空调制造公司员工薪资管理办法

　　第一章 总 则

　　第一条为进一步优化事业部薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。

　　第二条员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、事业部经营策略、承受能力以及事业部的薪资定位确定。

　　第三条薪资分配原则：事业部采取岗位职级序列工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。

　　第四条本制度适用于事业部所属各单位、部门非管理干部以外的所有人员，各单位(部门)可在不违背本制度原则的前提下另行制订分配细则，报人力资源部备案。

　　第二章 薪资结构、标准及构成

　　第五条事业部员工薪资分为管理工资、营销业务工资、直接工资三大类。员工按岗位及工作性质不同划分为管理类、技术类、营销业务类、财务类、事务类、生产工人等几大类，其中管理类、技术类、财会类、事务类人员均列入管理工资范畴，营销业务类人员列入营销业务类工资范畴，生产工人列入直接工资范畴。不同类别的人员薪资构成如下：

　　管理人员薪资=岗位工资+绩效收益+年资工资

　　技术研发人员薪资=基本薪资+项目薪资+年资工资

　　营销业务人员薪资=底薪+提成+年资工资

　　生产工人薪资=工时*工时标准(或产量*单件产品标准单价)+年资工资

　　* 管理人员绩效收益在单位年度计提工资范围内支出。

　　第六条员工薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：

　　管理类工资计发--与岗位特性及工作绩效挂钩。

　　技术类工资计发--与研发项目的进度及市场表现挂钩。

　　营销业务类工资计发--与销售业绩挂钩。

　　直接工资计发--与产量或产值挂钩。

　　年资工资计发--与在本企业服务年限及相应标准挂钩。

　　医疗保险退休金--与在本企业服务年限及缴费标准挂钩。

　　绩效收益计发--与事业部经营绩效及个人工作绩效挂钩，(适用于事业部职能部，子公司可参照使用)。

　　第七条为使薪资的发放更科学合理，发挥其应有的激励和约束作用，事业部在原有的职级序列工资体系基础上，按岗位所需的专业知识和技能、解决问题的能力、工作责任和产生的结果等对岗位进行评值后界定岗位的薪资序列范围。使岗位的价值与岗位责任对称。职等职级工资序列表详见附表一。岗位评值与职级序列对应表详见附表二。事业部人员类别明细表详见附表三。附表二所列岗位及评值分数与序列对应表适用于事业部本部岗位，子公司可参照使用。

　　第八条当岗位所在序列范围在职级序列表中对应相应的主管工程师、主任工程师等职能等级时，其任职条件必须首先满足主管工程师或主任工程师等的任职要求。即岗位职级明确了一定岗位的薪酬范围，而职能等级的评定条件则考核该职位人员所达到的任职阶段。

　　第三章 薪资管理体系和原则

　　第九条事业部薪资按两级管理模式分类进行管理，即事业部本部一级和子公司(中心)一级，事业部本部指营运发展部、财务管理部和人力资源部;子公司(中心)指国内营销公司、海外营销公司、研发中心、品质评价中心、本部工厂、芜湖公司和商用空调公司。

　　第十条对各子公司依其主营业务性质不同分别按制造系统、营销系统、技术系统与不同的经营考核指标按不同方式挂钩确定工资计发方法。具体见事业部《二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》。

　　第四章 子公司薪资管理

　　第十一条 人力资源部根据年度经营责任制考核指标和年预算工资额度对各二级子公司进行总额控制和管理，子公司内部的具体分配和管理由各子公司实施。

　　第十二条 各二级子公司在应计提工资总额范围内包干使用，包括：岗位工资、节假日和放大假工资、试用期工资、工伤工资、婚、丧、产、病假工资，个人奖罚工资等，年工资预算期间事业部不再增补工资，即增人升级不增资，减人降级不减资。年资工资按标准执行，不列入考核范围。

　　第十三条 各子公司的月度工资计提总额与月度经营指标完成率挂钩，原则上不允许超发。各子公司可根据生产经营情况在权限范围内对月度发放工资进行平衡，节余工资可递延分配，在计提工资额不足工资月均预算额的70%时可预提到70%发放，预提额度在生产和销售旺季扣回。人力资源部每季度末根据财务管理部提供的责任指标完成数据进行监控。

　　第十四条 各子公司管理工资与直接工资不允许相互占用，各子公司属管理类工资人员名单及对应的工资级别明细须报人力资源部备案。

　　第五章 职能部工资管理

　　第十五条 事业部本部各职能部人员工资按固定岗位工资标准按月核发，月度工资不随事业部月度经营业绩浮动。部门负责人有权在部门月度总额范围内根据员工月度工作情况调节使用，但个人月度工资实发额最低不能低于标准额的70%，最高不能超过130%。(超过标准的130%，部门经理须作出书面说明)。部门内部节余工资可递延使用。当年实际计提节余工资在年中和年末以绩效收益的形式根据员工绩效考核结果发放。

　　第六章 工资计算与发放

　　第十六条 事业部本部月度工资总额发放审批流程

　　第十七条 子公司月度工资发放审批流程

　　注：依此流程财务管理部须于每月十五日前提供经总经理审批的上月财务分析报告。

　　第十八条 工资计算期间为每月的1日至月底，原则上每月30日前发放上月工资，遇节假日提前发放。

　　第十九条 员工在法定工作时间内提供正常劳动前提下，一般生产工人每月工资不得低于400元，技术工人每月不得低于500元。

　　第七章 年资工资

　　第二十条 年资工资的给付适用于在集团服务满一年以上的员工。

　　第二十一条 年资工资按工龄段年资工资标准计发，年资工资标准详见附表四。

　　第八章 实习期工资

　　第二十二条 来公司实习的应届毕业生按出勤

　　天数和学历标准计发实习工资。原则上博士实习生每月1000元，硕士实习生每月800元，本科和专科实习生每月500元，中技实习生每月350元。

　　第二十三条 实习生实习结束后，实习工资由实习生所在经营单位计发，在事业部本部实习的实习生工资由事业部本部支付，实习工资列入培训费支出。

　　第九章 假期工资与加班工资

　　第二十四条 员工依法参加社会活动或履行当地政府规定义务工作期间，按公司当月同类员工的实际日平均工资水平计发工资。

　　第二十五条 事业部放大假期间的工资原则上按集团公司规定的最低工资标准支付。

　　第二十六条 事业部原则上不提倡加班加点，确因需要安排员工加班的，应坚持自愿和不损害员工身体健康为原则。

　　第二十七条 员工在法定工作时间停工、待工应按不低于300元的标准计发每月生活费。

　　第二十八条 病假人员凭医院证明核发工资，每天按10元计发。

　　第二十九条 休病假超一年以上的员工，原则上须办理停薪留职手续，休假期间事业部负责代员工购买医疗、养老保险。长期休病假的员工如符合**连续工龄十年以上且年龄在45岁以上的，可办理病退。

　　第三十条 因落实节育措施在规定时间内(上环3天、取环1天、女扎25天、男扎4天)休假的，视同出勤计算工资。

　　试用期以及进**不满三个月的人员，不享受节育、产假工资待遇。

　　产假三个月(剖腹产三个半月)后仍申请休假的，须由本人提出申请，报部门主管审批，人力资源部备案，按事假处理，只核发工龄工资。

　　产假工资按每月450元计发。

　　第三十一条 工伤医疗期间，医疗未终结或未作出劳动能力鉴定前，由所在单位按工伤前的标准支付工资，医疗终结后由劳动能力鉴定委员会鉴定确定残废等级，按残废等级根据国家有关政策享受残废待遇。

　　第十章 试用期工资

　　第三十二条 原则上新聘人员试用期三个月，试用期工资标准详见附表六。

　　第三十三条 特殊人员试用期工资确定审批权限见《事业部主要业务工作分权手册》，试用人员从办理入厂手续之日起，根据实际出勤天数计算工资。

　　第三十四条 经试用合格后，根据员工工作的岗位和能力确定岗位职级工资标准。子公司人员转正定级由用人部门提案，子公司总经理审批，事业部人力资源部备案。事业部本部转正定级由用人部门提案，人力资源部审核，总经理审批。毕业生转正定级标准详见附表五。

　　第十一章 毕业生工资管理

　　第三十五条 属事业部招收的应届毕业生，第一个月的试用期工资由事业部统一支付，该部分工资列入事业部本部工资预算总额内;后两个月的试用期工资由用人单位发放，计入相应的子公司(中心)工资预算总额内。

　　第十二章 借调及离职工资

　　第三十六条 因大型活动或特殊情况被事业部借调的员工，工资由原部门按正常出勤计发。其他情况借调：时间在一个月以内的，借调部门提供考勤，借调工资由原部门发放，借调时间超过一个月的，工资及考勤均由借调部门负责。

　　第三十七条 员工调动：原部门计发调令所注明的实际调动日前的工资，新部门计发实际调动日(含调动日)后的工资。

　　第三十八条 员工离职：提前一个月提出辞职申请，并按正规程序办理离职手续的员工，部门支付员工已出勤工作日的工资;未办理辞职手续而离职的人员不予计发工资;未提前一个月提出辞职申请的，扣减一个月工资。

　　第三十九条 员工未办手续擅自离开工作岗位5 天以上，部门应以书面形式通知相关部门停发该员工的工资，否则，由于部门未及时上报情况造成的工资损失，在下月部门工资总额中扣除，并对部门负责人罚款500元。

　　第十三章 调 薪

　　第四十条 员工职级序列调整每半年进行一次，职级调整每年进行一次，在半年度或年度考评结束后进行。职级序列调整指在同一职级内不同序列间调整，职级调整指在不同职级间调整。

　　调薪审批程序见《事业部主要业务工作分权手册》。

　　第四十一条 职级序列升(降)级数与半年度和年度考评结果挂钩，具体考核办法详见《员工绩效考核管理办法》。考核结果与员工工资序列的升(降)级数见下表：

　　考核结果ABCD备 注

　　晋降级数210-1当岗位不发生变化时，工资只能升到该岗位对应的最高职级序列

　　第四十二条 职级序列、职级升(降)分为考评升(降)级和破格晋升(降级)二种。

　　(一)考评升(降)级是依据考评的结果，对考评结果优异者(或较差者)提升(或降低)其职级，其职级序列也作相应调整。考评升(降)级原则上每一年进行一次。考评结果连续二次以上为"A"者才有考评升级的资格。(或连续二次以上考评结果为"D"者，予以考评降级)

　　(二)破格晋升，是指不受考核累计分数的限制，经过一定程序，由部门提案，事业部人力资源部审核，按权限审批。

　　破格升级的必要条件：

　　在市场业务发展、事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献或重大贡献者。

　　破格降级的条件是：

　　1.因个人过错，给本公司造成重大经济损失或损害公司形象者。

　　2.多次或重复违反公司规章制度者。

　　3.因个人能力或身体等方面的原因，长期无法胜任本职务(或岗位)者。

　　第四十三条 人员异动工资职级管理

　　员工工作调动或岗位调整时，须依据岗位及工作性质，重新核定职等职级，并按程序审批。

　　第十四章 绩效收益

　　第四十四条 绩效收益的计发详见《员工绩效考核管理办法》。

　　第十五章 监督检查

　　第四十五条 事业部有权对事业部所属各单位就劳资问题行使监督检查调查权，各单位、部门应将薪资有关资料妥善保管，并积极配合监督检查。

　　第十六章 附 则

　　第四十六条 本办法由事业部人力资源部负责制定、修改并解释。

　　第

　　四十七条 本办法自下发之日起执行，原美冷字(2000)10号文相应作废。

　　附件：

　　1、空调事业部职等、职级、序列对应表

　　2、空调事业部职能部岗位/序列对应明细表

　　3、人员类别划分明细表

　　4、空调事业部年资工资标准

　　5、空调事业部毕业生转正定级标准

　　6、空调事业部试用期工资标准

　　7、空调事业部专业人员职能等级评定标准

　　A 技术类职等评定细则 B 管理类职等评定细则

　　C 财会类人员职等评定细则 D事务类人员职等评定细则

　　**事业部

　　二***年一月六日

篇2：地产销售薪资发放制度

　　销售薪资发放制度

　　一、基本工资发放

　　基本工资根据公司财务规定按期发放。

　　二、销售佣金提成发放

　　(一)佣金提成计算方式

　　佣金提成=当月个人销售总产值×佣金计算系数×个人所得税缴纳系数

　　(二)佣金提成结算原则

　　1、佣金提成结算原则

　　⑴一次性付款购房的,全款到帐后,该套住房的销售佣金提成予以结算;

　　⑵按揭贷款购房的,签定贷款合同后,并支付完首付款后,该套住房的销售佣金提成予以结算;

　　⑶分期付款购房的,首期款全款到帐后,该套住房的销售佣金提成予以结算;

　　2、退、换房佣金结算原则

　　⑴退房:退房情况发生时,该笔交易做无效处理,佣金提成不予结算;若佣金提成已经发放,已发该笔佣金提成从下月佣金提成(或保证金(来自:www.pmceo.com))中扣除;

　　⑵换房:发生换房情况时,根据前后房屋总价价差具实结算,多退少补;

　　已发放佣金大于换房后的实际佣金,差额部分在下次结算中扣除;已发放佣金小于换房后的实际佣金,差额部分在下次结算中补足;

　　(三)、佣金提成发放时间

　　佣金提成发放时间为:每月与开发商结算后发放上月销售佣金提成。

　　(四)、佣金提成发放比例

　　佣金提成发放比例为:次月发放上月个人销售提成的70%,年底发放本年度剩余20%,另10%项目结束一并发放。作为用于退房、客户索赔、违反公司制度,给公司造成经济损失等事项的经济保证。

　　(注:此退房是指当月出现退房情况,而当事销售人员在佣金发放前已经离职的。)

　　(五)、佣金提成及暂留保证金发放原则

　　1、销售主管、销售人员如中途正常离开公司,须提前7天向公司递交辞职报告,经批准并在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的,公司即按规定发放未结佣金提成(含保证金)。

　　2、销售主管、销售人员若因触犯国家法律,将移交司法机关处理;若严重违反公司规章制度而使公司声誉或利益受到损害的,予以除名的,未领取的销售佣金提成(含保证金)不再发放。

　　3、销售主管、销售人员如中途不辞而别或未获批准辞职而离职的,则未领取的佣金提成(含保证金)不再发放。

　　4、销售主管、销售人员如因公司行为而被辞退的,在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的,公司即按规定发放未结佣金提成(含保证金)。

　　5、前一个项目的保证金不得累计至下一个项目。

　　6、公司员工本人实现的销售不予提成。

　　7、公司指定客户实现的销售原则上不予提成。

　　三、销售现场行政人员奖励办法(建议)

　　行政人员以签订正式的成交合同为标准,每办理完毕一份合同,奖励20元,按月发放10元,余下的10元作为保证金,年终一次性发放。

　　四、销售冠军奖励办法

　　对于月度销售冠军,按当月个人销售额总值的0.1‰给予奖励。

　　月度销售冠军奖励在当月提成结算时,一并全额发放。

　　项目部

篇3：C酒店薪资制度

　　薪资制度

　　目的(PURPOSE):

　　建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。

　　政策与程序(POLICY&PROCEDURES):

　　1.薪资构成

　　员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。

　　月薪=标准工资+奖金

　　标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资

　　如下图所示:

　　薪资=年终双薪(年终分红)+月薪

　　月薪=奖金+标准工资

　　标准工资=岗位工资(30%)+福利津贴 (30%)+基本工资(40%)

　　标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。

　　基本工资占标准工资的40%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。

　　福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。

　　岗位工资占标准工资的30%,通知鸡蛋不同岗位的员工,岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。

　　年终双薪(年终红利)是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节一前)根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下:

　　年终双薪=员工上月平均标准共资×(员工上年度实际工作月数/12个月)×1(个月)

　　年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。

　　2.奖金

　　奖金即月奖金,是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行"奖金分数制",即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金。

　　优点:

　　1)职级越高,奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。

　　2)在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少,每个员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量,实现酒店人员编制的自动控制

　　如:某月所提取的奖金额为300,000元,奖金份数总计为500份,则每份奖金为600元;如果奖金份数为1,000分,则每份奖金为300元。

　　3)奖金份撇倾向于权太运作员工,有利于调动前台员工的积极性。

　　3.职级与工资

　　根据工作岗位及酒店实际情况,酒店所有员工共分为十三个职级,即:

　　行政级 1-2级

　　经理级 3-5级

　　督导级 6-9级

　　员工级 10-13级

　　详见附表《员工职级与职位分配》。

　　4.特殊津贴

　　经批准的特殊津贴(如工种津贴,外语津贴等),按酒店有关规定办理。由惹事培训部负责核准,总经理批准后由财务部具体发放。

　　5.工资及级职确定

　　所有薪入职员工,其工资及职级由人事培训部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。入职时,人事培训部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《人事变动表》通知员工到职。

　　6.工作时间

　　工作时间指员工的实际工作时间,不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为40小时。 实行特殊工时制的员工将再入职时及在劳动合同中有特殊说明。

　　7.超时工作

　　7.1、酒店不鼓励员工超时工作。

　　7.2如果确属工作需要级临时性职的工作安排,导致员工超市工作,部门主管应详细填写《加班申请表》报人事培训部备案,并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。

　　未能及时安排的补休,(来自:www.pmceo.com)如果没有部门经理及时的说明及知会人事培训部,将被视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。

　　补休时需填写《假期申请书》完成请假程序。

　　任何时间的朝时工作入予以时间行使补偿,只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。

　　7.3如超时工作无法以时间补偿,需发放超时工作薪资时,应于加班发生次日前填写《加班申请书》,注明超时工作的详细理由,报请总经理审批。

　　经总经理批准的朝时工作,可予以发放超时工作薪资。超时工作薪资按如下标准执行:

　　○于正常工作日超时工作,超时工作薪资为平均日工资的1.5

　　○于公休日超时工作,超时工作薪资为平均日工资的2倍;

　　○于法定假日超时工作,超时工作薪资为平均日工资的3倍。

　　7.4员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的,酒店不予考虑一时间或薪水补偿。

　　8.计算办法

　　8.1、标准工资

　　○员工的制度工作日为21.5天,即每月满计算为21.5天。不足满勤者以实际出勤工作日计发工资。

　　每月应发工资=当月实际出勤工作日×当月日工资数额

　　○日工资计算

　　日工资数额=当月标准工资数额÷21.5

　　8.2月奖金

　　9.发放办法

　　9.1标准工资

　　标准工资与每月的10日发放,遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。

　　9.2月奖金

　　月奖金于每月的20日由人事培训部级财务部核算后发放。

　　9.3年终双薪

　　年终双薪于每年的终了、春节前发放。

　　9.4发放形式

　　所有薪资均通过授权银行,以银行转账的形式发放。

　　10、试用期薪资

　　10.1、所有薪入职的员工均需经过三个月的试用期。试用期员工指享受基本工资及福利津贴,薪资按批准职位的标准工资换算。试用期满,正式合格的员 工,予以增加发放岗位工资。

　　10.2、员工如遇晋升、调职等人事变动,均需经过一个月试用期。试用期薪资同上。

　　10.3员工如遇降职、工资调低等人事变动,如果调整职位对应薪资低于员工薪资的直接享受所调整的薪资。

　　11.假期薪资

　　11.1病假

　　员工每年享有十二天有薪病假为全薪病假。超出十二天部分的病假视为医疗期,享受医疗期待遇:

　　参加工作年限 本酒店服务年限 医疗期 医疗期工资

　　10年以下 5年以下 3个月(6个月内累计) 70%

　　5年以上 6个月(12个月内累计) 70%

　　10年以上 5年以下 6个月(12个月内累计) 70%

　　5年~10年 9个月(15个月内累计) 60%

　　10年~15年 12个月(18个月内累计) 60%

　　15年~20年 18个月(24个月内累计) 60%

　　20年以上 24个月(30个月累计) 60%

　　医疗期期间工资的含义仅指基本工资。

　　11.2工伤假

　　按国家有关规定执行。

　　11.3其他有薪假

　　仅适用于签订劳动合同的正式员工。

　　分娩假、计划生育假、护理假:只享受基本工资;

　　年假、婚嫁、慰悼假、探亲假享受基本工资和生活津贴。

　　11.4其他经酒店管理当局批准的特殊假期,如外出培训等,只享受基本工资。

　　12.事假

　　事假为无薪假,扣除请假当天的全部工资(按日工资核算)。

　　当月十佳超过三天,将影响月奖金的分派数额。

　　13.代扣款项

　　13.1义务教育费

　　当月实发薪资在300~500元之间的,为3元

　　当月实发薪资在500元以上的,为6元。

　　13.2个人所得税

　　根据有关规定执行。

　　13.3社会保险费

　　酒店为员工缴纳的社会保险费(养老、医疗、失业、工伤及生育等)其中有员工个人缴纳的部分,有酒店代扣代缴。

　　13.4其他符合政府明文规定的应代扣款项。

　　14.其他:

　　14.1、实习生及临时工执行统一的标准工资,即全额工资。不执行试用期及岗位工资,但可享受月奖金。

　　14.2.外聘员工执行统一的标准工资,即全额工资,不享受福利津贴及奖金。

　　15.附注:

　　15.1本规定自发布之日起生效。

　　15.2本规定的解释权及修改权在人事培训部。