物业经理人

物业公司文员考核标准

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标准 考核项目 优秀 (15~20分) 良好 (8~14分) 一般 (1~7分) 考核 评分
仪容仪表 按《XX员工礼节礼仪监察标准》无被扣分的 按《XX员工礼节礼仪监察标准》扣2分的 按《XX员工礼节礼仪监察标准》扣2分以上的  
责任心和工作态度 工作责任心非常强,工作积极 工作责任心较强,工作较认真 被动应付工作,责任心一般  
工作质量 工作效率高,能快、好、省地完成任务 工作效率较高,能较好地完成任务 办事比较拖沓,工作效率不高,工作质量一般  
出勤率 工作勤奋,不迟到、早退 工作较勤奋,迟到1次/月,不早退 工作处于应付状态,迟到、早退2次/月以上  
岗位业务知识 在接到服务单后能15分钟内派送的,派送不出错,每月20号前对员工变动情况做查核无出错,能在23号前把考勤月报表交屋村管理处经理,回单不出错。表达能力强,语言简练、得体,条理清晰,逻辑性强 在接到服务单后能15分钟内派送的,派送出错一次,每月20号前对员工变动情况做查核出错一次,能在23号前把考勤月报表交屋村管理处经理,回单不出错。表达能力较强,能写出自己工作相关的文字材料 在接到服务单后能15分钟内派送的,派送出错一次以上,每月20号前对员工变动情况做查核出错一次以上,能在23号前把考勤月报表交屋村管理处经理,有一处出错,回单出错一次或以上。表达能力一般,在别人帮助下能完成自己工作相关的文字材料  
总分  

篇2:销售文员工作及考核管理制度

  销售文员工作及考核管理制度

  1、市场部门电话营销员工日电话量标准为50个,传真量或电子邮件标准为8份,寻找意向性客户不少于4个;网络营销员工日信息发布量10个网站,电子邮件20个,信息收集30个。(附表3)

  2、电话量的考核与统计工作由市场部主管或指派助理兼职具体负责,在每日下班前10分钟内将统计结果交部门经理审核检查;

  3、营销人员必须详细记录当天电话、网络具体内容,整理出意向明确客户,有需求客户,潜在客户,一般客户,及时更新客户数据库。

  4、网络信息发布量的考核与统计工作由主管具体负责,采取员工自报、主管监督抽查的方式。

  5、员工发传真或电子邮件必须有详细的记录,包括联系人、职务、单位名称、电话及传真等信息,信息不全或未事先电话联系的传真和电子邮件不能计入当天传真记录,虚报传真一经查实一次扣除50元罚款;

  6、本着“日清日结、日结日高”的工作原则,日电话量、传真量、网站信息发布量、信息收集量、电子邮件量,原则上要求在下班前完成;对未能当日完成工作量的员工,可延迟下班半小时完成;对延迟下班尚未完成的员工必须写检讨报告,由部门主管审核予以通过;

  7、对电话量与传真量或电子邮件规定落实特别优秀的员工,公司每月适当给予一定物质奖励,并在月总结大会上通报嘉奖;

  8、电话、电子邮件、传真数量及质量是员工工作业绩与工作态度考核的重要指标,在转正、工资调档及晋升方面将予以优先考虑。

篇3:物业服务中心文员岗位工作考核细则

  物业服务中心文员岗位工作考核细则

  文员(内务)

项目

工作内容

分值

检查考核细则

1

检查管辖区域及桌面的卫生清洁情况,确保办公环境整洁

4

1.未检查扣4分

2.已检查但卫生差、不整洁每次扣2分

2

9:00前跟进前一天未处理的用户投诉,了解未处理原因后主动回复用户

4

1.未跟进前一天投诉扣4分

2.处理不及时,引起用户第二次投诉每次扣2分

3

负责服务中心文件的收发和派送

4

1.无故延误当天派送的文件每次扣2分

2.遗失文件每次扣2分

3.送文时间过长,到处串岗每次扣2分

4

为新用户办理迁入收楼/迁出手续

6

1.超出服务次扣2分

2.完成质量差,引起用户投诉每次扣2分

5

为用户、施工人员、外来人员等输大厦出入证及用户

3

1.超出服务时间每次扣1分

2.完成不好,引起用户投诉每次扣2分

6

受理用户室内装修验收竣工申请

2

1.遗失用户提交的资料每次扣2分

2.未及时通知有关部门派员,延误验收时间每次扣1分

7

负责服务中心便民工具箱及洗手间、信箱钥匙的管理和借用

3

管理不善,遗失工具或钥匙每次扣1分

8

为中介公司办理借用空房门匙,下班前检查当天借用门匙有否归还,未还时及时追还

3

未及时追还钥匙,引致遗失锁匙第次扣3分

9

带用户到所需房间看楼

2

1.离开所看房间时未关好室内电源或锁好门每次扣1分

2.服务态度差每次扣1分

10

完成上级主管安排的其他工作

4

1.不服从、未完成上级安排的工作扣2分

2.未按时完成每次扣1分

3.完成质量差每次扣1分

11

下班前整理好办公桌面

2

1.未整理每次扣2分

2.整理后仍不整洁每次扣1分

12

每两周参加部门工作例会,负责做好会议记录,并于2天后将拟好的会议记录呈交服务中心主任

4

1.无故缺席每次扣2分

2.未按要求完成会议记录每次扣2分

13

参加公司或部门安排的培训

4

1.无故不参加扣4分

2.无故缺席每次扣2分

3.考核成绩在70分以下每次扣2分

14

整理、补充各类对客常用文件及免费提供用户取阅的报刊、资料

每周至少2次整理公告栏

4

1.未及时整理、补充扣3分

2.整理不认真,资料摆放凌乱每次扣2分

3.未整理每次扣2分

4.公告栏不够整洁、美观每次扣1分

15

每天16:30前将当天用户资料、往来文件按房号整理归档

4

1.未及时进行归档每次扣2分

2.档案分类错误每次扣1分

3.用户档案牌示与现用户公司名称不符每次扣1分

16

每月5号前更新大厦租控表,并复印给各部门

4

1.未更新扣4分

2.未按时完成每次扣1分

3.完成后未复印给各部门每次扣1分

17

每月25号前检查大厦用户的营业执照期限并汇总交服务中心主任

4

1.未检查每次扣4分

2.未汇总每次扣2分

3.未按时完成扣1分

18

每月22号列出申购下月办公用品计划

2

1.未按时申购每次扣2分

19

每月31号(30号)前记录当月工作中的注意事项及未完成工作,与下一岗交接

2

1.未按时完成工作交接记录每次扣2分

2.记录漏记一项扣1分

20

加分

1

工作认真负责受到公司口头或书面表扬

21

2

服务态度和服务工作出色受用户表扬

22

3

提出合理化建议被公司采纳

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