冶金公司复产单位管理人员参观学习方案

　　根据公司董事长安排，组织复产单位相关人员到一、二分公司参观学习现场管理经验，以此提升现场安全管理和生产组织能力，推动复产单位安全生产管理规范化。

　　一、目的

　　开拓视野，转变观念，学习经验，找出差距，提高自身管理能力，做好现场安全生产工作。

　　二、时间安排

　　2月27日，四分公司参观二分公司，六分公司参观一分公司； *月*日，五分公司参观二分公司，三分公司参观一份公司。

　　三、组织领导

　　1、公司由赵副董事长为组长，安全部、生产部、资产部负责人参加组织活动。

　　2、一、二分公司由安全副经理、生产副经理、设备副经理及车间主任、安全组长及相关人员陪同讲解管理程序、运作方式及相关管理要求。

　　3、组织接待要求：（1）参观分三个组即：矿山组、选场组、资料组；（2）实行对口接待参观讲解；（3）参观程序为先现场参观现场签证运作、管理及记录等，再到接待室查看资料，最后开座谈会；（4）接待方要预先根据分组和参观内容要求拟定讲解人员，做好充分的准备工作；（5）一、二分公司要将1至2月份标准化运行资料从公司调回供参观学习。

　　4、参观后开座谈会，谈感受、提建议，互相沟通，共同学习，相互促进。

　　四、参观人员

　　1、由分公司经理带队组织安全副经理、生产副经理、设备副经理、安全科科长、安全科内务、生技科科长、安全组长、车间主任（矿山、选场），以上人员必须参加。

　　2、各分公司经理可根据具体情况，安排标准化管理人员和现场作业的带班长和安全员、测风工等人员参观学习。

　　3、根据本单位需要分组或统一参观，到达参观单位后应与接待人员沟通，做好各项参观工作。

　　五、参观内容

　　1、矿山部分

　　（1）井口检身、出入井签到、车辆出入井登记、分公司班前班后会流程内容。

　　（2）井下值班室：领导交接班、巡查管理程序，车间主任交接班、安全员巡回检查、测风工巡回检查、现场带班长签证作业等管理办法流程。

　　（3）井下线路、风水管路布置，各种标志和颜色规定。

　　（4）主巷和穿脉各种安全标志、标识、宣传版面配置要求。

　　（5）井下巷道封闭和不作业巷道口的安全措施。

　　（6）现场作业环境、工具定置管理牌的管理要求。

　　（7）井下发放站物品储存、领取、清退的安全管理规定。

　　（8）设备定置管理和维护保养运行程序。

　　（9）竖井提升运输管理程序流程。

　　2、选矿部分

　　（1）车间主任交接班、巡查规定及管理程序和会议要求。

　　（2）设备管理和维护保养程序管理，设备状态和标识牌等。

　　（3）尾矿库在线管理和各种运行记录。

　　（4）车间安全操作规程、安全标志牌及作业卫生环境。

　　3、资料管理部分

　　（1）安全科：安全检查、隐患整改台帐的管理要求及每月上报各种资料、报表。

　　（2）分公司监控室监控运行情况及管理和记录填写。

　　（3）标准化管理：一、二分公司1-2月份安全标准化运行资料档案及运作管理程序和要求。

　　（4）生技科、设备员、考核员向公司上报的月报表。

　　六、参观学习地点

　　一、二分公司井下、选矿车间、尾矿库、分公司接待室。

篇2：双速岗位交接管理参观学习心得

　　双速岗位交接管理参观学习心得

　　昨天，由县安监局组织公司安全、生产、技术、设备管理人员到z县通州集团参观学习双速岗位交接管理。早晨六点从公司出发，十点多达到通州集团公司煤焦气化工公司。首先进入眼界的是醒目的广告和安全宣传版面，好多、好刺眼，给人一种花的感觉。

　　在参观负责人的带领下，我们对化工厂的厂区级车间现场进行了参观，安全标志牌、警示牌、工艺流程指示标志、环境等做的确实很好，使陌生人可以自由的厂区安全的行走，能进去能出来，不会迷路，不会有危险。车间设备的工作牌、标识、工作状态、岗位责任、岗位安全操作注意事项等做的应有尽有，岗位的各种操作规范、安全要求、应急措施，都挂在墙上，让操作者随时可以看到、学习。

　　监控室观看双速光盘，介绍岗位交接程序示范，带有点军事化管理的模式，有板有样。我认为他们的这套管理在机械加工、操作设备等固定工作岗位比较好操作运行，对于矿山或生产过程变化的岗位应用就比较困难，认为岗位不能面对面交接，下班时岗位环境要求操作者必须离开，交接也只能在值班室等地点进行书面交接，很难做到现场交接，但有地面的岗位可以做。

　　总体感觉人家搞得不错，很规范，但是硬让其他企业照搬去做，我认为不妥，也不实用。各企业应该根据自己企业的实际情况和作业环境、人员素质情况，鉴别性的学习使用，制定有针对性的方案和措施进行尝试。

篇3：药王谷旅游度假区参观学习心得

　　药王谷旅游度假区参观学习心得

　　俗语有云：读万卷书，行万里路。只有不断的走出去，多看多听多想多学，才可以得到自身的发展。特别是对于成长期的天成农业公司员工来说，外出学习，开阔眼界，增长见识，很有必要。

　　在尹总助的带领下，我们一行5人前往药王谷和花舞人间参观学习。现将自己的一点心得体会分享该大家，希望共同交流学习！

　　一、标杆企业概况：

　　（一）药王谷

　　药王谷旅游度假区是我国第一个以中医药养生为主题的山地观光旅游度假区，属于观光农业及其延伸的第三产业的大范畴。所在区域盛产中药材，山林遍生百年药树，相传中华医药始祖歧伯（据史考歧伯乃四川绵阳人）和药王孙思邈都曾长住此山采药治病，山上居民一直有供奉药王菩萨的习俗，药王谷因此得名。

　　（二）花舞人间

　　花舞人间是一个及商务娱乐于一体，都市现代化的匠心独运与乡村自然天成的美丽完美协调的“都市农业”景观。它走以农业、科研、旅游发展相结合，经济、社会、生态效益相统一的都市农业发展之路，并成为集试验示范、生产经营、科普旅游、观光健身、休闲娱乐、生态环保等功能于一体的都市农业主题公园，以充分展示现代农业实用的功能、科学的内涵和美丽的身姿。

　　二、参观心得：

　　（一）值得学习处：

　　1.主题宣明，各有千秋。药王谷以中药材养生为特色，主推当地特色--辛夷花节。产品涉及文化旅游、景观旅游、养生旅游三大主线。花舞人间”以低碳生活为主题，主推杜鹃花。

　　2.注重人文关怀，细节严谨。

　　3.因地制宜，以当地文化、自然风光优势为基础，运用艺术手法，突出本地特色，引起共鸣，吸引眼球。药王谷山地药材种类丰富，将药、药花和药文化相辅相衬，自然美观；花舞人间以景观花海、大面积林木、草坪等乡土资源为特色，在不增加经费情况下，形成极具震撼力景观效果。

　　4.选址特点：药王谷离城市远，以清幽制胜，花舞人间主打“都市农业”，位于城乡交接处，交通便利。

　　（二）引以为戒处：

　　1.推广力度不够。药王谷知名度略显不足，还要寻求新方式，比如新媒体，打响知名度；

　　2.游客消费处欠缺。药王谷和花舞人间立足在让游客注重视觉效果，切身体会，而缺乏特色纪念品留恋。可以适当增加一些。

　　3.文化内涵需要进一步挖掘，仍有潜力。

　　我们公司也可以发展自己的特色产业，大力挖掘自身特色，找到自己特色，比如举办开心农场、纯天然果蔬之类的。“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”以其他企业发展模式及优势为榜样，再结合自身特点，可以思考出一条符合我们的企业的发展之路；以别人遇到的问题、困难，总结的经验教训为借鉴，可以让我们的企业，在发展的初始阶段少走弯路，快速成长！