今天是植树节，收到一个信息：“种一棵树，点缀一片风景;种一颗心，收获一片情;种一份希冀，采撷一秋硕果;种下一份祝福，收获你一生幸福。”收到如此美妙的信息，心情自然豁然。
安静一想，感谢发信息的人，但是每人都是如此吗?当今中国人，但凡能找点歪的人，都绞尽脑汁找歪，自已撞墙了，硬说别人不该在这做墙;开车把别人的消火栓撞了，硬说别人没贴标识。要是这些人能有发信息的人的美好心境，何愁中国不傲立于世界之巅。但据我观察不尽人意，现在很多中国人有钱了，素质不高了，了不起了，不守规距就是有谱、有来头、有身价了。有的人有钱买车了，但经常为汽车一点擦伤拼命找别人的不是，争了半天，也就百十来元，何苦呢，为什么不用争吵的时间去做更有意义的事，兴许能赚到更多的钱，素质所在。
电视、媒体经常报道农民工如何艰难、如何维权难。有谁在管城市工呢?农民工农村政策好了，不缺吃不缺喝，种地还补助。以至于在城里打工，可干可不干，每天没有100元以上不干活，经常是谈妥了价钱，做完了就不收卫生，拿了钱又不好好做事，做事斤斤计较，一谈就是钱，拿不到钱就成了受害者，我们是农民工啊，受到了伤害了啊。而城市工，上无片瓦，下无立锥之地，在三线城市想买房动不动就几十万，而一般员工每月也就拿一千多一点，买了房就一辈子成房奴了。谁来管他们了，他们只有任劳任怨地上班，工作，日复一日，年复一年，艰难地度日，逆来顺受，充分体现了中国人良民的本性。
当你很友善地种下一颗心后，能否收到一片情，未知数。所以种心还是要看对象，物以类聚，人以群分，不是所有的人都会领你的情，所以当你种下心也好，种下祝福也好，必须要心态好，有收获就高兴，没有收获没关系，生活还得继续，朋友还得继续交往。
当然我祝福所有的华人日子天天向上，日子越过越美好，在此我也种下一份祝福，希望中国强大，更要坚挺，早日超越美国，领导世界。
篇2：植树节感想
今天是植树节，收到一个信息：“种一棵树，点缀一片风景;种一颗心，收获一片情;种一份希冀，采撷一秋硕果;种下一份祝福，收获你一生幸福。”收到如此美妙的信息，心情自然豁然。
安静一想，感谢发信息的人，但是每人都是如此吗?当今中国人，但凡能找点歪的人，都绞尽脑汁找歪，自已撞墙了，硬说别人不该在这做墙;开车把别人的消火栓撞了，硬说别人没贴标识。要是这些人能有发信息的人的美好心境，何愁中国不傲立于世界之巅。但据我观察不尽人意，现在很多中国人有钱了，素质不高了，了不起了，不守规距就是有谱、有来头、有身价了。有的人有钱买车了，但经常为汽车一点擦伤拼命找别人的不是，争了半天，也就百十来元，何苦呢，为什么不用争吵的时间去做更有意义的事，兴许能赚到更多的钱，素质所在。
电视、媒体经常报道农民工如何艰难、如何维权难。有谁在管城市工呢?农民工农村政策好了，不缺吃不缺喝，种地还补助。以至于在城里打工，可干可不干，每天没有100元以上不干活，经常是谈妥了价钱，做完了就不收卫生，拿了钱又不好好做事，做事斤斤计较，一谈就是钱，拿不到钱就成了受害者，我们是农民工啊，受到了伤害了啊。而城市工，上无片瓦，下无立锥之地，在三线城市想买房动不动就几十万，而一般员工每月也就拿一千多一点，买了房就一辈子成房奴了。谁来管他们了，他们只有任劳任怨地上班，工作，日复一日，年复一年，艰难地度日，逆来顺受，充分体现了中国人良民的本性。
当你很友善地种下一颗心后，能否收到一片情，未知数。所以种心还是要看对象，物以类聚，人以群分，不是所有的人都会领你的情，所以当你种下心也好，种下祝福也好，必须要心态好，有收获就高兴，没有收获没关系，生活还得继续，朋友还得继续交往。
当然我祝福所有的华人日子天天向上，日子越过越美好，在此我也种下一份祝福，希望中国强大，更要坚挺，早日超越美国，领导世界。
篇3：公司个人工作感想
公司个人工作感想
以人为本，将员工当作自己的家人，公司与个人利益相得益彰.
结对工作:
一对一的结对工作对资源的利用不高，可以用一对多的结对工作，一个在各方面经验比较丰富的人，在多个队友之间走穴，主要是提出问题，提供解决方案，快速决定发展方向，快速反应真实进度，协助开发。保证2个小时的单独开发，1小时的事务处理，5小时的问题协助。这种方案主要的目标是将所有的比较耗时的工作集中处理，让所有员工的工作流畅起来，快速而快乐的完成自己的任务，同时也可以避免上班时的时间消耗。
网络：对于开发人员而言，利用网络解决问题基本上就是天经地义的事。但是，电子邮件，聊天，新闻花掉了员工太多的时间，同时让他们也失去了战斗力。可以设立一台或几台电脑，可以用于上网查询网络信息。提高员工的时间利用率。公司内部完全可以使用电邮，但尽量杜绝外部网络邮件。此外，建立公司自己的资料信息库也是非常的重要的，可以通过书籍，示例代码，文档，论坛，bugfree来完成公司的内部资源整合。
任务安排：安排任务时一定要全面的对任务分析，对于要做什么有清楚的认识，无论多么简单的问题，都要向工人物按排对象进行详细的描述。工作安排列表只是一个用于检查进度的尺度，而不能当做工作安排的文档，因为通常任务安排的文档过于简单，能常只是描述了最张的输出结果，不能清楚描述任务。
结果管理：建立个人成果库，以及项目成果库。
成果的交接一定要有成果文档描述、详细的功能说明、程序的结构、程序的注意事项等内容。
开会：尽力减少集体开会，如非特别需要，可以不参加的就不用参加会议，只需要用邮件传达会议的基本内容。这样可以稳定开发进度，固化团队。
透明度：对整体系统进行整体的把握，这种把握不应该只是一个人掌握，而应该告知所有的人，让所有的人知道自己在什么地方。可以不用电子文档的形式在公司的显著位置进行标识。对于奖与罚要有明确的规定，要让大家都看到动力与压力。但是尽量不要使用罚，如果到了要罚的地步，可以直接辞退。
工作时间的灵活性：一个人不可能一天工作8小时，个人觉得可以7+1小时，最后的1小时用于开会，与解决问题，如果没有事情可以在上完7个小时之后就离开。至于上班时间，个人觉得公司应该多为员工考虑，比如7:30-11:3060;1:00-4:00-5:00。相信很少有公司采用这么不道德的工作时制，但是个人觉得这种工作时段分配首先可以为员工的上下班，吃饭提供方便。其次，对于员工在4:00之后的1-2个小时，公司也可以进行安排，强大员工的运动，保证员工的健康。当然对外部门的员工的工作时段可以与其它人员的不同，比如8:30-12:0060;1:30-5:00。上多长时间的班并不重要，重要的是上班做了多少事。
确认
任务安排准确描述之后，要求下属进行重述性的确认，以保证工作的正常进行，不走到偏路上去。在工作进行一段时间后，必须进行确认进度到什么地方，以及下一步该做什么。