第一城别墅住宅区物业管理处人员配备及素质要求

　　管理处主任：1人，本科学历，年龄40岁以下，具有15万平米以

　　上高档物业管理经验，有亲和力及应变能力，有良好的组织、协调、沟通能力，有敬业和创新精神。

　　管家（管理员）： 3人，专科以上学历，年龄24--35岁熟知物业管理并有酒店管理服务经验，具有一定生活经验，善于沟通，协调能力强。熟悉各种家电使用，电脑软硬件操作熟练，熟悉花卉、观赏鱼、康乐活动等方面的知识。

　　具有强烈的服务意识和吃苦耐劳、甘做业仆的服务理念。

　　公共安全主管：1人，中专以上学历，年龄35岁以下，二年以上实际操作经验，能吃苦耐劳，善于沟通，具有良好的团队协作精神。

　　公共保安员： 两班15人，别墅区设置两个固定岗（8人），一个巡逻岗（7人）。男性，年龄30岁以下，退伍军人，具备游泳技能，身体健康，有较强的工作责任心，能吃苦耐劳，善于沟通，具有良好的团队协作精神。

　　维修员（水、电、智能化）：4人，24小时值班，具有强弱电、水暖、土建、园林绿化、电梯、智能化等方面的专业技能，有上岗证书，专业技术掌握握熟练，有丰富的实际操作经验，沟通能力强，工作认真、踏实。

　　公共保洁员：9人，男女不限，年龄45岁以下，身体健康，工作责任心强，能吃苦耐捞，有敬业精神。

　　公共绿化员：1人（普通项目分包给专业园林公司）

　　各类别墅群区保洁员：3人，分属各个管家管理。女，初中以上学历，年龄40岁以下，有一定家政服务、保姆工作经验，身体健康，工作责任心强，能吃苦耐捞，有敬业精神。

　　各类别墅群区维修员：3人，中专以上学历，年龄40岁以下，2年以上工作经验具有强弱电、水暖、土建、智能化等方面的专业技能，有上岗证书，专业技术掌握握熟练，有丰富的实际操作经验，沟通能力强，工作认真、踏实，能承担多种工作的能力。

　　客户服务中心前台接待：4人，大专以上学历，30岁以下，一年以上物业管理、前台接待经验，熟悉物业管理，熟练使用电脑及上网查询能力，沟通能力强，工作细致。口出众，有良好的形象和气质。

　　公众听候司机： 1人，中专以上学历，5年以上驾龄，熟悉本市各区及周边地图道路，具备规范的行车意识，善于沟通，有承担其他工作的能力。

　　各类别墅群区公众服务员（非常设部门 ，与各家政服务公司合作

　　N人，高中以上学历，35岁以下，熟悉各项家政服务。

　　zz第一城别墅区管理服务人员合计 45人

篇2：医院人员编制比例和配备

　　医院人员的编制比例和配备

　　（一）确定编制总额

　　医院人员编制总额的核定，是依据有关主管部门核准的床位数，按一定的人员编制标准核定的。其计算公式为：

　　M＝=B×Y+[(B-Bmin)/(Bma*-Bmin)]×(Yma*-Ymin)×B+A1……+An

　　式中：M——核定人员编制总数；

　　B——核定床位数；

　　Bma*——规定该等级医院床位数的上限；

　　Bmin——规定该等级医院床位数的下限；

　　Y——编制常数平均值；

　　Yma*——该等次常数上限；

　　Ymin——该等次常数下限；

　　A1，A2，…，An——医院其他附属编制。

　　（二）制定编制方案

　　人员编制方案是编制员额、人员编制类别以及岗位、职数、各类人员结构比例等方面的规定。

　　（三）核定编制比例

　　编制比例是指编制员额与核编参数之间的比例关系的规定。医院编制比例，通常由一定数量的编制员额与一定数量的核编参数组成。对于医院来说，病床数就是核编参数，医院的核定病床数通常是由卫生行政主管部门依据区域医疗规划所审定的。

　　（四）进行人员配备

　　我国医院的人员配备，主要依据卫生部1978年颁布的《综合医院组织编制原则（草案）》进行。根据这个《原则》综合医院病床与工作人员之比，依医院的规模和承担的任务分为三类：300张床位以下的医院按1∶1.30～1∶1.40计算；300～400张床位的医院按1∶1.40～1∶1.50计算；500张床位以上的医院按1∶1.60～1∶1.70计算。

　　医院各类人员的比例为：行政和工勤人员占总编制的28％～30％，其中行政管理人员占编制的8％～10％；卫生技术人员占总编制的70％～72％，在卫生技术人员中，医师、中医师占25-35％，护理人员占40-50％，药剂人员占8％，检验人员占4.6％，放射人员占4.4％，其他卫生技术人员占8％。

　　1、临床科室负责人配备

　　（1）科主任。25张床位以上的科设科主任，超过40张床位可增设副主任。门诊任务较多的科，病床虽少于25张也可设科主任。门诊及病房任务较少的科，可由其他有关科的科主任兼任。

　　（2）科护士长。各科设护士长（助产士长），病床多时可设副职。

　　2、医师的配备

　　卫生部规定，各级医师结构比例为：主任医师∶副主任医师∶主治医师∶住院医师＝1∶2∶4∶8。在编配某一职级的医师时，通常采用的计算公式为：

　　M＝(Tw×B×R)/Ta×15/P＋A　式中：

　　M——某职级医师数；

　　Tw——住院医师日均诊治每位患者所需工时；

　　B——核定编制床位数；

　　R——病床使用率；

　　Ta——住院医师日均有效工时；

　　P——住院医师比例数；

　　A——机动数。

　　根据医院担负的任务和规模的不同，医师中高、中、初专业技术人员的比例也应有所差异，以初级卫生保健和社区医疗为主要任务的医院，医师的配备应侧重于全科医师，其专业技术职称中，高、中级比例可相对较少；承担高度医疗或医学院校附属医院，高中级专业技术人员编配比例可适当增大。

　　3、护理人员和助产士的配备

　　护理人员包括护理技术人员和护理员。护理技术人员和护理员的比例为3∶1为宜。卫生部1997年颁布的《综合医院评审标准》规定，三级、二级综合医院中，实际从事临床护理工作的在编护理人员数不少于卫生技术人员总数的50％；病房床位与病房护士之比不少于1∶0.4；具有大专以上护理专业毕业文凭者，三级医院不少于护士总数的20％，二级医院不少于护士总数的10％。

　　（1）病房护理人员承担的工作量不包括发药及治疗工作量在内，发药及治疗护理人员与病床之比为1∶100～1.2∶100。

　　（2）40～50张床位设护士3～4人。

　　（3）门诊护理人员与门诊医师之比为1∶2。

　　（4）住院护理人员与病床之比为1∶100～1.2∶100。

　　（5）急诊室护理人员与病床之比为1∶100～1.5∶100。

　　（6）婴儿室护理人员与婴儿病床之比为1∶3～1∶6。

　　（7）注射室护理人员与病床之比为1.2∶100～1.4∶100。

　　（8）供应室护理人员与病床之比为2∶100～2.5∶100。

　　（9）设有观察床的护理人员与观察床之比为1∶2～1∶3。

　　（10）手术室护理人员与手术台之比为2∶1～3∶1。

　　（11）助产士与妇产科病床之比为：1∶8～1∶10。

　　（12）病房、门诊、住院处、急诊室、观察室、婴儿室、注射室、手术室、供应室等单位，每6名护理人员（助产士）增加替班1名。

　　4、医技人员的配备

　　（1）检验人员。检验师与病床之比为1∶100～1∶200，其他检验人员与病床之比为1∶30～1∶40。

　　（2）药剂人员。药剂师与病床之比为1∶80～1∶100，其他药剂人员与病床之比为1∶15～1∶18，中药炮制、制剂人员与病床之比为1∶60～1∶80。

　　（3）放射人员。放射医师与病床之比为1∶50～1∶60。

　　（4）理疗人员。理疗医师与病床之比为1∶100～1∶150，其他理疗人员与病床之比为1∶50～1∶100。

　　（5）营养人员。营养人员与病床之比，三级综合医院为1∶200；二级综合医院为1∶250。

　　（6）病理人员。病理人员与病床之比为1∶100～1∶130。

　　（7）麻醉人员。麻醉人员与手术台之比为1∶1～1.5∶1。

　　（8）口腔科技术人员。根据实际需要，在编制总数内进行调配。

　　5、行政管理和工勤人员的配备

　　（1）书记、院长及其副职

。100～200张床位的医院设2～3人；300～400张床位的医院设3～5人；500张床位以上的医院设4～6人。

　　（2）其他行政管理人员。可根据医院科室设置和实际需要配备。

　　（3）病人厨工。与床位数之比为1∶25～1∶30。

　　（4）配餐人员。与床位数之比为1∶40～1∶50。

　　（5）病房卫生员。与床位数之比为1∶20～1∶25。

　　（6）洗衣工。与床位数之比为1∶25～1∶40。

　　（7）其他工勤人员。可根据实际需要，在工勤人员编制内进行调配。

篇3：公司安全管理机构设置安全管理人员配备管理制度

　　公司安全管理机构设置及安全管理人员配备管理制度

　　1目的

　　规范公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备，以便推动公司安全生产工作的正常开展。

　　2适用范围

　　本制度适用于公司内部安全管理机构设置及人员配备方面的管理。

　　3安全管理机构设置和人员配备

　　3.1公司成立安全生产委员会，作为公司安全生产方面的最高领导机构，全面统筹、协调公司的安全管理。安全生产委员会以公司总经理为主任，常务副总经理、副总经理、总经理助理、财务总监等高管任副主任，各部门负责人为成员。

　　3.2安委会下设安全环保办公室，负责公司的日常安全工作。安全环保办公室由常务副总经理兼主任，同时配备副主任及其他安全管理人员。公司各部门负责人是本部门第一安全责任人，负责本部门的全面安全管理。

　　3.3安全生产委员会成员和安全管理人员应具备相应的安全管理素质。

　　3.3.1企业主要负责人应经过安全机关的专门培训合格，具备5年以上管理经验，较高的业务管理素质，熟悉安全管理知识和安全管理要求。

　　3.3.2安全管理人员应经过安全机关的专门培训合格，具备3年以上管理经验，熟悉安全制度，掌握现场安全管理等以及其他安全技能。

　　3.4公司安委会和安全环保办公室的机构设置和人员配备应以文件形式下发、确认，出现变动要及时更新。

　　4工作要求

　　4.1安委会工作

　　4.1.1确定公司安全生产工作重点，组织各项安全制度的贯彻、落实。

　　4.1.2组织开展重要的安全检查和活动。

　　4.1.3每季度至少召开一次安全专题会，分析和掌握安全生产动态，确定解决方案，并形成会议纪要予以保存。会议纪要包括上次会议工作要求的落实情况和问题整改措施，并布置新的工作要求。

　　4.1.4建立、健全安全机构，支持安全工作，指导公司的安全生产。

　　4.1.5负责对重大伤亡事故的调查处理。事故结案后，研究决定对责任者的处理意见。

　　4.1.6公司其他重要安全工作

　　4.2安全环保办公室工作

　　在公司安委会领导下开展下列工作：

　　4.2.1制定公司安全生产管理制度，参与编制公司安全技术措施与计划方案，经批准后组织实施；

　　4.2.2经常深入现场了解掌握安全生产情况，查找安全隐患。

　　4.2.3配合公司培训主管部门开展安全学习、培训。

　　4.2.4监督现场的作业安全，

　　4.2.5定期进行安全生产考核。

　　4.2.6做好事故处理工作，组织专题事故分析会，对事故责任者进行处理和教育。

　　4.2.7开展应急管理工作。

　　4.2.8开展职责范围内的其他工作。

　　5记录与文件

　　安委会成立或调整的文件

　　设置安全管理机构和配备安全管理人员文件

　　安全会议记录