工会服务“体育中心”项目活动方案

　　根据公司20**年5月9日“E体育中心”交底动员会议精神要求，公司工会结合项目实际情况，特制订工会主动服务“体育中心”项目实施方案。

　　一、指导思想

　　本着“以人为本”的指导思想，努力打造 “人文关爱”工程，根据生产关键组织开展劳动竞赛，营造“关爱生命，关注安全”的良好氛围，为充分调动职工积极性，全力推进“体育中心”项目建设做出贡献。

　　二、活动目标

　　要积极主动在项目开展“人文关爱”活动，从职工的精神文化和生活需求方面实施关爱活动，最大限度的增强职工的凝聚力;从调动职工工作热情出发，有计划、有针对性的围绕生产关键组织开展劳动竞赛，促进项目优质高速完成施工任务;从项目安全文化建设入手， 充分利用农民工夜校文化阵地和职业健康体系的运行，教育职工关注安全、珍惜生命，监督保障好职工最基本的劳动保护权益。

　　三、活动内容

　　1、依照集团公司《现场管理手册》标准，指导并协助项目开展好职工生活区环境建设和相关制度建设，制度上墙张贴做到统一规范。(z负责)

　　2、劳务工人进场后及时协同项目、劳务经营部开设“农民工夜校”进行安全宣传教育。(卢丽新负责)

　　3、根据工程所需和生产关键，由项目部提出劳动竞赛计划与方案，经工程指挥部同意后，工会按照劳动竞赛的程序与专业部门及相关部门共同组织实施。(z负责)

　　4、全力推动“工人先锋号”创建活动，发现典型，选树典型及时收集先进事迹素材，做好“工人先锋号”的申报工作。(z负责)

　　5、6-7月份，开展流动书屋到项目和消夏电影活动。书屋到项目确保每月流动一次，册数至少达150册。(z负责)

　　6、分别在7月份、12月份开展“夏送清凉，冬送温暖”慰问工地活动。(杨 翊负责)

　　7、8-9月份，组织小型文艺宣传队，开展为一线职工慰问演出，同时与职工互动，丰富项目文化活动。(z负责)

　　8、及时了解项目人员思想动态，切实帮助他们解决工作与生活难题，遇有项目人员生日之时，工会要送一份蛋糕，发一条短信，带去美好的祝愿。(z负责)

篇2：执行家校互动项目考核制度

　　“家校互动项目”执行考核制度

　　一、指导思想：

　　在全面实现中小学“校校通”、大力开展教育资源库建设、推进中小学“管理通”应用的基础上，为配合学生电子成长档案和综合素质评价工作的实施，市信息委、市教委联合启动实施“家校互动”项目。为加强学校的日常教学和管理，充分利用先进的信息化手段提高教师工作效率，努力拓展学生展示、交流发展成果的平台，促进和提高学生自身综合素质的提高，积极营造学校和家长的和谐互动环境，实现学校、教师和家长、学生的双向交流，实现正确的教育理念和各教学信息的及时发布和传达，实现为学生和家长的教育资源和家庭教育指导的服务，特制定我校“家校互动”工作各级考核制度。

　　二：教师在“家校互动”项目执行中的重要职责：

　　1、向学生和家长宣传正确的教育理念;

　　2、及时向学生和家长发送学校课程计划安排、重大教育教学活动、学生学习信息资源;

　　3、及时向学生和家长发送学生在校表现情况和综合素质评价等信息;

　　4、组织动员学生通过该系统展示自身的兴趣才艺，获取教育资源;

　　5、组织动员家长通过该系统与教师进行沟通，接受家庭教育等方面的指导。

　　三、考核细则：

　　(一)、班主任工作考核制度：

　　1、以班主任发送信息为主，结合学生和家长信息发送情况，作为班主任考核指标之一;

　　2、学校重要活动通知和收费标准为必发内容;针对每个学生的个性化信息(在校表现)每两周至少一条。

　　3、特长班、上海班、民工班分别考核;

　　(二)学科教师工作考核制度

　　1、任课教师每日通www.pmceo.com过“家校互动”系统发送回家作业;

　　2、任课教师每周一次通过“家校互动”系统发送至少5条本周教学重点;

　　3、任课教师每周一次通过“家校互动”系统发送至少5条学生个性信息;

　　4、任课教师每学期至少两次通过“家校互动”信息发布栏，宣传针对本学科、本班学生实际情况的学习方法指导留言;

　　5、任课教师每学期至少两次通过“家校互动”系统，向每一位学生发送有关学生作业质量情况、课堂表现情况、测验考试情况等信息;

　　6、任课教师通过“家校互动”系统，主动建立与学生家长有关学生学习情况的沟通，并做到及时回复家长来信;

　　7、任课教师在使用“家校互动”系统时，做到充分利用并积极发掘该系统的各项功能，做好课堂教学的延伸和补充，切实抓好信息技术与课程整合的有效性研究。

　　(三)管理员工作考核制度：

　　1、爱岗敬业，积极主动。完成上级主管部门及学校下达的各项“家校互动”相关工作。做好与上级“家校互动”主管部门的联络工作，及时传达上级要求和精神、反馈学校工作信息，做好学校层面的信息组织和发送工作。重要信息(规定、通知、预警、应急)100%发送;普通信息(宣传、科普、活动等)90%发送。

　　2、精通业务，认真负责。熟悉家校互动管理平台和操作要求，做好学校的相关信息组织和维护工作。

　　3、耐心细致、保质保量。及时完成教师、学生、家长新用户的发展工作，保证教师激活达到100%，学生达到90%以上。做好教师的操作培训和指导，并指导教师做好家长、学生使用系统的培训工作。

　　4、公平合理、准确及时。每周一次做好班主任、任课教师“家校互动”执行情况统计，以及家长、学生使用情况上报、统计和汇总;每周信息更新不少于3条包括日常简报和学校工作统计报表。

篇3：发展公司投资项目审批规定

　　**发展总公司投资项目审批规定

　　第一章 总 则

　　第一条为了规范中国EE发展总公司(以下简称总公司)的投资管理，加强事先审查，明确审批程序，有利于正确决策，提高投资项目的经济效益，根据国家有关规定并结合总公司实际情况，特制定本规定。

　　第二条本规定适用于总公司及专业公司、子公司(以下简称EE)投资的新建、扩建、技改、房地产开发及资产经营等项目，其它性质的投资项目参照本规定执行。

　　第三条总公司投资管理部(以下简称投资部)是总公司投资业务的归口主管部门，负责EE投资项目的审查管理工作。投资部在项目评估论证工作中，应邀请有关方面的专家参加。

　　第四条总公司设投资审查小组，对大中型投资项目进行联合审查。必要时，投资审查小组应提前介人投资项目的前期调研考察工作。投资审查小组由总公司分管领导、投资部、财务本部、人事本部、综合计划部、法规室派员组成。

　　第二章项目建议书的审批

　　第五条符合以下条件之一的项目应由项目主办单位向投资部报送投资项目申报表、项目建议书及其它相关资料一式四份：

　　(一)EE投资总额在人民币三百万元以上(不含三百万元)的项目;

　　(二)需要总公司投入资金或需以总公司名义执行的项目;

　　(三)除投入资本金外，EE还承担提供资金、担保或其它义务的项目;

　　(四)与私营企业、乡镇企业或外资企业共同投资的项目;

　　(五)境外(含港、澳、台地区)投资项目;

　　(六)需向国家有关部门申报的项目。

　　(七)其它需要报审的项目。

　　第六条本规定第五条所列项目经投资部审查通过后报总公司总经理批准，获准项目由投资部以总公司名义行文批复，项目主办单位据此开展下一阶段工作，项目建议书的审查一般应在项目报审之日起二十个工作日内完成，特殊情况可适当延长。

　　第七条投资部审查未通过或总公司总经理未批准的项目，由投资部负责将审查意见通知项目主办单位。

　　第八条本规定第五条以外项目的项目建议书由项目主办单位自行审批，报投资部备案。

　　第三章 可行性研究报告的审批

　　第九条所有投资项目的可行性研究报告均应履行审批手续。项目主办单位应向投资部提交项目可行性研究报告及有关资料一式十份供评枯审查。评估审查一般应在项目报审之日起三十个工作日内完成，特殊情况可适当延长。

　　第十条EE投资总额在人民币三百万元以下(含三百万元)的项目由投资部组织项目可行性研究报告的评估论证，提出评估报告及项目可行与否的审查意见，审查通过的项目报总公司总经理批准。审查未通过的项目，投资部应将审查意见通知项目主办单位。

　　第十一条EE投资总额在人民币三百万元以上的项目由投资部组织项目可行性研究报告的评估论证，提出评估报告，再提交总公司投资审查小组审查。审查采用会议方式，由投资部组织，除投资审查小组成员参加外，还应邀请项目主办单位的领导及项目经办人员列席会议，以备投资审查小组的提问和质询。审查通过的项目报总公司总经理批准。审查未通过的项目，由投资部将审查意见通知项目主办单位。

　　第十二条项目主办单位如对投资部或投资审查小组的审查意见持有异议，可提交总公司总经理办公会议复议，复议结论由投资部负责记录在可行性研究报告审批表中。复议通过的项目报总公司总经理批准。

　　第十三条投资项目的可行性研究报告经总公司总经理批准后，由投资部以总公司名义行文批复。在此之前项目主办单位不得对外签署任何实质性承诺文件。为不错过投资机会，经投资部及总公司法规室审核同意并报总公司领导批准，项目主办单位在项目可行性研究报告批复前可对外签署意向书或备忘录，但仍不能有实质性承诺。总公司总经理未予批准的项目，由投资部将审查意见通知项目主办单位。

　　第四章 签约审批

　　第十四条项目主办单位收到可行性研究报告的批复后，可正式实施该项目。需要成立项目公司的应立即着手准备。项目公司设立的合同及章程由投资部初审后交总公司财务本部、法规室初审，再由投资部负责将初审意见及时反馈到项目主办单位。经项目主办单位修订后的合同及章程由以上各部门进行复审，必要时，投资部可召集有关部门进行会审。经复审后的合同及章程由投资部提交总公司总经理审批。审批通过后，按总公司有关签约授权规定对外签约。

　　第十五条项目公司应按《中国EE发展总公司下属公司的注册、变更、注销管理办法》向总公司综合计划部牢请办理注册登记事宜。项目公司获准成立后，项目主办单位应将项目公司设立的合同及章程正本各～式二份、签约审批表及授权委托书正本各一式一份、项目公司营业执照复印件一份报送投资部。

　　第五章 附 则

　　第十六条按国家规定需政府有关部门审批的项目由投资部负责办理申报事宜。

　　第十七条项目主办单位在项目报审时，应对报审资料的真实性负责，如发现敷衍塞责甚至弄虚作假行为的，将追究项目主办单位领导及直接责任人的行政或法律责任。

　　第十八条投资项目建议书及可行性研究报告的评估审查所发生的费用，由项目主办单位承担。

　　第十九条本规定由投资部负责解释和修订。

　　第二十条原《中国EE发展总公司项目审核办法》废止。