XX一中民主科学决策制度

　　为了加强我校领导班子思想作风建设，建立健全领导班子民主集中制度，规范领导行为，提高决策水平，特制定本制度。

　　一、民主决策的内容

　　1、出台重大改革措施;

　　2、人事安排、教师聘用、奖惩;

　　3、干部推荐、任免;

　　4、经费安排、财物分配;

　　5、招生、基建、大宗物品购置等工作;

　　6、其他带全局性的工作。

　　二、民主决策的程序

　　1、决策前：广泛调查，充分论证，为科学决策提供真实可靠的依据;领导成员要带着问题调研，掌握决策的第一手材料。

　　2、决策时：严格执行民主集中制，集思广益，集体讨论决策，充分发挥每个人的作用，在意见统一的基础上认真做出决定。

　　3、决策后：认真实施科学决策，注重实践检验，不断修定完善。

　　三、民主决策的要求

　　1、要正确处理好民主决策和发挥主要领导作用的关系。主要领导在决策过程中要始终做到充分发扬民主，又善于引导和集中，发挥主要决策作用。

　　2、坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，注重科学分工，各取所长，以保证人人有事做，事事有人管。

　　3、坚持集体决策，防止“一言堂”和“个人说了算”，决策时领导成员要敞开思想，畅所欲言，允许相互争论，做到以理服人。

　　4、充分发扬党内民主，严格执行党的纪律，决策时做到个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级。

篇2：施美医院民主决策制度

　　施美医院民主决策制度

　　为了更好地贯彻、执行本单位宗旨，根据单位章程的有关规定，制定民主决策制度如下：

　　一、坚持民主集中制原则，按照核准登记的章程，走民主自律、自我发展的道路，进一步健全集体议事和决策制度。

　　二、每年召开一次全体员工大会讨论全年工作总结和工作计划，讨论决策本单位重大事项。

　　三、每半年召开一次常务理事会议，学习国家政策精神，检查执行本单位规章制度和工作计划执行情况，并制定改进措施。

　　四、每月召开办公会，研究讨论单位发展情况，提出解决方法。