家居广场厂商装修管理章程

　　为了规范zz家居广场厂商装修行为，提高商场安全质量，商场特制定本章程。

　　一、展位装修申请：

　　1、需要进行展位装修的厂商，装修三日前须向商管部提供装修方案与书面"装修申请"， 并附展位装修平面图、立面图及效果图。并经商场相关部门审核同意后向财务部交纳装修保证金(5000元)。

　　2、商管部确认厂商装修需求后，应明确告知该厂商商场装修申报的流程及相关施工管理规范（例如临时用电管理规范、工程施工管理规范等）。

　　3、商管部并协助厂商备齐用于装修审批的各类相关图纸和资料并进行初审.

　　4、商管部初审通过后，在《装修申报单》上签署相关意见，并即时上报至商场总经理予以审批。

　　5、商场总经理接到商管部《装修申报单》后，审批后签署意见。

　　二、装修审核：

　　1、总经理审批通过后，相关部门针对厂商装修提供的各类图纸进行现场审核（审核标准：装修效果须与商场整体装修效果相协调，装修效果、装修档次符合商场整体经营定位）。

　　2、商管部和企划部对装修厂商提供的展位布置、设计样式、总体效果等图纸进行现场审定。

　　3、安保部按照装修厂商提供的展位布置等图纸对照现场消防设施情况提出安全规范的各项要求。

　　4、电工部对装修厂商提供电气线路、灯具布置等图纸及总负荷进行现场审定。如厂商申报的总用电容量大于商场所提供的用电容量，相关增容费用原则上由各厂商承担，但商场也可根据实际情况与厂商协商解决。

　　5、相关部门现场审核结束后，须在《装修审议单》上签署详细审核意见。

　　三、装修现场施工管理：

　　1、商管部与装修厂商签定《厂商装修管理协议》并协助办理押金、垃圾费、消防设施调整费等有关费用的缴纳及出入证等相关凭证领取的手续。

　　2、商管部负责装修现场的综合管理及与各部门、厂商之间的相互协调等工作。

　　3、企划部负责装修现场的整体布局、风格、门头形象、招牌广告的合法性等项目的巡查和监督工作。

　　4、安保部负责厂商装修施工人员的进出证件发放、查验工作及装修现场动火管理工作，并负责各项安全工作落实情况的巡查和监督工作。

　　5、电工部负责装修现场临时用电、电气线路、设备安装等电气相关规范落实情况的巡查和监督工作。

　　6、保洁部负责装修现场周围场地的卫生清理工作。

　　7、违反扣款事项与扣款金额：

　　（1）遗失进场工作证，罚款20并补办。

　　（2）工作证于工作中未配戴或配戴不全者，工作证转借他人者， 罚款20元。

　　（3）在工地随意大小便者，罚款200元。

　　（4）因物体坠落而造成伤害经查属实者，罚款1000元并赔偿。

　　（5）在商场内任何位置吸烟者，罚款200元。

　　（6）动火作业未报备并作适当防护措施（烧焊，明火等），罚款100元。

　　（7）氧气，乙炔等高压钢瓶未分别站立固定随意倒置者，罚款1000元。

　　（8）氧气，乙炔等高压钢瓶未分别站立固定随意倒置者，罚款200元。

　　（9）工地材料堆置杂乱/垃圾不按时清运或乱丢，罚款100元/天。

　　（10）临时电源未依规定接地使用，或未经申请许可自行接电者，罚款200元。

　　（11）未经许可拆装及操作供电设备，罚款500元。

　　（12）使用电器不当造成伤害者，罚款500元

　　（13）使用电器不当造成伤害者，罚款1000元并赔偿。

　　（14）施工用电器具及缆线绝缘不良，以致使漏电断路器跳脱，引响供电及作业进行者。罚款200元并赔偿。

　　（15）场区内未依指定地点停车或非工作时间车辆停放场区内者。罚款100元。

　　（16）承揽厂商未依工地管理规定或提报相关安全卫生数据者。罚款200元。

　　（17）在工地喝酒，闹事，打架者，罚款500元。

　　（18）携带违禁品进入工地者，罚款200元。

　　五、装修总体验收：

　　1、厂商装修完毕后，商管部负责组织相关职能部门对厂商装修的质量和效果进行总体联合验收（时间为每周二、四、六进行统一验收）。

　　2、商管部负责装修现场实际效果的验收工作。

　　3、企划部负责装修现场展位整体形象及广告内容的验收工作。

　　4、安保部负责装修现场各项消防规范落实的验收工作。

　　5、电工部负责装修现场各项电气施工规范落实的验收工作。

　　6、各职能部门验收完毕后，均在《装修验收单》上签署详细验收意见。

　　六、装修后续工作：

　　（一）验收合格：

　　1、各职能部门均验收通过后，则该厂商本次装修完成。

　　2、商管部负责协助厂商办理押金退还、财务登记等相关手续。

　　3、安保部负责厂商装修施工人员离场时的证件回收、物品查验等相关工作。

　　4、电工部负责第一时间内完成该场地的各项通电工作。

　　（二）验收不合格：

　　1、任一职能部门验收不通过，则该厂商本次装修验收不合格。

　　2、相应职能部门对装修厂商提出整改

建议及期限要求。

　　3、装修厂商按相应职能部门的整改建议，并在期限要求内完成整改工作的，可提请该部门进行二次验收。

　　4、装修厂商未能按相应职能部门的整改要求完成整改工作的，该部门应即时上报至商场分管领导，由商场领导协调处理。

　　七、装修资料存档：

　　1、装修资料包括：厂商书面装修申请、各类施工图纸、《装修申报单》、《装修会审单》、《厂商装修协议》、《装修单》、《动火施工申请表》、《动火许可证》、《装修验收单》、《临时用电申报表》等与装修有关的文件资料。

　　2、所有装修资料均由物业部专人负责保管和存档。

　　3、所有装修资料均由保管至该场地重新进行全面装修时为止。

　　八、各类安全规范：

　　包括：《临时用电管理规范》、《装修工程施工规范》。

　　九、各类表单表格：

　　包括：《装修申报单》、《装修会审单》、《装修单》、《装修验收单》、

　　《动火施工申请表》、《动火许可证》、《厂商装修协议》、《临时用电申报表》。

　　十、商场整体装修：

　　1、商场整体装修指一个或多个楼层同时装修。

　　2、商场整体装修时，商场应成立装修领导小组，指定专人负责各项具体事项，各装修厂商装修应做到一户一档。

　　3、具体事实流程参照以上各项装修管理规程。

篇2：房地产公司装修部施工主管岗位描述

　　房地产公司装修部施工主管岗位描述

　　1、职务名称： 施工主管

　　2、直接上级：装修部经理

　　3、本职工作：负责装修部的施工管理工作

　　4、工作责任：

　　*协助经理认真做好开工前的准备，指导督促装修队编制装修组织设计及装修进度计划并跟踪落实。

　　*负责认真审核装修所需材料并对进场材料要严格把好质量关。

　　*负责认真核对建筑物的定位、标高和布局等方面是否符合图纸设计和公司合同要求。

　　*负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。

　　*负责作好分部分项的资料整理，做好档案统一归档管理。

　　*负责审核各装修工程预付款，并呈报预决算部复核，核实好已完成的工程量。

　　*负责分部分项的验收工作，把好装修质量关。

　　*负责协助经理、总工程师处理现场发生的重大质量、安全事故，整理原始资料上报主管部门。

　　*负责整理各项装修工程的竣工资料及交接工作。

　　*全面了解市场流行动态，协助经理拟订最佳装修施工方案。

　　*负责完成经理交办的临时性工作。文章来源自 物业经理人

篇3：房地产公司装修部经理岗位描述

　　房地产公司装修部经理岗位描述

　　1、职务名称：装修部经理

　　2、直接上级：工程管理中心副总经理

　　3、直接下属：施工主管

　　4、本职工作：负责装修部的全面工作

　　5、工作责任：

　　*认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务。

　　*负责按时制定出各阶段的外装修及内装修施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报总工程师、预决算师审核后，呈送工程管理中心副总经理。

　　*负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。

　　*按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。

　　*负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。

　　*负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。

　　*负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。

　　*在征得工程管理中心副总经理同意的原则下，及时处理施工现场的各种质量事故。

　　*认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工室，工程管理中心助理总经理处理。

　　*负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。

　　*负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。

　　*负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查。

　　*及时完成公司交办的各种临时性工作。