全市水产工作会议典型材料

　　依靠科技

　　因地制宜

　　发展水产名特优

　　──田镇庭院经济研究所的成功之路

　　田镇庭院经济研究所座落在盘塘村笠儿脑山下的“东泉”水边。1984年以来，科班出身、毕业于华中农大的陶敏从原荆州地区江陵县水产局长的位置提前退休后在这里潜心进行研究，一干就是15年。现在，该所成功地进行了系列名特优鱼类繁殖孵化，主要有鳜鱼、团头鲂、建鲤、彭泽鲫、美国青蛙、淡水白鲳、罗非鱼等7个品种。研究所占地面积19.7亩，是一个集水产、种植、养殖于一体的综合试验研究实体，总投资32万元，其中固定资金28万元。产品名特优鱼种覆盖省内外各大市场，取得了较好的经济效益和社会效益，带动了周围群众走上了水产养殖致富之路。

　　我们以及研究所的主要作法和体会是：

　　一、因地制宜，小庭院作出大*

　　庭院经济是农村经济的重要增长点之一，田镇庭院经济研究所本身也只是一个不足20亩面积的庭院，起点小，又是从小处着眼，以一家一户房前屋后“小猪栏、小鸡(鸭)舍、小果园”、特别是“小鱼池”为研究对象，致力于适合千家万户的庭院经济，按照办事处提出的“分散小庭院，并网大基地”的要求，结合田镇的特色资源，“开好一口池，养好一条鱼，兴一个产业，搞一个特色”。田镇的水面较多，但高产鱼少，优质鱼少，经济价值高的鱼少，即使是一般鱼种，也要到外地购进种苗。针对这一矛盾，陶敏决心发挥自己的专长，从鱼类种苗开始，从事繁殖孵化研究。经多年研试，现已成功地研试出7个优良品种：一是目前国内攻关成功的不太多，而我们1995年就繁育成功的鳜鱼苗种;二是唯一获得双倍体，生长速度快、肉质好、与鲤鱼杂交的彭泽鲫;三是以团头鲂为母本、以长春鳊为父本，长得快、食性广的三角鳊;四是可杂食吃草、生长快的建鲤;五是1982年就开始，数省内最早引进和自己繁殖的美国青蛙;六是鳞细、肉实、抗病能力强、生长快、填补武穴空白的淡水白鲳;七是在武穴成功越冬的罗非鱼。

　　今年计划再增加3个品种的繁育：一是俗称“皇帝”的可食性观赏鱼──可长大，价值1500美元一条的日本锦泊鲤;二是稻田混养泥鳅;三是国内繁殖尚未完全成功的黄鳝。

　　二、因陋就简，小窍门推动大科技

　　科学技术是第一生产力。田镇庭院经济研究所按照办事处提出的“科技兴处”的战略要求和部署，积极开展科技活动，条件不够，就因陋就简，创造条件。热带鱼过冬难，我们特意将长年恒温在16～19℃、流量大的“东泉”作为研究所基地，创造热带条件，使淡水白鲳鱼照样繁殖，罗非鱼照样过冬。引水器械投资大，钢管不够，我们就用毛竹代替。我们还采用土法除虫，从附近山上采来苦楝树叶，杀灭斜管虫。泉水“绿带”多，我们使用硫酸铜、硫酸亚铁除苔法使水质达标。炎热的夏天，泉水温度不高，不适合一般鱼类生存，我们就采取开沟“晒水”的方法，使水温提高。就在这样的条件下，我们成功地进行了国内很少成功的鳜鱼等系列名特优鱼种繁育，有力地推动了科技进步。97年6月中旬，

　　国家科委“送科技下乡”成果交流会在武穴召开，这是一次规格高、规模大、范围广的大会，会议期间，宜昌市等各地代表纷纷来到这里，对我们的成果给予充分的肯定和很高的评价。

　　三、因循渐进，小鱼池带活大产业

　　科技成果的应用，有力地推动了科技进步和农业产业化的进程。新型的优质鱼种，使原水面亩平收入由800元提高到1000多元，

　　个别优质鱼种亩平可达几千元。但这却也经历了一个由小到大、由简单到复杂、由群众不信任到争购种苗的过程。1984年研究所刚成立的时候，繁育的美国青蛙没人相信它的经济价值，研究所就采取无偿送种、上门培训、帮助销售的办法，使其逐渐普及。每一个新品种的问世，都要经历这样一个循序渐进的过程。研究所自身富了，还带动周边群众一同致富。仅所在的盘塘村，就带出鱼类专业户20余户，其中90%的养鱼户都是研究所无偿提供的种苗。盘塘村田在喜有20亩鱼池，引用所里的彭泽鲫和鳜鱼，大获丰收;陶生贵和10余户农户使用所里研究的新型饲料发酵剂，产量提高了30%。而所里系列的热带白鲳鱼在郭冲珍禽养殖场获得大面积养殖成功。目前，田镇8个村1500多亩水面、

　　位于郭冲水库的珍禽养殖场、位于莲花芯水库的立体综合养殖基地、位于韩垸村五里湖的特种水产养殖和位于田镇村的精养鱼池，都引用该所研制的鱼类优良品种，使田镇的水产养殖呈现出大产业的态势。仅此一项，农民年人均纯收入可增加60元。

　　四、因势利导，小产品打入大市场

　　科技成果只有通过市场才能转化为生产力，新的产品也只有通过市场才能实现其价值和效益。田镇庭

　　院经济研究所也走出了一条由小打小闹到进入大市场的全过程。我们一靠先进过硬的技术，成功的繁育优良苗种来吸引农户;二靠优质的跟踪服务，个别和办培训班辅导养殖技术等服务措施;三靠无偿送人试用、“半卖半送”和低价销售战略，一步一个脚印，使新成果、新产品不仅在本地批量应用，还推广到邻县邻省。江西婺源一位姓张的养鱼户在研究所购进种苗后，由于经验不足，导致鱼苗成活率下降。研究所长陶敏闻讯后立即赶去手把手地教，直到他完全掌握技术为止。1998年，这个小小研究所繁育各类鱼种苗达3000万尾，其中鳜鱼30万尾、鳊鱼1800万尾、澎泽鲫

　　200万尾、美蛙蝌蚪4万尾。

　　目前，所里的产品不仅覆盖本处及本市市场，还源源不断地供应江西瑞昌、婺源、安徽宿松、河南平顶山等地。一个“酒香不怕巷子深”的古训在这里得到了验证。

　　回顾我们的工作，我们虽然在推进水产养殖产业化上做了一些工作，取得了一定成效，但与上级的要求比，与先进单位比，还有一定的差距。我们决心以更大的工作力度、更优惠的政策、更优质的服务，吸引和激励水产能人，鼓励和转化科技成果，使我处的水产养殖走向新的台阶，创出新的辉煌。

　　作者:

篇2：建机公司党建工作会议汇报材料

AF建机公司党建工作会议汇报材料

　　今年以来，在集团公司党委正确领导下，我公司党建工作围绕三条主线展开。一是将深入学习实践***活动整改落实后续工作贯穿全年党建工作，巩固和拓展学习实践活动成果，进一步提高企业党建工作科学化水平;二是全面贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，积极开展“创先争优”和党组织建设年以及“四强四优”活动，以改革创新精神推进企业党建工作，不断增强企业党组织的创造力、凝聚力、战斗力;三是紧贴企业“转变发展方式，形成以科技进步和管理创新为基础的新竞争优势”这一中心工作，充分发挥企业党委的政治核心作用，为推进企业又好又快发展，确保国有资产保值增值，提供强有力的思想、政治和组织保证。上半年，完成产销值预计3.92亿元，比去年同期增长53.1%，为集团公司全年产值考核指标5.5亿元的71.3%。

　　一、 总结经验，巩固深入学习实践***活动成果。

　　重点抓好“回头看”工作，对活动中查摆出来的突出问题和需要完善的制度，做到明确整改落实的目标、方式和时限要求，明确整改落实的具体措施，明确分管领导、分管部门的责任。进一步完善了符合企业科学发展的经营承包责任制、科技创新奖励制、绩效考核制、风险防范制、人才激励制等各项管理制度，不断提高管理团队，尤其是领导班子的素质和能力，切实增强贯彻落实***的自觉性和责任感，以新的理念和思路破解企业改革发展的难题。

　　二、 加强党员的思想建设，理清落实***的各种思想障碍。

　　一是落实学习制度，坚持和完善党委中心组学习制度和“三会一课”制度，建立学习考核机制，注重发挥党委中心组学习会的示范引领作用;二是创新学习方法，通过集中学习、专题研讨、辅导讲座、领导宣讲、座谈交流等多种形式，不断创新学习方法，增强学习效果;三是拓展学习平台，利用企业橱窗、板报、简报、网络等形式，开展各种学习，有力促使广大党员的政治素质、理论素养、认识水平和判断能力得到提高，形成了推动企业科学发展的共识。

　　三、加强领导班子建设，提升领导班子科学管理、驾驭市场、构建和谐的能力。

　　一是加强班子团结，用好用活批评与自我批评这个方式，开诚布公、相互交流、不搞内耗、共同提高，力求在思想上统一、行动上互相配合，形成合力;二是加强工作作风建设，结合创“四好”领导班子活动，明确划分班子成员工作职责，要求班子成员深入基层，虚心倾听职工群众意见，同时尽力帮助职工解决工作和生活中的实际问题，树立讲实话、务实事、求实效的工作作风;三是坚持党的民主集中制原则，凡重大事项都由班子集体研究讨论决定，以企业大局为重，不搞“一言堂”，避免决策失误;四是加强廉政建设，认真落实“八个坚持，八个反对”要求，深化效能监察工作，并坚持与城区检察院共同展开预防职务犯罪工作。

　　四、加强党员队伍建设，充分发挥党员先锋模范作用。

　　一是坚持推行党建目标管理责任制，落实责任机制、目标机制、考核机制和奖惩机制，加强检查和考评，用制度促进党支部建www.pmceo.com设;二是坚持在党员队伍中开展争创“两型”党支部、争当“三强”党支部书记和“五好”党员活动，充分发挥典型引路作用，以激发党员、干部学先进、争先进的热情;三是根据企业组织管理构架的变化，及时优化基层组织设置，确保各党支部更好地服务于企业的生产经营工作;四是以开展主题活动的形式，加强党务干部的业务培训和帮助指导，提高支部书记业务水平，并积极拓展党建工作载体，深入实施党员关爱工程，重点对老党员、患重病党员、生活困难党员进行走访，并将活动向困难职工群众延伸;五是着力做好党员发展工作，重视加强对一线生产经营和技术骨干的培养、教育、引导，坚持成熟一个发展一个，努力把思想进步、工作能力强、职工评议好的一线生产经营和技术骨干吸收到党内来，使党员成为企业优秀的人力资源，提升党组织的活力，上半年共发展党员3名。

　　五、加强思想政治工作和精神文明建设，发挥组织引导作用。

　　一是采取将思想政治工作的重心下移、中心前移，改革和完善思想政治工作的方式方法，将思想政治工作贯穿到经济工作的各个环节中，坚持全面、全员、全方位开展思想政治工作，进一步把职工的智慧和力量更好地融入到企业的生产经营管理工作中;二是将稳定作为事关企业发展的大事来抓，健全稳定工作机制，做好不稳定因素的分析排查和矛盾纠纷化解工作，把握好政策尺度，从企业实际出发，积极为职工解忧排难，把好事办好，把实事办实;三是深入开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义核心价值体系教育活动，培育文明道德风尚，倡导职工树立爱岗、敬业、诚信、友善的道德价值观念，并通过开展歌舞晚会、竞技比赛、“双拥”共建对子等丰富多彩活动，营造企业祥和安宁、充满朝气的人文环境。

篇3：物业工作总结表彰会议发言材料

　　一、对职能部门及项目管理处的主要工作评述

　　一)职能部门

　　1、日常工作

　　⑴、财务管理

　　本年度公司能够获得不菲收益,在于全面贯彻、严格执行修订完善的财务规章制度,并按照公司的整体工作思路和阶段工作部署,在总公司财务部门的指导和监督下,持续做好深化与推进企业良性运营的工作,在努力培植财源、依法组织收入、发挥财务管理职能作用、强化财务监管、防范财务风险、搞好收支管理、加强资金调控等方面,取得了明显成效,从而为超额完成全年工作任务、实现年度工作目标奠定了坚实基础。

　　我们坚持项目管理"一书三表"模式,合理确定收支预算,本着"以收定支,量入为出,保证重点,兼顾一般"的原则,严格预算管理规程,对公司的经济行为进行定量约束;我们极其重视日常财务收支管理工作,统筹、优化资金运转方式,缓解了资金供求矛盾,极大地提高了资金的使用效益,达到了预期目的(今年在大额支出办公室及停车位租赁费用的同时,(来自:www.pmceo.com)仍能保证公司运营资金充足);我们还加强成本管理,建立严谨、实用的成本管理机制,拓展成本核算考核范围,建立以成本、费用、利润为中心的成本考核体系,将能够量化的指标尽可能量化,把成本管理的重心从简单的成本核算转移到侧重于成本控制、减支增效,真正达到提高企业管理效益的目标。

　　⑵、市场拓展

　　出于市场运作及企业可持续发展的需要,我们准确把握物业管理行业发展趋势,摆脱物业管理行业桎梏,充分利用现有的物业管理平台,在"集群化、专业化、多元化"的方针指导下,洞察市场商机,准确把握市场机遇,取得了较大的突破。

　　一是坚持推优弃拙,优化项目组合。根据"高端、精品、效益、品牌"的拓展思路,加强项目可行性评估,本着宁缺勿滥的原则,对于不符合公司市场发展要求的项目,坚决予以摒弃,确保项目的品质与效益。经过重新组合,公司在管与前期介入的项目均呈现良好的经营态势。

　　二是发挥自身优势,搞好多种经营。结合公司自身特色与优势,关注潜在的市场动态,积优组合资源,择机设立机电维保分公司、园艺绿化中心、物业租赁服务中心等。