Z建设集团公司20**年技术质量工作安排

　　各公司、经营单位、直属项目部：

　　二0一二年是集团公司“十二五”发展规划实施的第二年，也是集团公司强化项目管理、推动企业跨越式发展的关键之年。今年的技术质量工作要以集团公司确定的“项目管理创先争优年”活动为契机，强化管理，加大制度建设和监督检查力度，同时，加快科技进步、施工工法的研发申报工作，不断总结施工经验，为促进企业跨越式发展奠定基础。对今年新开工的工程项目要制定质量目标及创优计划，以管理为手段，公司进行重点监控，确保集团总公司下达的技术经济指标的落实完成。为此，必须重点抓好以下技术质量工作：

　　一、继续加强制度建设，规范集团公司各层次技术质量管理工作，把“项目管理创先争优年”活动真正落到实处

　　1、今年继续加强工程公司制度建设，完善技术质量管理制度，强化其管理职能，我们职能部门要按照《工程公司技术质量检查考核表》的要求，加大对工程公司制度建设和履行职责等方面的监督检查力度。

　　2、技术质量部门要严格施工组织设计、专项施工方案的审核、审批制度，做到方案、措施要切实可行，具有可操作性。加强图纸会审的自审、会审工作，尽可能找出施工图中的疑点和施工中的难点，在图纸会审中一一解决。从前期策划上确保工程施工质量。要继续强化技术复核工作，特别是轴线、标高、模板的复核。

　　3、加强施工技术资料的控制，施工技术资料是施工过程的重要凭证，因此，责任要明确，要做到谁负责、谁签字，真正做到及时、同步、真实，全面反映工程实际情况。

　　4、加强现场工程质量的监控，特别是联营项目的监控，今年要组织一次由各工程公司总工程师参加工程公司和项目部的检查，通过比学赶帮超，达到相互学习、共同提高的目的，同时也提升了自身的业务素质。今年集团公司的大检查要依据《项目技术质量检查考核表》进行打分、评比、排队，按照《甘肃五建技术质量奖罚规定》进行奖罚，使项目工程质量得到有效控制。继续实行亮点工程重点监控，把具有社会影响力的大型工程，确定为公司的重点工程，施工质量要确保达到省内一流水平。

　　5、认真落实“三标一体”管理体系，促进公司管理水平稳步提高。各职能部门、工程公司、项目部要继续加强对文件的学习，在日常管理工作中要坚持以《管理手册》、《程序文件》为指导文件，规范各自的管理行为。今年的内审工作计划于6月份进行， 7月份进行管理评审，在8月份左右作好接受管理体系年度复评审核的准备，确保集团公司管理体系的有效运行。

　　6、加强项目管理，确保创优目标实现。凡纳入年度创优计划的工程项目，要认真组织，强化工程施工过程的控制，并在施工过程中按要求留下相关资料、照片、摄像等记录，为工程创优做好基础工作。要继续加强消除质量通病的防治工作，强化工程质量创优奖罚制度，提高员工的质量精品意识，确保工程质量合格率100%，创省级质量奖一项，地区级质量奖二项，实现20**年公司制定的质量目标。(见附表1)

　　7、继续推行企业内外部优质样板工程观摩学习制度。今年按照“项目管理创先争优年”活动安排将在6月份以前召开一次现场观摩会，通过相互学习、相互借鉴、共同提高。

　　二、继续推动科技创新，为企业跨越式发展奠定基础

　　1、大力开展科技研发工作，通过项目部、工程公司、集团公司技术质量部门的相互配合，项目部提供基础资料，工程公司完成资料的汇总、整理、完善，技术质量部负责指导项目实施及科技成果的申报等工作，理论性较强的内容与大专院校配合继续走产学研的道路，通过这样一种工作体系，来推动企业科技创新的发展。(见附表2)

　　2、要加快施工工法开发应用和科技积累，提高企业整体技术素质。今年，力争将《强透水性承压水深基坑降水与支护技术系统性研究》申报省科技进步奖和省级工法，争取企业级工法二~三项，实用新型专利一项。积极开展科技攻关和QC小组活动。

　　3、继续做好《建筑业10项新技术(20**)》学习和推广应用。今年继续推广应用的主要项目有：深基坑的降水、支护技术;钢筋机械连接技术;全钢大模板技术;铝合金窗断桥技术;自密实砼技术;数字化钢性建筑模板支撑组合结构;外墙保温技术和新型墙体材料的应用技术等。

　　4、今年10月份左右，继续举办了论文交流评选活动，并进行奖励，通过此次活动，扩大影响，进一步激发广大专业技术人员的创新热情和创造活力。

　　5、响应国家低碳节能的号召，继续倡导绿色施工的方法和科技成果的应用，为企业创造良好的经济效益。　　三、加大人才队伍的培养是企业发展的迫切需要人员和人才问题是目前影响企业发展的大问题，各部门、工程公司、项目部要把引进和培训人才作为一项制度来抓，各单位要根据各自的工作实际，制定学习培训计划，通过内训、外培和参观交流等手段，来培养一大批技术过硬，综合素质较全面的人才队伍。

篇2：建筑公司年度技术质量工作总结

　　20**年建筑公司年度技术质量工作总结

　　20**年，公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率100%，分项工程优良率93.8%，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结如下：

　　一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系

　　今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理办法和20**年公司技术质量管理工作要点；修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。

　　二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程

　　为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬。

　　三、以技术指导施工，以质量创信誉

　　以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开始经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置12人，进行广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年7～8月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小Ⅰ-Ⅱ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。

　　四、加大监督、检查力度，对施工项目严格考核

　　今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，根据检查结果出一期《工程质量通报》。狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：1）对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；2）每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；3）自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司《绩效考核办法》、《工程质量管理办法》和《工程质量管理细则》执行。

　　五、持续改进QHSE管理体系，认真抓好体系运行工作

　　根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于20**年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。共修改了8个程序文件的39个条款，新制定各项管理办法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业健康安全活动的具体要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际情况又符合标准的要求。

　　公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行。今年6月23～26日，公司组成内审组，对机关11个部室、各分公司（项目部）进行了内审，共发现了30个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项；一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了《不符合项报告》，各相关部室、分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于7月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。

　　20**年8月25日，公司召开了QHSE管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康安全管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、安全所执行法律、法规的符合性；目标、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改进措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门QHSE管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代表赵文江对20**年公司QHSE管理体系运行情况进行汇报。

　　六、科技项目、标准化实施工作

　　公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用项目的落实，公司《科技创新方案》中明确了五项推广项目研究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。20**年由技术质量部主抓的《交互式立交桥》项目在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大公路建设中实施。今年年初在各项目部配备了最新施工建设国家、行业标准和规范等，对所用标准进行了确认和推广，并参加了修订局企标工作。

篇3：生产企业技术质量总监岗位工作职责

　　生产企业技术质量总监岗位职责

　　岗位名称：技术质量总监

　　直接上级：公司领导

　　本职工作

　　专攻新产品开发沙发工艺改进各车间质量督导与指导解决

　　工作责任

　　*遵守国家法律、法规及公司各项规章制度。

　　*负责领导及牵头其他相关技术副总开展公司新产品开发，并根据“新产品开发计划进度表”，进度完成开发任务

　　*每年至少向市场推出款以上新款椅子，以确保企业发展后劲和新经济增长点

　　*利用互联网及时了解行业动态、竞争对手推出新产品信息及制造新工艺。并将有用信息技术及款式新颖时尚椅子加以消化、吸收为我所用

　　*参与展销会布置与参展，收集竞争对手、同行新产等相关有价值信息为我所用

　　*参与“产品宣传样本”制作、核对和更新

　　*利用*将灵感通过CAD及三维设计图像化，待大多数管理层认可后，付注开发

　　*负责公司产品制造工艺改进、通过引进新工艺技术，努力降低制造成本

　　*负责少数老款，局面细节设计上存在小缺陷，椅子工艺改进

　　*不参与沙发车间日常管理，具体交由z主任和z管理，但就其咨询问题提出指导意见或解决不了帮其解决

　　*对各车间做不好产品有权过问；对车间解决不了质量问题第一时间予以指导解决

　　*负责沙发技术资料管理。保管好新产品模版及全套手工资料

　　*参与公司重大决策、机制改革与体制创新

　　*参加公司每周例会，切实落实相关会议精神，完成公司领导交办工作任务

　　领导责任

　　*对年度规定新产品开发数量完成情况负责、新产品开发进度、质量及参展负责

　　*对椅子制造质量和老款产品工艺改进负责

　　*对核心技术保密性和外漏负责

　　*对管理团队咨询问题及要求提供技术支持和帮助及时性负责

　　管理权限

　　*对新产品有一票否决权，对新产品开发有领导权

　　*对产品工艺有改进权

　　*对公司各车间质量有抽查权、过问权；及对发现问题要求整改权

　　任职要求

　　拥有8年以上沙发技术高层管理实践经验，技术水平过硬，为人正直忠诚，务实精干，讲究团队合作，勇于创新，有较强组织领导、沟通协调能力、善于接受新事务、

　　服务意识强、讲究原则和职业道德、爱岗敬业

　　人事管理

　　技术质量总监由公司领导决定聘用与解聘，其工作对公司领导负责