物业分公司工作计划管理规程

　　1、目的

　　规范分公司各项工作计划，督促和确保各项工作计划的顺利完成。

　　2、适用范围

　　适用于**上海分公司各归口工作计划的管理工作。

　　3、职责

　　3.1 公司总经理负责审核批准工作计划

　　3.2 综合部经理负责各项目工作计划的上报（公司总经理）工作。

　　4、标准作业指导规程

　　4.1 各归口经理根据工作的进展情况，有针对性地制订工作计划，并填写《**上海分公司月工作计划及完成跟踪表》于当月28日上报综合部。

　　4.2 工作计划经综合部汇总，总经理审核批准后，报公司经理部备案。

　　4.2.1正常情况下，各归口根据《**上海分公司月工作计划及完成跟踪表》进行实施。

　　4.2.2非正常情况下，由各部门根据经理的决定负责人组织实施，毕后，报综合部备案。

　　4.3 综合部对各归口的工作计划进行跟踪、督促检查。

　　5、质量要求

　　5.1 各归口按时上报工作计划。

　　5.2 各归口须积极完成各项工作计划。

　　6、督促、检查

　　综合部对各项工作计划有跟踪、督促、检查的权利。

　　7、分析改进

　　在实施过程中，遇到困难可向综合部提出建议，经经理审核后，可分析改进。

　　8、记录、标识

　　8.1 《**上海分公司月工作计划及完成跟踪表》

篇2：公司工作计划管理办法(修订版)

　　**公司工作计划管理办法(修订版)

　　第一章 总 则

　　第一条 为提高基础管理水平，确保**各项重点工作的及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，特制定本办法。

　　第二条 本办法所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、阶段性工作计划、员工周工作计划。

　　第三条 本办法适用于**公司各部门(以下称各部门)。事业部总经理办公会与**公司管理协调会议中下发的工作执行单将纳入各部门的工作计划中，并对其按时反馈与完成情况进行通报与考核。

　　第二章 管理职责

　　第四条 管理部职责

　　**公司管理部是项目工作计划的归口管理部门，负责项目小组及**公司工作计划的协调、管理和评价。管理部设工作计划主管，其主要职责为：

　　1.负责组织编制、跟进和落实项目工作计划，负责跟进、落实项目小组会议、总经理办公会议和工作任务单中的各项重点工作，并指引各单位编制部门工作计划。

　　2.负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息。

　　3.负责在管理部经理的指导和监督下，建立、维护**公司工作计划管理和评价体系，并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。

　　第五条 各部门职责

　　各单位负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。各部门计划员(一般为部门负责人或相关业务组主管)的主要职责为：

　　1.负责组织编制本部门工作计划，在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作计划。

　　2.负责与公司保持工作计划衔接关系，并接受公司工作计划主管的业务指导和监控。

　　3.负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划，及协调、落实公司重点工作计划。

　　4.负责建立、维护本部门工作计划管理网络，并对本部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。

　　5. 负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。

　　第三章 工作计划编制

　　第六条 年度工作计划的编制及要求

　　1.每年12月由管理部根据**经营发展规划编制下一年度工作计划， 各部门据以制定本部门下一年度工作计划。各部门年度工作计划由总经理批准，公司管理部备案。

　　2.具体年度工作计划(含半年度总结)的具体要求由公司管理部另行通知要求。

　　第七条 月度工作计划的编制及要求

　　1.各部门根据本部门的实际情况及各种会议中的决议等，制定本部门的月度工作计划，经部门负责人审核后于每月28日前OA至管理部工作计划主管处。

　　2.管理部计划主管负责于每月2日前制订项目月度工作计划(含**公司工作计划)，报管理部经理审核、总经理批准后，连同各部门工作计划OA发至各部门。

　　3.各单位月度工作计划中要明确工作任务、计划完成日期、责任部门、工作应达成的重点目标，并注明需其它部门协助的事项等。

　　① 主要工作内容：按照事业部、公司以及部门内的经营管理要求，内容应为本单位非日常性的重点工作，且需明确化、具体化。

　　②完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨月度工作尽可能分月报送并注明"全月"，但必须注明该项工作各阶段的计划完成日期，并设定本月底需达成的目标。

　　③责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体(部门或人)，并尽可能明确到小组或个人。如跨部门的工作，则需注明负责组织协调的责任主体。

　　④目标设定：各部门重点工作计划必须注明设定目标，跨月度的工作应设定本月底要达成的目标，并在当月工作总结中对目标达成情况进行自我评价。

　　⑤与年度工作计划挂钩：各部门年度工作计划中的重点工作应在月度工作计划体现，避免造成工作偏差。

　　5.各部门在编制月度工作计划时，必须对上月的工作计划完成情况作简要总结，正在进行中的项目要说明工作进展的程度，未能按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间。

　　6. 各部门在保持计划工作的严肃性的同时，可根据实际情况保证调整计划的灵活性，两者应高度统一。衡量的标准是是否对公司经营状况造成影响。调整计划应在每月10日以前报给管理部工作计划主管。

　　第八条 阶段性工作计划的编制和要求

　　1.阶段性工作计划：一般指大假前后工作安排、春节前后工作安排、专项工作计划及临时性工作计划。

　　2.公司在放假或专项工作实施前一周内，编制下发阶段性工作计划的具体指引和要求。

　　第九条 个人周工作计划的编制要求

　　1.各部门负责人组织并指导部门成员根据部门月度工作计划要求

　　将工作分解到周，编制员工周工作计划。

　　2.员工周工作计划无需报管理部备案，由各部门自行管理与总结，

　　并将员工周工作计划完成情况纳入月度员工绩效考核中。

　　第四章 工作计划跟进实施

　　第十条 各部门应保证和维护工作计划的科学性、严肃性，应严格按照工作计划的要求开展工作。工作计划制订下发后，各部门应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。

　　第十一条 管理部负责落实项目各项重点工作，对各项重点工作和专项工作(指列入项目工作计划的工作和各部门工作的重点工作)予以跟进、协调并提供各种支持。

　　第十二条 各部门负责人负责本部门重点工作的协调和监控，负责协助落实项目各项重点工作，并给予积极的支持和配合。

　　第十三条 为确保工作计划执行效果，各部门对工作计划有疑问时，可向管理部提出咨询。各部门在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至管理部。

　　第十四条 管理部将在每月中旬组织召开项目管理协调会，会议内容主要包括但不限于：

　　1.通报上月项目各项重点工作完成情况及工作计划考评结果;

　　2.各部门通报近期工作中存在的问题和困难，及需要公司或其它部门协调解决的事项;

　　3.公司对下一阶段工作提出要求和指引;

　　4.其它需协调解决的事项。

　　第十五条 计划外重点工作

　　1.事业部、公司布置的各项临时性工作，以及项目经营分析会、公司总经理办公会上布置的各项工作，由管理部以"工作执行单"的形式下达(工作执行单的格式见附表)。

　　2.对列入"工作执行单中"的工作，责任部门应积极予以落实，并在规定时间内进行反馈。

　　3.管理部将对"工作执行单"中的工作进行必要的跟进和指导，并不定期实施抽查、按月考评。

　　第五章 工作计划的考评

　　第十六条 管理部按月对各部门月度重点工作计划(包括"工作执行单"中的工作)进行考评并通报结果，主要考评工作计划报送及时性、编制质量及工作计划完成情况。

　　第十七条 对工作计划的考评实行"计分制"，其中报送及时性占20%、编制质量占20%、计划完成情况占60%。

　　1.报送及时性

　　①各部门每月28日前将工作计划及总结报送管理部，每滞后一天扣5分，依次累加。

　　②对列入"工作执行单"中的工作，若不按规定时间反馈，每滞后一天扣5分。

　　2.编制质量

　　①工作计划及总结格式每处不符合扣2分。

　　②工作计划及总结的内容不完整(重要工作未列入、年度工作计划中的阶段性重点工作未涵盖、总经理指示的重点工作未列入等)，每遗漏1次/项扣5分。

　　③对"工作执行单"中的工作，未按要求内容进行反馈的，每处扣5分。

　　3.计划完成情况

　　1)年度工作计划及半年度工作计划的考评，由管理部整理相关材料交总经理评价，与部门管理绩效挂钩。

　　2)阶段性工作计划的考评，纳入当月责任部门工作计划考评，并挂靠"工作执行单"中工作的考评。

　　3)月度主要考评重点工作目标达成情况，以达成计划设定的目标为工作完成。

　　①计划完成率=(达成设定目标的工作数/月度计划工作总数)*100%

　　得分计算：=60*0.7(1-* / 1-*0)2

　　其中：*代表实际完成率，*0代表目标值90%。

　　②对列入"工作执行单"的重点工作，未按计划进度完成的，视具体情况给予5-20分的扣罚。

　　4)个人周工作计划由各部门负责进行考评，管理部抽查，纳入员工绩效考评中。

　　第十七条 为了能够更好地掌握各部门工作计划执行情况，各部门工作总结提倡以书面形式报送。

　　第十八条 **公司各部门的工作计划完成情况的考评结果在当月《内部盟约》中体现。

　　第六章 附 则

　　第十九条 本办法由**管理部归口，负责办法的起草、修订、维护并解释。

　　第二十条 本办法自总经理批准下发之日起实施，原特商用字[20**](001)《工作计划管理办法》同时废除。

　　附件：1、《各部门月度重点工作计划表》

　　2、《**项目小组工作执行单》

　　**项目小组

篇3：小学班主任工作计划管理制度（三）

　　小学班主任工作计划管理制度(三)

　　一、班主任工作计划制定制度

　　1.坚持正确的方向

　　*同志的思想为我们培养社会主义事业需要的人才指明了方向，也是制定班主任工作计划的指针。

　　2.从实际出发

　　制定计划以前，要深入调查研究，摸清本班的主要问题或普遍性的问题。这样才能确定计划的主要内容和采取的措施，做到有的放矢。

　　(1)注意德育的科学化、系列化。

　　(2)根据班级实际，明确不同时期的重点。

　　(3)注意不同年级的特点，明确每次活动的具体要求，使相同主题的教育体现出阶梯性和循环性。

　　(4)计划要采用灵活多样的形式，把德育、智育、体育、美育、劳动结合起来，使活动具有知识性、趣味性、渗透性，能吸引学生，避免单纯的说教。

　　(5)把思想品德教育放在首位，全面贯彻党的教育方针。

　　(6)对经常性的班务工作做好计划安排使之制度化。

　　二、班主任工作计划执行制度

　　1.端正教育思想，要德、智、体、美、劳一起抓，防止单纯追求升学率的倾向。

　　2.身体力行，言传身教，既重自身示范，又重理论引导。

　　3.坚持与学生保持联系，参加学生活动，记录学生情况。

　　4.注意班内学生思想动态，尤其是个别优等生思想深处的动态。

　　5.协同任课教师、团队组织和学生家长，共同落实工作措施。

　　6.每月要有具体工作计划、检查办法、总结汇报。

　　7.及时向学校、学生、家长报告班主任工作计划执行结果。

　　三、班主任工作计划技能训练制度

　　1.进行善于把握班级工作计划方向，落实学校工作的技能训练。班级工作计划是学校各项工作任务的具体化，班主任要做好工作计划，必须领会学校的工作计划精神并在班级计划中体现，以确保班级工作计划方向正确，任务突出。

　　2.进行善于捕捉班级特点、保证班级工作计划有针对性的技能训练。班级实际情况是班级工作计划的基础，班主任惟有坚持从班级的实际出发，才能使班级计划切实可行。班主任做工作计划时必须坚持实事求是的原则。

　　3.进行善于把握各种教育条件、各种教育环境，因地制宜制定工作计划的全面性、整体性思维方式训练。在制定工作计划时，必须考虑到学校的条件、校外社区与家庭环境、任课教师的不同特点、班主任自身的条件等。