物业公司创新奖励办法
一、目的：
“创新”是公司发展的重要思想精髓，公司每一位员工除了按照公司规章制度完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改进。为了推动公司管理创新，有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力，特制定本办法。
二、成立创新评审小组：
组长：总经理 副组长：副总经理
组员：品质部经理、行政人事部经理、工程部经理、项目经理代表
三、权属部门与职责
行政人事部：为创新奖励主管部门，负责创新奖励实施办法的制定、修改、执行、解释工作。
品质部：为创新措施的收集、汇总、组织评审工作。
四、创新范围
(一)创新措施范围
1、工作流程、工作标准及安全措施的改进;
2、技术创新、作业方式的改进;
3、工具、设备、仪器的改进或保养技术的改进;
4、美化公司环境、提高公司内外部形象的可行性建议;
5、节能减排可行性措施;
6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
(二)以下建议不在创新奖励的受理范围：
1、公认的事实或正在改善的; 2、已被采用过或之前已有的重复建议; 3、在正常工作渠道被指令执行的; 4、无具体实施方案的建议。
五、创新奖评级
(一)评级原则：
1、正向激励原则 2、公平、公正、公开原则 3、注重实效，突出业绩原则 4、统一管理、分工协作原则
(二)公司创新奖励按对公司经营的影响、技术水平含量、经济效益进行综合评定，对一般性建议分为五级：
A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。 B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。
C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。 D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。 E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。
六、创新建议的工作程序受理
(一)提案
1、员工可随时提出创新建议，并填写《创新建议提案表》交品质部，必要时应附图纸、数据、资料等。
2、提案人可以是单个员工、班组、项目或部门。
3、自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
(二)受理
品质部接受提案表后，即时进行登记，并在3日内会同行政人事部对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见并初步进行评级划分。 (三)审查
1、品质部于每月品质分析会时织评定小组开会议定创新措施。
2、评定小组针对提案措施、品质部评级的划分合理性、创新措施的可行性实施方案、实施试点及时间节点进行议定。
七、运用措施
对于公司采纳的创新建议，给予提案人现金(纪念品)、绩效加分双重奖励。
(一)创新建议获奖标准：
1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给2000元奖金;绩效考核加分5分/项。
2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给1000元奖金;绩效考核加分5分/项。
3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给500元奖金;绩效考核加分5分/项。
4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金200元奖金;绩效考核加分5分/项。
5、评定为E级的合理化建议，每项提案发给奖金100元奖金;;绩效考核加分5分/项。
(二)提案人两人以上或班组、部门者
1、奖励标准按照上述标准执行，奖金和考核加分按照贡献大小分配，特殊贡献者上报集团公司给予相应奖励。
2、对于公司采纳的创新建议，由相应主导部门进行试点操作，积累流程经验，形成公司流程规范。
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篇2：饮食公司创新品种奖励有关规定
饮食服务公司关于创新品种奖励有关规定
为调动广大炊管人员的积极性，勇于开拓饮食工作新局面，激励员工积极向上，想办法不断开拓新品种，以满足进餐者的需要，特制定本规定。
1、创新品种是指不论在副食还是主食方面，餐厅过去从未加工和销售过的品种，是在巩固提高、餐厅现有品种的基础上，大胆引进和开拓适销对路、受就餐者欢迎的新品种。创新品种的特点是：选料讲究、加工精细、质好量足、经济实惠、营养卫生、食用率高，色味香形俱佳的各种酒席菜肴、家常菜以及汤菜、煲类、素菜类、豆制品和各种面食风味小吃类等品种。以上新品种投入市场，经过一段时间的试销，能得到大多数顾客的好评和认可，经公司评议后方可确认为创新品种。
2、创新品种从产生之日起，餐厅必须挂牌公布于众，接受就餐者的检验，在保证质量和一定数量的前提下，能坚持一个月，深受就餐者欢迎的，即有资格参加评选。若一月内出现三次质量问题，或数量不足，则取消评奖资格。
3、创新品种(其品种不限)均由各餐厅以书面形式向公司进行申报，申报要求必须写明创新品种品名、选用的原料、主副料投入比例、生重、熟重、加工制作方法、菜肴或成品的特点、成本核算、销售价格、创新品种设计人、操作人、申报时间等，同一品种在五天内几个餐厅同时申报均有效，超过五天，后申报的单位无效。
4、凡已申报的创新品种，公司分类建档，定期或不定期地逐个进行认真评议，在评议工作中，本着公平合理的原则，在一定范围内公司将组织餐厅主任、厨师长对创新品种进行评议鉴定，在创新品种确认后，公司在适当时间内举办一次创新品种展销活动，广泛听取就餐者意见。对满意率高的创新品种，公司将给予重奖以资鼓励。
5、在评议工作中，对创新品种在一个月以上时间里，做到质量优、销售量大、评价高、效益明显的品种，给每一个品种奖励200---400元，其中设计人员奖励40%、具体操作人员奖励50%、管理人员奖励10%。
6、创新品种一月评议一次，评选结果作为年终评选先进餐厅和先进个人条件之一。
篇3：员工创新奖励制度
员工创新奖励制度
1.目的
为启发全体员工之想象力，以集结个人之智慧与经验，提出有利于本公司经营管理、生产改善及业务发展的方案，以期达到降低成本、提高品质、增进公司营运以及激励员工士气等目标，特制订本办法
2.适用范围
2.1提案内容以及对本公司生产、营运范围、作业方式等具有建设性及具体可行之改善方法。
2.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率之改善;
2.1.2有关机器设备维护保养之改善;
2.1.3有关提高原材料之使用效率或改用代替原物料而达到节约能源之目的等;
2.1.4废弃能源/废料之回收利用;
2.1.5促进作业安全、预防灾害发生等;
2.1.6其他有助提高运营绩效或降低营运成本等。
2.2提高内容如属于下列各项范围,均列为不适当之提案不予受理:
2.2.1攻击团体或个人之提案;
2.2.2诉苦或要求改善待遇者;
2.2.3与曾被提出或被采用过之提案,其内容相同者;
2.2.4与法律法规相抵触者。
3、提案
3.1提案人或部门车间,应填写“提案表”(见附件一),必要时另加书面或图表说明后交行
政部审核。
3.2经理级以上人员，原则上不参加本办法之提案。
4、审查
4.1审查组织:公司成立“提案审查委员会”，由各部门经理担任成员，行政部经理担任召
集人(并协助主席召开会议)，总经理担任委员会主席;
4.2审查程序：“提案审查委员会”每月看提案需要，召开一次或多次的委员会议，审查
所交的提案表，并以“评分表”(见附件二)核定，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
5、处理
5.1被采用提案：交由有关部门实施，除同志原提案人外，并予列管及实施成效稽查;
5.2被采用提案：将原件发还提案人;
5.3成果检讨：
5.3.1实施之提案，各部门应认真执行，并每月填写“成果报告表”(见附件三)，经过三个月的实施后，再转呈“提案审查委员会”审查;
5.3.2“提案审查委员会”依成果报告表做审查，并以“实施成果评分表”(见附件四)详作核定。
6、奖励
6.1提案奖励:改善提案由“审查委员会”评定，凡采用者发给50~200的提案奖金;未被采用者发给10元的奖金，以资鼓励;
6.2成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可发给100~500的奖金;
6.3特殊奖励：提案采用实施后，经定期(至少6个月)追踪效益，如确实成果显著、绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报准核发500~2000元的奖金;
6.4团体特别奖：以部门为单位，半年统计一次，发给人均提案最好、最多的部门(至少需提案二件)奖金500~1000元，以激励士气。
附则：
1、提案内容如涉及国家专利合法者，其权益属于本公司所有;
2、公司职工如有好的创意或改善方案，可到行政部索取“提案表”将其填写好后交至行政部，本部会尽快处理;
3、本办法经呈总经理批准后公布实施，修改时亦同。