环保沉思--观看环保宣传片《地球》的感想
6月5日是世界环保日,公司的一次主题活动让我第一次对此印象深刻。因为有幸观看了一部很好的环保宣传片--《地球》。
我们的地球,是一颗在可知的宇宙空间中最漂亮最有生机的星球。这必须感谢在几万亿年以前一次偶然,一颗星球撞击了地球,使地球偏离了原来的轨道230多度,在这个特殊的轨迹里,地球才有机会成为今天的地球。
在地球的最大热带雨林带中,占地球3%的面积里生存着地球50%以上的动植物。那里,繁花似锦,绿树成荫。冬天那里一片沉寂,厚厚的冰雪覆盖着各种植被,动物都在沉睡。冬天以后成片的水仙花从地表钻出,从晶莹幼苗到叶片舒展到缀满花朵,树林从枯黄到嫩绿到淡绿到浓绿甚至到鲜红。美丽得让人窒息,也是动物们的天堂。鸳鸯妈妈带着小鸳鸯做了它们一生中的第一个勇敢的探险,扑棱着稚嫩的翅膀从高树上飞翔而下,重重的落在树叶堆里但是很快挣扎着爬起来;美丽的六羽极乐鸟仔细的打扫舞蹈的场地,并且骄傲的张开美丽的羽毛对着心爱的雌鸟进行诱惑的舞蹈。。。日照12个小时保证树林的呼吸,充足的水源滋润,才有那么具有生机的森林。
最让人深刻的是自然界中几次悲壮的生存大迁徙。北极高地上,饿了几个月的北极熊妈妈带着宝宝翻越冰山举步维艰的往觅食地前进,在饥饿面前,生命的另一半缔造者北极熊爸爸却无暇顾及,他也在为生存进行着属于他的长途漫游;平原上,训鹿群在大规模的穿越寂地到达理想的圣地,途中遭遇了垂涎着美味的猎豹,随时面临着捍卫生命的追逐;非洲沙漠里,大象按照传统的路线正赶往季节性的绿洲,面对着饥渴的威胁,面对着恶劣的环境,面对着饿慌了的狼群。他们忍受饥饿,穿过沙尘暴旋风的袭扰,躲避狼群的袭击并不惜用身体筑成保护幼象的壁垒;在南极,海里的鲸鱼要穿过400海里的距离去鳞虾聚集地方填饱肚子;生存在高原的鹭群要越过世界上最高的山脊-西玛拉雅到达另一面越冬,它们每一次的飞翔都是在和寒流作着生死的搏斗。多么的可歌可泣,引人人思。在这,你也许领会的是生存的艰辛,或是学习它们拼搏的勇气,抑或是看到的团结的力量,也许是敬畏自然界中的保护弱小的天职。
然而,什么时候开始,这一切都在受着一些事物的威胁。由于工业化的规模化,全球气候变暖是早就被提上科学家记录本,大自然也给予了警钟。
热带雨林带因为缺失水分边缘在不断的沙漠化,雨林里的动植物也在不断的小事。我们今天看到的一切美好的景象也许在不久的将来我们的后代只能在影像上才能为之嘘唏;北极熊的迁徙因为气候变暖冰面提早融化而坚持不到觅食地就被饥饿带走;训鹿和非洲大象或许因为水源的稀缺而丧失迁徙的目的地;南极所有动物赖以生存的是鳞虾,而鳞虾会因为气候变暖失去它们赖以依以生存的冰面,最终威胁着南极动物的生存......这样的结果就使这些悲壮的迁徙都成为没有必要的举动,而不依规律的下场,只能是物种的灭绝。自然界是一条完整的生物链,如果动物慢慢的都灭绝的话,人类灭绝的那一天也是不远的事情了吧?
在你享受了美丽的视觉冲击再去直面残酷的事实的时候,感触将是刻骨的。
这是一组惊心动魄的对比。作为生活在这片土地上所有清醒、理智的公民,没有理由不为这严酷的现实而焦虑,因为这与我们现在的生活质量息息相关,更与我们的子孙后代将来能不能拥有一个适宜的生活环境、在这片古老的土地上继续生存下去--姑且不论高质量的生存下去--密切联系。然而,仅仅是焦虑或者仅仅寄希望于环保部门的动作,又远远不够,更重要的是,从现在起,我们能为我们的国家、我们所处的城市与地区的环境保护做些什么?
6月1日起开始施行的“限塑令”就是献给环保日的最好的礼物。我们有身处于物业行业中,我们的行业也要求我们追求营造高标准的居住环境,那么我们更应该做得更好,着眼于大环境下,从身边的每件小事做起。就从现在起,从我们自身诸如少用、不用塑料袋,将垃圾分类等生活小事做起吧!“大事做不来,小事又不做”,无助于环境污染问题的解决;反之,人人动手,在提高全民环保意识的同时,努力去做我们现在可以做到的,才有可能为我们自己赢得更美好的生存环境,为我们的子孙后代留下一个洁净的生存空间。
正如李总在活动结束时所说的:“没有不可企及的高度,没有不可实现的梦想,一切都尽在我们的掌握。”还等什么呢,一起行动吧!
篇2:公司环保管理制度
公司环保管理制度
第一章 目的
为了认真贯彻执行国家和地方有关环境保护的法律、法规、政策和规章,加强公司员工的环境保护意识,落实公司的环境保护工作,提高公司的生产、科研水平,特制定本制度。
第二章 范围
适用于全公司产生污染物的场所和相关的责任人。
第三章、定义
污染物是指废水、废气、废渣(以下简称“三废”)、以及噪声、振动、烟(粉)尘、恶臭气体以及放射性物质等。
第四章 职责
第一条 生产副总经理
负责领导公司各部门和全体员工贯彻实施国家环境保护的法律、法规和各项环境保护规章制度,审批环境保护管理文件,批准环境保护工作发展和工作计划,对公司重大环境保护工作问题作出决策。
第二条 生产质量部
一、负责组织公司各部门贯彻执行国家和地方有关环保的法律、法规、政策及标准,组建环境保护管理体系,负责公司环境保护的归口管理,组织制定公司的环境保护管理规章制度并监督执行,制定并组织实施环境保护规划和计划。
二、负责组织新建项目和技术改造项目进行环境影响评价,组织环保设施的设计、施工、验收工作;
三、负责公司环境污染治理设施的运行维护和修理;
四、负责对各部门的环保工作进行监督、检查和考核;
第三条 总经理办公室
一、负责内部沟通,传达上级主管部门关于环境保护的政策、精神和指示。
二、就环境污染问题,与生产质量部共同组织协调公司、其周边厂家及小区的关系;
三、参与处理公司内部发生的重大环境污染事件或违法、违规行为。
第四条 科技部
一、负责组织立项材料,提供进行环境影响评价所需基础数据;
二、负责组织新建项目和改扩建项目的技术攻关,确保采用能耗小、污染物产生量少的清洁生产工艺;
三、参与生产质量部组织的环境影响评价。
第五条 投资发展部
一、负责组织立项材料,提供进行环境影响评价所需基础数据;
二、参与生产质量部组织的环境影响评价。
第六条 采供部
负责采购符合环保要求的设备与原材料,采购环保装置运行所需的原辅材料。
第七条 各部门
一、各部门领导为部门环保工作的第一责任人。配置兼职环保管理员,负责本部门的日常环保工作的监督、检查。
二、负责本部门环境污染治理设施操作人员的岗位培训和环境保护知识的培训;
三、严格按作业指导书进行作业,严格执行设备操作规程,严禁违规排放污染物。
第八条 检测中心
负责废水、废气中有关数据的检测,确保数据真实。
第五章 程序
第九条 新建项目和改扩建项目的环保管理
新建项目和改扩建项目的环保管理流程图
科技部或投资发www.pmceo.com展部组织立项材料
生产质量部组织项目环境影响评价
项目组组织设计、施工
生产质量部组织环保竣工验收
整改
日常环保管理
通过
项目终止
未通过
未通过
通过
一、科技部或投资发展部组织项目立项材料;
二、 生产质量部委托有资质的单位对项目进行环境影响评价,并报环保部门审批;
三、项目获得环保部门批准后,生产质量部组织开展设计、施工;
四、项目建成后,由生产质量部向环保部门申请试生产,同意后,试生产三个月,再向环保部门申请竣工验收,并委托环保部门进行环保监测,组织环保竣工验收;
五、项目通过环保部门的验收后,转入正常生产,执行日常环保管理制度。
第十条 日常环保管理
一、生产质量部编制年度环境监测计划和环保设施年度维修计划,经主管领导批准后组织实施;
二、生产质量部负责环保设施的运行维护和修理,并做好设备、工艺操作和修理记录,确保污染物达标排放。
三、生产质量部每月至少一次对全公司进行环保巡检,并将检查结果以书面形及时报主管领导;
四、当发生环境质量投诉时,由生产质量部组织进行调查,调查处理结果上报主管领导审批,批准后,将处理结果反馈与投诉者;
五、生产质量部组织进行年度环境监测,监测合格后,按要求办理年度年检排污许可证及排水许可证。
第十一条 处罚
由生产质量部对各部门进行监督考核,各部门违反本规定,有下列行为之一的,生产质量部除要求其纠正外,可以根据不同情节,结予相应处罚,具体如下:
一、违规行为
1.在通风换气风橱内进行产生有影响废气的操作,责任人处罚50元/次,部门负责人处罚100元/次;
2.废水排入雨水管道,责任人处罚50元/次,部门负责人处罚100元/次;
3.环保设施不能正常运转时仍继续生产www.pmceo.com,责任人处罚200元/次,部门负责人处罚500元/次;
4.要求限期整改的部门在整改合格前,便开始生产,部门负责人处罚500元/次
二、意外事故
1.短时产生高浓度污染物,未及时报告生产质量部,且未造成周围居民投诉后果的,责任人处罚200元/次,部门负责人500元/次;
2.出现重大环保问题(如有毒、有害的液体、气体发生泄露)时,不及时采取应急措施并通报有关部门,部门负责人处罚1000元/次。
第六章. 相关文件
1.《GB 8978—1996污水综合排放标准》
2.《GB 16297—1996大气污染物综合排放标准》
3.《GB 14554—93恶臭污染物排放标准》
4.《GB 12348—90工业企业厂界噪声标准》
5.《GB3096—93城市区域环境噪声标准》
第七章. 质量记录
1.《环境质量巡回监督检查报告》
2.《贵研铂业股份有限公司环保违规处罚报告》
篇3:环保物质管控产品受入检查管理程序
环保物质管控产品受入检查管理程序
1.目的:
为了确保物料在受入时达到环保物质管理体系的要求,以及入库后的保管管理中明确化,而制定此管理程序。
2.范围:
环保物质管控产品的原料和副资材从供应商纳入社内检查到制程前保管的过程
3.定义:无
4.组织与权责:
本程序主导部门:制造部、资材部
相关部门:体系活动有关的各部门
4.1仓管员:投单,接受检验后的所有GRN单,过期材料重投,处理材料的退货以及对过期材料重投NG品的追踪。
4.2IQC品管员:抽样程序确定,检验的工作执行,报表作成,标签贴付。
4.3IQC管理者:检验人员工作的安排,报表审查,异常处理,供应商品质评分评定。
5.管理内容:
5.1物料入库流程:
5.1.1供应商按采购PO内容提供相应的物料,置放于待检区内同时送附“送货单”给仓库务责人,仓管员根据《KEN-RoHS适合物料·副资材一览表》识别物料级别。
5.1.2对于A级物料、副资材可依一览表核实供应商和物料规格直接办理入库并张贴“记录单”再通知IQC加盖“RoHS适合品”印章。
5.1.3对于C级物料将收货单和送货单递送给制造部IQC人员进行检查。
5.1.4IQC品管员根据《受入检查规格书》、图面、样板等相关资料并选用相关治具、仪器仪表进行检验,结果如实记录在《受入要检查报告书》中,合格品加盖“RoHS适合品”章判定OK才可以入库;不良品及时汇报上级确认处理。
5.1.5不良品依ISO9001体系中的不合格管理程序执行。
5.1.6物料发料前必须保证RoHS适合有效性,确保工序鉴别作业。
5.2检查方式、检验项目、工具/方法
5.2.1检查方式
5.2.1.1全检:指定来料批次数量的物料需全数检查(C级物料)
5.2.1.2免检:经认定列为不需检查的部品(A级物料)
5.2.1.3抽检:对于特别的部品采用随机抽样的检查(B级物料)
5.2.2检查项目
对于A、B、C级物料都需确认RoHS的适合性并标识识别,但B、C级物料依相关的检查规格书进行检查。
5.2.3检查工具、方法
5.2.3.1所有实施检验、量测及测试设备均需经校验合格
5.2.3.2检查方法依受入检查规格书或RoHS适合一览表为基准
5.3抽样计划与允收水准
5.3.1除非特别要求,本公司一概采用抽样计划/MEL-STD-105E,一般检验水准II。
5.3.2除非特别要求,本公司所定允收水准如下:
5.3.2.1严重缺点(CR):AQL=0.1%;
5.3.2.2主要缺点(MA):AQL=0.65%;
5.3.2.3次要缺点(ML):AQL=2.5%。
5.4受入检查记录
受入检查的记录必须经上级主管确认,由检查担当者进行整理和保管,保管期限为1年。
6.相关附件:
6.1抽样计划
6.2抽样水准
6.3受入检查报告书