环保城市救地球班队活动方案
一、活动目的：
认知：1、让队员了解汽车尾气造成的空气污染情况；了解净化汽车尾气的途径和方法；了解生产绿色汽油的途径。
2、让队员“节能环保”从自我做起；了解节能环保的途径。
3、让队员了解再生能源的情况。
技能：1、让队员利用实际调查对汽车尾气的污染进行专题研究。
2、发展队员利用网上平台与香港学生互相交流能力。
3、让队员提出改善汽车尾气污染的方法。
情意：1、提升队员的环保意识，
2、让队员能与香港的同学交朋友。
3、培养队员爱国、爱家乡，建设家乡的精神。
二、活动准备：
1、挑选负责活动研究的队员，成立活动研究小队。
2、明确本次研究活动的目的和作用。
3、制定队活动计划。
三、活动时间：
2月—5月
四、活动安排：
2月、3月队员上网与香港学生交流
一、让队员了解各自城市的环境情况
二、让队员上网调查汽车尾气的污染情况
三、让队员了解有关绿色汽油的信息；通过汽车的合理装置净化汽油；如何废物利用生产绿色汽油。
四、让队员了解节能环保的途径与方法。
五、让队员了解再生能源的情况。
4月实地调查、交流；
一、对本地的出租车进行调查问卷
二、对家庭平时用车的建议
三、走访环保局，了解本市的水污染、空气质量等情况
四、让队员给环保局写信
五、每个队员环保从自我做起。
六、让队员对自己的家庭发动宣传。
5月总结汇报。
一、想象文章：绿色汽车
二、调查汇总，写建议
篇2：公司环保管理制度
公司环保管理制度
第一章 目的
为了认真贯彻执行国家和地方有关环境保护的法律、法规、政策和规章，加强公司员工的环境保护意识，落实公司的环境保护工作，提高公司的生产、科研水平，特制定本制度。
第二章 范围
适用于全公司产生污染物的场所和相关的责任人。
第三章、定义
污染物是指废水、废气、废渣（以下简称“三废”）、以及噪声、振动、烟（粉）尘、恶臭气体以及放射性物质等。
第四章 职责
第一条 生产副总经理
负责领导公司各部门和全体员工贯彻实施国家环境保护的法律、法规和各项环境保护规章制度，审批环境保护管理文件，批准环境保护工作发展和工作计划，对公司重大环境保护工作问题作出决策。
第二条 生产质量部
一、负责组织公司各部门贯彻执行国家和地方有关环保的法律、法规、政策及标准，组建环境保护管理体系，负责公司环境保护的归口管理，组织制定公司的环境保护管理规章制度并监督执行，制定并组织实施环境保护规划和计划。
二、负责组织新建项目和技术改造项目进行环境影响评价，组织环保设施的设计、施工、验收工作；
三、负责公司环境污染治理设施的运行维护和修理；
四、负责对各部门的环保工作进行监督、检查和考核；
第三条 总经理办公室
一、负责内部沟通，传达上级主管部门关于环境保护的政策、精神和指示。
二、就环境污染问题，与生产质量部共同组织协调公司、其周边厂家及小区的关系；
三、参与处理公司内部发生的重大环境污染事件或违法、违规行为。
第四条 科技部
一、负责组织立项材料，提供进行环境影响评价所需基础数据；
二、负责组织新建项目和改扩建项目的技术攻关，确保采用能耗小、污染物产生量少的清洁生产工艺；
三、参与生产质量部组织的环境影响评价。
第五条 投资发展部
一、负责组织立项材料，提供进行环境影响评价所需基础数据；
二、参与生产质量部组织的环境影响评价。
第六条 采供部
负责采购符合环保要求的设备与原材料，采购环保装置运行所需的原辅材料。
第七条 各部门
一、各部门领导为部门环保工作的第一责任人。配置兼职环保管理员，负责本部门的日常环保工作的监督、检查。
二、负责本部门环境污染治理设施操作人员的岗位培训和环境保护知识的培训；
三、严格按作业指导书进行作业，严格执行设备操作规程，严禁违规排放污染物。
第八条 检测中心
负责废水、废气中有关数据的检测，确保数据真实。
第五章 程序
第九条 新建项目和改扩建项目的环保管理
新建项目和改扩建项目的环保管理流程图
科技部或投资发www.pmceo.com展部组织立项材料
生产质量部组织项目环境影响评价
项目组组织设计、施工
生产质量部组织环保竣工验收
整改
日常环保管理
通过
项目终止
未通过
未通过
通过
一、科技部或投资发展部组织项目立项材料；
二、 生产质量部委托有资质的单位对项目进行环境影响评价，并报环保部门审批；
三、项目获得环保部门批准后，生产质量部组织开展设计、施工；
四、项目建成后，由生产质量部向环保部门申请试生产，同意后，试生产三个月，再向环保部门申请竣工验收，并委托环保部门进行环保监测，组织环保竣工验收；
五、项目通过环保部门的验收后，转入正常生产，执行日常环保管理制度。
第十条 日常环保管理
一、生产质量部编制年度环境监测计划和环保设施年度维修计划，经主管领导批准后组织实施；
二、生产质量部负责环保设施的运行维护和修理，并做好设备、工艺操作和修理记录，确保污染物达标排放。
三、生产质量部每月至少一次对全公司进行环保巡检，并将检查结果以书面形及时报主管领导；
四、当发生环境质量投诉时，由生产质量部组织进行调查，调查处理结果上报主管领导审批，批准后，将处理结果反馈与投诉者；
五、生产质量部组织进行年度环境监测，监测合格后，按要求办理年度年检排污许可证及排水许可证。
第十一条 处罚
由生产质量部对各部门进行监督考核，各部门违反本规定，有下列行为之一的，生产质量部除要求其纠正外，可以根据不同情节，结予相应处罚，具体如下：
一、违规行为
1.在通风换气风橱内进行产生有影响废气的操作，责任人处罚50元/次，部门负责人处罚100元/次；
2.废水排入雨水管道，责任人处罚50元/次，部门负责人处罚100元/次；
3.环保设施不能正常运转时仍继续生产www.pmceo.com，责任人处罚200元/次，部门负责人处罚500元/次；
4.要求限期整改的部门在整改合格前，便开始生产，部门负责人处罚500元/次
二、意外事故
1.短时产生高浓度污染物，未及时报告生产质量部，且未造成周围居民投诉后果的，责任人处罚200元/次，部门负责人500元/次；
2.出现重大环保问题（如有毒、有害的液体、气体发生泄露）时，不及时采取应急措施并通报有关部门，部门负责人处罚1000元/次。
第六章. 相关文件
1.《GB 8978—1996污水综合排放标准》
2.《GB 16297—1996大气污染物综合排放标准》
3.《GB 14554—93恶臭污染物排放标准》
4.《GB 12348—90工业企业厂界噪声标准》
5.《GB3096—93城市区域环境噪声标准》
第七章. 质量记录
1.《环境质量巡回监督检查报告》
2.《贵研铂业股份有限公司环保违规处罚报告》
篇3：环保物质管控产品受入检查管理程序
环保物质管控产品受入检查管理程序
1.目的：
为了确保物料在受入时达到环保物质管理体系的要求，以及入库后的保管管理中明确化，而制定此管理程序。
2.范围：
环保物质管控产品的原料和副资材从供应商纳入社内检查到制程前保管的过程
3．定义：无
4．组织与权责：
本程序主导部门：制造部、资材部
相关部门:体系活动有关的各部门
4.1仓管员:投单，接受检验后的所有GRN单，过期材料重投，处理材料的退货以及对过期材料重投NG品的追踪。
4.2IQC品管员：抽样程序确定，检验的工作执行，报表作成，标签贴付。
4.3IQC管理者：检验人员工作的安排，报表审查，异常处理，供应商品质评分评定。
5.管理内容：
5.1物料入库流程：
5.1.1供应商按采购PO内容提供相应的物料，置放于待检区内同时送附“送货单”给仓库务责人，仓管员根据《KEN-RoHS适合物料·副资材一览表》识别物料级别。
5.1.2对于A级物料、副资材可依一览表核实供应商和物料规格直接办理入库并张贴“记录单”再通知IQC加盖“RoHS适合品”印章。
5.1.3对于C级物料将收货单和送货单递送给制造部IQC人员进行检查。
5.1.4IQC品管员根据《受入检查规格书》、图面、样板等相关资料并选用相关治具、仪器仪表进行检验，结果如实记录在《受入要检查报告书》中，合格品加盖“RoHS适合品”章判定OK才可以入库；不良品及时汇报上级确认处理。
5.1.5不良品依ISO9001体系中的不合格管理程序执行。
5.1.6物料发料前必须保证RoHS适合有效性，确保工序鉴别作业。
5.2检查方式、检验项目、工具/方法
5.2.1检查方式
5.2.1.1全检：指定来料批次数量的物料需全数检查（C级物料）
5.2.1.2免检：经认定列为不需检查的部品（A级物料）
5.2.1.3抽检：对于特别的部品采用随机抽样的检查（B级物料）
5.2.2检查项目
对于A、B、C级物料都需确认RoHS的适合性并标识识别，但B、C级物料依相关的检查规格书进行检查。
5.2.3检查工具、方法
5.2.3.1所有实施检验、量测及测试设备均需经校验合格
5.2.3.2检查方法依受入检查规格书或RoHS适合一览表为基准
5.3抽样计划与允收水准
5.3.1除非特别要求，本公司一概采用抽样计划/MEL-STD-105E，一般检验水准II。
5.3.2除非特别要求，本公司所定允收水准如下：
5.3.2.1严重缺点(CR):AQL=0.1%；
5.3.2.2主要缺点(MA):AQL=0.65%；
5.3.2.3次要缺点(ML):AQL=2.5%。
5.4受入检查记录
受入检查的记录必须经上级主管确认，由检查担当者进行整理和保管，保管期限为1年。
6.相关附件：
6.1抽样计划
6.2抽样水准
6.3受入检查报告书