生产管控程序

　　1、 目的

　　为规范生产运作程序，使产销得到合理的协调及安排，提高工作效率、降低库存和生产成本，以满足客户订单要求，特制定本程序。

　　2、范围

　　本公司生产运作体系。

　　3、 定义

　　3.1《销售订单》由营销中心客服部发出，至制造中心物控部作生产安排依据。

　　3.2《生产制令单》由物控部发出，至生产车间作制造、退领料、补料依据，至仓库作发料依据。

　　3.3《出货计划》由销售部发出，仓库作出货依据。

　　4、 0职责

　　4.1客服部

　　4.1.1客服部：负责《客户订单》的审核发出，参与订单评审，客户的沟通及交期的协调等工作。

　　4.2设计开发部

　　4.2.1设计开发部：负责技术资料建立，样品制作、产品开发与设计、成本估控等相关事宜

　　4.3物控部

　　4.3.1物控部经理：组织客户订单的评审，负责生产制令单、物料请购单、采购订单、生产月计划、生产周期计划、退补料单、报废申请单、发外加工单及生产和物控的每月报表的复审。产销评估及协调，组织生产协调会的召开。制定产品生产周期，主持供应商的评估与考核。

　　4.3.2计划员：负责交期协调，制定生产月计划，掌握产销平衡情况，编制生产周计划、生产日计划、生产制令单，负责生产协调及跟进生产达成情况。

　　4.3.3物控员：制定物料需求计划及物料排期，制作物料请购单，负责《退补料单》的审批，跟进物料进度及达成情况。

　　4.3.4仓库主管：负责监控物料进出仓作业，提报准确库存信息，合理保管物料，跟进供应商退补料作业、最低库存料请购。

　　4.3.5仓管员：负责各仓库帐目的录入和提报、单据派发，收发物料作业，物料的保管。

　　4.3.6采购主管：制定采购周期表，负责采购订单的审核、协调、发出，落实物料的进度、供应商的开发与评估、考核。

　　4.4生产部

　　4.4.1 IE工程师：掌握生产进度，提高产能及品质，核签各生产报表，调整生产能力按时完成生产任务。

　　4.4.2各车间主管：安排上级下达的计划，组织车间生产，合理安排人员，准时完成生产任务，协调生产进度，提报《生产日报表》、《生产进度控制表》

　　4.5品质部

　　4.5.1品质部经理：提升产品品质、主导处理品质异常情况、健全品管机制、完善品管系统

　　4.5.2品管员：提出品质改善方案、处理品质异常情况，监控物料及生产品质、保障产品质量、判定与提报《质量报表》。

　　5、0作业程序

　　5.1生产月计划的制定：物控部根据评审后的《客户订单》由计划员依现订的订单排程及由生产车间的《产品目标产能表》及《外发产能表》作出产能负荷评估分析，负荷评估结果若不能满足订单交期时，作出产能调整。计划员依调整后的产能情况及《采购周期表》制定《生产月计划》和《生产进度控制表》至物控部经理审核后发至物控、仓库和生产车间执行。

　　5.1.1产能评估：依据现未完成的订单情况及现有生产能力，作出排程计划或生产调整。

　　5.1.2产能协调：经分析后若产能不能满足订单交期时，计划员依据延长生产时间、增加人员、设备、开发供应商等方法提高生产能力，以满足订单准时交货。若产能均无法调整时，则须同客服部作交期协调。产能调整后的《生产月计划》和《生产进度控制表》须立即更新。

　　5.1.3计划员将完成审批的《生产月计划》和《生产进度控制表》分发给物控员作《物料需求计划》。

　　5.1.4《生产计划》、《生产进度控制表》须在接到《客户订单》后 4小时内完成

　　5.2物料需求计划

　　5.2.1物控员在接到《生产计划》后依据《生产计划》、《生产进度控制表》、《物料清单》、物料实际库存、已购未回物料等情况制定《物料需求计划》，确定物料需到货时间。物控员在4小时内须将经采购员、计划员确认、物控部经理核准的《采购订单》转给采购主管执行。

　　5.2.2采购主管接到《采购订单》后需组织采购、执行采购作业，若供应商生产能力不够或者出现物料品质异常，导致采购物料不能满足交期时，采购员须以《内部联络单》的方式通知物控员、计划员，作物料与生产协调。采购作业按《采购作业流程》执行。

　　5.3生产周计划

　　5.3.1物控部计划员依《生产月计划》及到料情况制定《生产进度控制表》、《生产周计划》至物控部经理审核后，发放到相关部门，计划员每周一根据生产进度情况更新《生产周计划》、《生产进度控制表》。

　　5.4生产安排

　　5.4.1计划员依据《生产周期表》及到料情况制定《生产制令单》至物控部经理审核后，提前三个工作日发至生产车间、仓库，生产车间根据《生产制令单》在上线生产前一个工作日至仓库领料(紧急安排生产时，由物控部负责作紧急协调安排)。

　　5.4.2仓库根据《生产制令单》在上线生产前一个工作日备好物料通知生产车间领料。特殊情况备料时间缩短。

　　5.5生产作业

　　5.5.1上线投产前一天，生产车间物料员根据《生产制令单》及仓库通知到仓库领料，如有欠料由仓管员开《欠料单》经仓库主管签字并注明到料时间后交车间领料员作领料依据。

　　5.5.2物料领入生产线后，生产车间主管依《生产制令单》安排生产。

　　5.5.3品管部依《物料检验标准》进行检验作业。

　　5.5.4生产异常处理

　　5.5.4.1在生产过程中若出现超2小时无法解决的生产、品质异常或机器设备故障等情况时，生产部以《生产异常通知单》通知物控部。由物控部经理在半小时内通知相关部门，

　　召开“生产异常协调会”讨论解决办法，若影响订单交期时，则须同客服部作交期协调。

　　5.5.4.2属物料出现品质需退补料时，则依《退补料作业流程》作业。

　　5.5.5生产部各车间须在当日停产前，必须将已经品管部检验合格的产品全部入库。产品入库依照《成品进仓作业流程》作业。

　　5.5.6生产部须将当日生产情况填写《生产日报表》，并在次日上午9点前将《生产日报表》发至物控部，物控部依《生产日报表》制作《生产进度控制表》并跟进及产能协调。

　　5.5.7品管部在接到车间送检报告后，执行成品检验，检验合格后签字确认，由车间安排入库。

　　5.6《生产制令单》结案

　　5.6.1生产车间在《生产制令单》产品全部完成后，24小时内需将生产余料填写《退补料单》至品管部作品质判定，合格的物料退仓库保管，不合格的物料依《报废作业流程》作业，品管部检验参照《制程检验作业流程》作业。

　　5.6.2生产的产品及订单余料均已入库后，生产车间两天内将《生产制令单》、《成品进库单》、《材料、半成品进仓单》、及《退补料单》依生产制令单号整理成套，并将领、补、退及成品入库情况，总结填写《生产制令结案单》作结案总结。

　　5.6.3生产车间将整套资料交物控部统计员处，统计员在《生产制令结案单》签字确认后，在一个工作日内由统计员将资料交给物控员确认，作结案处理。物控员须在一个工作日内处理完毕，将《生产制令结案单》资料交财务部作成本核算。

　　5.7客户订单结案

　　5.7.1计划员依《成品进仓单》、《材料/半成品进仓单》的完成情况，作客户订单结案。

　　5.8出货计划

　　5.8.1客服部依据每天入库的成品完成情况，参照客户交货日期，提前一周编制《出货计划表》经经理签名审核后，将《出货计划表》给到成品仓库备货。客服部根据《出货计划表》在出货前一天制作《销售送货单》经经理签名后，送财务部审批后，转至给成品仓库组织出货具体事宜。

　　5.8.2若是属于海外出货的，则客服部根据《出货计划表》、《销售送货单》编制《装箱清单》报经理确认出货装箱情况，办理报关手续及预约货柜。具体参照《成品出仓作业流程》。

　　6.0相关程序

　　6.1《退补料作业流程》

　　6.2《采购作业程序》

　　6.3《成品进仓作业流程》

　　6.4《报废作业流程》

　　6.5《制程检验作业流程》

　　6.6《成品出仓作业流程》

　　7.0相关表格

　　7.1《客户订单》

　　7.2《产品目标产能表》

　　7.3《采购周期表》

　　7.4《生产月计划》

　　7.5《生产进度控制表》

　　7.6《物料需求计划》

　　7.7《物料清单》

　　7.8《物料请购单》

　　7.9《生产异常通知单》

　　7.10《采购订单》

　　7.11《生产周计划》

　　7.12《生产制令单》

　　7.13《生产日报表》

　　7.14《成品进仓单》

　　7.15《物料进仓单》

　　7.16《退/补料单》

　　7.17《制令结案单》

　　7.18《出货计划表》

　　7.19《装箱清单》

　　8.0处罚规定

　　8.1未在本程序规定时间内作业者，处责任人10元/次的罚款。

　　8.2因工作疏忽，造成发错物料时，如给公司或生产未造成损失，给予责任人10元/次的罚款，如造成公司经济损失时，按照《赔偿管理制度》进行赔偿。

　　8.3各类表单必www.pmceo.com须依审批手续作业，若不按照审批手续作业时，给予当事人10元/次的罚款;如给公司造成经济损失时，按照《赔偿管理制度》进行赔偿。

　　8.4因工作疏忽，造成分发至相关单位的资料出现错误时，给予当事人10元/次的罚款;如给公司造成经济损失时，按照《赔偿管理制度》进行赔偿。

　　8.5因工作疏忽，造成物料请购或购买错误时，给予当事人10元/次的罚款;如给公司造成经济损失时，按照《赔偿管理制度》进行赔偿。

　　8.6因工作疏忽，导致生产排产单或生产部门制造错误时，给予当事人，给予当事人10元/次的罚款;如给公司造成经济损失时，按照《赔偿管理制度》进行赔偿

篇2：集团公司春节前后生产场所留勤值守安排要求

　　集团公司关于春节前后生产场所留勤值守安排要求

　　各项目部、塑钢厂、装备部、商混站：

　　新年伊始，为使员工渡过健康、快乐的春节，铺垫20**年安全、文明、和谐的生产环境，经分公司1月8日调度协调会研究决定，春节前后生产场所留勤值守安排提出几点要求：

　　1、20**年1月15日前，由分公司班子成员组织各自分管的部室(全员)、项目部(专职以上)成员，结合分公司实际学习贯彻**发字【20**】1号《关于改进文风、会风、工作作风的20条规定》。

　　2、严格遵守请销假制度。部室负责人、项目部党政负责人外出必须经分公司经理、书记批准并在调度室备案。

　　3、已停工的生产场所留勤值守人员必须最少保持两名分公司正式职工，保持通讯畅通。值班人员名单12日前(文本、电子版各一份)报调度室。

　　4、严格遵守、落实"冬季三防"相关规定，尤其是防火、防煤气、防盗工作，必须做到万无一失。

　　5、调度值班人员、职能部室必须时时进行现场和电话查岗，并做好查岗记录。对于脱岗人员分别进行500元-2000元处罚，情节严重的给予行政处罚。

篇3：某生产企业宿舍管理制度

　　生产企业宿舍管理制度

　　1.0 目的

　　为了给员工提高一个安全舒适、和谐文明、清洁卫生的居住环境，达到规范宿舍管理制度之目的，特制订以下条例。

　　2.0 适用范围

　　五云公司宿舍楼所有住宿人员

　　3.0 内容

　　第一、每个房间的配置是两张高低床(原来定的五间夫妻房除外)、一个衣柜、一张桌子、一个台面，两张高低床都固定在墙上，任何人不得私自将床拆卸掉，更不能将床随便丢弃，一经发现，将取消居房资格，并对相关人员采取行政处罚;

　　第二、各房间的卫生由本宿舍人员负责打扫，所有的生活垃圾必须放到指定的垃圾区域，由村环卫工人清理掉。严禁走道及生活区域内随意抛弃垃圾、严禁将垃圾堆积在房门口、严禁在通道倒水，一经宿舍安保人员发现将给予严重警告，屡教不改者将取消居房资格;

　　第三、严禁在室内私自接电源、尽量不使用大功率电器、严禁在室内及生活区内大声喧哗、严禁把不明真相的社会人员带到公司宿舍区、严禁打架斗殴酗酒闹事行为、严禁偷窃等犯罪等行为，一经发现公司将采取严厉措施处罚相关人员，严重者将移送公安机关追究其刑事责任。请大家相互监督，一旦发现此类现象，请及时拨打公司电话或直接拨打相关应急号码，火警：119匪警110急救120

　　第四、每间宿舍都选出寝室长，每层楼都选出该层楼楼长，各个房间都要服从该房间寝室长的安排和调度，每层楼楼长有权利和义务对该层楼相关事项负起责任;

　　第五、所有公司居住人员必须协助和配合村联防人员的管理及安保工作，村联防24小时有人值班，每层楼楼长和寝室长都必须服从公司人事部或村安保人员的安排;

　　第六、公司免费提供住宿，所有人员必须爱护公司置办的财产，节约用电，养成随手关灯、关水、关风扇等良好生活习惯，睡觉前必须关灯作息，不得因为个人爱好和不良习惯影响他人休息;

　　第七、每个房间将都安装有水表和电表，水电费由各房间住宿人员共同分担，该费用由村委会水电工每月收取(各宿舍寝室长或楼长协助)，不在个人工资中体现;

　　第八、各房间钥匙必须由各宿舍人员自行掌管，不得随便借给他人使用，否则，房间有丢失物品现象将追究其相关责任，不住公司宿舍或离职人员必须将钥匙交给人事部并办理退房手续，人事部将对房间的公司财产进行清查，如有破坏公司财产现象将对责任人进行相应维修费用分摊或赔偿处罚;

　　第九、未经许可，不得随便进入他人房间，更不能随便动用或拿走他人物品，一经发现将视为偷窃行为，对造成既定事实者将移送治安联防处理，严重者将追究其刑事责任;

　　第十、所有已经定好房间的住宿人员不得擅自调换，如有需要，必须写好申请得到公司人事部同意后才能调动，并对房间的公司财产及私人财产进行清理后才能调换;

　　第十一、严禁在房间内或楼房墙壁上乱涂乱画、严禁有破坏公司租用宿舍楼行为、严禁在宿舍内聚众赌博、严禁在宿舍内传播黄色淫乱等违法行为;

　　第十二、住宿人员违反以上条例者，视情节轻重，公司将按照本规定进行惩办、赔偿或取消住宿资格、追究刑事责任等措施。

　　以上条例一经公布，即日起将按章执行，后续增补将重新发放，请公司所有住宿人员知悉。