经理办公会议的职权

　　主要是各部门向总经理汇报上周工作完成情况和本周工作计划，以及需要总经理室指导协调取得相关支持的事宜。

　　在公司上级主管部门领导下，经理办公室会议负责根据上级主管部门决议和决定处理公司日常工作每周召开一次，其具体职权为：

　　一、讨论向上级主管部门提交的机构数量、人员编制、公司长远发展规划等。

　　二、讨论向上级主管部门提交的年度工作计划、各项管理制度及其实施和执行措施。

　　三、提出各部门正副部长、各管理处正副经理的任免、奖惩建议，报上级主管部门审批。

　　四、讨论决定公司各部门、各管理处下属工作人员的招聘、调整、奖惩、辞退等事宜。

　　五、讨论本公司财务决算，提交上级主管部门通过执行。

　　六、讨论本公司年度工作总结，报上级主管部门通过。

　　七、提出公司员工工资、福利待遇方案，提交上级主管部门通过。

　　八、 提出购买房屋、汽车、电脑等设备计划，报上级主管部门讨论，讨论决定非生产性设备物品的购买。

　　九、 讨论公司各项制度执行情况和提出修改意见。

　　十、研究决定公司公关工作事宜和职工集体福利、架乐活动等事项。

　　十一、根据工作需要，讨论决定应由集体研究决定的其他问题。

篇2：C物业总经理办公会议职权

　　物业管理公司总经理办公会议职权(相当于部门职责)。

　　(参加人为公司正副总经理，各部门、各管理处正职和没有正职的部门副职)在本公司董事会领导下，总经理办公会议负责根据董事会决议和决定处理公司日常工作，其具体职权为：

　　(1)讨论向董事会提交的机构数量、人员编制、公司长远发展规划等。

　　(2)讨论向董事会提交的年度工作计划、各项管理制度及其实施和执行措施。 (3)提出各部门正副经理、各管理处正副主任的任免、奖惩建议，报董事会审批。

　　(4)讨论决定公司机关各部门、各管理处下属工作人员的招聘、调整、奖惩、辞退等事宜。

　　(5)讨论本公司财务决算，提交董事会通过执行。

　　(6)讨论本公司年度工作总结，报董事会通过。

　　(7)提出公司员工工资、福利待遇方案，提交董事会通过。

　　(8)提出购买房屋、汽车、电脑等设备计划、报董事会讨论，讨论决定价值在*千元以下非生产性设备物品的购买。

　　(9)讨论公司各项制度执行情况和提出修改意见。

　　(10)研究决定公司公关工作事宜和职工集体福利、康乐活动等事项。

　　(11)根据工作需要，讨论决定应由集体研究决定的其他问题。