现在重点工程和工作岗位上。我们坚持在每一个项目部都成立党支部，做到项目部党支部覆盖面达100%，确保了党的路线方针政策和集团公司的各项规章制度能贯彻落实到基层。
有的项目部党支部还邀请所在项目部施工的农民工党员参加支部活动，让他们在农民工队伍中更好的发挥模范骨干作用。有的项目部还结合项目部青年员工多的实际，在项目部开展“奉献青春，建功一线”为主题的青年突击队活动。在危、难、险、特任务中充分发挥了青年生力军作用，让E铁军精神薪火相传，这不仅有力地促进项目部的施工生产，也为企业党组织培养和吸收新生力量，为青年人的成长和企业的壮大发展创造了有利的条件。20**年，集团公司党委荣获自治区国资委党委授予的先进基层党组织的荣誉称号。在去年荣获集团公司的10位劳动模范中，有8位是共产党员，在被评为集团公司8个优秀项目部中，有5个项目部是开展“创党员先锋工程和创党员先锋岗”“双创”活动的试点项目部。
三、紧密围绕企业改革发展，采取积极有效的措施推进企业文化建设，将企业文化建设与思想政治工作和精神文明建设紧密结合，为企业的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。
按照集团公司“二次创业”的目标要求，结合企业愿景、企业核心价值观、企业精神、企业战略等，科学的制定出E《企业文化建设五年规划》。《规划》进一步明确企业文化建设的指导思想和总体目标，系统推进企业文化建设，既倡导社会主义核心价值体系和集团文化核心价值观，又努力构建具有E特色的企业文化，发挥企业文化在企业改革发展中的导向、教育、聚力、规范、激励、约束和辐射的作用，为提升企业核心竞争力服务。
以建设E思想政治工作“唱响一首集团之歌;办好一张企业内部报”等“十个一”工程为重点，努力创新企业文化的形式和载体，公司党政领导十分重视公司内部报纸《E集团》的宣传报道工作，办报的人员和经费保证，重要稿件董事长或党委书记要亲自审阅，确保了《E集团》报的正确舆论导向作用，使《E集团》为集团公司的中心工作大力的鼓与呼，真正发挥了企业报宣传、教育、凝心、聚力的作用。促使本单位讲正气、讲团结、讲诚信、讲奉献的良好政治舆论氛围的形成，营造一种比、学、赶、帮、超的工作环境。
各单位还通过开展党群共建活动，丰富了企业文化的内涵。在元旦、春节、“七一”等重大节日期间，组织开展给困难党员、困难员工和困难农民工送关爱送温暖慰问活动，让他们切实感受到党组织的关怀和企业大集体的温暖。结合重要www.pmceo.com纪念节日，开展有意义的传统教育和喜闻乐见的各种文体活动;开展青年志愿者岗位学雷锋，为民服务活动和“千名农村团支书温暖帮扶行动”;组织员工分批进行体检;组织在职员工进行学历和技能培训，给青年员工搭建施展才华的舞台，激励员工自学成才，岗位成才等等。
一系列充满活力，内容丰富的企业文化活动的开展，进一步增强了员工对企业的认同感和凝聚力、向心力，极大的激发了广大员工为努力完成集团公司提出的愿景目标的自豪感和工作热情。
集团公司在去年参加“欢乐柳江南·E之夜”迎新文艺汇演中，在柳州市“柳江明珠”水上大舞台上集团公司的百人大合唱，首次唱响了《E集团之歌》，充分展示了E集团开展创先争优活动所带来的新气象，新面貌。在集团公司召开的20**年度先进表彰会暨唱响《E集团之歌》合唱晚会上，两级公司领导与员工同台演唱《E集团之歌》，极大的鼓舞了广大员工的士气，得到观众的一致好评。唱响《E集团之歌》系列活动的开展，充分彰显了企业的精、气、神，收到了内聚员工精神力量，外树企业良好形象的效果。去年，由员工艺术团舞蹈队首次排练的大型舞蹈《铁军风采》参加柳南区迎国庆第四届“欢乐柳江南”群众文艺汇演，荣获舞蹈类节目一等奖。
继而又参加柳州市第七届“龙城金秋”文艺汇演荣获舞蹈类节目二等奖，并被组委会选中在颁奖盛会上在市刘三姐舞台向市民公演。集团公司气排球队，参加柳州市国资委党工委系统气排球比赛荣获(乙组)冠军。在柳州市第十二届运动会上，组织的方块队代表柳南区参加开幕式，以整齐的队形、新颖的着装、矫健的步伐、昂扬的气势给在场观众留下了深刻的印象。在全区国有企业庆祝建党90周年文艺汇演中，员工艺术团排演的节目《建设铁军》，得到了观众和评委的一致好评，获得了一等奖。
此外，能积极参加广西企业文化建设协会组织的各项活动，认真履行会员各项任务，按时交纳会费。
篇2：物业服务中心企业文化建设：细节决定成败
物业服务中心企业文化建设：细节决定成败
“一树一菩提，一沙一世界。”生活的一切原本都是由细节构成的，如果一切归于有序，决定成败的必将是微弱沙硕的细节，细节的竞争才是最终和最高的竞争层面。
在当今激烈竞争的商业社会中，公司规模日益扩大，员工更是成千上万，其分工越来越细，其中能够从事决策的高层主管毕竟是少数，绝大多数员工从事的都是繁琐的看似不起眼的小事，也正是这一件件不起眼的小事才构成了公司卓越的成绩。
以服务为中心的物业管理更应要求精细化的管理，面对业主，要从一个最简单的微笑开始，缩短彼此间的距离，创造一种轻松愉快的气氛。这一点一滴的关爱，一丝一毫的服务，都将铸就业主对我们的信赖，这是细节的美，细节的魅力！
“把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”通过张瑞敏的这句话我们就应牢记责任，脚踏实地从小事做起，从点滴做起，抓住细节养成做大事所需的那种严密周到的作风。
企业文化就是团队建设细节中的重要桥梁，他让我们心心相通，更让我们紧密相连，回顾工商局上半年的企业文化工作，探讨企业文化在管理工作中的作用，首先要回到20**年9月初，当时服务中心正处于紧张时期，刚刚发生盗窃案件，又临近年底，面临着续签合同的压力；局领导、业主及周边环境普遍对我们的服务工作尤其是安全管理不信任，冷眼相看；员工们思想涣散，工作压力大，对服务中心下一步的工作也没有了信心。
面对那种状态，当时服务中心的管理人员调整、理顺工作思路，从员工思想入手，分头给员工谈心，宣传学习企业文化，规范管理制度，通过开展员工联谊会、员工文体系列活动及时扭转了员工的消极思想，工作有了起色，顺利的续签了合同，员工也有了信心，工作干劲足了。
今年上半年按照集团公司质量服务提升年的思想要求，服务中心考虑提升服务质量必须要统一员工思想，增加团队凝聚力和责任心，陆续开展了“岗位联动”、“集体劳动日”、“自检、互检”等系列活动，统一了员工思想，真正形成了一个拳头，大家心往一处想、劲往一处用，员工把服务中心当作自己的家，同事之间亲如兄弟姐妹，服务中心的服务质量节节攀升。
最令我感动的一件事，今年6月初3楼保洁员的因母亲去世请了4天丧假，她的工作区域由其它保洁员轮流承担，最后所有保洁员分文不拿这4天的加班费，全部要求发给3楼保洁大姐，她们这样说道：“这钱我们不要，谁家摊到这种事也没办法，她的工作我们给她干！”短短几句话非常朴实却很令人感动，这便是企业文化在管理工作中的作用，我将企业文化比做一根红线，正是这根红线，将员工的思想、工作、责任心串联到一起，员工们热情高涨，薪水不高但工作充实、心情愉悦。
如何将企业文化贯彻到平时的日常管理中，让员工了解熟识，工作中用企业文化的精神要求自己呢？服务中心今年上半年开展的系列活动都是从增加团队凝聚力，员工之间互帮互助，互相提高的角度开展实施的。在活动开展初期首先要让每一名员工了解活动开展的意义和目的，在活动中要注重一些各部门横向交叉分工的小环节，有意识的引导员工，让员工体会到这个活动给他带来的帮助，在你帮助别人的同时，其他人也帮助了你。
例如“全员联动”这个活动，服务中心要求全体员工全员联动，全员在做好本职工作的同时兼顾卫生整洁、安全管理、公共设施完好等方面的巡视，发挥每一名员工的覆盖作用，全员联动巡视，确保管理区域各个服务项目的工作质量。大家互相帮助、提醒，在你帮助别人的同时，别人也在帮助着你。这样整个员工队伍团结了，服务中心的工作质量也逐步提升了。而“集体劳动日”、“自检、互检”活动也是体现互帮互助，互相提高这一精神，目的都是提高团队凝聚力，提升服务中心服务质量。
最后谈一下服务中心如何利用好“润华报”、公司网站这一载体有效的宣传服务中心员工的精神面貌、服务工作的。工商局服务中心各部门均设一名通讯员，定期布置稿件数量，要求每名通讯员挖掘自身部门的先进典型事件，形成初稿；部分写作水平较低的员工可以将先进典型线索反映到服务中心办公室，由服务中心文笔较好的员工形成文字；上交稿件统一由服务中心主任做质量把关修改。文章在“润华报”、公司网站发表了，便起到了树立先进典型的作用，被报道的员工信心更足了，自己的工作付出得到了认可和尊重，便会带动身边的同事更加负责的投入到服务工作中去，服务中心形成了争当先进、比学赶超的氛围。有一个例子可以说明这个办法的可行性,今年清明节4月5日，工商局服务中心秩序维护员闫少华发现并控制可疑人员拍照一事被润华报报道后，在服务中心秩序维护队中很长一段时间成为大家学习的榜样，起到了树立典型表扬先进的作用。
“把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”通过张瑞敏的这句话我们就应牢记责任，脚踏实地从小事做起，从点滴做起，抓住细节养成做大事所需的那种严密周到的作风。企业文化工作我们要抓住细节，我们要从细节中吸取精华，通过这半年的企业文化工作，确实体会到它对管理工作的重要性，我们会更好的用好企业文化这根红线，在以后的工作中把这根红线穿满更加耀眼的珠子。
篇3：物业服务参观行心得：保安队伍稳定与企业文化建设关系
物业服务参观行心得：保安队伍稳定与企业文化建设关系
近日有幸参加了公司组织的深圳物业服务参观行，虽然所看项目不多，但还是让我感受到了很多。本次深圳之行主要参观了深圳中海的“中海华庭”、“香蜜湖一号”、“阳光棕榈园”，中旅联合物业的“联合广场”、“田园居”及深圳赤湾物业的蛇口港码头的“海运大楼”。由于今年兼任保安部经理，所以在深圳之行中我也相对比较多的留意了保安的情况。以上项目的保安从总体的精神面貌、待人态度及工作灵活性来看都比较好，对此我就这方面的问题和深圳的同行们作了交流。现将交流心得作如下阐述。
任何事物的稳定与发展都离不开物质文明和精神文明的建设和发展。保安队伍建设也是如此。在深圳参观时，我发现保安宿舍有电视机，同时还配有DVD，方便队员观看新闻、影视等节目，当然这也是根据各项目情况而具体制定的，例如中海华庭（物业服务费4元/月·平方米），每间保安宿舍一台电视机；阳光棕榈园（物业服务费1-3元／月·平方米）大约20名保安合一台电视。另外项目上还为保安队员提供棋牌室并定期组织比赛，定期组织保安学习、培训，每个月都会为这个月中过生日的保安举办一个简单的生日晚会。保安通过参加这些活动，使他们意识到企业对他们的关爱，增强了他们的归属感，增进了相互间的情谊，并且队员间可以取长补短。据阳光棕榈园陪同我们的管理人员介绍，一段时间还会组织队员近郊游。通过这些活动，保安队员们增强了主人翁意识，他们深切感受到自己是企业一员，公司让他们有家的感觉。
据了解，由于保安管理方法好，保安队员流失率由20**年的46%下降至20**年的10-15%左右，因此，有鉴于上述公司好的保安管理方法对公司保安队伍工作提出如下建议：
一、不断加强完善公司企业文化建设
公司在不断发展，其企业文化建设也在不断跟进。好的企业文化对公司员工的工作起着激励作用，可以凝结员工发挥团队精神，相对来说对于文化素质相对来说较低的保安队伍，相应企业文化的灌输是非常重要的。例如公司企业文化中的“快乐服务，创造价值”的企业精神，激励着每个**人秉着快乐之心为业主服务；“让业主满意，为楼盘添彩”的服务宗旨激励着每一个管理员、每一位保安队员真诚为业主服务。精神激励是推动进步的有效催化剂，因此不断完善保安文化建设是十分重要的。
二、加强保安文化知识学习，努力提高保安队伍整体素质。
大多数时候保安跟业主的直接沟通多过一些管理层员工，因为业主进小区首先见到的是保安，访客进入小区首先想到的是向保安咨询具体位置，且不说保安的安保工作，单从其作为公司门面这一点说，其作用就已经相当重要了。但是保安有的时候受制于自身层次较低，在与业主沟通或处理某些较简单的突发事件上还存在问题，所以应该组织保安进行文化知识学习，提高保安的整体文化素质是相当必要的。这样做一方面让保安体会到了公司对他们的重视度，另一方面让他们清楚认识到，公司在不断培养他们，他们每个人都有一定的发展空间。
三、丰富保安的业余生活
由于保安大多是外地人，且工作比较辛苦，收入不高，所以公司可以借鉴中海华庭等项目保安业余活动选择性地组织公司保安开展类似活动，以缓解队员们的工作压力，增进保安 队员间的兄弟情谊，同时可以调动队员间的工作积极性，鼓励良性竞争。
为此，建议公司可以买些旧书（从成本控制角度考虑）为保安设小型图书馆（制订相应阅览制度）。或者利用现有资源，每周固定一天下午组织休息保安阅览读物（以自愿形式）。在翠园会议室定期放映电影，遇上节日组织队员唱卡拉OK，并适时组织不同项目的比赛，同时每一季度组织一次保安队员近郊游，以开阔保安队员的眼界、陶冶情操，让其感受到公司时时关心着每位保安，以增强他们的归属感。
四、逢年过节为保安送上温暖的祝福
“每逢佳节倍思亲”，这是所有中国人都有的一种情结，所以遇到节假日更应体现对保安的关怀，我们也可以学习中海物业的办法，在他们生日的时候给他们一个小小的祝福，哪怕是一张贺卡。在逢年过节的时候，尽可能的多一些活动，给他们创造一个团聚的氛围，以减少思乡之情。
我想通过我们全体的努力，一定能很好的稳定保安队伍，以利于树立我们**物业保安的美好形象。