百货公司工程部交接班制度
1、交接班双方必须提前10~15分钟做好交接班的准备工作,正点进行交接。交接班的准备工作主要包括:交班者向接班者交待设备运行状况、方式;设备检修及变更等情况;接班者要查看设备运行记录;清点仪表、工具、钥匙;检查、核对设备运行状况。
2、接班时间在接班人员未到岗、人数不齐或精神状态不良(喝酒、疲倦、伤病),交班人员不得离岗,应及时报告专业主管,直到主管安排好人员接班,办完交接班手续后方可离岗。
3、交接班时由于设备故障未处理完、重大设备启停或设备运行异常,应停止交接班,由交班人员负责处理,接班人员协助处理,并及时报专业主管,待设备完全正常后,办完交接手续,交班者方可离岗。
4、交接班时如发现设备记录与设备运行情况不符、或未如实填写,应停止交班,由交班人员说明原因,同时报告专业主管现场处理。
5、每班交班前,交班者应负责打扫卫生,做到交班时室内整洁。如发现卫生未打扫应停止交班,由交班人员打扫完后再进行交班。
6、交接班时,必须严肃认真,精力集中,做到交接清楚,双方在交接班登记本上签字。
篇2:酒店工程部交接班制度(4)
酒店工程部交接班制度(四)
(一)基本制度
1.各配电室应按既定值班方式进行值班,未经上级领导同意不得任意改变,遇有特殊情况,须经上级领导批准方可倒班或替班。
2.各配电室应按规定时间进行交接班,接班前不准喝酒,保持饱满的精神状态,因故晚来者亦应履行交接班手续;若接班人员未到或未按时进行接班时,应报主管以上人员决定。
3.交接班工作必须做到交接两清;交班人员应做到详细介绍,接班人员应认真听取。
4.在交接班过程中发生事故、异常或接到操作任务时,均由交班人负责处理,接班人协助工作;当事故处理或操作告一段落后,再进行交接班。
5.接班人员对配电室各项设备检查后确认无任何问题,双方在记录本上签字,交接班方可结束。
(二)交接班内容
1.交班人员在交班前,由负责人组织本室人员进行总结,将交接事项填写在运行日志中。
2.交班工作内容:
(1)设备运行方式,设备变更和运行情况及处理经过;
(2)设备的修试,扩建和改进工作的进展情况;
(3)巡视发现的缺陷处理情况以及本值自行完成的维护工作;
(4)工作票的签发、完成情况;
(5)继电保护、自动装置、运动装置、通讯设备的运行及运作情况;
(6)规章制度,上级指示,安全岗哨执行情况;
(7)设备清扫、环境卫生及其他。
3.接班工作内容:
(1)接班人员在接班前由领班组织阅读上班运行记录并做好准备工作,认真听取交班人员的情况介绍;
(2)检查模拟图板,核对系统运行方式、设备位置,并对上班操作过的设备进行质量检查;
(3)检查设备缺陷,特别是新发现的缺陷;
(4)试验有关信号、自动装置、电容补偿装置以及继电保护的运行及变更情况;
(5)检查直流设备运行及机构箱、接线箱和遮拦、门窗的情况;
(6)审查各种记录,技术资料及工具备品,设备环境卫生状况等。
4.接班后领班应组织本值人员制定本值设备学习、例行工作计划,并根据系统设备运行、检修等情况提出措施及注意事项。
篇3:休闲会馆工程部交接班加班制度
休闲会馆工程部交接班及加班制度
一、交接班制度
1、值班人员应按统一的安排的班次值班,不得延迟、早退无故缺勤,不能私自调班、顶班。因故不能值班者必须提前征得部长同意,按规定办理请假手续,才能请假。
2、交接班双方人员必须做好交接班的准备工作,准时交接班,交接班的准备工作包括:查看运行记录,以及设备检修变更等情况清点仪表、工具,检查设备状况等,交接班时,双方班长在值班表上签字。
3、在下列情况下不得交接班:
(1在事故未处理或重大设备启动或停机时;
(2交接班准备工作未完成时;
(3接班人数未达到规定人数的最低限度时;
(4班长或部长指定替代班长的人未到时;
(5接班人员有醉酒现象或其他神志不清情况而未找到顶班人时。
二、正常值班与抢修加班制度
1、正常值班规定
(1值班人员应佩带通讯器材,随时听候监控总值班室调遣,值班期间活动范围限于大厦内。
(2值班时间为非工作时间。
(3值班人员负责值班期间所辖设备系统的投诉处理和故障排除,如不能单独解决,根据情况应及时联系值班负责人或工程部部长组织解决。
(4值班人员应于接到信息五分钟内及时与监控室联系,并迅速赶到现场,无论任何理由延时,超过30分钟未到现场,扣值班人员奖金,扣发当班班长奖金的30%。
(5值班人员值班期间参与应急技术等不另计加发工资。
2、抢修加班规定
(1非工作时间非正常值班人员参与应急故障处理,按实际工作小时计发加班工资。
(2应急抢修工作时间超过晚上12:00,补贴夜餐费,一律不发加班费。
(3属常规设备维修养护工作在非工作时间内实施的不计作加班。
(4应急抢修情况由责任班长写事故报告,工程部部长提出分析处理意见,报总经理批准。