物业财务部内外部关系及涉税事务
内外部关系。财务部应改变保守的传统形象，加强财务的公关意识。对外，加强与国税、地税、财政、银行、物价及上级主管部门的全面联系，取得他们的指导与支持，在出现一些偶然性的突发事件时才能做到沟通的有效。对内，与物业管理处、综合管理部应加强沟通与协调，以便在财务管理方面与他们发生不一致时获得理解，使财务的理念得以贯彻。
在企业管理的过程中，会与内外部的许多单位和个人发生关系，其中与财务有关系的部分则形成了企业的财务环境，妥善处理各方关系，对财务管理工作有重要意义。其中外部关系主要是政府部门及银行，内部关系主要是财务部门与其他部门之间的关系。因各种物业公司的产权结构及运作方式不一，物业公司可能一般不涉及其他部门，现主要针对 涉税事务做一阐述：
涉税事务原则性强、风险较高。财务部门应指定专门人员负责，研究对企业最有利的合法纳税方式，除具体工作外，要负责每月确认税务相关工作确已关闭。
财务人员应加强对税务法规及税务部门具体办事流程的学习，做到精通办税业务。
从物业公司成立开始，应对国税、地税、征收、检查等税务部门进行良好的沟通，建立良好的公共关系。同时物业公司最好采用电子报税方式，节约人力，对报税的内容及资料进行复核。
发票管理。公司应对发票的管理给予高度重视，设置专人保管，原则上填开、盖章、核销各环节应尽量分开。
除税务部门外，财务部涉及政府公共关系部门还有银行、财政、物价等部门，财务部应分别其特点，指定专人研究其政策规定、有计划地保持良好的公共关系。
对内部单位而言，财务部应提高财务服务意识，为物业管理处及其他职能管理部门提供工作支持，与物业管理处及其他职能部门保持良好沟通，努力提高财务部在公司内的影响力。
篇2：营改增后房地产企业自持物业经营方式的涉税分析与筹划
营改增后房地产企业自持物业经营方式的涉税分析与筹划
一、房地产公司自营出租
假设每年对外租金100万元(含税)，由房地产企业自行对外出租，则涉税分析如下：
1.增值税100/1.11*11%=9.91万元
2.增值税附加：9.91*12%=1.19万元
3.房产税：100/1.11*12%=10.81万元
4.印花税：100/1.11*0.1%=0.09万元
4.企业所得税：(100/1.11-1.19-10.81-0.09)*25%
=19.5万元
5.净现金流：100-9.91-1.19-10.81-0.09-19.5
=58.5万元
二、成立商业管理公司，将物业转租给商业管理公司，商业管理公司对外出租
假设将物业以80万元含税价格租给商业管理公司，商业管理公司在以100万元的含税价格对外出租，涉税分析如下：
(一)地产公司
1.增值税80/1.11*11%=7.93万元
2.增值税附加：7.93*12%=0.95万元
3.房产税：80/1.11*12%=8.65万元
4.印花税：80/1.11*0.1%=0.072万元
4.企业所得税：(80/1.11-0.95-8.65-0.072)*25%
=15.6万元
5.经现金流：80-7.93-0.95-8.65-0.072-15.6=46.8万元
(二)商业管理公司
1.增值税100/1.11*11%-7.93=1.98万元
2.增值税附加：1.98*12%=0.24万元
3.房产税：0万元
4.印花税：80/1.11*0.1%+100/1.11*0.1%=0.162万元
4.企业所得税：(100/1.11-80/1.11-0.24-0.162)*25%
=4.4万元
5.净现金流：100-80-1.98-0.24-0.162-4.4=13.22万元
两个公司合在一起的总现金流 ：
46.8+13.22=60.02万元
此种模式如果想要降低整体税负,必须继续降低第一道租金,但存在关联交易租金明显偏低而被调整的风险。
三、成立商业管理公司，委托商业管理公司进行管理，商家直接与地产公司签合同，商管只是管理合同。租金由商贸公司代收，但租金发票由地产公司开具给客户，商业管理理公司向客户收取一定的物业管理费用
地产公司收取租金80万元，商业管理公司收取管理费20万元，涉税分析如下：
(一)地产公司
1.增值税80/1.11*11%=7.93万元
2.增值税附加：7.93*12%=0.95万元
3.房产税：80/1.11*12%=8.65万元
4.印花税：80/1.11*0.1%=0.072万元
4.企业所得税：(80/1.11-0.95-8.65-0.072)*25%
=15.6万元
5.经现金流：80-7.93-0.95-8.65-0.072-15.6=46.8万元
(二)商业管理公司
1.增值税：20/1.06*6%=1.13万元
2.附加税：1.13*12%=0.136万元
3.印花税： 0万元
4.企业所得税：(20/1.06-0.136)*25%=4.68万元
5.净现金流：20-1.13-0.136-4.68=14.05万元
两个公司合在一起的总收益：46.8+14.05=60.85万元
该方案风险在于：
1.商业公司免费为地产公司提供服务可能会被视同销售服务，
2.商管公司20万元管理费的合理性问题
3.地产公司租金80万的合理性。
篇3：物业财务部架构和人员岗位职责
物业财务部架构和人员岗位职责
一、 财务部经理
1. 全面负责本部门各项工作，直接对总经理负责。
2. 组织公司的财务管理工作，制定和完善财务管理制度和操作流程，协助总经理进行经营管理。
3. 审核会计凭证和各类会计报表，编写财务分析，送总经理审阅。
4. 加强部门建设，开展业务培训，提高并保持部门员工的总体业务水平。
5. 编制财务预算，审核控制各项费用支出，合理安排各项费用。
6. 检查、监督各项收入的及时收缴，保证公司资金的正常周转。
二、会计
1. 进行本部门的日常管理，协助经理做好会计核算工作。
2. 负责会计制证和帐务处理，编制会计报表。
3. 审核收费通知单，保证收费标准无误，并做好催缴工作。
4. 审核各项费用支出，执行财务预算。
5. 检查银行、库存现金、资金帐目，发现问题监督改正调帐，并负责来往帐的清理。
6. 登记帐本，妥善保管会计凭证、帐本、会计报表和其他档案资料。
7. 完成经理交办的其他工作。
三、出纳
1. 现金收付，登记现金手册，并编制现金收支日报单。
2. 现金及时存行，支票及时进帐，同时保证日常报销所需要的备用金的支取和款项的收取和支付。
3. 负责收据和发票等票据的管理。
4. 负责代收代付款项的收取和划付。
5. 登记现金帐、银行存款帐、管理费用明细帐。
6. 计算和发放员工工资。
7. 收入类单据的清理并制证或清理后转入会计制证。
8. 完成上级交办的其他工作。