酒店式公寓物管处工效挂钩经营责任制方案
为充分调动公司全员工作积极性和提高整体经济效益，达到降低成本费用 ，增加经营收入的目的，体现责、权、利相结合，根据公司实际，特制定本方案。
一、工效挂钩总体原则
1、公司整体经济目标同各部门经营、管理目标、任务相结合，体现效益与风险，投入与回报相结合；
2、部门员工工资中绩效工资的50%参与各部门经营指标挂钩，工效工资部分与部门总体目标的完成率比例上下浮动；但员工工效工资下浮额度不超过绩效工资的50%。
3、体现整体与局部，集体与个体，一线与二线相结合及差异，实行二次、分级分配方案；
4、体现工作数量和质量、效率和绩效的统一，综合收入、成本和费用相挂钩；
5、实行按劳分配、奖优罚劣、奖勤罚懒，公平、公正、公开考核的激励机制；
二、总体经营管理目标
1、经济指标：总体营业额指标每月为26-28万元（其中写字楼招商为10万元，客房销售为16-18万元）；成本、费用控制在每月14万元之内（含人工成本），经营毛利率达到80%以上；（各部门具体工效指标分解表附后）
2、管理目标：
1）建立独立、完善的物业+酒店管理运作模式；
2）建立和运行三星级以上标准质量管理体系；
3）公司运行质量员工满意度达到90%以上；
4）实行规范化与个性化相结合的服务标准，客户满意率达到100%；
5）无重大经营管理失误和损失，实现零缺陷率和零事故率；
6）建立荆州最佳商务写字楼酒店品牌；
7）全年人员流动率控制在20%以内；
3、后勤目标：
1）人员素质稳步提高，达到相应的质量管理服务技能水平；
2）员工福利待遇稳步提高，居于本市前列；
3）工程维护、设备维保正常，各项资产保值增值；
4）全年无消防、安全、工伤等责任事故。
4、实施范围
1）定于20**年4月20日至5月20日两个月，公司管理层（各部门主管以上员工）开始试行工效挂钩方案。
2）20**年6月20日后实行全员工效挂钩方案（除见习服务生）。
三、工效挂钩及结算方案
1、总体办法：
1、一般情况下，公司整体完成利润指标为5.2-6.2万元；按公司总体营业额完成超过额定指标，全员每月奖励总额为（月实际营业利润－额定利润指标6.2万元）×50%，按各部门工效挂钩指标以部门人员比例分配到人；并预留超额利润部分的10%作为年终奖励基金；
2、公司整体未完成营业利润指标；按公司总体营业利润额低于额定指标5.2万元，则各部门每月全员扣减工资总额为（额定指标5.2万元－实际完成额）×10%，按各部门工效挂钩指标以部门人员分配比例分减到人；成本费用超出额定指标，则按超支部分的50%由相关责任部门以部门人员比例分摊，扣减相应绩效工资，总体工资扣减额度不超过绩效工资的50%；
3、各部门具体奖金分配或扣减工资挂钩范围：
1）物管处、房务部等部门与本部门营业收入、成本费用、综合毛利率相挂钩；
2)营销部与营销指标完成额、营销费用相挂钩；
3）财务部、行管部门与公司总体销售额指标、营业利润、管理费用相挂钩；
4）对于除经济指标的其他工效挂钩目标，将实行定期量化绩效考核作出奖惩；
4、各部门奖金发放及扣减绩效工资总额按以上办法执行，具体二次分配由部门上报二级分配方案结合绩效考核予以施行。具体工效挂钩指标及实施细则附后。
四、工效挂钩方案实施程序
1、行政部会同财务部制定的各部门相应的工效挂钩额定指标挂钩范围及各部门总体薪金结算办法，各部门对照执行；
2、各部门签订《经营责任状》，提出部门工效挂钩，月度开源节支计划和二级分配方案并报批实施；
3、各部门公布各区域经济责任指标，全月强化实施；
4、定期由行政部会同财务部组织召开财务分析会，通报阶段经营数据，提出经营整改及节能降耗指导意见；
5、财务部于月底，根据盘存表、领料单及收入报表结算各部门成本费用和营业收入并对照各部门责任目标计算差额；
6、由行政部根据工资结构会同财务当月《工效挂钩薪金结算表》及各部门《二级工效工资分配发放表》，制定每月实发工资表，报财务部审核，总经理批准执行，并于员工大会通报有关情况；
7、由财务部按工资发放表于每月25日发放工资（含绩效浮动工资）。
签署人：物业管理有限公司
篇2：企业经营承包(经营责任制)合同范本
企业承包经营承包(经营责任制)合同范本
(一)企业招标承包经营合同
订立合同双方：
发包方：_________
承包方：_________
为深化企业改革，提高劳动生产率，依据《全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例》，经________人民政府批准，将________厂实行招标承包经营。由________管理局、_________财政局、_________税务局、_________劳动局和中国工商银行_________分行组成的________工业发包委员会作为发包方(以下简称：发包方)。发包方通过规定的招标程序最终确定以________为代表的(个人、合伙人、企、事业单位法人)投标者中标，作为本合同规定承包期限内________厂的承包方(以下简称：承包方)。双方协商一致，签订本合同。
第一章 总则
第一条 招标承包经营是在坚持企业的社会主义全民所有制的基础上，按照所有权与经营权分离的原则，通过公开招标，选拔经营者，并以承包合同形式确定发包方、承包方、企业职工三者责、权、利关系，使企业真正成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者。
第二条 承包经营期间，本厂必须坚持社会主义方向，贯彻执行党和国家的方针、政策、法规、法令。
第三条 承包经营期间，本厂独立核算，照章纳税，自立经营，自负盈亏。所有制、原有行政隶属关系及财政、税收渠道不变。
第四条 承包经营期间，本厂必须坚持生产__产品经营方向，在此基础上可以实行多种经营。
第二章 承包的期限、形式和主要指标
第五条 本厂本次实行招标承包经营的期限为____年，即从____年____月____日起至____年____月____日止。
第六条 本厂本次招标承包经营的形式为：保上缴利润，保技术改造投资，职工工资总额与上缴利润挂钩的承包经营责任制。
第七条 本厂本次招标承包经营的主要经济技术指标为上缴利润、技术改造投资、贷款归还、企业上等级目标。具体如下：
第一款 以"包死基数、逐年递增、不足不补、超交分成"为原则，承包经营期间上缴利润总额为____万元，其中____年为____万元，____年为____万元，____年为____万元，____年为____万元。
第二款 承包经营期间，保技术改造项目完成，技术改造投资总额为____万元。其中____年为____万元，____年为____万元，____年为____万元，____年为____万元。
第三款 承包经营期间，归还银行贷款总额为____万元。其中____年为____万元。____年为____万元，____年为____，____年为____万元。
第四款 本厂企业上等级目标为__年底以前达到国家(市)级企业标准。
第二章 承包方的权利与义务
第一节 承包方的权利
第八条 承包经营期间，承包个人或合伙承包的第一承包人(以下简称：第一承包人)为该厂法人代表，当然厂长，享受厂长负责制和本合同赋予厂长的全部权利并承担其全部义务，如企、事业法人承包则由其指派的承包代理人(仅限一人)作为本厂的法人代表，行使厂长的职权，并代表承包方履行本合同。
第九条 承包方在承包期间，对本厂的经营管理有如下权利：
第一款 有权按国家规定自主聘任副厂长及副厂级行政干部，组成本厂的领导机构，并报主管局备案，承包期满或合同解除后，该领导机构即告解体。
第二款 有权决定本厂的机构设置、从事任免和专业技术人员的聘任。
第三款 有权依照有关规定奖惩、招用职工和辞退违纪职工。
第四款 有权改革本厂内部分配制度，在上级核定的工资总额范围内有权自选工资形式，自定工资标准。
第五款 有权根据实际需要购置新设备。
第六款 在不违反本合同第四条的前提下，有权开发新产品。
第十条 承包方有权依据本合同规定，取得其应得的合法收入。
第二节 承包方的义务
第十一条 承包方在承包期间应尽义务如下：
第一款 对本厂的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任。
第二款 必须依照国家有关规定，按期如数缴纳应缴纳的各种税、费和统筹基金。
第三款 必须按期完成本合同规定的各项经济技术指标和各项附加指标。
第四款 在承包期间，应保证本厂厂房设备的完好，并按国家规定，分类按比例提取固定资产折旧基金和大修理基金，做到专款专用。
第五款 应完成国家给本厂下达的各项指令性计划。
第六款 应负责继续履行本厂与其它单位已签订的一切有效经济合同，并应承担本厂与其它单位一切原有合法债权、债务。
第七款 自觉接受本厂党组织和本厂职工的监督，尊重和保护本厂职工的民主权利，定期向本厂职代会报告工作，听取职工的意见和建议。
第八款 维护本厂职工的合法权益，改善职工的劳动条件，在不断提高经济效益的前提下，逐步提高本厂职工收入，不断改善职工福利待遇。
第十二条 承包方须以一定的自有资金做抵押(或担保)。承包方的抵押金(或担保金)额为____元。
第十三条 承包方必须全面履行本合同中应由承包方履行的全部条款。
第四章 发包方的权利与义务
第十四条 发包方的权利如下：
第一款 有权维护国家利益和本厂利益不受损害。
第二款 有权监督本厂产品经营方向。
第三款 对本厂有财务监督权、审计权和产品质量检查权。
第四款 有权按国家法律、法规和本合同规定维护本厂职工的合法权益。
第十五条 发包方的义务如下：
第一款 不得违反本合同规定，干涉承包方的经营自主权。
第二款 不得平调本厂资产。
第三款 必须按本合同规定保障承包方的合法权益。
第四款 必须全面履行本合同中应由发包方履行的全部条款。
第五章 承包方的收入
第十六条 承包经营者(系指承包个人、合伙承包的第一承包人、企、事业法人承包所指派的承包代理人，下同)，在承包期间享受经营者收入，原有工资级别存入档案。本次承包结束后，承包经营者如不继续承包，按国家有关工资政策重新核定其工资级别。承包经营者在承包期间享受本厂职工的福利待遇，国家规定和各种补贴照发。
第十七条 承包经营者在承包期间的收入按与本合同规定的各项经济技术指标和各项附加指标挂钩考核的原则确定。(附加指标系指：销售收入、产品质量、安全生产、劳动生产率、资金利税率。此项指标按__主管局每年下达的计划执行)
具体规定如下：
第一款 承包经营者如完成本合同规定的各项年度经济技术指标和附加指标，其收入以本厂职工当年人均收入为基数，所得是基数的两倍，上缴利润每超当年指标1%，再累加相当基数__%的收入，直到基数的四倍。
第二款 发包方如认为承包经营者作出特殊贡献时，可另给予特殊奖励。
第三款 承包经营者因病、事假实际工作不足九个月，只发给预支生活费。
第四款 职工人均年收入计算范围按__劳字__号文件规定执行。
第十八条 企、事业单位承包，如超额完成本合同规定的各项年度经济技术指标和各项附加指标，其单位承包收入为超承包指标上缴利润财政返还地方部分的50%外，另外50%归还本厂作为生产发展基金。
第十九条 承方包的收入每年底结算一次，年底结算之前，承包经营者只能按每月__元的标准预支生活费(不含国家规定的补贴)。年底结算以后，承包经营者的个人收入和企、事业法人收入，由发包方一次发给。
第六章 合同的变更、解除或终止
第二十条 本合同生效后即具有法律约束力，发包、承包双方均不得随意变更或解除。本合同需要变更或解除时，须经双方协商一致达成新的书面协议，在新的书面协议未达成之前，本合同依然有效。
第二十一条 本合同履行期间，如国家有关政策与本合同签订时相比发包、承包任何一方利益受到重大影响，受影响的一方可以提出变更或解除本合同。
第二十二条 承包方如经营管理不善或经营决策严重失误，给本厂造成重大损失或连续两年度未完成本合同规定的年度上缴利润指标，发包方有权解除合同，不负违约责任，并保留向承包方要求赔偿损失的权利。
第二十三条 发包方如违反本合同规定，干扰承包方的经营管理活动，使承包方无法继续经营下去，或使承包方的合法收入得不到保障，承包方有权解除本合同并要求发包方承担违约责任。
第二十四条 由于不可抗力的原因使本合同无法完全履行或无法履行时，须发包、承包双方协商一致，可以变更或解除本合同。
第二十五条 本合同规定的承包期满，发包承包双方的权利、义务履行完毕后，本合同自行终止。
第二十六条 本合同期满三十日以前，承包方应接受发包方派出的审计机构对其承包情况进行审核，确定无误后，双方代表在审计意见书上签字后，承包方方可离职。
第七章 违约责任
第二十七条 发包、承包双方应全面实际履行本合同，不履行或不完全履行的应负违约责任。
第二十八条 承包方如未按期完成本合同规定的各项经济技术指标和各项年度附加指标，应承担违约责任和相应的经济处罚，具体规定如下：
第一款 承包方如未完成本合同规定的年度上缴利润指标，按每降低1%扣减承包经营者个人预支生活费额的7%，直到扣减其档案工资额的50%。
第二款 承包方如未完成本合同规定的其它年度经济技术指标和各项附加指标，则由发包方酌情相应扣减承包经营者个人当年收入总额，但最多不超过其当年收入总额的_%。
第三款 承包经营者在本合同解除或终止时如未完成上缴利润指标，除分别按本条一至三款扣减收入以外，还须以本人(含保人)抵押金抵补，直至抵清或全部抵尽为止。
第四款 企、事业法人承包，如未完成年度上缴利润指标，须用本单位自有资金补足。
第五款 企、事业法人承包，如完成上缴年度利润指标，但未完成其各项年度经济经济技术指标和附加指标，则由发包方酌情相应扣减承包单位超上缴利润分成收入，但最多不超过该收入的_%。
第六款 本条第一至五款所指扣减数额和抵补数额，即为承包方违反本条所应缴纳的违约金额数。此项违约金由承包方负责在的违约的年度的次年三月底以前交付发包方，承包方对此项违约金如有滞纳行为，则须从滞纳之日起至补齐之日止，以天为单位按滞纳数额的万分之三向发包方支付滞纳金，此项滞纳金由承包方自理。
第二十九条 发包方如违反本合同第二十一条的规定，应承担违约责任，赔偿违约给承包方造成的直接经济损失，并须向承包方支付其所造成的直接经济损失的百分之三的违约金。发包方的赔偿金和违约金应在违约年度的次年一月底以前交付承包方。发包方如有滞纳行为，则须从滞纳之日起至补齐之日止，以天数单位按滞纳数额的百分之三向承包方支付滞纳金，此项滞纳金由发包方自理。
第三十条 发包、承包双方发生纠纷时，应按《全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例》执行。
第八章 附则
第三十一条 合伙承包的原定第一承包人(或企、事业法人承包的原指派承包经营者)如发生意外事故，无法继续履行本合同，则由承包合伙人(或企、事业法人)另行推选(或指派)第一承包人(或承包经营者)，经发包方认定，继续履行合同。
第三十二条 本合同期满后，如本厂仍实行招标经营，且承包方履行本合同情况良好，承包在同等条件下有优先再承包的权利。
第三十三条 发包方的《招标书》、承包方的《投标书》、《答辩材料》(合伙人承包者《承包合伙人协议书》)，均为本合同附件，上述文件材料如与本合同正文有矛盾之外，以本合同正文为准。
第三十四条 本合同由发包方代表、承包方代表签字，并经__公证处公证后生效。
第三十五条 本合同正本_份，发包方、承包方和_公证处各执一份。
本合同副本若干份，报企业承包指导委员会、发包方成员单位备案。本合同副本与正本具有同等法律效力。
发包方________承包方________
代表(签字盖章)________ 代表(签字盖章)________
____年__月__日_____年__月__日
篇3：P工厂年度经营责任制考核方案
源自于建筑资料P工厂年度经营责任制考核方案
一、经营责任制考核的原则和思路
1、强化责任制考核的价值导向作用，通过以利润为中心的指标设置，强化工厂各部门以利润中心和顾客服务为导向意识；
2、考核指标的设定强调突出各部门的主营业务，以主营业务流程控制为核心，建立流程导向的考核机制。
3、年度经营责任制考核强调利润为先，以可量化的经营绩效指标为主；通过月度工作计划进行的过程控制，实现对非财务指标及管理目标的考核；
4、经营责任制考核与《部门费用分解》、《物流索赔链》相结合，共同作为工厂经营绩效控制的主要手段。其中经营责任制考核以总体绩效为评价依据，每半年进行一次评价；部门费用分解和物流索赔链以单项考核直接作用于日常营运。
5、经营责任制考核体现矩阵式管理的思路，主体流程责任单位负责将相应经营指标直接下达到分厂。
6、引入"经营成果贡献共享"的概念，倡导多创多得的价值观。
7、经营责任制考核针对各部门管理干部和部分管理骨干进行考核。
8、引入"竞争性收益"的概念，以经营成果的相对评价代替绝对评价，通过各责任主体之间的竞争性比较确认其所创造的经营成果的真实价值。
二、职能部经营责任制考核指标
根据本部工厂的组织架构和管理职能划分，将管理部、财务部、制造部和工程部纳入20**年度内部经营责任制考核的责任主体，根据各责任主体职责分工的差异性，结合事业部下达的本部工厂经营目标，对各责任主体的考核指标设定如下：
（一）制造部：
指标项目权重目标值实际值得分备注
内部净利润完成率60%2000万元财务部提供考核数据
生产周期20%
存货周转率20%35次财务部每月提供考核数据
1）内部净利润完成率
内部净利润是指达到事业部下达利润目标的基础上产生的节余部分。20**年内部净利润目标为2000万元，每季度考核一次，年终清算。当由于市场变化，事业部内部结算价发生变更时，内部净利润计算公式中的内部结算价指标也相应变化。
内部净利润完成率考核得分=（销售数量*内部结算价－实际材料成本）/目标内部净利润
其中：内部结算价为事业部下达目标成本消化2800万基本利润确定；
实际材料成本=期初原材料在制品库存+本期净采购-期末原材料在制品库存+差异
2）生产周期：
以系统订单下达至完工入库时间计算。由管理部负责提供数据。
20**年的生产周期考核目标为：
内销常规机型7天，非常规机型13天
海外机型23天
3）存货周转率
存货周转率是指每月用于生产所耗用材料与当月平均库存的比率。20**年存货周转目标为35次。
存货周转率考核得分＝当期耗用材料成本/平均库存
存货周转率目标为第一季度3次/月，第二季度3次/月，第三季度4次/月，第四季度2.5次/月
（二）工程部
指标项目权重目标值实际值得分备注
成品抽检合格率30%98.5％品质统括部每月提供考核数据数据
单台故障次数20％4.26%
质量整改有效性20％96%
单台市场维修费用30%6.4元
1）成品抽检合格率
成品抽检合格率=1-成品抽检不合格产品数/成品抽检样品数
成品抽检合格率考核得分={100-[（目标值-实际值）/0.1%]}*30%
2） 单台维修次数
单台维修次数考核得分＝（1－实际值/目标值）*100％*100*20％
3）质量整改有效性
与事业部质量整改目标一致
4）单台试产维修费用
当年单台试产维修费用是指当年生产、当年安装、当年发生的维修成本与当年生产、当年安装的安装量之比，目标值为6.4元/台
（三）管理部
指标评价项目权重目标值得分备注
员工满意度50％65由事业部委托咨询公司进行测评
员工平均培训时间20％以《培训效果评估表》进行评价
全员劳动生产率30％
1）员工满意度
由事业部聘请咨询公司进行评价。目标值为65分。
2）员工平均培训时间
员工平均培训时间目标值与事业部考核指标相同。
3）全员劳动生产率=总台数/平均总人数，20**年目标值为较20**年同比提高12%（剔除新增连接管、部装等项目）；
（四）财务部
指标评价项目权重目标值得分备注
工厂利润达成率50％100%
资金营运利润30％500万
存货周转率20％35次
1）工厂利润达成率
由事业部于年终对本部工厂进行考核。
2）资金营运利润
财务部利用现资金通过预付、内部贷款等方式产生的营运利润。20**年目标为500万元。
3）存货周转率
存货周转率＝当期材料消耗成本/当期平均库存
三、分厂经营责任制考核指标
按矩阵式管理的原则，由各
流程牵头部门负责将相关指标直接分解到分厂一级，签订统一的分厂经营责任制。（分厂经营责任制指标随后另文下发）
分厂考核指标主要包括：
指标评价项目权重目标值得分备注
成品抽检合格率40%98.5％
全员劳动生产率30%同比12%
生产计划完成率20%100%
费用控制率10%100％
1）成品抽检合格率由工程部工程部进行分解；
2）全员劳动生产率由管理部在各部门进行分解；
3）生产计划完成率指制造部下达的作业计划完成率，由制造部负责分解测算；
4）分厂可控费用、五项费用额度由财务部分解下达；
动力车间经营责任制考核并入制造部考核；
四、职能部经营风险考核
（一）制造部
1、对于制造部不能按时交货而被销售公司形成的索赔，直接冲减内部利润。
2、对由于计划责任、订单责任形成的呆滞物料直接冲减制造部内部利润。
3、对于生产过程中节约的制造费用可直接增加内部利润。
（二）工程部
1、外部质量损失超过预算控制，按照超出总额的10％扣减效益工资总额。
2、技改总目标为盈亏平衡，如出现亏损，则按照亏损额的10％效益工资总额。
（三）管理部
1、对于内部索赔机制管理部执行或考核不力，受到索赔单位投诉的，则按照投诉次数扣罚管理干部年终效益，每投诉一次扣罚100元。
（四）财务部
1、如到年终呆滞物料处理仍有余额（剔除有明确处理方案或责任部门的呆滞物料），则按照余额的2％扣罚财务部相关管理干部的效益分红额度；
（五）加分与扣分项目
根据内部承诺及事业部相关文件，对经营责任制加、减分事项规定如下：
1、各部门因违反内部承诺备忘录而引起工厂被事业部扣分的，按事业部扣分额2倍对责任部门予以扣分。
2、对于各部门受到事业部签署总经理文件通报表扬的，由管委会决定予以适度加分。
五、考核方式：
年度经营责任制每半年进行一次测评，年终一次性考核。
年度经营责任制指标一经下达，除经营环境发生重大变化外，原则上不再进行调整。但当工厂内外部经营环境发生变化或某部门经营已失控时，经财务部、管理部测算属实，工厂总经理有权决定以管委会会议形式进行调整。
六、收入分配方式：
年度经营责任制的考核在收入分配上实行竞争性收益分配机制。
当部门考核得分低于60分时，部门管理干部不参与工厂的效益奖金分配。
管理干部年度收益=年薪+年终效益分红
其中：年终效益分红=事业部核定的工厂年终收益总额（含效益分红和经营成果贡献）*各部门计提系数
计提系数=Mi*Pi/∑(Mi*Pi)
Mi=第i个部门管理干部的预算年终收益额
Pi=第i个部门经营责任制考核得分
本部工厂