物业人员如何进行年终考核方案
一、如何考核物业公司总经理?
考核指标说明：
1.物业费用预算控制率
物业费用预算控制率=部门实际费用支出/部门预算费用支出×100%
2.员工管理
员工管理指标通过考核期内员工绩效考核得分进行评价
二、如何考核物业公司员工?
1.绩效考核的目的
为保证公司经营目标的实现，提高物业人员的工作绩效，为物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升奖励和惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。
2.绩效考核的时间
物业人员的绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核两种。
3.季度绩效考核的内容与实施
季度绩效考核是对物业人员每季度的绩效表现进行考核，考核标准是被考核者的.岗位描述、工作目标和工作计划等。不同级别员工绩效考核的侧重点和评分标准不同，按照评分标准的不同，物业人员绩效考核分为管理人员绩效考核和普通员工绩效考核两类。
(1)管理人员绩效考核
管理人员季度绩效考核的内容和标准如下表所示。
说明：A=5分;B=4分;C=3分;D=2分;E=1分
(2)普通员工绩效考核
普通员工绩效考核的内容和评价标准，如下表所示。
说明：A=10~9分;B=8~7分;C=6~5分;D=4~3分;E=2~1分
(3)季度绩效考核等级划分
依据物业人员季度绩效考核的总得分，将员工分成A、B、C、D、E五个等级，具体等级划分标准如下表所示。
说明：浮动工资上浮或下浮仅仅维持一个季度。新季度绩效考核结束后，按照新的等级划分结果确定浮动工资变化比例。
(4)季度绩效考核实施
各部门经理与人力资源部共同进行本部门员工的绩效考核，同一员工的绩效考核评分由其直接上级负责。人力资源部负责整理统计“员工季度绩效考核汇总表”，一式三份，一份给各部门负责人，一份转财务部作为浮动工资变化的依据，一份留存，年终汇总后存档。
4.年度绩效考核的内容与实施
(1)年度绩效考核记分标准
年度绩效考核建立在季度绩效考核的基础上，其依据包括四个季度绩效考核得分和人力资源部奖惩记录两部分。人力资源部奖惩记录得分标准，如下表所示。
(2)年度绩效考核总分计算方法
总分=本年度四个季度绩效考核得分之和×80%+人力资源奖惩评分×20%
(3)年度绩效考核等级划分
公司年度绩效考核等级共有五个，其划分，如下表所示。
(4)年度绩效考核的实施
公司年度绩效考核由人力资源部组织进行。
5.绩效考核结果的'应用
(1)财务部依据季度绩效考核结果确定员工浮动工资的数额，运用年度绩效考核结果确定员工年终奖金数额。
(2)部门经理运用季度绩效考核的结果制订员工培训计划，并向公司推荐优秀人才。
(3)人力资源部运用绩效考核的结果调整员工结构，优化人员配置。
6.绩效考核结果申诉
本公司绩效考核结果申诉一律采用员工向人力资源部递交“绩效考核结果申诉表”的形式进行。“
人力资源部接到员工申诉后，及时与员工沟通，组织人员进行绩效调查，然后根据事实和公司的相关规定进行申诉处理。
篇2：工商所工作人员业绩考核办法
工商所工作人员岗位业绩考核办法
一、考核对象
全体工作人员
二、考核方式
以岗位目标责任制为依据，采用工作质量抽查、岗位目标定量评定的方法实行扣分制。
三、考核内容
1、个体登记注册行政确权行为，被上级抽查发现材料不齐、手续不完备的，受理审查员、登记核准员每户扣0.1分。
2、抵押物登记书式审查，被登记机关发现材料不齐、手续不完备退还的，受理审查员每户扣0.1分。
3、经检办案行政执法，被上级抽查发现定性不准，材料不齐，程序不合法的，案件主办人、法制员每件扣0.1分。
4、经济案件未完成定量指标的，每件扣0.2分。
5、个体管理收缴未完成定量指标的，每5000元扣0.2分。
6、经济巡查未完成计划数的，每20户扣0.2分。
7、新设立企业回访未完成70%的，每少5%扣0.2分。
8、商标发展数未完成定量指标的，每件扣0.1分。
9、撰写信息报道未完成指标的，每少1篇扣0.1分。
10、未完成所长交办的任务，视具体情况。每次扣0.1-0.2分。
四、考核奖惩
考核扣分结果列入年终个人考评，扣发奖金，对工作业绩突出，相应发放所长奖励。
篇3：工商所工作人员执行纪律考核办法
工商所工作人员执行纪律考核办法
一、考核对象
全体工作人员。
二、考核方式
成立由所长、纪检监察、一般干部组成的督查组采用日
常抽查的方法，实行扣分制。
三、考核内容
1、上班迟到、早退，擅自离岗，串岗聊天的，每次0.2分;
2、上班时间未按规定着装的，每次扣0.2分;
3、上班时间玩电子游戏，网上聊天的，每次扣0.5分;
4、执行公务时办私事，影响工作的，每次扣0.5分;
5、上班时间中午饮酒，每次扣0.5分;
6、未履行首问人义务，办事推诿，造成影响的，每次扣0.5分。
四、考核奖惩
考核扣分在1分以上的取消评优资格，扣分在2分以上的所内通报批评，扣分结果列入年终个人考评，在测评分中扣除相应分值，扣发奖金。