物业员工工资管理暂行办法

　　1-1 总 则

　　按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

　　1-2 指导思想

　　1、按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资管理制度

　　2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

　　3、统一基本工资基数，构造适当效益工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

　　1-3 员工工资制度

　　一、适用范围：

　　(一)、公司中层管理人员;

　　(二)、公司所属各管理处一般管理人员及正式员工。

　　二、工资模式：

　　(一)中层管理人员：月薪构成按上级公司有关规定执行。

　　(二)正式员工：

　　1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工。

　　2、工资模式：采用结构工资制。

　　员工工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资

　　(1)基本工资：

　　①、公司基本工资标准的确立，变更由公司依据公司经营状况、盈利情况制定。

　　②、确因工作需要，需对员工基本工资进行调整的，由各部门书面上报并说明调整理由，经公司经理办公会研究报总经理批准后方可于次月执行;

　　(2)岗位工资：

　　①、对各部门各岗位职务根据工作需要设定并制定该项。

　　②、同岗位职务的岗位工资分为三个级差档，由低级档向上一级档晋升职务工资需工作满一定年限(注：清洁工岗位三档晋升二档需工作满1年、二档晋升一档需工作满5年;其余岗位三档晋升二档需工作满2年、二档晋升一档需工作满5年)，每年各项考核成绩达标，由各部门书面上报申请，经公司经理办公会研究报总经理批准后方可于次月执行;

　　(2)绩效工资：

　　①、根据各部门工作任务、工作标准、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;

　　②、绩效考评由公司责成各部门进行;公司各部门依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额;

　　③、绩效工资未经批准，任何人不得擅自公开。

　　④、绩效工资与岗位工资、工龄工资一同发放。

　　(3)工龄工资：

　　①、工龄工资确定30元/年的标准，员工的工龄工资为工作年限×分配标准。

　　②、工龄工资的计发为员工工作每满12个月计工龄一年，从第13个月起计发工龄工资。

　　(4)、其他：

　　①、公司根据不同工作岗位的工作需要分别发给伙食补贴、交通补贴和通讯补贴;非所有岗位都有上述补贴。享有补贴的工作岗位，补贴在发放工资时一并发放。

　　②、因工作性质，为解决上丁管理处秩序维护员生活问题，公司向上丁管理处各秩序维护员按每天10元标准，提供中晚餐，中晚餐餐费由上丁管理处统一从各秩序维护员工资中扣回;

　　③、加班工资有合同约定的按合同约定标准计算，无合同约定的按国家或地方规定标准计算。

　　④、凡公司正式员工应当参加社会保险。各项社会保险，由公司根据国家及本地区有关规定统一办理。

　　3、正式员工工资标准见附件。

　　(三)非正式员工工资制

　　1、适用范围： 试用期内的员工、离退休返聘人员。

　　2、工资模式：协议工资制。

　　三、社会统筹

　　(一)、社会统筹包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。

　　(二)、社会统筹按照国家和本市的有关规定为本公司员工办理。社会统筹个人缴纳部分由公司代扣代缴。

　　1-4 附 则

　　1、公司每月支薪日为5日。中层管理人员为预支当月工资;其他员工为支付上月工资。

　　2、以上工资均为税前工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

　　3、本方案经公司办公会讨论批准于20**年4月实行，解释权在公司总部。

　　1-5 备注

　　本薪资管理办法发有单行文本：《**物业公司工资管理暂行办法》。

篇2：电器公司工资管理办法

　　电器公司工资管理办法

　　1.1工资的构成：

　　工资是员工每月的固定收入，由基本工资、加班工资、岗位津贴三部分组成。

　　基本工资：是根据学历和所处的岗位确定的金额；

　　加班工资：包括两个方面，一是转正后的员工每月出勤超过23天的部分，同时按本月的周数计算，超过部分按日工资的200%发放；另一是如果在国家的法定公假日出勤的，按日工资的300%发放；

　　岗位津贴：经贸各事业部经理或店长级以上人员的手机费和有车的油资。手机费：店长和经理180元/月，助理100元/月。

　　1.2工资类别：

　　（1）各副总、公司及各店员工、营业员、部门经理，事业部经理、店长

　　（2）售后服务人员

　　（3）理货员（库房）

　　（4）防损员（包括夜保）

　　1.3发薪日期：

　　公司实行下发薪制度。考勤截止本月的20日，每月的1日以现金的形式支付员工的工资。如发现工资有计算错误的请在3天之内报到本部门或店内的经理处，统一上报人力资源部。

　　2奖金

　　奖金是公司依据员工的当月业绩，给员工发放的奖励金，是和公司的经济效益直接挂钩的、是员工收入的主要组成部分。奖金是以现金的形式于每月的15日发放。

篇3：股份公司工资管理办法(3)

　　股份有限公司工资管理办法（三）

　　第一章总则

　　第一条为建立一套以绩效管理为基础、与市场接轨的薪酬体系，吸引优秀人才，留住关键人才，提高公司竞争力，制定本管理办法。

　　第二条基本原则

　　（一）按岗取酬。公司的价值导向首先向重要岗位倾斜，同时兼顾公平。

　　（二）业绩导向。公司价值导向向骨干员工倾斜，使那些在工作岗位上表现出突出才干、做出优秀业绩的员工，能够获得更高的工资待遇。

　　第三条本办法适用的范围为公司正式在职员工。其他特聘专家、短期劳务人员以及返聘人员，按聘用协议约定执行。

　　第二章管理体制

　　第四条公司对工资实行分级管理的体制。公司总部对下属各事业部、中心（以下统称业务单元），拥有如下管理权限：

　　（一）制定基本规范。各业务单元可制定与本办法相关的制度或实施细则，但不得与本管理办法相抵触，且必须事先上报人力资源部审核，报总裁办公会审议批准。

　　（二）控制工资总额。各业务单元必须制定工资总额预算，报公司总部批准。公司依据工效挂钩的原则，对各业务单元进行工资总额控制。

　　（三）中层管理人员工资管理。公司所有中层管理人员（正副总经理、研究所正副所长、总工）的工资，由总部集中管理。此类人员原则上不得在其所在部门领取任何工资性收入。

　　第五条经营财务部负责对各业务单元的经营计划及工资总额预算进行审核，并负责监督经营计划执行过程，防止出现偏差，确保工效挂钩。

　　第六条公司人力资源部负责监督各业务单元工资总额预算的执行过程，防止出现偏差。同时，负责对各业务单元或其他部门对公司基本工资制度的执行情况进行监督，并负责起草、宣传、解释公司有关制度规范。

　　第七条各业务单元或其他部门，在公司总部批准的工资总额预算范围内，在公司基本制度的约束下，全权负责中层管理人员以下各类员工工资、奖金的分配，以及相关事宜。

　　第三章工资支付

　　第八条公司工资计算区间为每月1日至月底，每月20日发薪。

　　第九条公司实行薪资保密制度，所有员工均不得打听、传播、议论自己或他人的工资情况。

　　第十条代扣缴责任

　　（一）公司及下属独立工资支付单位根据国家有关法规，代扣代缴个人所得税及各种社会保险费用、住房公积金等；

　　（二）员工病、事假缺勤累计超过12天，所超过部分需计扣工资：

　　1、超过半天的，按日岗位工资标准计扣：

　　缺勤日扣款www.pmceo.com员工月职位工资/20.92

　　2、不足半天的，按小时工资计扣：

　　缺勤小时扣款=员工月岗位工资/168

　　（三）因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪中扣缴，但必须保证员工当月收入不低于北京市最低工资标准。

　　第十一条公司根据自身发展战略、财务状况，以及人力资源市场的变化，每年初决定是否调整工资水平。

　　第四章年薪制

　　第十二条公司领导层以及各业务单元正、副总经理、职能部门正、副总经理、研究所正、副所长、总工、研究所高级工程师、技术专家等关键岗位人员，实行年薪制，由公司总部统一管理。

　　第十三条年薪标准：公司高层管理人员的年薪标准按第一届董事会第二次

　　会议审议批准的标准执行，中层管理人员及其他有关人员的年薪标准根据公司的财务状况、市场同类人员年薪水平，由总裁提出建议、经与主管领导讨论通过执行。

　　第十四条年薪分为固定工资与绩效奖金两部分，二者的比例依职位等级的不同而有所区别，固定工资按月发放，绩效奖金根据业绩考评结果发放。

　　第五章岗位工资

　　第十五条岗位工资的基础是"职位等级"，即各类职位对公司战略目标实现的"相对价值"。职位等级越高，相对价值越大。岗位工资的核心是一等多级、以能定级、岗变薪变、动态管理。

　　第十六条公司的各类职位等级序列另行制定。

　　第十七条员工进入某一具体职位等级、薪资等级，必须经过评估，确认其能否实现该职位所应有的价值。评估的主要依据是任职者以往的相关工作经

　　验、学历、绩效考评结果，以及在职位上所做的工作计划与承诺。

　　第六章绩效奖金

　　第十八条执行月薪制员工的绩效奖金与其职位等级工资挂钩，原则上为0-3个月岗位工资。各业务单元在本单位的工资总额范围内可自行确定技术支持人员、市场营销人员、制造类人员的绩效奖金标准。但必须将分配方案报人力资源部审核备案。

　　第十九条员工绩效奖金依据绩效考评结果决定。具体操作方法另定。

　　第二十条公司设立总裁奖励基金，用以奖励在工作中做出重要或重大贡献者。奖励金额为月工资的1-5倍。重要或重大贡献包括：

　　对生产制造工艺或技术有重大改进；

　　对产品、工程、研发项目有重要贡献；

　　在管理方面有突出表现；

　　开拓重要市场。

　　贡献奖由本人或直接主管申报，所在部门审议，报公司总裁办公会讨论批准。

　　第七章试用期

　　第二十一条公司对应届毕业生实行见习期、试用期制度。大、中专毕业生实行一年见习期，硕士（双学士）和博士实行三个月试用期，见习期/试用期期满后转正定级。员工在试用期/

见习期间原则上无绩效奖金。

　　第二十二条社会招聘人员的试用期根据劳动合同期限确定，试用期间的工资原则上为其岗位工资的80%。员工在试用期间不享有绩效奖金，实行年薪制的员工除外。

　　第八章附则

　　第二十三条本办法经总裁办公会讨论后报董事会批准执行，解释权归人力资源部。