篇2：小区道闸划安全斑马线的报告

　　关于**华庭小区南门和北门道闸口处划安全斑马线的报告

　　尊敬的公司领导:

　　**华庭小区的发展日趋成熟,每天在南门和北门两个主要道口出入的行人和车辆较多,鉴于在本小区两个主要出入口前均有一条市政马路跨过,且往来各种车辆的车速较快,为从安全起见,有关南门和北门道口划安全斑马线事宜,现作以下建议:

　　1、在南门和北门主入口道闸两侧的马路上,分别以白色线条分清人行道;在道口中央的马路上,以交叉黄色安全线组成,以便对行人和车辆进行警示,从而达到安全目的。

　　2、该项工作应发包予道交通设施的专业公司负责完成。

　　3、路面反光漆以"热熔"款式制作(来自:www.pmceo.com),制作要求详见附后草图。

　　4、工程费用按实地尺寸数量及单价计算。

　　5、若开发部无异议,则由采购部与专业公司商讨定价,并要求进场施。

　　6、时间安排为:拟定从9月15日至9月19日(共4天)联系和选择专业公司;9月20日至9月23日前(共4天)完成该项工作。

　　注意事项:

　　①专业公司进场施工前,须通知物业公司,以便派保安配合现场施工维护。

　　②向小区业主颁发"温馨提示",以便于管理及配合工作。

　　*施工设想图1份附后。

　　以上报告,当否?敬请上级领导审核批示。

　　拟案:

　　批示:

　　抄报:董事办、总经办 各1份

　　抄送:开发部、采购部 各1份

篇3：物业总监助理实习报告范例

　　实习报告

　　本人于20**年2月份左右入职中山市**发展有限公司-中山市**物业管理有限公司,职位是物业总监助理。中山市**发展有限公司成立于1995年12月8日,其分公司分别是:中山市**房地产有限公司、中山市**房地产有限公司、中山市**装饰设计工程有限公司、中山市**物业管理有限公司、以及中山市**房地产有限公司。

　　中山市**发展有限公司主要的经营范围是:开发销售商住楼、提供物业管理、室内装修服务等。旗下共有四个楼盘,其中的三个楼盘共卖出2536户和113个商铺,而第四个楼盘则正在建设中。公司目前正是中期发展阶段,已经推行现代企业的标准管理模式,楼盘销售良好,继续走"平民住户精品路线"的发展战略思想,价格适中、管理优质、质量过硬、环境良好的基础上又增添了更贴近居住人文关怀的理念。

　　物业总监则是监管四个小区的物业管理水平及各小区的情况,而他的责任就是将每天上报的各种问题进行分析给予批复指示并解决。而总监助理的任务则是帮助总监对小区的业主档案资料进行归类、管理并对各种文件进行传送等。在这段时间里,我所学到的不仅是从书上也出现的知识,而更多的则是对实际问题的处理以及与同事之间的相处方式的感受。工作其实并不算繁重,(来自:www.pmceo.com)但我相信,进入**发展有限公司工作是一个很好的选择,因为这是一个千载难逢的机会,这是使我人生定位更加明确的一个台阶,我会好好把握这次的机会不会因为很多的挫折或是失败或是更多的不利因素而轻易放弃,我相信,只要我努力,只要我坚持不懈,不耻下问,凭着一腔热血和积极向上的精神,我学到的知识会更多。

　　工作不止是为了自己的未来而选择,而更多的,则是为在社会上学到更多的知识而去选择,我们都刚刚踏出校门,对于大千世界的很多东西知之甚少,所以对于这份工作,我会更加珍惜,更加坚定,因为我知道自己其实很渺小,而在学校学习的知识都很有限,而只有通过工作,经历很多的风雨,才会给自己的人生添上更漂亮的一笔。参加工作的时间虽然很多,未来会有更多的问题出现等待着我的步伐,无论如何,我会坚持好自己的岗位。

　　07物管**

　　20**年4月14日

篇4：大庆市物业管理工作情况的报告

　　一、近年来主要工作

　　注重配套行业政策,夯实物业管理法制基础。先后出台了《大庆市物业服务收费管理办法》等29个相关政策,奠定我市物业管理健康发展的法制基础。强力实施老区改造,解决物业管理先天不足。自20**年以来,投资19.5亿元,对143个老居住区实施了环境改造,解决了老居住区普遍存在的设施不配套、功能不完善等问题。转换行业运行机制,推动物业管理市场进程。建立完善市场竞争机制,将新建住宅物业项目全部纳入招投标轨道,实现了市场有序竞争。改革调整服务收费机制,在全省率先建立以政府指导价为主、市场调节价为辅的物业分类分级服务收费机制,由业主和物业企业据实协商,推动了物业管理契约化进程。持续开展创优达标,促进物业管理全面进步。截止20**年底,累计创建全国物业管理示范项目42个,创建全省物业管理示范项目88个。

　　二、存在的问题

　　政策法规不完善,在住宅车辆出入、停放管理等方面没有相关政策;维修改造不及时,全市仍有67个老区未实施整体改造,20**年以前建成房屋无维修资金可用,造成房屋漏雨等问题无法及时维修,居民意见大;指导监管不到位,对中、小物业企业的日常监管、指导工作不到位,造成企业的违规行为得不到及时处理和规范;相关责任不理顺,物业企业与供水、供电企业的管理责任未理顺,造成小区停水、断电或烧毁电器事故,居民诉求往往得不到及时处理;开发建设单位不按规划建设配套设施,私自转卖物业用房,工程质量低劣等大量问题遗留至物管环节,物管企业“代人受过”现象十分突出;服务收费不规范,一些小物业企业不按照合同约定的收费标准提供质价相符的物业服务,导致业主*投诉。

　　三、下步工作打算

　　1、健全行业政策法规,建立长效管理机制,进一步理顺行业发展的政策环境。

　　一是制定出台新的《大庆市城市住宅专项维修资金管理办法》,组建大庆市房屋维修资金管理中心,规范维修资金的归集、管理、使用工作;二是研究制定《大庆市住宅区车辆出入停放管理办法》,积极吸引、鼓励、扶持社会资本多元化投入,逐步解决老区“停车难”问题;(来自:www.pmceo.com)三是出台《大庆市城市住宅区物业服务项目承接退出管理规定》,对新旧小区物业管理的承接退出行为进一步规范;四是理顺物业企业与供水、供电专业管理单位的职责;五是研究制定困难家庭实行物业费救助的办法,建立困难家庭物业费救助保障机制。

　　2、强化行业指导监督,大力整顿市场秩序,进一步规范行业运行的市场环境。

　　一是强化对业委会的指导,引导和扶持业主委员会依法开展工作;二是强化对物业企业的日常监管,建立物业企业监管档案;三是强化行业市场整顿,继续开展物业市场专项整顿工作,规范市场秩序;四是强化企业资质管理,提高企业准入门槛,从源头上把好新企业准入关。

　　3、继续推行老区改造,实施环境综合整治,改善广大业主的人居环境。

　　一是继续实施老居住区环境改造,20**年计划投

篇5：物业管理顾问工作报告

　　一.前言

　　本报告系敝行自一九九六年六月和一九九六年十一月始,受托担任房地大厦和康吉大厦之物业管理顾问后,为期一年制管理顾问工作报告;

　　本报告旨在总结敝行担任两大厦一年之物业管理顾问工作及获取之经验,并在此基础上提出两大厦下一年度之工作建议;

　　本报告亦欲通过列举之实际案例,充分体现敝行于担任顾问之初所设定之管理目标──将敝行所拥有的管理智能化办公楼的国际物业管理经验与当地物业政策及大厦实际情况相结合,建立适合两大厦现实需求之办公楼管理模式。并将其顺利运用于实施,以创造出上海智能化办公楼管理的典范。

　　本报告编制结构分为两大部分;一为一年管理顾问之总结,分为前期介入和正式运作两阶段加以阐述,并提出在不同阶段应重视之要点;二为下一年度工作之展望与建议;

　　本报告系敝行物业管理部与两大厦驻场经理共同合作编制,时间仓促难免有不足之处,敬请指正。

　　二.一年物业管理顾问工作之回顾。

　　[房地大厦]与[康吉大厦]皆为刚竣工交付使用的新楼,物业管理首年的工作主要可以分为两大部分:前期介入、接管与正式运作之初始阶段。

　　1.1 前期介入

　　意义:

　　前期介入系物业管理公司与所管理物业初次接触、了解的第一阶段。其介入时机的选择,介入工作的完善程度对于正式接管物业后是否能顺利进行管理及保证物业管理质量如何起着至关重要的作用;尤其是类似房地大厦康吉大厦等智能化程度较高,(来自:www.pmceo.com)设备装置比较复杂的办公楼,其前期介入阶段对于工程质量与设备安装的熟悉与检测的重视程度,将直接影响今后大楼的顺利运营。

　　切入点

　　[房地大厦]和[康吉大厦]根据自身的特点与不同情况,分别从大厦的工程管理与大厦的物业管理制度