项目管理教育课的学习体会
2月8日公司举办了企业文化培训班，张总经理讲课的内容是从"孙子兵法"中学管理，他首先讲解了项目与军事组织的相通之处，接着从《孙子兵法》中"道、天、地、将、法"五个方面谈了如何借鉴军事知识管理项目，并列举大量的事例，深入浅出地进行了阐述。给公司所有参会的人员上了一堂生动而形象的管理实战课。
《孙子兵法》是我国古代军事论着的杰出代表，被列为世界十大军事理论著作之首。自其面世以来，对中国乃至世界军事文化的形成与发展影响深远。与此同时，《孙子兵法》的基本原则与思维方法，还渗透到了军事以外的社会生活领域，在商业经营、企业管理、体育竞赛等活动中都得到了广泛的重视和应用。《孙子兵法》更是政治家、企业家们学习、研究的热点，他们将之视为宝典，从中汲取了无穷的智慧。
《孙子兵法》共有13篇，各篇均有其主题思想，但又构成一完整的思想体系。《始计篇》论述的是能否进行战争且战争如何能胜利的问题。孙武指出，战争是关系到国家生死存亡的大事，"道"、"天"、"地"、"将"和"法"是决定战争胜负的五项基本要素。"道"指使人民与统治者同心同德；"天"指昼夜、晴雨、寒暑等气候 时节和天命、人事、道义；"地"指土地和地势、地形的高下、险要、平坦、距离的远近，攻守进退的利弊；"将"指将帅的智谋、赏罚必信、爱抚士卒、英勇果断和军纪严明；"法"则指军队的组织编制、将吏职责的划分和管理，以及军需物资的供应、管理。孙子认为，从这五要素出发，根据国君是否贤明，将帅有无才能，"天"、"地"二方面的条件如何，法令能否贯彻实行，赏罚是否分明，可以预知战争的胜负。
张总经理详细地讲述了影响战争的"道、天、地、将、法"五要素，认为项目管理工作者如果遇事究其"五事"，素养衡之"五德"，行事因势利导，善于谋势策划，就一定能取得成功。
1、"道"。他强调项目管理团队要做到同心同德，能够共同为项目目标而努力，项目主管要身体力行做表率作用，和职工同甘苦，共患难，要体恤下情，关心职工，要以较强的人格魅力来吸引职工，只有这样才能达到"上下同心，其利断金"的效果。
2、"天"。他认为在项目前期投标及后期施工中，都要了解当地的水文气象状况，以免"盲人骑瞎马，夜半临深渊"。同时列举公司的正、反方面的例证加以说明。
3、"地"。他强调项目管理者一定要对本管段地形地貌、河谷树林、平交立交等进行实地踏勘，做到了如指掌，这样才能胸有成竹，项目住地设置、临时变道的修建、预制厂的选址等等才能做到合理。
4、"将"。将者，智、信、仁、勇、严也，作仗对将领要有这方面的要求，项目施工管理对项目经理的要求也是如此。张总强调项目经理是我们企业的精英，是企业发展的中坚力量，他们20%的人干着80%的事，是我们企业的财富和核心价值。"千军易得，一将难求"，企业要做好他们的智能发挥和待遇保障。
5、"法"是打胜仗的管理基础，是成方圆的规矩。在项目管理中，首先要制定切合实际的管理法规和制度，并严格有效执行，只有这样正气才能弘扬，职工积极性才能有效发挥，项目团队的战斗力才能提升。
最后，张总经理要求项目管理者要像对待战争一样，重谋略策划。一旦中标，就要了解方方面面的信息，制定详细的管理方案，只有准备充分才能打好项目管理这场仗。
张总的讲课赢得了热烈的掌声，大家坚信六公司有了这样卓越的统帅，必将带领出大批卓越的项目管理者，六公司的明天会更加辉煌。
篇2：项目管理《孙子兵法》教育课学习心得
项目管理《孙子兵法》教育课学习心得
2月8日公司举办了企业文化培训班，张总经理讲课的内容是从"孙子兵法"中学管理，他首先讲解了项目与军事组织的相通之处，接着从《孙子兵法》中"道、天、地、将、法"五个方面谈了如何借鉴军事知识管理项目，并列举大量的事例，深入浅出地进行了阐述。给公司所有参会的人员上了一堂生动而形象的管理实战课。
《孙子兵法》是我国古代军事论着的杰出代表，被列为世界十大军事理论著作之首。自其面世以来，对中国乃至世界军事文化的形成与发展影响深远。与此同时，《孙子兵法》的基本原则与思维方法，还渗透到了军事以外的社会生活领域，在商业经营、企业管理、体育竞赛等活动中都得到了广泛的重视和应用。《孙子兵法》更是政治家、企业家们学习、研究的热点，他们将之视为宝典，从中汲取了无穷的智慧。
《孙子兵法》共有13篇，各篇均有其主题思想，但又构成一完整的思想体系。《始计篇》论述的是能否进行战争且战争如何能胜利的问题。孙武指出，战争是关系到国家生死存亡的大事，"道"、"天"、"地"、"将"和"法"是决定战争胜负的五项基本要素。"道"指使人民与统治者同心同德；"天"指昼夜、晴雨、寒暑等气候 时节和天命、人事、道义；"地"指土地和地势、地形的高下、险要、平坦、距离的远近，攻守进退的利弊；"将"指将帅的智谋、赏罚必信、爱抚士卒、英勇果断和军纪严明；"法"则指军队的组织编制、将吏职责的划分和管理，以及军需物资的供应、管理。孙子认为，从这五要素出发，根据国君是否贤明，将帅有无才能，"天"、"地"二方面的条件如何，法令能否贯彻实行，赏罚是否分明，可以预知战争的胜负。
张总经理详细地讲述了影响战争的"道、天、地、将、法"五要素，认为项目管理工作者如果遇事究其"五事"，素养衡之"五德"，行事因势利导，善于谋势策划，就一定能取得成功。
1、"道"。
他强调项目管理团队要做到同心同德，能够共同为项目目标而努力，项目主管要身体力行做表率作用，和职工同甘苦，共患难，要体恤下情，关心职工，要以较强的人格魅力来吸引职工，只有这样才能达到"上下同心，其利断金"的效果。
2、"天"。
他认为在项目前期投标及后期施工中，都要了解当地的水文气象状况，以免"盲人骑瞎马，夜半临深渊"。同时列举公司的正、反方面的例证加以说明。
3、"地"。
他强调项目管理者一定要对本管段地形地貌、河谷树林、平交立交等进行实地踏勘，做到了如指掌，这样才能胸有成竹，项目住地设置、临时变道的修建、预制厂的选址等等才能做到合理。
4、"将"。
将者，智、信、仁、勇、严也，作仗对将领要有这方面的要求，项目施工管理对项目经理的要求也是如此。张总强调项目经理是我们企业的精英，是企业发展的中坚力量，他们20%的人干着80%的事，是我们企业的财富和核心价值。"千军易得，一将难求"，企业要做好他们的智能发挥和待遇保障。
5、"法"。
是打胜仗的管理基础，是成方圆的规矩。在项目管理中，首先要制定切合实际的管理法规和制度，并严格有效执行，只有这样正气才能弘扬，职工积极性才能有效发挥，项目团队的战斗力才能提升。
最后，张总经理要求项目管理者要像对待战争一样，重谋略策划。一旦中标，就要了解方方面面的信息，制定详细的管理方案，只有准备充分才能打好项目管理这场仗。
张总的讲课赢得了热烈的掌声，大家坚信六公司有了这样卓越的统帅，必将带领出大批卓越的项目管理者，六公司的明天会更加辉煌。