篇2：项目部设计师工作计划范本(3)

　　20**项目部设计师工作计划范本

　　一、从我刚进入公司的第一天就全面进入了项目的工作状态，参加了第一次监理例会，感到了现场进度的急迫性，特别是项目部刚进场时期，****房地产公司、*****监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度计划，而施工现场还得进行基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍、食堂等临建设施施工，进场工人都等着现场布置图和生活区平面布置图，而项目技术部技术员、质检员、资料员不到位，在这种情况下，我们技术部综合考虑了各项工作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度计划编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，在一个多月的时间内，在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进行专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。

　　自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项目，是体现政府的民心工程，历来都是政府监督部门重点督查项目，工作中一丝不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。项目技术部在公司领导、项目领导的支持下从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控制，设立了样板段(真正做到样板先行、细部挂牌交底)，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制，避免不合格丝头下槽，从源头控制钢筋连接质量;在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手，保证了混凝土的质量控制。对钢筋原材进场控制、防水卷材进场控制、混凝土质量控制等方面出现的不同程度的质量问题，项目技术部都及时进行了预控，将各项容易出现质量问题的部位都进行了有效控制，有效地保证了项目工程质量。在此期间，我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。

　　***项目部是一个新组建的项目部，项目管理人员基本上都是新招聘的人员，人员素质、技术水平、责任心参差不齐，可以说在20**年春节前都是处于磨合状态。技术部人员，要求技术水平高、责任心强、工作能力强、能够有效对现场情况进行把控，我和项目经理及时沟通，通过聊天、观察等方式，从员工工作状态、工作表现、现场执行力等方面，对技术部人员各方面情况进行了解和掌握，对每个人进行有针对性的管理，使用其人优点、避其缺点，及时与其沟通，尽量做到了人尽其才，充分发挥其能力，使技术部在年前处于稳定、可控状态，保证了项目在年前的节点目标顺利完成。

　　项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工作中，我们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核心意见一致，始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强调项目管理人员间的沟通与配合，特别是：质检与工长、资料员间的配合;安全员与工长间的配合;质检员的施工过程主动控制与工长的施工过程报验配合;实验员与工长间的配合;资料员与工长、质检员、实验员间的配合，把项目的团结、分工与配合时常提起，尽量避免出现分工不合作、互相推诿等不利现象，形成以项目经理为核心的项目团队，维护项目经理的项目团队核心力。

　　项目的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方面：我及时与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配配、加工过程长短搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等，尽量减少费料的生成量;及时与木工工长沟通，合理安排模板的周转部位和次数，加强木模定型化，减少模板的使用量。在技术方案方面：结合自己多年的施工经验、在其它项目上总结出的好的施工方法、专业工长的建议，在方案编制过程中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总意见后重新调整和细化，使方案经济、实用、能够具体指导现场施工，减少项目投入。对于以后与建设单位可能引起结算争议的施工项目，如钢筋工程，我们在编制方案时予以细化，为以后争议时，我方在结算算量时，以签字方案为依据，尽量争取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商对项目成本影响较大，我们在施工过程中，对现场发生的工程增项、工程影响因素及时向有关单位提出工程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比较敏感，不及时签字确认或推诿拒签，我与项目经理及时沟通确定，先让其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的最大利益。

　　***项目分南北两区施工。在施工过程中，我们技术部落实了南北区统一技术、资料、实验管理，提出了南北区统一物资进场报验，南区所有进场主材、对结构质量有影响的材料、水电专业进场材料的进场必须先报北区，土建材料由北区土建质检员和实验员参与、监理、***共同进行检验、见证;水电专业材料由北区水电工长参与、监理、***共同检验、见证，促进了进场材料的质量保证，有力地维护了公司对外的统一形象。

　　二、计划先行是项目目标执行的前提保证，20**年即将过去，明年的工作安排、策划和工作计划是年前工作的重点，我年前在项目经理的领导下对20**年的工作目标、工作重点、工作目标保障措施提前作了部署与安排：从人员进场计划、物资采购计划、各项专项方案的提前编制、分析论证与比选、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各专业分包方案提前优化、分阶段验收等方面进行统筹安排、细化，以确保20**年度工作目标。

　　三、我们项目技术部在年前的工作也有很多的不足之处，如：个别员工责任心不强、工作态度不端正、团队协作意识差、临近春节前赶工阶段质量意识放松、样板制到后期有所松懈等等。这需要我们在下一年度的管理上，对自己、对项目技术部人员要求更严，把员工执行力度、工作责任心、工作主动性、现场质量控制力度作为工作重点管理，加强员工素质培养和教育，建立优留劣汰的危机机制，创建员工之间共同学习、共同进步的工作局面，带出一支技术过硬、素质较高、对现场技术、质量、进度把控能力较强的、精干的的项目技术部，这需要公司领导在人员招聘计划上、人员筛选上多多帮助。

　　通过这不到三个月的工作时间，我认为中**建设工程公司是一家管理有序、纪律严格、能够锻炼人才、培养人才、能够体现自我价值、实现人生目标、可以为之奋斗的单位;***项目部在公司领导的有力领导下、公司各职能部门领导大力支持下、项目部*经理的精心管理下、能够很好的完成***项目，达到公司的预期目标。

　　由于我个人工作能力、技术水平有限，工作中还有很多不足之处，希望在以后的工作中，公司领导能够多加指点，多加帮助、工作上多给予包涵，自身将通过不懈努力，认真工作，使自己尽快成为一个能对公司有所贡献的合格员工，不辜负公司领导对我的信任。再次感谢公司领导给我提供了一个能够展现自我、体现自身价值的平台，谢谢!

篇3：建筑项目部材料采购计划管理办法

　　材料采购计划管理办法

　　——试行版——

　　第一部分通则

　　1.0目的

　　为增强采购工作计划性，从物资供应上保障企业正常运营，特制定本制度，旨在为集团有关部门的材料计划制定、跟踪提供操作指引。

　　2.0适用范围

　　2.1从公司范围说，适用于集团下属建筑项目部的材料计划管理

　　2.2从材料范围说，原则上对日常办公、工程所需等材料均应进行有计划的采购，以下材料可以除外：

　　■临时、应急、零星、不常出现的材料、资产设备

　　■涉及金额小，可现购或生产周期不超24小时的物料

　　■包工包料工程中的材料

　　3.0关于采购计划各部门的职责：

　　3.1集团采购部

　　■依各项目部上报材料需求计划主导各主要材料计划的编制

　　■负责材料采购计划的跟进、反馈及总结

　　■结合库存审核申购数量的合理性

　　■对各项目部计划编制的及时性进行监督和考核

　　3.2商务部

　　■配合采购部提供施工物料种类、规格及计划或预估使用量等

　　■审核计划需求量的合理性

　　3.3总工室

　　审核采购计划中各类物料的必要性及数量的合理性

　　3.4集团下属各项目部

　　■负责编制本项目部的材料需求计划

　　■根据集团采购部需要，跟进、反馈计划的执行情况

　　4.0材料的分类：

　　从计划角度，材料根据使用特性和相应的市场行情，按采招周期可以分为以下两种：

　　4.1年度材料

　　4.1.1定义

　　为集团常年使用的物料，通过年度的招投标确定若干常年合作的供应商后可解决材料的供应问题。

　　4.1.2材料特性

　　如符合以下条件的物料，可以纳入年度采购计划的编制范围：

　　■能实施集中采购，供应商能跨区域供货且不太影响采购总成本

　　■需用量相对稳定，集团总使用量持续，发生持续萎缩直至消失的情况机率很少

　　■使用量大，总体价格比较高，采购具有规模效应

　　5.0计划编制原则和作用：

　　■配合各项目施工进度的开展

　　■尽可能准确地预估用料数量、交期，防止缺料断料

　　■保证合理库存，避免库存过多，减少资金积压和空间浪费

　　■尽量配合公司的资金预算和周转

　　■指导采购部门人员按计划作业，保障各项目开工建设过程的物料和设备供应

　　第二部分材料计划管理

　　1.0计划的分层和精细度

　　年度材料从年度根据生成时间、编制主体、精细程度不同，自上而下划分为三个层次如下：

　　层次

　　计划层次

　　计划表包含要素

　　生成时间

　　编制责任人

　　第一层年度招标计划

　　⑴物料种类和名称

　　⑵招标参与部门

　　⑶责任人、关键节点完成时间月日

　　集团采购部主导编制，商务部门配合

　　第二层月度材料需用计划

　　⑴物料名称、具体规格或样板

　　⑵当月分批使用量及使用部位

　　⑶特殊要求(例如打版)

　　⑷使用量、单价、总价

　　每月日

　　各项目部主导编制

　　第三层月度材料采购计划

　　⑴物料名称、具体规格或样板

　　⑵分批的下单时间

　　⑶下单责任人

　　每月日

　　集团采购部主导汇编

　　2.0年度招标计划的编制

　　2.1作用

　　对年度材料供应商的确定一般通过年度招标计划开展和实现，本计划指导和督促集团采购部按时完成年度招标工作。

　　2.2计划的关键节点

　　2.2.1获取物料规格清单

　　当某种年度材料有不同规格时，集团采购部须向商务部门或供应商等收集规格清单，经商务部门确认后作为供应商的报价基础。

　　2.2.2年度预估使用量的获取

　　作为招标议价的筹码，集团采购部须向商务部门或财务中心收集历史数据，根据次年的业务量预估，最终生成年度预估使用量，可用金额或数量表示。

　　2.3年度招标后处理

　　2.4.1形成年度供应框架协议

　　根据评标结果，集团采购部就每类年度材料与年度供应商签署年度供应框架协议，包括物料规格清单及其对应的单价、暂定总价等

　　2.4.2签订项目供应合同

　　根据各项目的进度及实际情况，可在不同时间根据年度供应框架协议签订以项目为单位的供应合同。

　　3.0月度物料需用计划的编制

　　3.1作用

　　为了能让采购部门提前作好月度采购计划，由各项目部为单位编制月度材料需用计划。

　　3.2各类材料计划的编制

　　3.2.1行政类物料需用计划

　　各部门、各项目部向行政人事中心提交月度需用计划，行政人事中心汇总各部门、各项目部的需求，根据下月预算，向集团采购部提交行政类物料月度需用计划，计划包含物料名称、规格、特殊要求、期望到位的时间等。由集团采购部补充单价、总价等。

　　3.2.2工程类物料需用计划

　　属“集团采购类”年度材料的需用计划，由商务部主导编制，包括物料名称、具体规格、技术参数要求、期望到位时间、当月分批使用量及使用部位，需附上图纸、样品、特殊要求等。由集团采购部补充单价、总价等。

　　4.0月度物料采购计划编制

　　4.1作用

　　汇总各部门、各项目的物料月度需用计划后，由采购部门对每种物料的采购时间及送货地点进行汇编，以指导和跟进物料供应的及时性

　　4.2计划的编制

　　集团采购部根据需求计划，针对每种物料制定下单时间、样板获取时间等，经集团采购部经理确认后按材料种类分配采购任务。

　　5.0注意事项

　　5.1针对每类年度材料的供应商以2~3家为宜

　　5.2月度采购计划逾期的话，采购部将不予受理，由各项目部另外提出单宗的申购，按正常申购流程办理，造成的损失由各项目部自行承担

　　5.3月度材料需用计划提交后原则上不予变更，如因特殊客观原因需在规格或数量、需用时间上变更的，由公司各部门、各项目部在下单采购前2天填写《计划/申购变更单》，经采购部经理审批后执行

　　5.4对实际需用量或总价超计划，应按正常申购流程办理。

　　5.5签订年度合作框架协议后，如材料因行情与合同约定产生差异，再按相关流程进行调价

　　第三部分

　　计划管理1.0

　　计划的跟踪1.1

　　计划跟踪的内容

　　以跟踪计划完成情况为主，计划编制情况为辅。

　　1.2跟踪主体

　　采用“谁编谁跟”原则，其中集团采购部对各项目采购部的计划完成情况有监控权。

　　1.3计划跟踪方式

　　1.3.1会议跟踪

　　集团采购部或各项目部可以定期召开会议，跟踪计划的执行情况。适用于预见性比较强的物料采招行为。

　　1.3.2电话跟踪

　　相关责任人可以和供应商、使用部门进行定期、不定期的电话沟通，跟踪计划执行情况。适用于零星物料的跟踪

　　1.3.3库存系统跟踪

　　通过查询库存系统的入仓情况，跟踪计划的执行情况。

　　1.4跟踪反馈

　　只针对没完成的情况进行反馈，一方面由跟踪人填报进行登记并存档，为了对相关责任人及供应商进行考核评价;另一方面要预警填写《物料订购跟催表》，向供应商跟催货物。

　　2.0计划总结

　　年度计划和项目周期结束后，由集团采购部组织收集以下数据，并从以下几点进行总结，以改善下一周期的计划制定和执行情况。

　　2.1节点的按时完成率：按时完成的节点数/总节点数，此项数据说明相关责任人节点控制效率

　　2.2按时到货率总结：按时到货批次/总订货批次，此项数据考察供应商的交货准时率

　　2.3计划临时调整次数：考察计划的准确性和可行性

　　2.4协议补充次数：考察计划和预算的准确性

　　3.0计划制定和执行方面的奖惩

　　为督促相关部门和责任人按照要求制定和执行采购计划，集团将按照本办法进行奖惩：

　　3.1奖励

　　3.1.1采取以结果为导向原则，将计划制定和执行纳入相关责任人月度和年度绩效考核范围，对计划制定及时、准确、执行到位的员工实行通报表扬和一定的物质奖励

　　3.1.2

　　对计划制定及时、准确的部门和项目，实时进行通报表扬

　　3.2惩罚

　　公司将对计划制定过程中不与配合的部门或人员进行通报批评，并将视情节严重对以下行为责任人处以一定数量的罚款：

　　■不按照公司规定时间制定计划

　　■计划严重错误，给公司带来经济损失

　　■因缺失计划或计划严重滞后，影响项目进度

　　■计划执行不到位，严重影响项目进度

　　第四部分

　　附表

　　附表一：年度招标计划表

　　附表二：材料月度需用计划表

　　附表三：月度采购计划

　　附表四：计划/申购变更单

　　附表五：调价申请单

　　附表六：申购单

篇4：项目部年度工作计划(5)

　　20**项目部年度工作计划

　　一、20**年度我项目部经营奋斗目标如下：

　　1.按照设计及业主要求,在20**年4月完成全部工程施工;

　　2.安全无一切事故，事故频率为零;

　　3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。

　　二、抓好各项管理，实现奋斗目标

　　西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)b包工程tb15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：

　　1.做好成本控制工作。

　　项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理;○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施;○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。

　　2.确保工程进度。

　　为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。

　　3.严抓工程质量

　　质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。

　　4.确保施工安全。

　　坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。

　　5.加强环境保护工作。

　　项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。

　　我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌!

篇5：某项目部应急培训计划

　　应急培训计划

　　为进一步做好我项目部应急培训工作，充分发挥在应急处理中的作用，全面提高应对突发公共事件应急能力，根据《突发公共事件应急条例》、《国家突发公共事件应急预案》和《全国应急工作培训规划》的要求结合我项目部实际情况，特制定本计划。

　　1、指导思想和原则

　　以***理论和“***”重要思想为指导，坚持以人为本;贯彻落实***，以不断提高队伍业务素质为核心，广泛开展应急新理论、新知识、新技术、新方案的培训，为促进应急工作的全面发展提供人才保障和技术支持。

　　(一)统一规划，分级负责

　　项目部应急领导小组办公室负责应急培训工作的总体规划、指导实施、评价督导和管理协调。各科室按照分级负责、滚动实施的原则，根据上级规划，制定实施方案和计划。

　　(二)联系实际，注重实效

　　紧紧围绕应急工作形势和任务，紧密结合突发公共事件的特点和实际，根据受训对象层次的不同，分别实施培训，提高培训的针对性和实用性，做到理论学习与实际工作相结合、知识学习与技能训练相结合，达到培训与应急工作实际需求的高度统一。

　　(三)规范管理，提高质量

　　建立健全应急培训工作管理制度，形成监督、评估和考核体系，明确培训标准、任务和规范，落实各项保障措施，完善激励和约束机制，规范开展应急培训工作，不断提高培训质量。

　　二、培训目标与具体要求

　　(一)培训目标

　　通过较为全面、系统的培训，切实提高应急管理人员应急意识、政策、理论和管理水平，提高应急专业人员的应急处置能力，向社会普及应急知识。建立健全适应突发公共事件应急工作需要的应急培训体系，全面提高我院突发公共事件的预防和应对能力。

　　(二)具体要求

　　1、.大众应急知识宣传培训。

　　充分利用宣传版面、宣传单等形式大力普及应急知识，重点是突发公共事件识别、报告、防护、自救互救知识和技能，突出技能在应急处理中的作用，以及风险心理意识，提高公众广泛参与应急的能力。

　　三、培训方式

　　采取专题培训，辅以情景模拟、预案演练、案例分析等多种形式开展培训。做到集中培训与在岗自学相结合，现场处置培训与理论学习相结合，采取多种灵活方式，提高培训效果。

　　四、建立应急培训工作监督、约束和奖励机制。及时了解培训计划落实情况。对成绩突出的单位和个人，将给予表彰奖励;对未完成年度培训计划的将予以通报批评。通过多种形式，推动应急培训扎实有序地推进，全面提升我市应对突发公共事件的应急能力和水平。