酒店工程部运行监导工作程序

　　1、运行督导直接向值班工程师汇报工作。每天提前十分钟到岗，查阅上班工作记录，检查冷水机组房、水泵房、锅炉房、配电房、电梯及有关运行设备的运行情况。

　　2、查阅交接班登记本。督促运行班组交接班手续，检查各岗位卫生状况。做好设施设备和环境卫生的清洁。

　　3、根据运行计划正确指导各岗位员工按程序操作，按预定计划对有关设备进行预防性维护保养和维修。由于维修电梯、供电设备、锅炉设备和空调等有关设备而须影响各部门的营业和对客服务时，必须请示部门总监。

　　4、接受维修工作指令，合理安排维修任务。

　　5、每周末将一周完成工作情况、能源消耗情况，下周工作计划送总监审定。

　　6、每月25日就设施设备预防性维修、大修、技术改造计划与值班工程师进行商讨，对上月维修工作计划执行情况进行总结评定，协助工程师制订下月计划报总监。

　　7、每月30日将能源消耗情况与酒店经营情况制成表格，并进行分析，写出分析报告与值班工程师商讨后报总监。

　　8、技术改造和设备大修前，应有书面方案报送总监认可，至少在一周前编报需用材料计划单。

　　9、任何设备设施保养修理、更新改造的损坏件及节余材料备器件必须收集、整理、登记并提出处理意见，以便办理报废返修和退库手续。

　　10、任何修理施工结束后，必须查看施工现场，保持周围环境整洁。

　　11、每日下班前，对各岗位人员的工作完成情况进行统计：

　　（1）技工工作日报表。

　　（2）完成计划维修项目数。

　　（3）完成维修任务数。

　　（4）各运行设备是否正常。

　　（5）对夜班工作进行安排和交待。

　　12、参加总监召集的工作例会和技工培训工作。

　　政策制定人审批人执行日期

篇2：酒店工程部运行监导工作程序

　　酒店工程部运行监导工作程序

　　1、运行督导直接向值班工程师汇报工作。每天提前十分钟到岗，查阅上班工作记录，检查冷水机组房、水泵房、锅炉房、配电房、电梯及有关运行设备的运行情况。

　　2、查阅交接班登记本。督促运行班组交接班手续，检查各岗位卫生状况。做好设施设备和环境卫生的清洁。

　　3、根据运行计划正确指导各岗位员工按程序操作，按预定计划对有关设备进行预防性维护保养和维修。由于维修电梯、供电设备、锅炉设备和空调等有关设备而须影响各部门的营业和对客服务时，必须请示部门总监。

　　4、接受维修工作指令，合理安排维修任务。

　　5、每周末将一周完成工作情况、能源消耗情况，下周工作计划送总监审定。

　　6、每月25日就设施设备预防性维修、大修、技术改造计划与值班工程师进行商讨，对上月维修工作计划执行情况进行总结评定，协助工程师制订下月计划报总监。

　　7、每月30日将能源消耗情况与酒店经营情况制成表格，并进行分析，写出分析报告与值班工程师商讨后报总监。

　　8、技术改造和设备大修前，应有书面方案报送总监认可，至少在一周前编报需用材料计划单。

　　9、任何设备设施保养修理、更新改造的损坏件及节余材料备器件必须收集、整理、登记并提出处理意见，以便办理报废返修和退库手续。

　　10、任何修理施工结束后，必须查看施工现场，保持周围环境整洁。

　　11、每日下班前，对各岗位人员的工作完成情况进行统计：

　　（1）技工工作日报表。

　　（2）完成计划维修项目数。

　　（3）完成维修任务数。

　　（4）各运行设备是否正常。

　　（5）对夜班工作进行安排和交待。

　　12、参加总监召集的工作例会和技工培训工作。

　　政策制定人审批人执行日期

篇3：某后勤处车辆运行规定

>　　后勤处车辆运行规定

　　1、用车部门或用车人至少提前一天办理用车手续，申请人应该填写《用车申请单》上的有关信息，市区内或短途出车报部门领导审批，市区外或长途报分管后勤院长审批。

　　2、后勤处车队负责人凭部门领导及院领导审批的《用车申请单》，依据送的先后顺序、公务轻重缓急程度，待命车辆数量等情况安排车辆。

　　3、司机持派车单，按其时间路线出车，司机准时填写出车始末里程公里数。

　　4、如遇用车冲突，由后勤处车队负责人与申请部门协商解决。

　　5、如遇用车时间、地点相近的，后勤处车队负责人安排车辆时要尽可能并车。

　　6、后勤处车队负责人派车后，应将派车信息反馈给用车申请人，并通知驾驶员执行。

　　7、若遇紧急情况需临时用车时，用车部门领导可先与后勤处车队负责人电话联系，在满足正常用车的前提下可临时安排车辆，但事后必须补办用车手续。

　　8、工车私用、非公务性质用车、学生用车、各部门自行组织的外出旅游或娱乐活动用车，参照公务用车审批手续办理用车申请手续，并经后勤处领导和院领导审批，方可用车，并收取一定费用。

　　9、用车部门用车在路途中发生的一切费用由用车部门承担。