物业管理处工程部交接班制度
1.交接班操作
1.1交办人员提前20公钟做好交班准备。
a)检查设备并确保运行正常。
b)搞好值班室和设备房卫生工作。
1.2接班人员提前15分钟到达值班室。
1.3接班人员首先认真仔细地检查各设备的运行情况：
a)发现异常情况立即采取措施，并通知值班人员处理，接班人协助；
b)确认无异常情况再回到值班室进行交接班程序。
1.4交班人员主动、简要地向接班人员介绍值班和设备运和情况，重点讲明操作注意项；接班人应仔细聆听，如有疑问可向交班人提问，直至双方清楚。
1.5接班人查看上班的《维修人员值勤班记录表》，检查仪器、工具等物品是否齐全完好。
1.6交接班双方认为无误后共同在《维修人员值班记录表》上签名确认。
1.7交接完毕后所发生的问题由接班人负责。
1.8有下列情况之一的，不能交接班：
a)上一班情况未交代清楚，记录不规范，配电室、值班室、操作间不清洁；
b)接班人未到岗，交接人不能下班；
c)接班人醉酒或其他情况；
d)在倒闸操作和事故处理过程中；
e)若交接班过程中发生故障，应停止交接，由交接班人负责处理事故，接班人协助。
2.值班操作要点
2.1值班人员应提前15分钟到达值班岗位，按交接班程序进行交接班。
篇2：酒店工程部交接班制度（4）
酒店工程部交接班制度(四)
(一)基本制度
1.各配电室应按既定值班方式进行值班，未经上级领导同意不得任意改变，遇有特殊情况，须经上级领导批准方可倒班或替班。
2.各配电室应按规定时间进行交接班，接班前不准喝酒，保持饱满的精神状态，因故晚来者亦应履行交接班手续;若接班人员未到或未按时进行接班时，应报主管以上人员决定。
3.交接班工作必须做到交接两清;交班人员应做到详细介绍，接班人员应认真听取。
4.在交接班过程中发生事故、异常或接到操作任务时，均由交班人负责处理，接班人协助工作;当事故处理或操作告一段落后，再进行交接班。
5.接班人员对配电室各项设备检查后确认无任何问题，双方在记录本上签字，交接班方可结束。
(二)交接班内容
1.交班人员在交班前，由负责人组织本室人员进行总结，将交接事项填写在运行日志中。
2.交班工作内容：
(1)设备运行方式，设备变更和运行情况及处理经过;
(2)设备的修试，扩建和改进工作的进展情况;
(3)巡视发现的缺陷处理情况以及本值自行完成的维护工作;
(4)工作票的签发、完成情况;
(5)继电保护、自动装置、运动装置、通讯设备的运行及运作情况;
(6)规章制度，上级指示，安全岗哨执行情况;
(7)设备清扫、环境卫生及其他。
3.接班工作内容：
(1)接班人员在接班前由领班组织阅读上班运行记录并做好准备工作，认真听取交班人员的情况介绍;
(2)检查模拟图板，核对系统运行方式、设备位置，并对上班操作过的设备进行质量检查;
(3)检查设备缺陷，特别是新发现的缺陷;
(4)试验有关信号、自动装置、电容补偿装置以及继电保护的运行及变更情况;
(5)检查直流设备运行及机构箱、接线箱和遮拦、门窗的情况;
(6)审查各种记录，技术资料及工具备品，设备环境卫生状况等。
4.接班后领班应组织本值人员制定本值设备学习、例行工作计划，并根据系统设备运行、检修等情况提出措施及注意事项。
篇3：休闲会馆工程部交接班加班制度
休闲会馆工程部交接班及加班制度
一、交接班制度
1、值班人员应按统一的安排的班次值班，不得延迟、早退无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者必须提前征得部长同意，按规定办理请假手续，才能请假。
2、交接班双方人员必须做好交接班的准备工作，准时交接班，交接班的准备工作包括：查看运行记录，以及设备检修变更等情况清点仪表、工具，检查设备状况等，交接班时，双方班长在值班表上签字。
3、在下列情况下不得交接班：
(1在事故未处理或重大设备启动或停机时；
(2交接班准备工作未完成时；
(3接班人数未达到规定人数的最低限度时；
(4班长或部长指定替代班长的人未到时；
(5接班人员有醉酒现象或其他神志不清情况而未找到顶班人时。
二、正常值班与抢修加班制度
1、正常值班规定
(1值班人员应佩带通讯器材，随时听候监控总值班室调遣，值班期间活动范围限于大厦内。
(2值班时间为非工作时间。
(3值班人员负责值班期间所辖设备系统的投诉处理和故障排除，如不能单独解决，根据情况应及时联系值班负责人或工程部部长组织解决。
(4值班人员应于接到信息五分钟内及时与监控室联系，并迅速赶到现场，无论任何理由延时，超过30分钟未到现场，扣值班人员奖金，扣发当班班长奖金的30%。
(5值班人员值班期间参与应急技术等不另计加发工资。
2、抢修加班规定
(1非工作时间非正常值班人员参与应急故障处理，按实际工作小时计发加班工资。
(2应急抢修工作时间超过晚上12：00，补贴夜餐费，一律不发加班费。
(3属常规设备维修养护工作在非工作时间内实施的不计作加班。
(4应急抢修情况由责任班长写事故报告，工程部部长提出分析处理意见，报总经理批准。