大厦文化活动管理制度（四）

　　1适用范围

　　适用于物业部组织开展的各类大厦文化活动。 寓教育于活动之中，创建高品位的人文环境。其职责包括：

　　物业助理负责编制大厦文化活动计划， 并具体组织实施.

　　总物业经理负责审核、批准大厦文化活动计划。

　　物业管理中心其他部门员工有责任配合大厦文化活动的顺利开展。

　　2 工作程序

　　A. 每年年初物业主任根据管理中心具体情况拟定本年度大厦文化活动计划，实施过程中可根据实际情况在物业部经理批准后对计划做适当调整。

　　B. 较大型大厦文化活动

　　1] 物业经理在每次较大型的大厦文化活动开展前， 应拟定活动的实施计划， 并报管理中心及公司领导批准。

　　2] 物业助理根据上级审批意见制定活动的具体方案。

　　3] 物业经理应组织协调各部门完成活动的前期准备工作， 并向物业客户及有关单位发出活动通知。

　　4] 如大厦文化活动在大厦外举行，必须将活动方案报有关政府部门审批，并应组织好地面交通疏导。

　　5] 活动进行时， 管理中心指定的有关人员应注意安全防范工作， 保障消防通道的畅通， 防止意外事故的发生。

　　6] 管理中心相关部门人员在活动结束后应及时清理现场。

　　7] 在较大型的大厦文化活动完成后， 物业主任应及时填写《大厦文化活动记录表》对活动进行总结。

　　C. 常设性的大厦文化活动

　　1] 物业部按规定时间开放大厦文化活动中心，并设专人管理，以便丰富物业客户的日常文化生活。

　　2] 对大厦文化活动中心的管理可参照《营业、文娱场所管理规程》执行。

篇2：房地产售楼部例会、培训及文化活动制度

　　房地产售楼部例会、培训及文化活动制度

　　1.例会

　　1.1 售楼部例会：

　　售楼部每周日下午6：00(冬季为5：30)为例会日,由售楼主管向全体售楼人员总结上一周的工作及布置当周的工作计划、传递公司的最新决议及思想，同时售楼人员可将在销售过程中出现的一些情况，需要哪些部门给予配合向售楼主管反映，由售楼主管整理集中处理。售楼人员必须按时出席例会,不得缺勤，如遇特殊情况，须经售楼主管批准。周例会记录每周一上午十点前交销管部。

　　1.2 公司例会：

　　每月1日、16日上午9：30公司销管部组织召开售楼部主管例会。各售楼部主管、项目部人员、销管部人员参加。

　　2 培训制度

　　2.1 除了开盘前公司组织统一培训外，针对每个销售阶段及项目进展情况售楼主管随时依据需要对售楼人员进行临时短期培训，使得公司对产品、市场的一些理念能及时传达给每一位售楼人员，以便传达给客户。售楼主管可根据实际需要对销售人员进行全面或个别的培训。销管部可提供培训资料或协助培训;

　　2.2 为提高售楼主管的培训水平及公司各售楼部人员的专业素质，销管部每月安排一位售楼主管对公司全体售楼人员进行培训，培训地点安排在售楼部现场。

　　3 文化活动：

　　全体售楼人员每季度联欢一次，活动内容由各售楼部轮流安排，销管部协调。

　　附表14、《周例会记录、工作计划表》

篇3：小区社区文化活动工作制度

　　小区社区文化活动工作制度

　　一、根据辖区实际情况针对客户对活动的需求，有针对性的制定活动计划。

　　二、按计划要求，向公司提出可行性活动报告和经费预算。

　　三、根据公司审批意见，制定活动具体方案。

　　四、通报具体的活动时间和内容并认真准备。

　　五、指定活动项目的筹备，管理和服务人员。

　　六、根据联欢活动的规模，对客户或有关单位发出通知和请帖。

　　七、采购奖品和纪念品。

　　八、布置会场及活动场地。

　　九、整个活动期间，工作人员应注意各方面的情况，尤其注意安全防范工作。

　　十、清理活动现场，将活动资料、照片等及时归类存档。