公司党、工、团负责人生产经营责任制度

　　为了促进我公司的生产经营工作全面进步，形成党政工团齐抓共管的良好氛围，特制定本制度。

　　一、党委书记生产经营责任

　　（一）贯彻落实党的路线、方针和政策，参与企业重大问题决策，协同局长制定、落实企业的生产战略和发展规划。

　　（二）围绕企业中心任务，组织开展思想政治工作，保证企业安全生产、经营管理和各项主要技术指标的完成。

　　（三）坚持党管干部的原则，负责企业干部的培养、教育、考核，为生产经营工作提供组织保证。

　　（四）负责建立和完善企业监督机制，保证企业生产经营活动在国家法律法规范围内进行。

　　（五）支持和指导工会、团委围绕企业生产经营中心工作独立开展活动。

　　（六）在行政一把手外出期间，受委托代行其行政职责。情况紧急或其他情况下，可以处理生产经营事务，但事后应与分管行政领导交换意见。

　　二、纪委书记生产经营责任

　　（一）贯彻落实上级关于廉政建设的工作方针，参与企业重大问题决策，把反腐纠风贯穿于企业生产经营活动全过程。

　　（二）经常对企业管理和生产经营人员进行廉洁自律教育，查处生产经营活动中违法违纪行为。保护改革者，教育失误者，惩处违纪者。

　　（三）围绕生产经营管理，适时组织对有关经济活动进行专项治理和执法监察、效能监察，堵塞漏洞，避免经济损失。

　　（四）参与重大事故调查处理，督促有关部门总结生产经营教训，提出改进意见和措施。

　　（五）深入生产经营一线，搞好调查研究，探讨为生产经营服务的新途径。

　　三、工会主席生产经营责任

　　（一）积极参与和推进企业内部改革，通过参与调节内部的经济关系和劳动关系，保护、调动职工的积极性和创造性。

　　（二）组织职工开展社会主义劳动竞赛，开展群众性的合理化建议、QC活动与技术协作等竞赛活动，并配合行政抓好班组建设等竞赛活动。

　　（三）组织职工参与企业生产经营的民主管理和民主监督活动，支持行政领导行使经营管理决策和统一指挥生产活动的职权。

　　（四）当好第一安全监督员，落实安全生产中“八做到”，促进企业安全生产。

　　（五）有特点地履行教育职能，促进职工队伍职业道德和业务技术素质的提高。

　　四、团委书记生产经营责任

　　（一）贯彻局长经营管理决策，服从局长统一指挥，带领青年职工积极投身企业生产经营各项事业。

　　（二）围绕企业生产经营中心工作，组织青年职工开展“奉献在岗位，文明创一流”为主题的争创“青年文明号”、争当“青年岗位能手”等系列竞赛活动。

　　（三）围绕企业生产经营中的急、难、险、重任务，带领青年职工开展突击队活动。

　　（四）引导和组织青年职工学文化、学技术、学管理，并为他们施展才智创造条件。

　　（五）在青年职工中广泛开展“五小”活动，推动企业技术进步，改善企业经营管理。

　　五、政治工作部主任生产经营责任

　　（一）主动了解和及时掌握企业生产经营动向，积极组织安排主题鲜明的宣传教育活动。

　　（二）随时掌握了解职工思想动态和生产经营活动难点，为企业党委领导当好参谋。

　　（三）及时发现和树立生产经营活动中的先进典型，总结推广经验。

　　（四）教育、监督干部、党员发挥表率作用和先锋模范作用，带领广大职工积极完成生产经营任务。

　　（五）加强职工队伍的思想道德和文化教育，培育职工敬业爱岗精神，增强职工工作责任心。

　　六、党支部书记生产经营责任

　　（一）贯彻落实党的路线、方针和政策，支持和配合行政领导指挥生产与合法经营。参与本单位生产经营、人事调整、福利分配方案等重大问题的决策。

　　（二）围绕本单位中心任务，积极开展思想政治工作，发挥党、政、工、团的骨干作用，保证生产经营目标完成。

　　（三）深入班组，了解每一生产工作岗位内容，了解掌握职工思想动态，疏导情绪，化解矛盾，保证生产经营活动顺利进行。

　　（四）及时发现、树立生产经营活动中的先进典型，总结推广经验。

　　（五）加强职工队伍的思想道德文化教育，培育职工敬业爱岗精神，增强职工工作责任心。

　　（六）在行政一把手外出期间受委托代行其行政职责，情况紧急或其他特殊情况下可以处理生产经营事务，但事后应与分管行政领导交换意见。

篇2：地产公司生产经营目标考核规定

　　生产经营目标考核

　　1、生产经营目标考核分为项目落实、工程进度、产值利润、工程质量、工程款回收、生产成本控制六大指标。

　　2、经营指标落实

　　(1)企划经营部按照公司年度市场经营目标，进行逐月分解，以营销合同签订、执行为依据，完成月度目标加2分。

　　(2)市场开拓进度延误，每拖延一项扣2分。

　　3、工程进度管理

　　按照设计方案及月度施工进度表。

　　(1)提前完成工程量，每提前一天加1分。

　　(2)推迟完成工程量，每推迟一天扣1分。

　　4、产值利润管理考核

　　按照公司每月月末(27-30日)下达的销售收入及利润目标。

　　(1)超额完成月销售产值、利润指标，每超万元，公司按超出销售收入的2%提奖。

　　(2)完不成月度、季度产值、产值利润指标，每亏万元，公司按未完成净利润的5%予以兑现。

　　5、工程质量管理考核

　　(1)抓好全面质量管理，确保各分项及总体质量达到设计要求。各分项工程验收全部达标，每月加2分。

　　(2)出现质量事故，每项次扣5分。

　　6、房款回收

　　(1)加快房款回收，确保生产经营资金正常周转。参照月度计划，每提前一天加5分。

　　(2)工程款回收达不到合同规定要求，每推迟一天扣5分。

　　7、生产成本控制

　　(1)各项生产成本，每节约一万元，加5分，超出部分按50%兑现。

　　(2)其它各单位各项费用，每节约一百元加5分，超出部分按100%兑现。

　　生产经营目标考核

篇3：生产经营单位主要负责人的安全生产职责

　　一、建立、健全本单位安全生产责任制;

　　二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;

　　三、保证本单位安全生产投入的有效实施;

　　四、督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;

　　五、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;

　　六、及时、如实报告生产安全事故。

　　七、法律、法规、规章规定的其他安全生产职责。