物业经理人

商场环保保洁操作规范(3)

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  商场环保、保洁操作规范(三)

  1环保管理标准

  1.1走廊及入口区域:

  --地面保洁,无污迹,无水痕,无纸屑;

  --柱面无灰尘,防火门亦无灰尘;

  --扶手梯、栏杆上无灰尘;

  --场内椅子、花盆上无尘、无污;

  --玻璃保洁无污迹,无水珠,无手印;

  --垃圾箱经常保持保洁,无过多的垃圾,对垃圾桶进行定期消毒;

  --指示牌上无灰尘;

  --咨询台上无灰尘;

  1.2卫生间:

  --卫生洁具做到清洁,无水迹,无异味;

  --镜子明净,光亮,无灰尘,无污尘,无手印,无水迹;

  --电镀设备保持光亮,无浮尘,无水迹,无锈斑;

  --墙角四处保持干净,无蛛网、地面无脚印、无杂物;

  --卫生洁具齐全,无玻损;

  --保持卫生间空气清新,无异味;

  --保证有足够厕纸、香精球及洗手液;

  --杂物桶经常保持保洁,垃圾不得过半;

  --卫生间木隔板无尘、无水迹;

  --下水道口无集(积)水;

  1.3楼道保洁:

  --楼道墙干净,无污迹,踢脚板无尘土;

  --楼道地台做到无杂物,无尘土;

  --电梯厅地面无污迹,水迹、无纸屑、尘土、毛发,保洁,光亮;

  1.4保洁周期性工作(此作为参考。以合同约定为准):

  --清扫停车场地面(每周两次);

  --用地面擦洗机保洁地面(每周一次);

  --消毒垃圾箱(每周一次);

  --擦拭、清洗花槽(每周一次);

  --擦拭、清洗、擦亮天花照明灯件(包括拆装)(半年一次);

  --清洗天花部件(半年一次);

  --擦拭、保洁消防闸(半年一次);

  --清理、打蜡、磨光消防栓之门(每周一次);

  --清理消防栓内垃圾(每周一次);

  --电梯门槽坑的清洗(半年一次);

  --拂去墙身表面的天花的灰尘(每月一次);

  --擦拭、清洗照明灯盒(外部)(每月一次);

  --擦拭清洗厕内门及柜面(包括壁脚线)(每月一次);

  --彻底清洗厕内门及柜面(包括壁脚线)(每月一次);

  1.5不定期保洁工作:

  --每年春季、秋季对场外墙外玻璃进行清洗,使之保持干净、整洁;

  --特殊保洁工作(雨天的保洁工作):

  --遇到雨天,应在广场主要入口放上防水地毯;

  --在入口处准备好防水雨套,提供给顾客使用;

  --随时随地地将各层、各区的水滴拖抹干净,防止顾客摔倒;

  --按照保洁步骤的内容,将其他地点保洁干净;

  1.6呕吐的保洁工作:

  --如有发生顾客的呕吐现象,发生在哪一层哪一区,该区的保洁员工应迅速赶到呕吐的地点;

  --将地上的呕吐物保洁干净;

  --用湿拖把将地面拖抹干净;

  2.日常保洁:

  2.1.目的/范围:

  2.1.1确保保洁人员能安全、迅速、准确地进入作业区工作,并保证清洁质量。本程序适用于商场日常保洁作业过程中的各个环节。

  2.1.2环保主管负责本程序的实施,下属保洁人员按本程序的规定执行。

  2.2.作业程序:

  2.2.1进场前的例会

  --环保主管按保洁合同约定的日常保洁程序及工作时间表进行检查。

  --保洁人员根据工作要求进行上岗操作前的一切准备工作。

  --环保主管按每人工作进行所需人数登记,检查其装备情况。

  --检查清洁设备的电线、插头是否正常,确认正常后方可使用。

  2.3保洁人员进场

  --保洁人员应按管理员分派的工作分别就位。

  --保洁人员应按保洁制定的作业规程进行操作,并按保洁标准对自己的工作进行自查。

  --保洁人员在自查过程中发现设备残缺、残损情况应及时向管理员汇报,并在工作单上做好记录。管理人员对办公楼内残缺、残损情况应经核实后及时向物业部反映。

  --环保主管应按制订的《检查标准》对保洁员的工作进行全面检查,并做好检查记录。

  --《检查记录》由环保主管保存一年,并转物业部存档一年。

篇2:物业保洁绿化各岗位行为规范培训

  物业保洁绿化各岗位行为规范培训

  保洁

  仪容仪表:

  1.工作时间内一律按照公司内务管理规定执行,着本岗位规定制服及相关饰物、胸牌,不可擅自改变制服的穿着形式,私自增减饰物等,并保持干净、平整,无明显污迹、破损。正确佩戴工牌。

  2.保持个人卫生清洁,并尽量统一穿着深色平底布鞋。

  3.对讲机统一佩带在身体右侧腰带上,对讲时统一用左手持对讲机。

  工具:

  1.保洁、绿化工具应放置在规定位置,并摆放整齐。

  2.在楼道内等区域进行清洁服务时,应放置或悬挂"此区域正在清洁中"的标识,以知会相关人员。

  遇到客户:

  1.在保洁过程中,如遇客户迎面而来,应暂时停止清洁,主动让路,并向客户点头问好。

  2.保洁时遇到客户询问问题,要立刻停止工作,耐心仔细地回答客户提问。

  3.不大声说话、聊天。

  样板房

  仪容仪表:

  1.工作时间内一律按照公司规定着本岗位规定制服及相关饰物,不可擅自改变制服的穿着形式,私自增减饰物等,并保持干净、平整,无明显污迹、破损。正确佩带工牌。

  2.对讲机统一佩带在身体右侧腰带上,对讲时统一用左手持对讲机。

  3.工作期间精神饱满,充满热情。

  值班:

  1.不能在样板房内吃东西,不能因为无人参观而坐在房内。

  2.上班时间不聊天。

  3.在清洁收拾房间时有客人进来,马上停止手中工作,起身向客人问好。

  接待参观客人:

  1.热情接待客人,耐心讲解,耐心地引导参观。

  2.时刻注意使用礼貌语言,表现良好而专业的形象。

  3.注意加强对物品的临控。

  客人拍照:

  1.有礼貌地告之对方不能拍照。

  2.如遇蛮横不讲理的客人不能与其争吵冲突,应委婉解释,不能解决时,应请示上司。

  泳池管理员

  仪容仪表:

  1.工作时间内一律按照公司内务管理规定执行,着本岗位规定制服及相关饰物,不可擅自改变制服的穿着形式,私自增减饰物等,并保持干净、平整,无明显污迹、破损。正确佩戴工牌。

  2.保持个人卫生清洁,佩带泳池救生员证上岗,白天泳池开放期间值班,须佩带墨镜。

  3.上班时间保持精神饱满,热情,经常脸上挂着微笑。

  泳池清洁:

  1.及时对泳池进行水质和吸尘处理。

  2.对水中的落叶垃圾等要及时打捞干净。

  3.及时根据泳客多少进行余氯补充,保持余氯含量为0.3~0.5。

  当值:

  1.上岗时间不能接听电话,不会亲友,不擅自离岗。

  2.遇到客户,主动问好。

  3.泳客在游泳时,泳池管理员须穿着专用救生衣,坐于救生台上,密切注意观察水面,及时发现问题,避免险情发生。

  4.制止客人危险动作和不文明行为。

  5.严格查验泳客健康证件,礼貌劝阻无证或不适合游泳锻炼者进入泳池。

  6.对发生危险的客人及时进行抢救。

  绿化管理员

  仪容仪表工作时间按岗位规定统一着工装,佩带工牌。

  服务态度态度和蔼可亲,举止端庄,谈吐文雅,主动热情,周到优质,礼貌待人。

  浇灌水:

  1.浇灌水时,摆放相关标识,以提醒顾客。

  2.路上不能留有积水,以免影响顾客行走。

  3.节约用水。

  4.有业主路过,及时停止工作让路,并可点头致意或问好。

  施肥、除虫害:

  1.洒药时要摆放消杀标识。

  2.不使用有强烈气味或臭味的用料。

  3.有客户经过,要停止工作。

  4.药水不能遗留在马路或者叶片上,如有遗留,需及时清扫干净。

  5.喷洒药水时,须佩带口罩。如药水有气味,须向业主作好相关解释工作,说明是没有毒性的药物。

  6.不在炎热的时候喷洒药水。

  修剪和除草:

  1.准备和检查使用设备能正常使用,避免有漏油等情况发生。

  2.及时清除绿化垃圾,不能摆放在在路边影响景观顾客方便。

  3.节假日及中午休息时间不能进行操作,以免影响顾客休息。

  4.有客户经过,要停止工作。

篇3:保洁员培训:办公室清洁规范方法

  保洁员培训:办公室清洁规范方法

  培训内容:

  (一)备用工具:吸尘器、尘推、簸箕、扫帚、水桶、拖把、除垢剂

  (二)清洁程序:

  1、早上7点将门窗打开,通风15分钟;

  2、收集垃圾筒内垃圾,更换垃圾袋(筒内垃圾超过3/4换袋);

  3、拖洗规范

  (1)用扫帚对地砖面、木地板面进行清扫,垃圾由内向外清扫,堆积扫进簸箕,然后倒进废纸篓。每天三次(早中晚)按照顺序清扫;

  (2)拖洗地砖面时,用拧干的拖把由里向外有顺序拖洗,再用干拖把巩固;拖洗木地板时,用尘推由里向外有顺序操作;(每小时一次)

  4、擦洗规范

  (1)用拧干的抹布擦拭办公室的设备,包括办公桌、椅子、橱柜、、玻璃、挡板,由上至下有顺序地擦拭;

  (2)用干抹布巩固(每天一次);

  (3)门框、指示牌每周擦拭一次,用拧干抹布上下有顺序地擦拭;

  (4)墙面、天花板、玻璃幕墙每月清洁一次。

  5、卫生间清洁参照《卫生间(化装间)清洁标准及方法》;

  6、操作过程中发现设备损坏,及时向办公室管理人员报修。

  培训标准:

  (1)使每位清洁员工熟练掌握操作技能,提高工作效率。

  (2)严格按规范操作,保持办公室清洁。

  培训方法:

  (1)受训人员由示范人员实际操作中示范讲解;

  (2)作业区清洁组长不定期作集中培训;

  (3)每季度循环培训,每周集中培训,由各组长配合管理人员、主管,作现场知识讲解、示范。各组组员由组长、示范员作讲解、示范;

  (4)组长及管理员对新员工、接受能力较差人员分批集中重点培训。

  培训流程图:主管-管理员-组长-示范员-组员

  培训考核:

  (1)考核方法:

  a.组长不定期对管辖区域的保洁人员检查;

  b.集中考核(根据培训项目);

  c.根据情况分批集中考核。

  (2)考核形式:

  a.抽查(提问、示范);

  b.集中考核;

  c.分批考核示范。

  (3)季度考核覆盖率:

  a.试用期考核率100%;

  b.抽查考核30%;

  c.集中考核40%;

  d.分批考核20%;

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