物业公司项目安防工作服务的管控

　　1.目的：

　　确保公司项目安防服务工作过程井然有序，文明服务、以礼待人，防止违反规章制度的行为出现和各类治安案件的发生。

　　2.适用范围：安防工作。

　　3.职责：

　　3．1环境管理部安防主管负责对安防工作进行半月检。

　　3．2项目公司主管安防工作的管理人员负责对本项目安防工作进行日检。

　　4.内容：

　　4．1安防服务工作过程的分类与检验过程工作分配。

　　4．1．1安防服务工作过程包括：

　　a)护卫班长

　　b)道口岗

　　c)大堂岗

　　d)停车场岗

　　e)巡逻岗

　　f)消防控制中心

　　g)安防检控中心

　　h)会所门童

　　4．1．2检验

　　a)半月检：

　　环境管理部安防主管依据《安防工作手册》涉及的服务过程检验标准,对项目公司安防工作进行半月检,并将检验结果上报环境管理部经理和反馈给项目公司.

　　b)日检：

　　项目公司主管安防经理依据安防工作检验标准对各岗位安防工作进行日检，项目公司管理人员负责每周不少于三次的夜间查岗。

　　c)对以上检验中发现的严重不合格应立即查找原因，及时采取纠正措施，并认真填写《纠正措施报告》上报环境管理部纠正情况；发现隐患应及时采取预防措施，并认真填写预防措施报告并及时整改。

　　5．相关文件与记录：

　　《安全工作检验标准》

　　《安防工作日检表》

　　《半月检表》

　　《夜间查岗记录表》

　　《纠正措施报告》

　　《预防措施报告》

篇2：P小区20XX年度安防工作计划

　　20**年度安防工作计划

　　20**年对于我部来说是不平凡的一年，虽然在日常工作中有了一定提高，但在安全防范中也有不少的过失。20**年，我们要在20**年的基础上，逐步提高总体的工作质量，针对各小区薄弱部位增加硬件与软件的投入，减少刑事案件和偷盗事件的发生。特计划如下：

　　一、设施增设方面

　　1、针对**居三、四、五期的门禁管理，采取仿效**华庭全闭式管理模式，加做门禁刷卡系统(总投资约3.5万元)。从而加大门禁盘查力度，严格落实刷卡制度，有效的控制外来人员的进入和方便小区内车辆出入的查问，把好三防工作的**关。(3、4月份)

　　2、在各小区的每幢大门增加回门器,从根本上解决业主出不关门的现象。以**居为试点，根据其使用效果再考虑其它两个小区，每个回门器约80元，**居共需费用3680元。(1月份)

　　3、完善各小区红外线报警系统的安装，**居第五期消防门属安全薄弱环节，需安装红外线报警器1对(2月份)。**花园根据实际情况，第三期共需增设红外线报警器6对(4月份)，**华庭第五期需增设红外线报警器5对(4月份)。

　　4、**华庭由于管理范围较大，从20**年四月份开始，领班、队长将使用电动车巡逻以便提高工作效率，更好的达到监督管理作用。

　　二、软件方面

　　1、安全服务部办公室开通网络监控，以便随时了解三个小区的工作状况，及时纠正其工作偏差。(2月份)

　　2、人员配置方面：从20**年全队满编86人的基础上，根据现场的实际情况增至99人。其中**华庭53人，**16人，**居30人不变。在组织架构上，**花园从三月份开始需提升三个领班，以便于正常开展工作。

　　3、增加领班级以上管理人员的综合素质与技能培训，从而达到提高整体管理水平的目的。(3月份)

　　4、加大人员招聘进度。从多方面入手，争取在三月份之前要达到满编的效果，进行一次总体全面的培训。包括岗位描述、部门纪律、奖惩细则、消防安全、案例分析使管理水平全面的提高。

　　5、加强对基层人员的监督管理，对领班人员逐步采取竞争上岗的原则。提高部门的工作积极性。(全年)

　　6、丰富员工的业余文化生活，组织多种多样的文化活动，活跃部门的工作气氛，减少人员的流动性，全年活动经费约2万元。

　　7、加强各小区办公楼及会所的消防管理，定期组织实地演习，杜绝任何消防安全隐患。(1月份)

　　三、操作细节方面

　　1、深入查岗，了解动态，每月不少8次，每周不少2次/

　　2、规范表格操作，抓好记录检查，注意工作验证。

　　3、掌握小区人员居住情况，尤其是外来租客，定期盘查。不能将小区作为不法分子的落脚点。

　　4、定期组织现场消防、安防检查工作，寻找原因，堵塞漏洞。

　　5、每周坚持抓班务会议、每月坚持业务评估会议。

　　6、稳定队伍建设，提高工作质量。

　　以上计划，是否可行;请上级审核批复!

　　安全服务部：**

篇3：公司安防工作考核规定

　　公司安防工作考核暂行规定6

　　为了加强保安队员的工作责任心，促使保安队员自觉遵守和执行公司各项管理规定，使保安工作进一步规范化，特制订本考核暂行规定。

　　一.考核办法

　　根据公司有关管理制度和保安工作职责、工作规范,行政人事部对全体保安队员实行月百分制扣分加奖励的考核，并与队员的当月工资标准挂钩，实行工资浮动。队员当月被扣分每达100分，其当月的工资标准下浮100元，依此类推，直到扣到保底工资700元。次月若被扣分少于50分时，再恢复到原工资标准。若连续2个月被扣100分的视为不能胜任岗位工作，公司将考虑解除劳动关系。

　　保安队长、副队长由行政人事部领导进行考核，队员由队长、副队长进行日常考核，行政人事部领导进行不定期抽查。队长、副队长应做好日常检查考核的记录，并对被扣分队员告知扣分原因，以引起被扣分人重视和纠正。

　　二.考核细则：

　　1.扣分

　　⑴发生盗窃案件没能发现的在班人员每人扣100分。

　　⑵值勤时与他人闲聊，阅读书报，每次扣10分。

　　⑶夜班未按巡逻次数和巡逻路线巡逻每次扣20分。

　　⑷对公司突发事件不及时采取有效应急措施制止、避免，出现失职的班人员每人扣50分。

　　⑸不按时上下班迟到、早退的每次扣20分。

　　⑹交接班不交待当班情况，或交班后还遗留在班时应完成而没完成的事情的每次扣20分。

　　⑺在班时着装不规范有损公司形象的每次扣10分。

　　不按规定时间要求站岗的每次扣15分，站姿不端正的扣10分

　　⑻未按公司规定对进出门车辆、人员登记、检查的每次扣10分，造成后果的每次扣20分，造成严重后果的扣50分。

　　⑼未登记来信来函邮件或不按时送报或少报、漏物的每次扣20分，造成丢失的每次扣50分。

　　⑽不按值日表打扫卫生的每次扣20分，打扫不干净达不到要求的每次扣10分。值日生有权督促其他人员整理好本人床铺卫生及个人物品摆放整齐，不服从管理的每次扣20分。

　　⑾上班时间睡觉、酗酒、无故脱岗的每次扣50分，造成后果的扣100分。

　　⑿当班时发现异常情况不及时处理和上报的每次扣20分，造成后果的扣50分。

　　⒀对安全系统发出警报不及时处警的每次扣20分，发生可以通过对安全系统的查看处理情况而没有查看和处理的每次扣50分。

　　⒁值班时态度不好，对待来宾无礼貌的每次扣15分，情节严重的扣30分。

　　⒂有意损坏公司财物、值班设备、器具的，除扣50分外，对损坏的物品照价赔偿。

　　⒃不按要求定时喂狗或打扫狗圈每次扣20分，打扫不干净的扣15分。

　　⒄没及时完成领导布置的其它任务的每次扣20分，消极抵触不服从临时工作安排的每次扣50分，情节严重有明显顶撞的扣100分直至除名。

　　⒅不按规定参加每月1日升期仪式的扣50分。

　　⒆在厂区打架的每次扣100分，情节严重造成后果的给以除名。

　　2.奖励

　　⑴工作中认真负责，每季度扣分最少的给予奖励50元。

　　⑵及时发现险情并采取有效措施进行排除或及时报告为公司避免损失的，经查实后视情况给予奖励200-500元。

　　⑶工作中抓获不法分子或提供有效线索为公司避免经济损失的视情况给予奖励200-1000元。⑷其他情况下对公司作出有贡献业绩的视情况给予适当奖励。

　　本规定自20**年*月*日起执行。