物业公司薪资管理办法

　　1.薪资结构：

　　薪资=基本工资+(全勤+加班费)+奖金+提成(限售楼部门)--扣款

　　基本工资的计算方法：底薪/30天×全勤天数

　　加班费计算方法：时薪(底薪/30/8小时)×加班时数

　　请假扣薪计算办法：底薪/30天×请假天数

　　2.加班费申请规定：

　　2.1 正班时间之外延长工作之加班费。

　　2.2 法定假日上班且不能补休之加班费。

　　2.3 如法定假日上班但已安排补休或其它加班时间后另有安排补休者则不支付加班费。

　　3.奖金种类：

　　3.1 年终奖(视当年盈利情况考虑)

　　3.2 绩效奖(视考核方案定)

　　4.薪资规则(待定)

　　5.薪资的调整方式：

　　5.1 加薪：晋级与晋职。

　　5.2 降薪：降薪与降职。

　　6.薪资调整程序

　　6.1 填写《调职调薪审批表》，提出调薪申请，经部门主管及部门最高主管

　　初步审议，再交行政主管复审，并附考核意见呈总经理核决后，行政部通知当事人签名确认，由行政部执行并存档;

　　6.2 公司所有人员的薪资均实行保密原则，任何人不得随意泄露他人薪资。

　　7.薪资的发放：每月10日发放上月工资，保安部每月15日发放上月工资。

　　8.应用表单

　　8.1《调职调薪审批表》

篇2：空调制造公司员工薪资管理办法

　　空调制造公司员工薪资管理办法

　　第一章 总 则

　　第一条为进一步优化事业部薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。

　　第二条员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、事业部经营策略、承受能力以及事业部的薪资定位确定。

　　第三条薪资分配原则：事业部采取岗位职级序列工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。

　　第四条本制度适用于事业部所属各单位、部门非管理干部以外的所有人员，各单位(部门)可在不违背本制度原则的前提下另行制订分配细则，报人力资源部备案。

　　第二章 薪资结构、标准及构成

　　第五条事业部员工薪资分为管理工资、营销业务工资、直接工资三大类。员工按岗位及工作性质不同划分为管理类、技术类、营销业务类、财务类、事务类、生产工人等几大类，其中管理类、技术类、财会类、事务类人员均列入管理工资范畴，营销业务类人员列入营销业务类工资范畴，生产工人列入直接工资范畴。不同类别的人员薪资构成如下：

　　管理人员薪资=岗位工资+绩效收益+年资工资

　　技术研发人员薪资=基本薪资+项目薪资+年资工资

　　营销业务人员薪资=底薪+提成+年资工资

　　生产工人薪资=工时*工时标准(或产量*单件产品标准单价)+年资工资

　　* 管理人员绩效收益在单位年度计提工资范围内支出。

　　第六条员工薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：

　　管理类工资计发--与岗位特性及工作绩效挂钩。

　　技术类工资计发--与研发项目的进度及市场表现挂钩。

　　营销业务类工资计发--与销售业绩挂钩。

　　直接工资计发--与产量或产值挂钩。

　　年资工资计发--与在本企业服务年限及相应标准挂钩。

　　医疗保险退休金--与在本企业服务年限及缴费标准挂钩。

　　绩效收益计发--与事业部经营绩效及个人工作绩效挂钩，(适用于事业部职能部，子公司可参照使用)。

　　第七条为使薪资的发放更科学合理，发挥其应有的激励和约束作用，事业部在原有的职级序列工资体系基础上，按岗位所需的专业知识和技能、解决问题的能力、工作责任和产生的结果等对岗位进行评值后界定岗位的薪资序列范围。使岗位的价值与岗位责任对称。职等职级工资序列表详见附表一。岗位评值与职级序列对应表详见附表二。事业部人员类别明细表详见附表三。附表二所列岗位及评值分数与序列对应表适用于事业部本部岗位，子公司可参照使用。

　　第八条当岗位所在序列范围在职级序列表中对应相应的主管工程师、主任工程师等职能等级时，其任职条件必须首先满足主管工程师或主任工程师等的任职要求。即岗位职级明确了一定岗位的薪酬范围，而职能等级的评定条件则考核该职位人员所达到的任职阶段。

　　第三章 薪资管理体系和原则

　　第九条事业部薪资按两级管理模式分类进行管理，即事业部本部一级和子公司(中心)一级，事业部本部指营运发展部、财务管理部和人力资源部;子公司(中心)指国内营销公司、海外营销公司、研发中心、品质评价中心、本部工厂、芜湖公司和商用空调公司。

　　第十条对各子公司依其主营业务性质不同分别按制造系统、营销系统、技术系统与不同的经营考核指标按不同方式挂钩确定工资计发方法。具体见事业部《二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》。

　　第四章 子公司薪资管理

　　第十一条 人力资源部根据年度经营责任制考核指标和年预算工资额度对各二级子公司进行总额控制和管理，子公司内部的具体分配和管理由各子公司实施。

　　第十二条 各二级子公司在应计提工资总额范围内包干使用，包括：岗位工资、节假日和放大假工资、试用期工资、工伤工资、婚、丧、产、病假工资，个人奖罚工资等，年工资预算期间事业部不再增补工资，即增人升级不增资，减人降级不减资。年资工资按标准执行，不列入考核范围。

　　第十三条 各子公司的月度工资计提总额与月度经营指标完成率挂钩，原则上不允许超发。各子公司可根据生产经营情况在权限范围内对月度发放工资进行平衡，节余工资可递延分配，在计提工资额不足工资月均预算额的70%时可预提到70%发放，预提额度在生产和销售旺季扣回。人力资源部每季度末根据财务管理部提供的责任指标完成数据进行监控。

　　第十四条 各子公司管理工资与直接工资不允许相互占用，各子公司属管理类工资人员名单及对应的工资级别明细须报人力资源部备案。

　　第五章 职能部工资管理

　　第十五条 事业部本部各职能部人员工资按固定岗位工资标准按月核发，月度工资不随事业部月度经营业绩浮动。部门负责人有权在部门月度总额范围内根据员工月度工作情况调节使用，但个人月度工资实发额最低不能低于标准额的70%，最高不能超过130%。(超过标准的130%，部门经理须作出书面说明)。部门内部节余工资可递延使用。当年实际计提节余工资在年中和年末以绩效收益的形式根据员工绩效考核结果发放。

　　第六章 工资计算与发放

　　第十六条 事业部本部月度工资总额发放审批流程

　　第十七条 子公司月度工资发放审批流程

　　注：依此流程财务管理部须于每月十五日前提供经总经理审批的上月财务分析报告。

　　第十八条 工资计算期间为每月的1日至月底，原则上每月30日前发放上月工资，遇节假日提前发放。

　　第十九条 员工在法定工作时间内提供正常劳动前提下，一般生产工人每月工资不得低于400元，技术工人每月不得低于500元。

　　第七章 年资工资

　　第二十条 年资工资的给付适用于在集团服务满一年以上的员工。

　　第二十一条 年资工资按工龄段年资工资标准计发，年资工资标准详见附表四。

　　第八章 实习期工资

　　第二十二条 来公司实习的应届毕业生按出勤

　　天数和学历标准计发实习工资。原则上博士实习生每月1000元，硕士实习生每月800元，本科和专科实习生每月500元，中技实习生每月350元。

　　第二十三条 实习生实习结束后，实习工资由实习生所在经营单位计发，在事业部本部实习的实习生工资由事业部本部支付，实习工资列入培训费支出。

　　第九章 假期工资与加班工资

　　第二十四条 员工依法参加社会活动或履行当地政府规定义务工作期间，按公司当月同类员工的实际日平均工资水平计发工资。

　　第二十五条 事业部放大假期间的工资原则上按集团公司规定的最低工资标准支付。

　　第二十六条 事业部原则上不提倡加班加点，确因需要安排员工加班的，应坚持自愿和不损害员工身体健康为原则。

　　第二十七条 员工在法定工作时间停工、待工应按不低于300元的标准计发每月生活费。

　　第二十八条 病假人员凭医院证明核发工资，每天按10元计发。

　　第二十九条 休病假超一年以上的员工，原则上须办理停薪留职手续，休假期间事业部负责代员工购买医疗、养老保险。长期休病假的员工如符合**连续工龄十年以上且年龄在45岁以上的，可办理病退。

　　第三十条 因落实节育措施在规定时间内(上环3天、取环1天、女扎25天、男扎4天)休假的，视同出勤计算工资。

　　试用期以及进**不满三个月的人员，不享受节育、产假工资待遇。

　　产假三个月(剖腹产三个半月)后仍申请休假的，须由本人提出申请，报部门主管审批，人力资源部备案，按事假处理，只核发工龄工资。

　　产假工资按每月450元计发。

　　第三十一条 工伤医疗期间，医疗未终结或未作出劳动能力鉴定前，由所在单位按工伤前的标准支付工资，医疗终结后由劳动能力鉴定委员会鉴定确定残废等级，按残废等级根据国家有关政策享受残废待遇。

　　第十章 试用期工资

　　第三十二条 原则上新聘人员试用期三个月，试用期工资标准详见附表六。

　　第三十三条 特殊人员试用期工资确定审批权限见《事业部主要业务工作分权手册》，试用人员从办理入厂手续之日起，根据实际出勤天数计算工资。

　　第三十四条 经试用合格后，根据员工工作的岗位和能力确定岗位职级工资标准。子公司人员转正定级由用人部门提案，子公司总经理审批，事业部人力资源部备案。事业部本部转正定级由用人部门提案，人力资源部审核，总经理审批。毕业生转正定级标准详见附表五。

　　第十一章 毕业生工资管理

　　第三十五条 属事业部招收的应届毕业生，第一个月的试用期工资由事业部统一支付，该部分工资列入事业部本部工资预算总额内;后两个月的试用期工资由用人单位发放，计入相应的子公司(中心)工资预算总额内。

　　第十二章 借调及离职工资

　　第三十六条 因大型活动或特殊情况被事业部借调的员工，工资由原部门按正常出勤计发。其他情况借调：时间在一个月以内的，借调部门提供考勤，借调工资由原部门发放，借调时间超过一个月的，工资及考勤均由借调部门负责。

　　第三十七条 员工调动：原部门计发调令所注明的实际调动日前的工资，新部门计发实际调动日(含调动日)后的工资。

　　第三十八条 员工离职：提前一个月提出辞职申请，并按正规程序办理离职手续的员工，部门支付员工已出勤工作日的工资;未办理辞职手续而离职的人员不予计发工资;未提前一个月提出辞职申请的，扣减一个月工资。

　　第三十九条 员工未办手续擅自离开工作岗位5 天以上，部门应以书面形式通知相关部门停发该员工的工资，否则，由于部门未及时上报情况造成的工资损失，在下月部门工资总额中扣除，并对部门负责人罚款500元。

　　第十三章 调 薪

　　第四十条 员工职级序列调整每半年进行一次，职级调整每年进行一次，在半年度或年度考评结束后进行。职级序列调整指在同一职级内不同序列间调整，职级调整指在不同职级间调整。

　　调薪审批程序见《事业部主要业务工作分权手册》。

　　第四十一条 职级序列升(降)级数与半年度和年度考评结果挂钩，具体考核办法详见《员工绩效考核管理办法》。考核结果与员工工资序列的升(降)级数见下表：

　　考核结果ABCD备 注

　　晋降级数210-1当岗位不发生变化时，工资只能升到该岗位对应的最高职级序列

　　第四十二条 职级序列、职级升(降)分为考评升(降)级和破格晋升(降级)二种。

　　(一)考评升(降)级是依据考评的结果，对考评结果优异者(或较差者)提升(或降低)其职级，其职级序列也作相应调整。考评升(降)级原则上每一年进行一次。考评结果连续二次以上为"A"者才有考评升级的资格。(或连续二次以上考评结果为"D"者，予以考评降级)

　　(二)破格晋升，是指不受考核累计分数的限制，经过一定程序，由部门提案，事业部人力资源部审核，按权限审批。

　　破格升级的必要条件：

　　在市场业务发展、事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献或重大贡献者。

　　破格降级的条件是：

　　1.因个人过错，给本公司造成重大经济损失或损害公司形象者。

　　2.多次或重复违反公司规章制度者。

　　3.因个人能力或身体等方面的原因，长期无法胜任本职务(或岗位)者。

　　第四十三条 人员异动工资职级管理

　　员工工作调动或岗位调整时，须依据岗位及工作性质，重新核定职等职级，并按程序审批。

　　第十四章 绩效收益

　　第四十四条 绩效收益的计发详见《员工绩效考核管理办法》。

　　第十五章 监督检查

　　第四十五条 事业部有权对事业部所属各单位就劳资问题行使监督检查调查权，各单位、部门应将薪资有关资料妥善保管，并积极配合监督检查。

　　第十六章 附 则

　　第四十六条 本办法由事业部人力资源部负责制定、修改并解释。

　　第

　　四十七条 本办法自下发之日起执行，原美冷字(2000)10号文相应作废。

　　附件：

　　1、空调事业部职等、职级、序列对应表

　　2、空调事业部职能部岗位/序列对应明细表

　　3、人员类别划分明细表

　　4、空调事业部年资工资标准

　　5、空调事业部毕业生转正定级标准

　　6、空调事业部试用期工资标准

　　7、空调事业部专业人员职能等级评定标准

　　A 技术类职等评定细则 B 管理类职等评定细则

　　C 财会类人员职等评定细则 D事务类人员职等评定细则

　　**事业部

　　二***年一月六日

篇3：FD集团行政管理干部薪资管理办法

　　FD集团行政管理干部薪资管理办法

　　第一章总 则

　　第一条(目的)为进一步健全事业部行政管理干部薪资管理体系，切实有效发挥薪酬分配机制的激励与约束作用，特制订本办法。

　　第二条(总原则)行政管理干部薪资的分配与工作能力、岗位特性及工作绩效挂钩，收入的绝对高低与所承担的责任挂钩，收入的相对高低与工作能力和工作绩效挂钩，确保薪资分配的合理与科学。

　　第三条(适用范围)本办法适用于**事业部的中高层以上行政管理干部。主任工程师、主任会计师等专业技术干部适用于**事业部《员工薪资管理办法》。

　　第二章 薪资的构成

　　第四条(薪资构成) 干部的薪资由以下三部分构成：

　　基本薪资+年资工资+年终收益

　　事业部职能部总监年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红

　　事业部职能部普通干部年终收益=效益分红

　　子公司正副总经理(总经理助理)和职能部部长(经理)年终收益=提留的一定比例的工资+效益分红+超额经营成果贡献

　　子公司普通管理干部年终收益=效益分红+超额经营成果贡献

　　具体年终收益的确定：

　　(一)事业部职能部

　　事业部职能部干部的年终收益计算方法见事业部《干部绩效考核管理办法》。

　　(二)二级子公司

　　子公司干部的年终收益计算方法见事业部《20**年度二级子公司经营责任制

　　考核及收入分配方案》--以下简称《方案》。

　　薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：

　　基本薪资与行政管理干部所从事工作岗位的重要程度、工作所承担的风险、责任及从事该工作所要求的综合素质等挂钩确定。

　　年资工资与在本企业服务年限及相应标准挂钩。

　　效益分红指在完成年度经营目标一定比例的前提下管理人员所应得的效益分成，与本人工作绩效和所在单位及事业部整体经营绩效相关。

　　超额经营成果贡献提成，即在事业部超额完成集团下达的年度经营目标的前提下，超额完成事业部下达的某项年度关键经营指标的责任主体的第一责任人与该单位管理干部可分别按照一定比例对其该指标的超额部分进行提成。

　　第五条(干部分类)为了便于薪资测算与计发，按照岗位性质、责任及风险，将事业部的行政管理干部划分为五类：

　　A类、经营责任者

　　包括 1、事业部总经理、副总经理，

　　2、二级子公司的总经理;

　　B类：主要经营管理成员

　　包括：1、事业部管委会成员;

　　2、二级子公司副总经理、总经理助理及管委会成员。

　　C类：重要科室或部门负责人

　　包括：1、事业部重要职能模块负责人;

　　2、二级子公司重要科室、部门或职能模块负责人。

　　D类：一般科室、部门或职能模块负责人

　　E类：部门副职、助理及其他干部。

　　第六条(分配原则和参考因素)干部基本薪资的分配原则上依据岗位的重要性、责任及所承担的风险等因素确定。年终收益则主要由岗位价值及实际的工作绩效、责任目标完成情况确定。

　　第七条(薪资体系)干部基本薪资采取岗位职级工资制，年终收益的测算、分配和计发采用竞争性收益计算法。

　　第三章 基本薪资

　　第八条(职级确定原则和方法)事业部管理干部根据其所从事工作岗位的重要性、工作责任大小及风险性并参考工作经验、工作年限等因素评定相应的职级。事业部管理干部级别共分为A、B、C、D、E五个职等，每等分别对应三到七个职级，共十八个职级。详见附表一《**事业部行政管理干部职等职级表》。

　　第九条 基本薪资计发原则

　　1、子公司A、B类干部及事业部职能部总监、子公司职能部部长(经理)的基本薪资实行年薪制，年薪的高低与所在单位规模、承担责任、风险和年度经营目标直接挂钩。月度工资不随企业的整体经营情况浮动，月薪按年薪标准的80%平均逐月发放，另20%在年终作为年终收益的一部分与所在单位的经营绩效评价结果挂钩发放。具体挂钩考核办法见《干部绩效考核管理办法》及子公司《20**年度经营责任书》。

　　2、子公司普通管理干部的月度工资按所评定职级标准发放，月度工资随所在经营单位的经营情况浮动。

　　3、 事业部职能部的普通管理干部月度工资按所评定职级标准工资发放，月度工资不随事业部整体的经营情况浮动。

　　第四章 年终收益

　　第十条(发放范围)事业部行政干部的年终收益发放范围为事业部年终干部绩效考核结果为70分以上的人员，非行政管理干部和干部绩效考核结果低于70分的人员原则上不计发年终收益。

　　第十一条(评定原则)事业部职能部门的年终收益与事业部整体年度经营目标完成情况挂钩，各责任主体的年终收益与本单位年度经营目标完成情况、其它责任主体年度经营目标完成情况及事业部整体经营目标完成情况相关。各单位(含研发中心和品质评价中心)的具体挂钩考核办法见《方案》。

　　第十二条(计发原则)事业部行政管理干部年终收益的计发：

　　1.事业部整体年终收益的计发与事业部利润完成情况挂钩，原则上只有在完成事业部整体年度利润目标大于50%的前提下才能计发效益分红，事业部整体完成年度利润目标低于50%，全体干部不予计发当年效益分红;所提留的一定比例的工资根据各单位的绩效考核得分确定(子公司的计发见《方案》，职能部以管理绩效考核得分率同比《方案》中子公司的情况确定)

　　2.在事业部整体利润目标完成超过50%的前提下，各子公司的年终收益依据《方案》所确定的办法计算和发放;事业部职能部根据管理绩效考核得分率同比《方案》中对子公司的发放情况确定计发。

　　3.个人年终收益的计发与干部年终绩效考核结果挂钩。其中A类人员的年终收益与本单位的经营目标完成情况、经营绩效考核得分和本单位管理绩效考核结果挂钩。具体挂钩计算方法在子公司《20**年度经营责任书》中明确。

　　第十三条 行政管理干部年终收益的计发

　　1、各因素所占的权重

　　岗位特性决定该岗位干部可得年终收益的基数。

　　岗位特性：指某一岗位的重要性及居该岗位相应要承担的责任、风险，以

　　及担任此岗位所要求的综合素质的量化形式。干部岗位特性的具体评分由人力资源部会同相关部门负责人进行。

　　2、年终收益的计发

　　A类人员年终收益计算方法见子公司《20**年度经营责任书》。

　　事业部职能部管理干部的年终收益计算办法见《干部绩效考核管理办法》。

　　子公司管理干部的年终收益计算办法见《方案》。

　　第十四条 年终收益领取资格

　　1.退休人员和休产假、病假人员按实际出勤月数计发;

　　2.在集团公司范围内调动的，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作绩效考核结果计发;调出人员原则上在经审计无问题的情况下，可在半年度或年度事业部考核结束后发放所提留的一定比例的工资。

　　3.违反集团及事业部规章制度，受到公司严重处分的，不计发年终收益;

　　4.半年之内请事假累计二个月以上的(含二个月)，累计请病假四个月(含四个月)以上的，不计发效益分红;所提留的一定比例的工资按其实际出勤时间及当年该单位经营情况确定。

　　5.擅自离厂人员和不按事业部规定办理离职手续的人员及被公司辞退或裁减的人员不计发年终收益。

　　6.在年终收益计算期间，已提出辞职申请的干部及已离职者(含停薪留职人员)或已批准申请离职者，不计发年终收益，年终收益的计算期间为实际在岗工作的时间。

　　第五章 股票收益

　　第十五条 事业部干部收入中超过一定额度的部分以美的流通股的形式发放，具体的计发办法详见《集团中高层员工购买美的流通股暂行管理办法》。

　　第六章 薪资职级的确定和调整

　　第十六条 原则上事业部干部实行一年一聘制，相应干部工资职级在每年评聘时确定;取消干部考察期，每年新聘的干部按照其岗位特性所确定的职级范围根据个人能力和素质、上年度绩效考核结果等综合因素确定具体工资职级，调整后的职级从每年的一月份开始执行。(特殊人员可不受此限)

　　第十七条(级别调整)在年度中间若发生干部升职、降职或岗位异动时应根据相应岗位的特性调整干部薪资职级。原则上在岗位或职级调整的当月即调整所发放的工资标准。

　　干部新聘及调级申报审批程序为：

　　一、中层干部(参照原集团科级干部)

　　l 职能部

　　职能部总监提案-人力资源部审核-总经理裁决-集团人力资源部备案

　　l 子公司

　　子公司管理部提案-子公司总经理审核-人力资源部会审-总经理裁决-集团人力资源部备案

　　二、高层干部(参照原集团副部级以上干部)

　　l 事业部提案-集团人力资源部审核-总裁裁决

　　第六章 其它干部薪资

　　第十八条(待岗干部)经事业部综合考评不合格或因违规违纪、不能胜任岗位工作要求而被事业部及子公司免职的干部，除事业部、子公司已另行安排工作外，原则上可在集团内部重新寻找工作，新岗位一经确定，则按照新岗位工资级别计发工资。待岗期间的工资原则上按2500元/月计发，待岗时间最长不超过六个月，超过六个月无新岗位接收者则予以解聘。

　　第七章 薪资管理

　　第十九条(基本薪资总额确定)参照同行业的工资水平，结合事业部的实际情况并根据事业部以往的工资发放水平由事业部人力资源部测算并确定各职能部及二级子公司的干部基本薪资总额，并由事业部分解基本薪资总额(不含所提留的一定比例的工资)到二级子公司(干部基本薪资总额已包含在子公司的年度管理工资总额之内)。

　　第二十条 工资预算总额控制原则

　　1、年度薪资预算期间，原则上在事业部核定的预算总额范围内，增人升级不增资，减人降级不减资，但在管理工资总额不突破预算范围的前提下，员工管理工资总额与干部基本薪资总额之间允许适当调剂和占用。

　　2、出现重大机构调整或变动，由二级子公司申报调整预算，经人力资源部审核，总经理审批后可对预算额度作适当调整。

　　第二十一条 薪资计发

　　一、基本薪资的计发

　　基本薪资由事业部控制年度总额和月度计发水平，除A类以外的其他干部的月度工资由部门或子公司自行分配并按照下列程序申报审批后发放，结果报人力资源部备案。

　　月度工资(明细)发放程序：

　　1、事业部本部

　　职能部提案-人力资源部会审-总经理裁决

　　2、子公司

　　子公司提案-人力资源部会审-子公司总经理裁决

　　二、年终收益的计发：

　　(一)总原则：事业部人力资源部根据年终责任目标考核结果，确定各责任单位及职能部门的年终收益总额，各单位及职能部内部自行分配报事业部人力资源部审核，总经理审批后发放。

　　(二)年终收益的计发时间：

　　原则上年终收益每半年计发一次，时间分别为每年的七月份及下一年度的年初年度审计工作完成后，具体发放时间由事业部管委会决定。

　　第八章 附 则

　　第二十二条 本办法未涉及的其它有关干部薪资方面的原则性问题参照集团相关文件执行。

　　第二十三条 本办法由事业部人力资源部负责制订、解释及修改，本办法自发布之日起开始实施。

　　与本办法相关的附表、办法、方案

　　1、**事业部管理干部职等职级表(后附)

　　2、《干部绩效考核管理办法》

　　3、子公司《20**年度经营责任书》

　　4、《20**年度二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》