住宅装修验收及违章处理细则
一、发现违章应严格按规定处理。如打承重墙的须恢复原状;地面装修超厚的应停止施工,更换地面材料等。特殊情况,如业户已装修好且可以采取相应补救措施则应做补救。
二、以上所指补救措施包括:打承重墙用槽钢及高标号混凝土加梁等建筑结构安全所允许的措施。
三、所有违章及处理情况均须由管理处事务助理记录在《装修审批表》业户联及管理处联上,需业户签认的(如大理石地面超厚)须请业户签认。
四、违章处理标准。
1.实际装修超越审批范围,应做记录;当有违章时须按规定处理。
2.地面铺设超厚,除做记录外,
(1)厚度小于1.2cm 的,不作追究。
(2)厚度为 1.2~1.3cm 的,罚款元。
(3)厚度为 1.3~1.4cm 的,罚款元。
(4)厚度为 1.4cm 以上的,必须更换地面材料。
3.打承重墙,除采取补救措施外:
(1)合计宽度小于 70cm 的,不作追究。
(2)合计宽度为 70~90cm的,罚款元。
(3)合计宽度为 90~120cm 的,罚款元。
(4)合计宽度为 120~130cm 的,罚款元。
(5)合计宽度为 130cm 以上的必须恢复原状。
4.窗花式样如与规定出入较大时,不锈钢及铝合金因材料供应问题不作追究;钢条窗花须作整改。
5.装修队未登记的,须补办手续,并补交治安管理费。
6.改动上下水管线的,须恢复原状;如造成损失,则须承担有关维修费用;情况严重的,处以元罚款。
7.改动煤气管线的,应通知有关主管单位处理。
8.改动电气线路,须做记录,如造成损失须由业户承担有关费用。
9.影响外观的(包括形状、颜色、规格等)必须恢复原状,并处以元的罚款。外观包括墙面、窗扇、阳台门窗等从外部可视的部分。
10.空调架须刷防锈漆及银粉漆两遍,不合规定的限期一同整改;逾期不整改的,扣押金元/台,由管理处请人整改;造成外墙污损的须由该业户负担有关费用。
11.装修垃圾未清运的,须限期清运,否则不予签字验收。
12.地漏排水不畅的,须由业户负担疏通费用。
13.装修影响邻里的,须进行整改,造成损失的须承担有关费用。
14.打换地砖的,须督促业户做好防水处理并做好记录。
15.私设天线的,须做记录,并限期拆除。
篇2:住宅装修验收及违章处理细则
住宅装修验收及违章处理细则
一、发现违章应严格按规定处理。如打承重墙的须恢复原状;地面装修超厚的应停止施工,更换地面材料等。特殊情况,如业户已装修好且可以采取相应补救措施则应做补救。
二、以上所指补救措施包括:打承重墙用槽钢及高标号混凝土加梁等建筑结构安全所允许的措施。
三、所有违章及处理情况均须由管理处事务助理记录在《装修审批表》业户联及管理处联上,需业户签认的(如大理石地面超厚)须请业户签认。
四、违章处理标准。
1.实际装修超越审批范围,应做记录;当有违章时须按规定处理。
2.地面铺设超厚,除做记录外,
(1)厚度小于1.2cm 的,不作追究。
(2)厚度为 1.2~1.3cm 的,罚款 元。
(3)厚度为 1.3~1.4cm 的,罚款 元。
(4)厚度为 1.4cm 以上的,必须更换地面材料。
3.打承重墙,除采取补救措施外:
(1)合计宽度小于 70cm 的,不作追究。
(2)合计宽度为 70~90cm的,罚款 元。
(3)合计宽度为 90~120cm 的,罚款 元。
(4)合计宽度为 120~130cm 的,罚款 元。
(5)合计宽度为 130cm 以上的必须恢复原状。
4.窗花式样如与规定出入较大时,不锈钢及铝合金因材料供应问题不作追究;钢条窗花须作整改。
5.装修队未登记的,须补办手续,并补交治安管理费。
6.改动上下水管线的,须恢复原状;如造成损失,则须承担有关维修费用;情况严重的,处以 元罚款。
7.改动煤气管线的,应通知有关主管单位处理。
8.改动电气线路,须做记录,如造成损失须由业户承担有关费用。
9.影响外观的(包括形状、颜色、规格等)必须恢复原状,并处以 元的罚款。外观包括墙面、窗扇、阳台门窗等从外部可视的部分。
10.空调架须刷防锈漆及银粉漆两遍,不合规定的限期一同整改;逾期不整改的,扣押金 元/台,由管理处请人整改;造成外墙污损的须由该业户负担有关费用。
11.装修垃圾未清运的,须限期清运,否则不予签字验收。
12.地漏排水不畅的,须由业户负担疏通费用。
13.装修影响邻里的,须进行整改,造成损失的须承担有关费用。
14.打换地砖的,须督促业户做好防水处理并做好记录。
15.私设天线的,须做记录,并限期拆除。
篇3:房地产公司装修部经理岗位描述
房地产公司装修部经理岗位描述
1、职务名称:装修部经理
2、直接上级:工程管理中心副总经理
3、直接下属:施工主管
4、本职工作:负责装修部的全面工作
5、工作责任:
*认真贯彻公司的各项决议,及时完成公司下达的工作任务。
*负责按时制定出各阶段的外装修及内装修施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划,报总工程师、预决算师审核后,呈送工程管理中心副总经理。
*负责加强施工队伍的管理,确保按照图纸施工,施工组织设计和国家的规定标准施工。
*按照公司的规定原则,参与进行招投标及选择施工队的具体工作。
*负责及时编制各分部分项工程的施工预算,报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。
*负责把安全工作放在一切工作的首位,避免人身及机械安全事故的发生。
*负责定期组织工程质量安全的检查活动,及时总结上报。
*在征得工程管理中心副总经理同意的原则下,及时处理施工现场的各种质量事故。
*认真参加图纸会审工作,并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工室,工程管理中心助理总经理处理。
*负责随时跟进施工队的进度状况,发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。
*负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作,并确保资料的真实性和完整性。
*负责收集整理各种资料,并接受质监小组对资料的审查。
*及时完成公司交办的各种临时性工作。