办公楼物业项目费用测算及报价
本着实事求是、质价相符，规范上岗，参照行业有关标准，对**集团江北计划发展中心营销中心、办公大楼安全护卫，环境保洁，水、电维修等物业管理费用的构成做如下测算：
一、员工工资及劳动保险等：
1.项目部负责人 1×1000×12=12000元/年
2.护卫队员 10×700×12=84000元/年（营销中心6人计50400元/年、2-3楼办公楼3人计25200元/年、出入口1人计8400元/年）
3.维修工 1×800×12=9600元/年
4.保洁员4×620×12=29760元/年（营销中心2人计14880元/年、2-3楼办公楼1人计7440元/年、外围环境1人计7440元/年）
营销中心和2-3楼办公楼是一个整体，在**集团江北计划发展中心的物业管理活动中主要以营销中心为工作重点。项目部负责人、维修工、外围卫生保洁、出入口的安全护卫的服务为营销中心和2-3楼办公楼共同享用，因此产生的费用由营销中心和2-3楼办公楼共同承担。
合计：营销中心为84000元/年，2-3楼办公楼51360元/年
二、办公费
办公耗材、通讯费、交通费等
合计：6000元/年
三、维修、护卫、保洁费
1.维修材料（按实结算）；
2.保洁工具分摊及耗材4000元/年（含尘推、抹布、毛刷、玻璃刮、尘掸、大小扫把、水管、地刷、垃圾袋、清洁剂、消毒液、去污剂、洗衣粉、洁厕灵、洗手液、卫生纸、卫生球、香皂、喷壶等）；
3.保安器材分摊及易耗材2000元/年（强光电筒、电水壶（饮水机）、手套等）；
合计：￥6000元/年
四、不可预见费用：
如节日装饰费、配合**集团江北计划发展中心开展活动费等
预计为：5000元/年
五、利润：8%
前四项之和的8%：152360×8%=12189元/年
六、税费：5.5%
前五项之和的5.5%：164549×5.5%=9050元/年
二至六项费用均为**集团江北计划发展中心营销中心和2-3楼办公大楼的物业管理活动的费用，营销中心和2-3楼办公大楼各分摊为19119.5元/年。
**集团江北计划发展中心物业管理范围中，1楼营销中心（建筑面积约1700㎡）、2-3楼办公大楼（建筑面积约1500㎡）（不包括办公室内、食堂）的物业管理费用为：1楼营销中心103119.5元/年，2-3楼办公大楼70479.5元/年。
由于**集团江北计划发展中心的物业管理对我公司的意义非常重大，为了表示我们的诚心，本着保本微利，我公司愿以1楼营销中心5元/㎡·月，2-3楼办公大楼3.9元/㎡·月接管**集团江北计划发展中心。
篇2：御景公寓物业费用测算
御景公寓物业费用测算
一、菲特国际服务费测算依据和标准
测算依据：物业服务收费服务办法、《合肥市物业管理条例》和皖价房〖20**〗154号号文件精神按成本测算报价；
物业管理费用的预算主要分为收入预算和成本支出预算两个方面，收入预算此处指物业管理服务费用及停车场的管理费用收支预算，项目费用预算主要分为人工成本、行政管理成本、装备费用成本和其它费用成本四部分。
物业管理费用包含的内容主要有:
1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费用等；
2、物业共用部位、共用设施设备的正常运行、维护费用；
3、物业管理区域清洁卫生费用；
4、物业管理区域绿化养护费用；
5、物业管理区域秩序维护费用；
6、办公费用；
7、物业管理企业固定资产折旧费用；
8、税金，
9、管理酬金
二、菲特国际费用测算表御景湾菲特国际预算.*ls
1、总支出789759元减去不含管理费的其它收入61500元等于728259元。（其中含电梯和公共照明117890元）
2、菲特国际公寓共22层，每层20户共912平米，22层共计20**4平米。
3、单价管理费的测算:总支出728259除以收费面积20**4除以12个月等于3.03元/平米（含能源费）
4、单价管理费测算：总支出728259减去能源费117890元等于610369元除以收费面积20**4除以12个月等于2.54元/月（不含能源费）
篇3：物业管理费用测算
物业管理服务费用测算
根据“******”人员编制计划,及拟推广管家服务的总体管理思路,对“******”的物业管理服务费进行测算。内容包括:
一、 经费测算的原则及说明;
二、 经费测算:
1、人工成本;2、行政办公费;3、设备/设施维护费;4、公用水电费;5、清洁绿化费;6、保安费;7、固定资产折旧;8、开办费摊销;9、不可预见费;10、管理者酬金;11、税金。
详细测算书内容如下:
第一节 经费测算的原则及说明
一、 测算的依据
(一) 成都市住宅小区与高层楼宇物业管理暂行规定及成都市政府相关物业管理法律、法规;
(二) “四川省城市物业管理服务收费暂行规定”;
(三) “四川省城市物业管理服务收费分类分级指导标准”。
二、 经费测算的原则
(一) 遵循物业管理行业特点的原则
物业管理行业属保本微利的服务性行业。客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出,是物业管理企业正常运转的基础,也是为业主/使用者创造舒适工作环境,达到物业保值增值目的的基本条件。
(二) 服务水平与管理费用相匹配的原则
针对“*******”高档物业需求,根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点,准确定位物业管理的水平,准确定位管理费用的标准。
(三) “零预算”原则
物业管理费实行“零预算”原则,“以支定收”,根据物业管理服务的要求和标准,确定物业管理费用的支出;再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。这样,物业管理费用收入和支出相抵后的结果为“零”。
(四) 管理者提取酬金原则
物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础,并按一定比例提取“管理者酬金”,即:管理者酬金 = 物业管理费用支出×管理酬金比例。
三、 测算的有关说明
(一) 物业管理费支出包括物业管理服务人员工资和福利费,公共设备、设施日常运行、维护及保养费,绿化管理费,保洁卫生费,保安费,办公费用,物业管理单位固定资产折旧费,税费,利润,开办费摊销、不可预见费。
(二) 有关费用的说明
1、人员工资标准
根据市场化原则,参照成都行业工资水平,根据*********规模及高档次的管理服务需求设定人员工资标准,人员工资标准如下:
序号 职 务 月薪 备 注
1 中心经理 4,000