20**年春学期区一小学校后勤工作计划
一、指导思想：
始终遵循学校总体工作思路，围绕教育这个中心，做好教育教学服务工作，做好师生生活服务工作。通过建设和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，开创后勤工作新局面。
二、工作目标：
（一）一如既往地做好各项常规管理工作；
（二）加强台帐资料建设，规范后勤各项工作；
（三）加强学校财务管理，落实上级相关精神要求。
三、工作举措：
（一）对校产校舍作一次必要的修理与整理，积极做好校产校舍维护工作。
1、对部分年级的课桌凳作一次更换处理。
2、对老校舍进行装修，使其焕然一新。
（二）抓好绿化管理工作。
1、做好夏日花木的治虫、浇水工作。
2、对学校花园进行一次修剪。
（三）改进食堂管理，办好师生食堂
1、树立安全第一意识，重视和加强饮食卫生工作台帐，提高警惕，采取安全防范措施，明确责任，做好防火、防盗、防毒工作，并要定时打扫，做好保洁工作。
2、定期组织食堂从业人员学习有关食品卫生的基础知识、基本要求，并对照日常工作认真落实。
3、依据食堂管理制度，加强食堂工作各环节的管理与监督，并据实际情况不断健全食堂管理制度，规范各项操作程序。
4、认真学习、贯彻《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》，积极改进、添置食堂卫生设施设备，确保“硬件”达标。
5、加强检查监督和民主管理，经常到食堂检查服务态度、卫生情况、饭菜数量与质量、就餐纪律。发现问题及时表扬先进、批评后进。
6、把好食品采购关，积极做好疾病的预防工作。
7、坚持勤俭节约的原则，节粮、节水、节电，精打细算、降低成本，提高饭菜质量。
8、通过强化学习“要求”、“标准”、“制度”，逐步使学校食堂管理到位、精细，让学校食堂品位不断得到提升，服务质量不断得到提高。
（四）加强校舍、校产管理工作
1、进一步完善校产、校舍管理制度，尤其是强化赔偿制度，并汇集成册，全员学习执行。
2、应用管理软件、管好校产、用好校产，严格校产管理制度化、规范化，充分发挥常用教具、学具等教学器材和现代教学设备的作用，严禁乱拿、乱用、乱丢、乱放等不负责任的行为。
3、切实加强活动室的管理，充分发挥活动室的作用。严格执行专用室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原则。
4、加强用电用水和日常检修管理，坚持勤俭节约，反对铺张浪费，努力为学校节约一滴水，一度电，一分钱。
5、严格执行请购、审批、验收、入库、报销、领用制度。
6、倡导良好风气，爱护学校设施、设备，爱护花草、树木，杜绝践踏草坪、折枝摘花现象。
（五）坚持财务制度，严肃财经纪律
1、严禁乱收乱付，做到勤俭节约，压缩非教育开支，把有限的资金用于学校建设的刀口上。
2、坚持民主理财。
3、按规定收费，任何班级、个人不得擅自收费。
4、坚持一支笔、一本帐的原则，计划、合理使用经费。
（六）加强学习，更新观念，增强服务意识
1、要求全体后勤人员树立师生利益至上的服务观，把教师和学生的合理需求作为开展工作的出发点和归宿，想师生所想、全心全意为全校师生服务。教育全体后勤人员向一线教师学习，学习他们无私的奉献和忘我的工作态度，摆正位置，树立为教学、为师生服务的思想。
2、规范后勤管理，充分发挥后勤人员的智慧和力量，改进服务方式方法，齐心协力，互相配合，提高服务质量。
3、加强自身素质的提高及业务能力的培养，更新知识，不断提高自身的修养。
zz学校
篇2：学校后勤集团总经理职责
学校后勤集团总经理岗位职责
1、总经理是企业的法人代表，在董事会的领导下全面负责培训中心的安全、物业、经营管理工作。
2、制定企业的管理目标和经营方针，制定各级管理人员和员工的岗位职责及各项规章制度;制定价格策略、营销策略。详细阅读和分析每日报表，检查营业进度与计划的完成情况，并进行决策。
3、建立、健全企业的组织管理系统，规范劳动用工，使之合理化、精简化、高效化。主持每周的办公例会，传达学校、行业或总经理室的有关指标、文件、通知，协调各部门之间的关系，使企业有一个高效率的工作系统。
4、制定财务预算、决算，健全财务制度。开源节流，降本增效，努力提高经济效益。
5、不定期巡视公共场所及各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现问题、解决问题。并将巡视结果传达至有关部门。
6、负责检查督促本企业安全生产工作，及时消除安全事故隐患。
7、指导教学五楼、教学六楼的物业管理工作，为业主创造一个安全、清洁的工作环境。
8、与业主、宾客建立良好关系，听取业主、宾客的宝贵意见。
9、督导各部门实行优质服务，树立良好的企业形象。
10、加强软件建设，建立培训网络和培训制度，不断提高服务质量和员工的综合素质。
11、选聘、任免总经理助理、部门经理等管理人员。决定机构设置、员工编制及重要人事变革。负责管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。
12、与社会各界及学校保持良好的公共关系，树立良好的形象，并代表企业接待重要宾客。
13、熟悉企业法、财税法、合同法、劳动合同法、涉外人员工作守则及相关政策法规。
14、根据国家的工资政策和企业的经济效益，调整、完善分配制度，不断提高和改善员工的工资和福利待遇。
篇3：学校后勤管理处物资采购及领用规定
学校后勤管理处物资采购及领用管理规定
为进一步提高后勤处管理水平，规范工作流程，建设数字化后勤，根据当前后勤处工作实际，经处委会研究，制定本规定。
一、物资采购
1、采购：
⑴后勤处各科室需购买的物资由各科室提出书面采购计划(一式两份)，经科长签字处室负责人批准后，提前两天交综合科采购员询价或招标后实施采购。
⑵物业需用物资由物业维修主管或后勤处仓库管理员提出书面采购计划经分管处长(或处室负责人)批准后，提前两天报综合科采购员询价或招标后实施采购。
⑶学校其他处室(院系)需购买的物资，由购买人写出申请经本处室及后勤处负责人签字后，提前两天报综合科采购员询价或招标后实施采购。
2、验收：所购物资应严格履行三方验收制度(即需用人、仓库管理员、购买人对物资验收无误后采购计划上签字后方可入库)和入库发放制度。(购买的物资必须经过仓库入库后执行领用手续，特殊情况除外)
二、物资领用及管理
1、物业维修需用物资必须由物业维修主管到学校仓库统一领取，其他人员未经批准不得随意领用。物业领用的物资必须在一周内对物资使用情况进行说明，(到仓库管理员处交回“物资使用说明表”)。物业对物资使用情况填写“物资使用情况说明表”，经学校使用单位证明人签字盖章后交仓库管理员)如未按规定时间进行情况说明，仓库管理员可拒绝物资的再领用，出现不良后果由物业承担全部责任并根据物业管理办法进行相应经济的处罚。
2、后勤处各科室需用物资的领用必须持“物资领用单”经科室负责人签字分管处长审核后，仓库管理员方可进行物资发放，手续不全的不得发放物资。
三、低值易耗品的管理
为加强对后勤处内各类物品的管理，各科室应安排专人根据学校固定资产管理办法，对本科室内的低值易耗品进行登记造册，登记后由处资产管理员进行汇总。各科在工作过程中应及时对各种设备或工具进行维护和保养，确保设施设备的正常使用，保证工作的正常开展。对使用过程中出现的物品损耗、报废等其他原因，应及时报告资产管理员及时销账。
本规定自下发之日起施行。
后勤管理处
20**年1月1日
物资采购计划表
序号
物资名称
规格
型号
数量
进场日期
预算资金或
特殊说明
申报人： 日期： 审核： 日期：
物资使用情况说明表
物资名称
使用数量
使用部位
使用情况说明：
维修人： 日期： 证明人： 单位：(章)
物资领用单
序号
物资名称
规格型号
数量
备注
领用人： 日期： 科室负责人：