秩序维护队长(主管)绩效考核评分表
考核项目考核标准
1、考勤管理
1、迟到、早退、串岗，一次扣5分，迟到单次超过15分钟，扣100元。脱岗一次扣100元 、旷工半天扣200元
2、工作态度
1、上班闲聊、吃零食扣5分;不服从领导工作安排、对上级要求整改之事项无动于衷，扣8分
2、抽查、暗查发现值班期间睡觉的(特殊时间段允许交替的除外)，每次罚100元
3、未经班长批准及队长同意，私自换班、替班者各扣5分。
4、未按要求立岗、站姿坐姿不端正每次扣3分
3. 着装、仪表
1、着装不整、配饰不齐、未佩戴工牌每发现一次扣3分
2、女士头饰不规范扣5分;男士长胡须扣5分，两侧头发过耳、后边头发超过1公分扣5分
3、上班期间穿拖鞋或鞋子和工装严重不搭 扣3分
4、在公众下抽烟的每发现一次扣3分
4、工作任务
1、未按要求制定工作计划(周、月、季度、年度)及计划制定不合理性，扣5分
2.未按要求开晨会、周会、列队训练的每发现一次扣5分
3、未按要求检查及绩效考核队员的每发现一次扣5分
5. 工作质量
1、固定岗未按要求时间进行立岗扣5分
2、非本区车辆未登记检查进入小区，责任范围内发现乱停车辆的每次 扣3分
3、未按规定时间和路线巡逻、巡逻未签到各扣5分
4、来人来访没有及时登记、核查不清的扣2分/次，情节严重给业主或公司带来较大损失及影响的视情节处200元以上处罚。
5、上夜班不巡查;对违纪行为、不合格现象视而不见、没有及时上报的视其情节扣3分/次
6、员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣5分/次。
7、交班时工作交接不清者视其情节扣3分/次。
8、失窃 机密、机关办公室失窃扣10分/次
9、当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的罚10-100元。
10、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次;包庇或隐瞒盗窃事实的扣20分/次，并按公司相关制度处理。
11、出现突发事件，接到通知行动迟缓、不及时到达或借故不参加的扣10分，造成后果严重的予以开除。
12、酒后执勤(上班前3小时不准饮酒)，造成严重后果的100-500元以上罚款。
备注：
1. 此表只作为项目员工绩效考核的参考依据，项目部可根据实际情况调整报公司备案。
2. 当月达到97分以上，发100%绩效工资，低于80分当月的绩效考核工资为零，80-97分按相应比例得分。
3、公司在检查中查出上述问题的可加倍处罚。
篇2：二次装修项目施工队长、班组长岗位职责
二次装修项目施工队长、班组长岗位职责
(1)带领本队各班组人员按照设计图纸、施工规范和作业指导书进行施工，保证质量，注意安全，对本班组负责施工段的质量、安全、进度负责;
(2)安排和组织本队各班组施工计划的落实，协调好施工中的交叉流水作业，每周向施工员报告实际施工进度;
(3)负责领料及识别材料标识(包括成品、半成品)，有权拒绝使用不合格品;
(4)注意合理下料并合理使用边角料，努力降低材料消耗;
(5)检查和监督工人的施工质量，随时纠正操作错误;要求作业工人及时对完成的项目进行自检和填报自检记录，纠正错误，完成整改措施;
(6)负责工序交接检查，如实填报分部分项工程质量，检验评定表;
(7)督促作业人员每天班后清理作业现场，搞好安全文明施工;
(8)注意对前道工序完成的作业面进行维护，负责对本班组施工的成品和半成品进行保护，直至竣工验收。
篇3：ZY房地产公司保安队长职位描述
ZY房地产公司保安队长职位描述
工作职责：
一、负责公司安全管理队伍和安全工作的管理;
二、负责审核制定安全管理工作计划，制定保安员岗位职责和工作要求;
三、定期主持召开安全管理会议，总结当月工作，准确传达公司领导对安全管理工作的安排和决策;
四、负责检查各管理区域的治安、消防工作，协调相关部门处理突发事件;
五、协调处理有关安全管理方面的投诉;
六、负责管辖区域内消防设施设备的配置、编号、管理和档案管理;
七、负责消防安全知识、技能的培训、宣传和检查;
八、负责制定适合本辖区保安管理办法及制度;
九、负责编写本部门安保的年度、月度、周工作计划及总结;
十、领导交办的其他工作任务。
任职资格：
一、男女不限，28-45岁，物业管理、企业管理、房地产建筑类等相关大专以上学历;
二、至少有3年以上物业安保消防管理工作经验，部队转业或退伍军人优先考虑;
三、有较强的组织协调能力、熟悉物业各专业知识、有独立解决各项问题的能力;
四、工作认真负责、考虑问题周全、细致，有较强的工作责任心;
五、严格遵守公司各项规章制度，严格执行各项安防操作规程;
六、较强的职业素养和敬业奉献精神;
七、熟悉使用Office办公软件。